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员工考核综合评定表姓名部门岗位级别序 号评定项目脂说 明评价评分1工作量30本月完成实际工作量2工作程度5能否严格执行工作程序3成本意识5工作中避免浪费的态度4安全意识5工作中严格执行安全制度情况5协作意识5与同事间的合作态度6主动性5积极完成工作的努力程度7服从性5积极接受任务，服从领导的态度8学习成绩30对专业技术学习考核成绩的汇总9考勤记录10本季出勤情况及迟到早退情况汇总奖罚记录加、减分综合评语：最后评分建议：1、嘉奖或申诫2、晋等、晋级或降等、降级3、调职、辞退部门经理：人力资源部：分管副总经理：填表须知：1、1 7项由部门经理负责评价；89向由人力资源部负责汇总。报分管副总经理审定。2、1、2项分数应是本部门同岗位相比较的得分。3、本表应严格按照考评制度执行，并认真填写。4、综合评语和建议由部门经理填写。5、本表考核部门经理以下人员。