化验工作总结(共8篇).docx

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1、化验工作总结（共8篇）第1篇：化验工作总结坚持“严细准快”做好化学监督自正式踏入工作岗位以来，作为华能巢湖电厂化学化验的一员，我向来坚持 以饱满的工作热情，认真负责的工作态度，努力学习水处理专业技术知识，虚心 向有经验的老员工们求教，不断提高工作能力，干好本职工作，现将工作以来的 感悟加以总结。发电部化验班负责着全厂入厂煤、入炉煤的煤质化验和所有水汽、油品质量 的监督、脱硫环保的监督以及大宗化学药品的验收等各方面的化验监督工作，所 涉及面宽、点多而且杂，工作内容是全面而又繁杂的。目前我们发电部化验班水 汽、油品、煤质以及脱硫分工明确、每一个人各司其职，认真负责，为电厂生产 提 供了准确可靠的数

2、据依据，为机组设备的安全运行提供了后方强有力的保障。化验取样要严格、化验过程要细致、化验数据要精准、化验报告要快速。师 傅们向来教导我：从事化验工作一定要以这四个词为基本原则，在提高效率的同 时要牢牢地把握住检测质量关，自己必须对自己出的结论负上全部责任。这看似 简单的几句话，做起来却需要付出百倍的努力。在我理解来看，“严”代表着取 样时要严格按取样的规定进行操作，以保证所取的样品具有代表性，它是保证试 验结果准确的先决条件。如果结果异常的话，这也是首先要怀疑的环节。“细” 指的是在进行试验过程中必须保持谨慎心细，严格按照国家及企业既定的标准试 验，并做好详细记录，以备复查。化验班的同事们秉承

3、着一丝不苟的工作态度努 力做到。试验过程中细心、细致那是基本前提，从标准溶液的配制、标定，滴定 终点的判断、系统误差的考量，实验数据的计算，哪一项都离不开细致的工作态度，一丝一毫的不慎或者疏忽带 来的就是谬以千里的误差，会给机组运行状况的评价带来误判，给公司物质的 采购带来亏损。“准”要求的是我们对影响检验结果准确度的因素，如药剂浓 度随时间的变化、温度、湿度、反应时间等密切注意，并严加控制，力求在最 小的误差 下得出最准确的结果。若发现检测结果异常，立刻分析原因，认真查 记录、查计 算、查操作、查试剂、查方法、查样品，通过这“六查”，找出原 因后重新取样手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当

4、主任外出时，自己首先是坚守岗位， 妥善处理内部事务工作，特别当本室计算机系统浮现问题时，更能独挡一面，顺 利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补 台不拆台。五、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。惟独团结，工作才干形成合 力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他 们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志意见， 严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽 松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同 志之间的协调工作，多和大

5、家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一 个相互信任、相互匡助、心情舒畅的工作氛围。六、服务奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，惟独奉献， 不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力， 做好表率。孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。 这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成为了律已足以 服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意 和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。第5篇：培训工作总结（化验）2022年培训工作总结及2022年培训计划2022年中心

6、化验室本着积极落实公司“从严管理年活动”各项措施，切实 提升员工岗位技能水平，加强基本功训练的宗旨。突出多岗位学习、技术比武和 应急演练，着力提高岗位技能和应对突发事件能力。积极开展了 “内容丰富、形 式多样”的培训工作，取得较好效果。现将2022年培训工作做简要总结：一、2022年培训情况（一）、日常培训训活动。车间针对操作工坚持开展“一周一题”，“一季一考”，“一月一小结”培 “一周一课”由班组长，工段长通过班前班后会将本班遇到的生产问题， 新进仪器设备使用情况进行讲解，并提出问题，由班组人员轮流在班组培训活 动记录本上记录学习心得及本班培训活动内容。这种方式实用，受益人员广，更能有效地提

7、高操作工解决实际生产问题的能力。“一季一考”由车间和工段有 针对性的从理论、实际操作分别组织试题并考核。由车间统一制定月度培训计划， 制定具体学习内容指导员工培训学习，季度考核内容以此为重点，一改以往员工 学习目标不明确的现象；工段坚持技能操作考核为主，考核成绩做为“比学赶帮 超”活动的一项考核内容，这种操作方式轻松，与岗位实际工作结合密切，时效 性强，使员工利用在岗时间自觉地提高了操作技能。“一月一小结”就是月末总 结并考核，考核结果与当月奖金挂钩，这种方式有一定的强制性，不受欢迎，但 行之有效。（二）、“师带徒”活动在公司的支持下，持续开展“师带徒”这一有效的岗位培训活动，结合往年 经验，

8、充分发挥老员工的操作技术专长，实现“传帮带”培训的优良传统。2022 年3月31结束的13对师徒对子中有一对获得公司优秀“师徒对子”，今年2022 年4月1日至2022年3月31日协议期，成功签订18对师徒对子。师傅培训内 容更加着重结合生产实际，提高徒弟发现问题、解决异常故障的能力，每月由车 间集中考核培训效果并答疑解惑。（三）、职工技术比武今年技术比武活动体现以下三大特点：一、车间充分利用现有资源，设置了两个培训教室：色谱仪培训室、化学分 析培训室，进行赛前实操培训及操作考试。这是今年技术比武组织工作的第一大 亮点。色谱培训教室的建立真正实现了干什么学什么，缺什么学什么的培训目的。 色谱分

9、析是目前分析检测主要手段，所以是培训的重要目标。以往由于色谱仪24 小时连续运行，每台基本上都肩负多个分析任务，培训只能“纸上谈兵”，实操 技术比武也只能在不耽误生产任务的间隙时间“见缝插针”的进行。今年车间领 导克服艰难，发挥骨干技术人员的专长，自己动手利用淘汰和废旧配件拼装了三 台色谱仪，为员工培训学习提供了实操演练的机会，并且实现将技术比武色谱操 作考核形式由摹拟到实操的转变。化学分析目前在岗位上涉及面虽然很小，但是 化学分析是分析专业的基础，工种鉴定以及行业内技能竞赛化分是主要内容，化 学分析培训教室的建立更突显了其重要作用。目前实验教室内非但配备了通过校 准检定的玻璃器具，还配备了天

10、平、721分光光度仪、PH测定仪等分析设备，为 员工的培训学习提供了场地，特别是新入职的青年职工，时常积极的利用业余时 间进行操作练习。二、积极响应，全员参预，成为技术比武的第二大亮点。年初，车间就本届 技术比武活动进行布署，要求紧紧环绕车间、工段培训计划和岗位实际来开展， 同时结合历次参加集团公司专业技术比武的经验，开展了多次赛前专项培训，有 针对性的提高员工技能水平，提升员工参赛自信心，这对职工参预比武的积极性 调动上切实起到有效促进作用。特别是近几年新入职的青年职工，车间要求他们 全过程参预，不少职工加班加点开展学习，利用业余时间进行操作练习，极大调 动了全员学习技术的积极性。三、本界比

11、武题目设置涉及范围广，组织形式灵便。操作技能考核从化学分 析、仪器分析、物性测试三方面组织试题，结合并利用实验室管理系统（LIMS）, 全方位考核操作工的综合能力。由于本届参赛人员多，设置科目多，实操比武工 作任务重，时间长，车间技术组克服组织难度大，在车间领导、各工段的大力支 持下，在完成车间正常的生产保运前提下，细致有效地充分利用参赛人的空暇时 间，提前排出赛程进度表，三道实操题各设专门的考评员，采取或者集中或者分 散等多种形式，积极推进各项实操，有计划地完成为了本次竞赛。（四）、车间培训讲课今年车间结合生产实际及管理情况开展了多种形式的车间培训讲课活动：充 分发挥车间技术骨干的兼职培训师

12、的作用，组织车间内部讲课及岗位现场操作培 训约400课时。一方面由技术骨干发挥个人技术优势，结合工作中在提高产品质 量，确保安全生产、处理事故及事故隐患，技术创新，节能减排，降本增效等典 型事件，作为培训内容；另一方面由外出参加集团公司专题培训、行业标准贯宣 等的人员，在车间开展二次培训，将交流学习体味作为培训内容进行分享。这一 培训形式增强了专业时效性和技术更新能力。通过集团公司质量大检查，对照专家组提出的意见，为有效提高质控能力， 车间提出质量控制程序方面的培训需求，在公司人力资源部的大力支持下，11月 份邀请了外单位质检中心，主任评审员一来我公司进行了为期两天的“实验室检 测质量控制”授

13、课。针对车间目前比对、标准样校准等检验控制计划系统性不强， 质控手段不完善等问题，进行了系统的培训。通过培训对于中化今后加强检测质 量控制，提高检测能力提供了良好的支持。LIMS系统今年的培训主要有二方面：一、针对岗位常见问题，分工段、人员进行培训。全年共进行11次培训。 车间内部培训主要有：K值改N值的步骤；结果输入错误的处理；特殊结果的输 入；暂时计划的下达；根据不同需求web数据查询方式；统计报表的使用；仪器 自动上传数据的培训。二、对中化以外的车间、处室等关键用户的培训。1,为减少由于任务下达 错误而产生的测试取销问题，对成品调度及净化水、环境监测站等部门这进行临 时任务下达的培训；2

14、,为使关键用户顺畅使用web数据查询功能的培训。通过 培训，使操作工及关键用户对LIMS系统有了充分了解和认识，更加熟练的掌握 lims,发挥其服务于生产的优势。车间各岗位培训情况如下：1、乙烯分析工段：工段全年培训按年初制定计划进行，全员参预，培训内 容理论讲解及实际操作相结合，培训情况及时进行总结及检查，通过考核力求每 一位员工都对培训内容熟练掌握。共计完成内部岗位培训6次，参加车间组织的 培训4次。对新员工进行重点培训，积极参加师带徒活动，并鼓励新员工参加车 间的培训课程及技术比武活动。在车间选拔中我工段又5名通知进入决赛，占决 赛人数的一半，充分说明岗位培训在员工技能提高方面的效果。2

15、022年岗位更 新设备较多，重点对新气相色谱仪操作规程进行培训，从采样及进样技术到使用 注意事项、仪器故障排除及维护进行了深入浅出的讲解；溶解氧分析仪的原理及 电极的清洗、EA5000硫分析仪等分析项目也进行了培训，并且对在实际工作中 易浮现的故障进行了归纳总结。通过培训，目前对于普通仪器故障，每位员工基 本上可以独立处理。工段员工参加远程教育活动积极，每位职工都在做好本职工 作的前提下，抽时间进行远程教育学习，全年学分积累在车间名列前茅。2、两聚分析工段：工段利用多种形式开展培训。每月工段会举行一次内部 培训，针对一台仪器由工段长技术员重点讲解常见故障的排除，正确的维护保养， 以及使用注意事

16、项，并以书面的形式记录。培养考核成绩与奖金、明星员工挂钩。极大地调动了全站人员学习积极性。今年工段共有6名同志参加了 “师带徒”培 训，师傅根据徒弟的日常工作任务考试成绩、学习任务完成情况及时调节学习进 度取得好成绩。积极参加车间轮岗培训，报名参加车间举办的技术比武。经过培 训大家的操作技能提高很大，对取样器材的使用及其取样要和工艺人员结合就消 除了一些安全隐患，为聚丙烯火炬气的及时准确分析创造了良好的条件。对于换 岗培训，工段更是注重，工段长技术员和当班班长对轮岗人员袭击培训：取样点、 取样注意事项，每一个分析方法，每一台分析仪器逐一讲解培训并及时考核，使 换岗人员快速进入独立顶岗状态。3、

17、MTO分析工段：MTO工段承担着集团公司示范性装置MTO生产装置的中控 分析工作。在日常工作中培训是重点工作。今年工段积极参加公司和车间组织的 技术比武活动，我工段有两名同志位列前茅，入选拔公司级比武。师带徒活动中， 结成三对师徒对子，师徒学习热情很高。工段发挥技术骨干优势，结合工作实际， 自制教材，采取理论与实践相结合的模式，员工的热情配合，追本究源的学习精 神，不仅鼓励着主讲人认真备课、精心组织，也为圆满完成为了培训计划达到培 训目的提供了保障。止匕外，我们根据“从严管理年”活动的精神指引，多次开展空 气呼吸器的佩戴演示加训练，就劳保着装每一个环节以及安全采样及化验的要求 等，上升到理论的

18、高度，给大家摹拟示范、归纳总结，确保了化验工作的正常开 展。4、水汽分析工段：今年工段组织了多种培训形式：A每周一题白班出题，夜 班答题的形式完成。B每月工段会认真举行一次内部培训，抽出一台现有仪器由 工段长重点讲解常见故障的排除，正确的维护保养，以及使用注意事项，为车间 培养了一批坚实的技术候补力量。此外每月工段培训我们还主要是针对工段内出 现的问题进行集中学习，规范操作，以及新进仪器的普及学习。C每季度一次工 段业务考核，由工段长出题，判卷，成绩与奖金、明星员工挂钩。D积极参加车 间培训，每次车间培训后我们认真总结和讨论取得了很好效果。今年工段结成两 对师徒对子，培训任务完成情况良好。技能

19、竞赛活动我工段全员参加，3名员工 在初选中脱颖而出，最终一人进公司决赛。积极进行多岗位培训，针对工段特点 进行轮岗培训，菌藻分析，挂片、挂管分析及水质全分析是白班分析任务，且操 作有一定特殊性，如菌藻分析取样前取样瓶要灭菌，做样前工作台要灭菌，培养 基接种时要控制好温度；挂片、挂管前期处理除油，试验后的除锈除垢，不同材 质酸洗时间的控制等都有一定的要求，由于倒班人员长期不进行操作，对于操 作手法和操作步骤不熟练，针对这种情况，我们进行岗位轮岗培训，倒班人员经 过一段时间的培训，每人均可独立操作。5、丁烯分析工段，工段年初制定了培训计划，日常培训除完成每周一题外， 还对每月的培训内容及时进行总结

20、。要求员工必须参加，不能有请假缺勤等状况， 并将考核与经济挂钩，使培训最终能够达到预期效果。对于工段新来的员工，每 位都由一位操作经验丰富的老师傅带领。非但培训最基本的理论知识，还要传授 他们在实际分析过程中时常遇见的各种异常现象，培养他们在遇到紧急情况下， 不慌张，快速、从容、细致的进行处理。催促员工积极参加车间的培训和公司举 办的技术比武，且取得了优异成绩，为工段储备了后备力量。今年我们工段新配 置了 2台仪器：恩氏粘度仪和焦油储程测定仪。针对新的仪器，我们不仅做好现 场培训，工段还针对这2台仪器进行具体学习，包括仪器的结构.原理.注意事项 以及在实际工作中容易浮现的问题故障进行详细讲解。

21、全年工段组织培训活动 22次，计划内12次，根据生产情况组织培训10次，共计50多个课时。6、成品分析工段：工段全年按计划进行12次培训。针对工段新增吹膜机、 压片机、密度仪等设备，在厂方代表安装调试过程中，组织人员全程学习，其后 组织大家练兵，在练兵过程中掌握仪器的使用方法，顺利完成新仪器的投入及使 用。充分利用仪器故障、维护保养及时培训，专业维修人员现场处理故障时，我 们就随时组织员工观摩学习，熟悉仪器的结构、养护。现在一些设备的常见故障 大家已基本能及时发现并自行排除，避免引起更大的事故。我工段有些分析项目 未纳入正常的生产质量检测，部份仪器间歇运行。为了员工熟练操作备机，每周 轮流运行

22、备机，并进行操作培训。在多岗位培训中，今年工段有两人轮岗，工段 为轮岗员工提供了良好的学习条件，及时教授操作中的不当，传授个人的小窍门， 使轮岗员工技术水平在不同程度上得到了提高。7、仪器分析工段：本年度工段培训从三个方面着手：1、仪器操作培训，由工段长、技术员带头进行操作方面有针对的培训；2、分析方法培训，结合公司质量大检查和工段年度评选计划进行了相应的分析方法的培训;3、设备维护方面的培训，主要有A：安泰克紫外荧光硫分析仪积碳过滤器的 积碳清理操作培训。B：气相色谱自动进样器进样针的日常检查、维护、更换培 训。C：卡尔费休仪器电解液寿命的判断以及电解液的添加和更换。D：苯结晶点 仪器冷浴中

23、溶液正常的判断和清理、添加、更换。E：储程用蒸储烧瓶残炭的快 速有效的清理。F：微量注射器使用和日常维护的注意事项。日常培训：一周一 题坚持进行，质量和数量都有较大幅度的提高。积极参加车间的各种培训学习， 并且在车间的培训活动中冯顺利多次进行讲课。中石化化工分析高研班在我单位 现场教学活动中冯顺利负责乙烯进厂原料检验分析经验分享的交流报告。（五）、外出培训今年车间骨干外出参加集团公司、行业以及新标准贯宣培训共7人（六）、配合培训科完成技能鉴定工作今年组织化工分析工工种高、中级晋升11人参加技能鉴定，中级工晋升高 级8人，初级工晋升中级3人，但成绩不理想，惟独3人通过考核，合格晋级。（七）、配合

24、人力资源部完成总公司“分析技术高研班中原石化现场教学” 活动。本次高研班人力资源部是主办单位，车间是承办单位。10月30日中石化各 企业共29位学员到公司，10月31日现场学习，上午在MT0装置和MT0化验室， 下午进行质量管理与检验技术交流交。为了承办好此次现场教学活动，充分利用 与各石化企业交流学习的机会，车间精心准备了 4个课题：中心化验室简介 中原石化进厂原料质量控制经验分享乙烯裂解含氧化合物控制分析MT0 中间控制分析。此次培训工作获得了各方面的好评，我们也从中获得了珍贵的 质量管理、分析检测技术经验。（八）、远程培训方面车间根据员工需求，积极申请课件，员工登录学习热情高，在不耽误生

25、产的 歇息时间，认真自觉学习。共参加网上专题答题活动2次，“我要安全”知识 竞赛共计网上答卷115人，纸上答卷5人；“职工违规违纪行为处分规定” 知识竞赛共计网上答卷122人,纸上答卷3人。车间员工2022.12.1-2022.11.25 日，全员共计完成11424.3学分，16263.5学时，其中管理人员11人完成1144.4 学分，1500. 5学时。二、2022培训计划及措施2022年中化职工培训工作将继续坚持“一岗多能”的多岗位培训目标，将 多种形式的培训活动有机结合起来，紧紧环绕装置优化、新产品开辟、加强质控 管理展开工作。车间培训工作重点及措施：1、抓好员工基础培训。首先细化车间、

26、工段培训计划，丰富培训内容和培 训方式，切实提高培训效果。其次抓好“师带徒”工作。立足岗位技能的培训， 重视理论方面的学习，培养员工全面发展，做到一人多能、一人多岗的能力，努 力培养出一支新的“生力军”。第三利用好岗位练兵、每周一题、每月一考等载 体，促进全员学习。2、结合2022年分析规程修订，岗位设备更新，新国家测试标准的颁布以及 岗位培训需求，持续开展车间内部培训办班活动，鼓励班组自主培训。针对生产 运行中浮现的问题，及时总结开展全员多方位培训。3、请相关工艺人员对工艺知识进行讲解，简单掌握工艺知识，环绕装置波 动、新产品开辟，做好相关的配合和技术支撑。4、利用好中石化员工远程教育平台，

27、细化学习课件，督导车间全体员工自 主学习，提高员工的综合技能。5、 “走出请进来”，到兄弟单位交流学习，邀请石化企业专家来公司授课， 使我们的技术人员及时学习掌握新方法、先进的操作技术及管理经验。7、将技术骨干、普通员工在日常培训活动中的表现纳入考核，成绩突出的 技术骨干及普通员工，在每月特岗特薪调整及绩效考核中，分档次进行兑现，调 动大家学习的积极性。8、工段内部岗位培训，要奖勤罚懒，视培训开展的情况与实际效果进行细 致的专项考核，赋予适当的物质奖励。三、对公司开展培训工作意见和建议：1、建议公司为车间兼职培训员提供专业培训和相互学习的机会，加大对车 间培训管理工作的支持力度。2、多提供集团

28、公司专业培训的信息，对于车间外培训计划，希翼公司赋予支持付诸实施。3、需要公司人力资源部针对化工分析为通用工种这一特点，造成技能鉴定 理论考核试题范围广，难度大，目前使用的化工分析工培训教材与实际电子 题库范围不符，与岗位实际岗位结合不密切的问题，一方面为员工配备新版化 验员读本、其次使员工能使用新化工分析工题库进行培训学习，提高本工 种技能鉴定通过率。4、公司培训科应多组织公司级的培训活动，结合各装置、公用工程将通用 工艺知识作为公共题材的培训内容，组织公司员工进行学习。这样非但能解决技 能鉴定考试通用工艺知识自学的难题，还可以激发大家的学习热情，使得培训具 有了层次感。2022-11-26

29、中心化验室第6篇：企业化验工作总结企业化验工作总结XX年是不寻常的一年，水泥有限公司化验室在公司领导的关心和重视下， 在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职 责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成为了各项目标任务。 虽然工作上经历了不少艰难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼， 每一次都是进步和成熟的标志。水泥有限公司化验部份为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司 其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。 它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着， 劳苦着。一、加强生产质量

30、管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的 好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无 误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化 验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦 的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思量。检验质量是化验室的生 命，所以化验室的一切工作都是环绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质 量管理方面下大力气。每一个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员 参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了 处

31、理质控方面问题的能力。2： XX年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干 石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种便宜的废弃排放料，化验室从来没有 用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，斗胆探索。一个一个的 不眠之夜，一次一次的汗水凝结，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供 应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是 用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试 验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对照。这样无形中给整个化验室带来 了不少工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推委，而是 抢

32、着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控 制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报， 为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面 对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄 样并对照，合格率始终为100虹年年在全国质量大对照中喜获“全优单位”殊 荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孳孳不倦的良好学风，靠的是精益求精、 精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质

33、量面的政策、法 令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习，根据需要派专业人员 参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论 及实际操作技能的考核。2.带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知 识，利用计算机进行技术交流和质量交流。3和本室人员加强政管理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工 作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职 工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。4.在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本化验，绝对保证试验结果的准确性。“快”

34、是在保证试验结果准确性的前提下,室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强安全教育，提高安全意识安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松， 积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰 山。化验室的大型分本共2页，当前在第2页上一页析仪器，有一部份需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及 有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把 安全时刻放在第一位。四、摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮 助主任正确作出决策。其次，

35、好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手， 使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善 处理内部事务工作，特别当本室计算机系统浮现问题时，更能独挡一面，顺利解 决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不 拆台。五、团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。惟独团结，工作才干形成合 力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他 们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商议，虚心真诚地听取同志意见， 严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽 松、和谐、愉快

36、的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同 志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一 个相互信任、相互匡助、心情舒畅的工作氛围。六、服务奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，惟独奉献， 不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力， 他好表率。孔子在论语中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。 这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成为了律已足以 服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意 和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。第

37、7篇：企业化验工作总结2022年是不寻常的一年，水泥有限公司化验室在公司领导的关心和重视下， 在全体化验员工的支持配合努力下，化验室全体人员加强学习锻炼，认真履行职 责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成为了各项目标任务。 虽然工作上经历了不少艰难，但对整个化验室员工来说每一次都是很好的锻炼， 每一次都是进步和成熟的标志。水泥有限公司化验部份为化验分析部、化验质控部、 化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水 泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时 无刻扫视着，奔波着，劳苦着。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

38、1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的 好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无 误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化 验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦 的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思量。检验质量是化验室的生 命，所以化验室的一切工作都是环绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质 量管理方面下大力气。每一个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员 参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具 有了处理质控方面问题的能力。2

39、： 2022年，由于公司推从清洁生产，节能增 效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种便 宜的废弃排放料，化验室从来没实用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验， 取数据，斗胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝结，终于用自己 的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决 定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。 这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对照。这样无形 中给整个化验室带来了不少工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作 任务从不推委，而是抢着干。大量运用辅料以

40、后，客商对水泥的个别数据有了新 的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常 数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性 犍，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着， 竭力着去做。3：为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检 测中心寄样并对照，合格率始终为100%。年年在全国质量大对照中喜获“全优 单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孳孳不倦的良好学风，靠的是 精益求精、精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法 令

41、、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物 检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水 平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。2.带领本室人员加强计算 机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流 和质量交流。3.和本室人员加强政管理论学习，积极深入的学习三大标准，让同 事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件， 加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。4在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人 员好学上进积极性，挖掘

42、技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强安全教育，提高安全意识安全第一，预防为主，这是公司遵循的安 全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常 言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分第8篇：工作总结（化验班）2022年工作总结2022年，发电部化验班的化学化验监督工作得到了公司、部门的高度重视， 化验班严格执行化学试验监督制度，高标准，严要求，细监督，层层把关，较好 地完成为了化学试验监督的各项任务，保证了机组的安全稳定运行。现将班组全 年工作总结汇报如下：（点评：总结基本到位，结构方面应注意避免流水账，少 了意见和建议。另克服人员休假多问题、后续人

43、员安排方面的计划要进行总结， 文明生产特殊是定置管理需加强）一、化学试验监督工作（一）化学试验监督工作完成情况2022年化验班及时认真完成为了化学监督及环保监督工作：1.按照规程要求进行系统查定、化学监督；2.及时完成化学药品配制工作； 3.及时完成大宗药品的验收工作；4.定期对水、油进行送检工作；6.及时完成大、 小修化学检查工作；7.及时完成煤质化验工作；8.及时完成脱硫化验工作；2022年化验班累计出具汽水监督报告228份，油监督报告112份，脱硫监 督报告413份，进厂煤1534个，入炉煤1095个，化验结果正确率100%。（二）化学试验监督亮点在化学监督工作中，班组多次及时发现化验结

44、果超标项目，保证机组安全稳 定运行。发现问题如下：1.2022年12月发现2#EH油酸值超标；1#AB小机每月例行工作油中颗粒度 多次超标；2. xxxx9、0817、0824W2定冷水铜离子含量分别为28. lug/L、28g/L、27ug/L指标超 标.3. 2022年5-10月2#氢气露点均不合格二、主要工作完成情况1 .盘点化验班危（wei）险化学品，建立危（wei）险化学品台账；将 210化验室药品库存数量进行统计，按照危（wei）险性分类、危（wei）险特 性、防范措施将化学药品进行整理、整顿，分类存放并对所有药品做好标示。 210化验室备品库细分为实验备品备件、劳动防护用品、办公

45、用品、实验仪器四 大种类，并对每一个物品制作标示。2.煤检中心化验室物品及设备按标准化要求 定制摆放。按照集团公司要求，每日用标煤涵盖整个化验过程，对化验数据准 确性提供有力保证。为了减轻化验员工作强度，规范充氧时间，特增加一台自动充氧仪，对量热仪数据提供有力保证。按规程要 求，对炉渣、飞灰、煤粉细度及时进行分析化验。3 .及时联系设备厂家对脱硫设备进行1年2次的检定及维护，对发现异常及 时汇报并做好数据对照工作;4.设备操作规范制度上墙，对瑞士万通883型离子 色谱仪，原子吸收仪定期标定，对水汽系统测量氯、氟、铜、铁、结果更为准确； 全年对信江水质进行了 4次全面分析工作；定期对化学室检测仪

46、表进行标液校 准。5 .根据油品化验周期，及时发现超标现象，及时对异常指标进行监督和跟踪， 并通知责任部门进行尽快处理。完成油的取样、送检，为机组安全运行提供依据。6 .气瓶室存放气瓶量多，已整改，在室外修筑专用气瓶室。规范气瓶台账并 对无缝钢瓶检验与评定。每月4次安全培训I,结合班组自身工作性质，加强安全意 识。三、班组培训工作班组每月进行技术问答、考问讲解。主要针对班员在实验过程中需要用到的 理论知识点和技术操作进行出题，出题有针对性，取得较好效果。规定每月学习 内容，不定期抽问并实际操作。班组实行轮岗制，参加江西电科院煤质统检及新 进人员取证.国电煤检中心举办化验员培训班取得煤质检验人员

47、上岗资格证书.四、班组建设化验班台帐分为化学化验台帐和班组建设台帐两部份，化验班台帐数量多， 台帐维护工作量大。化验班对化学化验台帐的管理实行：1.做完实验，即将出具 报告；2.审核批准后即将归档；3.按月检查台帐归档情况，查缺补漏。对班组建 设台帐管理，化验积极发挥5大员的作用，做到专人专管。五、存在的问题1 .班组管理在班组台帐细化不够,班组存在局限性,工器具摆放不规范,文明 生产有待提高。2 .对集团公司抽检样中不合格的数据，分析原因，查找标煤值无全覆盖，空 压机震动对天平的影响。在平时工作中还是没有细化，考虑不全面。3 .目前化验室每周一次用碳氢仪检测,未达标准.我厂氢值按矿点/煤种每

48、季 度送检一次,但是没有代入实际工作中，不符合标准.现在化验室使用标准物质检 验设备的准确度，定期做数据统计分析工作量大，只抽2个月做了统计，在后续 跟武汉踏池沟通做到系统里面。4.煤化验数据没有自动上传，已沟通武汉踏池多 次，目前还没有完成。六、2022年工作计划（一）强化内部岗位技能培训对班员进行岗位知识培训，使班员提高了思想认识、工作能力和综合素质， 例如：通过“每天一考”增强员工对岗位知识的熟练度，增强班员岗位练兵能力； 对化验室试剂的分级和分类;样品的制备、检测及记录管理等。（二）加强设备及精密仪器管理对化验室的仪器设备进行了系统的管理和维护。设备责任到人，做好设备标 识，并由责任人定期进行设备检查，加强设备的管理意识，减少消耗品的报废率， 提高设备使用率。对化验室各项仪器进行定期检查，减小由于设备引起的误差。（三）严格执行化验操作规程严格执行化验操作规程，减小化验过程中不必要的误差。依据国家最新标准 及指标，做到化验有法可依，有据可查。为避免不必要的误差产生，统一了化验 员的操作手法，提高了数据的准确性、可靠性，减小由不同化验员操作引起的误 差，提升了化验人员的岗位技能和综合素质。（四）加强工作环境管理为了满足设备的使用环境（温度、湿度、无尘洁净等），加强了化验室环境管 理。具体措施有：对卫生区进行划分，由班长负责，责任到人，做到