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1、人事经理工作年终总结（10篇）人事经理工作年终总结篇1打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务, 如何实现这一目标，我认为必须引入科学的人事管理，在的指导 下，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人 与事、人与组织的关系，限度地发挥组织和个人的作用。人事部 门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事 干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面 入手。一、德应该放在首位，德才兼备，以德为先。德以人本，人事 干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系 着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪 些要求呢？一是服务宗
2、旨必须明确。要履行工作职责，做到全心全意为 人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要 牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提醒自己，手中 的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、 责任意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行 职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比， 并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认 识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分
3、，使员 工感受到亲人的关怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出 的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励 其他员工的有效方法。为此，我们评出了进步奖、贡献奖及优秀 员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给 予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既 要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每 一项工作提交一分满意的答卷。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过 人事部，我找到了工作方法和技巧，更好的执行以后的人事工作。人事经理工作年终总结篇
4、3时光流逝，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少, 但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总 结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工 作做如下简要回顾和总结。20_年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、 合理地招聘一
5、批员工，以配备各岗位。(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全 体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。(3) 7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制 度。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度 优秀文明宿舍评比。6、加强员工饭堂管理，加强员工坂堂餐具卫生管理等三、公司管
6、理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工
7、勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。人事经理工作年终总结篇4我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤 工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照 公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步 提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工 作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力
8、资 源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行 力度等。在2020年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努 力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在 此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协 助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才 能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其 总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管 理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全
9、，证 件齐全。(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于 工作操作和核查、调动和管理。(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、 辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。(4)、同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传 新进、离职、调动人员名单到财务。(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对 离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对， 方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。2、招聘：(1)、部门传人员增补单。(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合
10、理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、 网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍一间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案 上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床 的张数以及床的名称(铁床或木床)。在查找、了解宿舍情况和安 排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电脑中。(2)、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有一间；集体 员工一间(男占J可，女占一间；夫妻房J可；保姆、出租、临时工各一 间。(3)、对宿舍的财产进行登记整理建档。(4)、对宿
11、舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管 理，对有异常的进行处理。(5)、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣 款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。(6)、与物业联络等工作。4、严肃劳动纪律：(1)、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时 间，规范考勤制度。(2)、严格考勤制度责任的落实。(3)、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度 的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改 善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它 的核定审查工作；对厂牌、考勤卡
12、的补办进行核实查证办理等等各 项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇 总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时 向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工 作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来 往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、 传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到 下发的文件适时送达有关部门办理，为公
13、司贯彻落实上级精神、 及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有 序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制 度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循， 做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的 效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部环境卫生、消防、 纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。 在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知各部门负 责人进行处理；为公司
14、加强管理、提高后勤服；认真收集信息，全 面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的 问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确 地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、公司财产、办公用品、库存鞋的管理：对公司各部使用的 资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用 的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办 用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能， 认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存 鞋的出、入库交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总监处 理日常工
15、作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需 要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、 认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格 及日常工作、报表进行审核、查阅，对有异常的进行处理。13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、行政人事部在2020年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下三方面工作1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对 后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。2、配合公司促建工
16、作，加大宣传力度，对在工作上涌现出来 的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进 一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控 制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。4、完成日常人力资源招聘与配置。5、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工、宿舍管理 等等。6、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企 业传统，用优秀的文化感染人。8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等 记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人
17、事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合 共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。2020年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以 饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工 作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当 然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中 众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平时的
18、工作中要提倡换 位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度 和工作作风是否能满意。二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作, 日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影 响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大 的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻 研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对 过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤 记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反 政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要善于发现现行政 策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基
19、本情况不同，国 家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定 适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对 事业负责。三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、 泰山移”，“众人划桨开大船“。只有团结才能有凝聚力、战斗 力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工 作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利 于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。要以改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加 大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行 公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求
20、也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。人事经理工作年终总结篇5本人于20年一月一日来公司上班，从事人事行政主管一职， 在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工 作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现 实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这一年的日子里，有 幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训, 使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上 有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼 搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工 作方式有了较大的改变。据了解，项目公司成立也已三年了，项目
21、公司的运作也已步 入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共 同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和 公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作 计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先，完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接；其次，作 为行政人事主管，从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正 和辞职等手续中，这些工作不但要求我必须要有较强的责任心， 而且在工作时必须细心，还更要有耐心。在同时，人事工作紧紧 围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上 启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作
22、用，为公司圆满完成年 度各项目标任务作出了积极贡献。1、公司人员招聘工作根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编 制内，本着网上招聘、各大院校招聘、内部推荐等方法，完成人 员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出 的人事管理等工作。及时并有效的与集团公司联系，2020年度中 共办理员工入职17人，办理员工离职14人，另据统计，公司期 初员工26人，期末29人，入职17人，离职14人，淘汰1人， 未正式录用2人，调出2人，调入3人，劝退2人。据分析，在 第一季度人事异动比较大，员工离职率为9.1%。主要原因是节后离职流动频繁，业绩欠佳考核指标未通过， 以及各项目公司员
23、工调整造成人员流动性较大。为了降低员工离 职率，我部门采取一系列的激励方法及团体活动，有效的降低了 二、三季度的离职比例，将员工离职率降低至6. 8%,综上所述，相比一季度员工离职率下降2.3%。现在编员工人数29人，员工 劳动合同入职一月内签订率100%；另外，全面配合集团公司做好 各岗位人员的半年及年终十项指标考评工作。2、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队 凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统一行动的有效方法，从我进入到公司，虽然仅两个多月时间，但作为人事主管， 但也紧跟领导步伐，积极配合公司把优化人员结构和提高员工素
24、 质与企业发展目标紧密结合。认真组织开展员工培训工作，每月 安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训，让员工真正认识 到企业文化，从加强公司员工的专业技能、职业素养，稳定员工 队伍上让全年的培训工作正常开展，并且积极配合集团做好协调 中高层领导的年度培训工作。并根据各部门实际需求，以内外培 训为核心，提高员工综合素质，制定了 2021年培训计划。在2020年工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工 外出旅游、技能培训等项目，得到了员工的认可。根据2021全年 培训计划，协助组织各部门开展的培训，圆满完成并超计划完成 了实施培训21次，考试10次，合格率90%以上。3、全力做好行政的服务性工
25、作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。例如为过生日的员工庆祝生日也是建立 企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。为了保障员工的身体健康，使公司员工在繁忙的工作之余能 够获得充分的健康关怀，以充沛的精力投入工作，一月初，公司组 织全体员工进行了一年一度的体检。同时，积极完成日常行政人 事管理工作。完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职 能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动 等方面起到了应有的作用。同时制订并加强规范了食堂用餐管 理规定及公司车辆使用规范及用车
26、情况管理；配合集团做好公司 审核，并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作。二、当然，在以上工作中还存在很多的不足之处1、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不 紊的开展工作，用最小的成本达到的效益。但在过去的工作中不 完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。2、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之公司对专业要求的专精尖，自我进入公司几个月，对貉业顾问的要求，既要求形象佳气质佳，又要求有经验丰富，这就要求我 们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过网招聘进 行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕 业生，
27、不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不 能及时招聘到位，造成人才的短缺，给部门正常运转带来影响。3、培训不够系统由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不 能满足公司的发展，这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行 各种培训L虽超计划完成了培训I,但是由于人事主管自身的计划、 执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系， 如：每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过 基层管理培训，建立考核晋升制度。4、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善 的机制，但没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考 评。另外，在管理制
28、度体系的建立方面，光有好的想法，而没有 加大推进力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调 力度方面，还有待加强，到奖惩有法。奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励 其他员工的有效方法。当然，对于违反公司规定、未及时完成工 作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩 罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能 够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两 项有效的结合我还欠缺。2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处
29、理问题不 够细致。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的 高度，提升自身的综合素质，以达到公司的要求。三、2021年工作计划1、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工 作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。2、人力资源管理工作：作好员工日常工作信息的采集，完成 日常行政招聘与配貉，让后勤服务管理工作再上新台阶。根据各 部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，协助 部门完成人员招聘工作。并加大招聘力度、增加招聘渠道。每月 需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候, 可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求
30、量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进 行淘汰，获得人力的化，节省人力资源成本。对于新员工，定期 与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助员工解决思想 上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜 欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划， 并做好新员工辅导工作。通过考核，肯定优点，更不保留的指出 欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。规范的完成公司人事 档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作。3、在培训这一重要工作当中，先切实履行好自身职责及时 “充电”，才能充分调动每一位员工的积极性，做好整体员工服 务意识的灌输，使其养成良好的工作心态，同
31、时还要鼓励员工加 强自身专业知识的学习，并努力建立与员工之间相互信任的关系。 为所有员工树立好形象，尽力使我店全部员工能够达到公司各个 方面的相应要求，把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致 的和谐团队。4、人事与行政不分家。行政部工作的核心就是搞好“三个服 务”，即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上 有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应 公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水 平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。希望自己今后能快乐工作，同时也能在工作中找到更多的快 乐！并衷心感谢各位领导一直来对我工作
32、的支持、监督、指导及对 我个人的帮助。我将认真地总结经验，发扬成绩，克服不足，以 百倍的信心，饱满的工作热情，与我们的团队一起，勤奋工作， 顽强拼搏，为的经济发展和振兴做出应有的贡献。人事经理工作年终总结篇620_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务 性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的 正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、 在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工 作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作
33、任 务。一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质 和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化， 让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度, 重新修订完善了劳动人力资源管理规定、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数-人，人均参加军训-学 时、接受理论知识授课-学时、参观考察-学时。参训人员均写出 左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观 变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工 作。通过-节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提
34、 高，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管 理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源 管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓 人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人 力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员 中间倡导“学习、积累、总结、提高”；“专业勤奋”；”的 工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习 型企业的深刻含义，积极学习了 ”的重要思想，积极参加了市、 区相关部门组织的各种培训活动，在充实
35、头脑的同时也为今后各 种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的 有序运行。1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置-就业的收尾工 作。并与所安置的-子女并签订了劳动合同；2、根据开发区人力资源局的要求，为-更换了技术等级证书， 并着手为符合条件的-职工晋升初级职称；3、集团公司自一年转制后至-月末，对已达到退休年龄的职工 一直未办理退休手续，致使-职工未按时办理退休手续，导致本应 由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方 位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司 的工作关系，而且极力挽回了本应由保
36、险公司支付确因延误或停 办造成的由企业负担的养老金-余元；4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社 会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通 过知名招聘平台 招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有 -人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面 试、体检等方式逐一筛选，共有-被我公司录用。此次公开招聘也 是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的 血液；5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力， 要用集体的智慧开创人事工作新局面。二、能力十分重要作为一个人事干部，光有为
37、人民服务的热情是不够的，还要 具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。从能力 上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手， 否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。第一要提高岗位适应能力。时代的发展对新时期人事干部提 出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策， 把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗 位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知 识，拓宽知识面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要 的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开 展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工 作开展有
38、利以外，也为干部轮岗创造条件。要提倡老同志主动对 年轻同志进行传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务， 及早掌握处理业务的能力，迅速地成长起来。第二要提高创新思维能力。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班的习惯，创新意识不强，求稳 思想较重，这种状况应当改变。收取滞纳金，因我单位从-月份由事业缴费转为企业缴费，所以养 老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司-的账户进行核 对，在时间紧任务重的情况下整理出了-的错误信息，做实了以前 未做实的-的个人账户，并补齐了以前漏缴的-的养老保险，协助 公司4位两不找人员补缴养老保险-余元。人事经理工作年终总结篇7工作需要一个
39、不断反思和改进，过了一年，对于自己的工作 我喜欢的正面批判看待，而不会把它当做回忆忘记在时间的回忆 里。站到了人事经理这个岗位上，需要考虑过去，也要看待未来， 更要作好工作尊卑，明年重开新局面。对于人事部成员，我的要求简单，就是每个人都做好自己的 工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们 的尊重同样也是对他们的认可，不喜欢成为一个没有准备的人， 更不喜欢自己忙碌没有目标总是希望自己可以走的更好，看的更 宽这样才能够带领部门给公司创造更多的价值和利益。我会给部 门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才 是我的任务，每天都会把工作做个详细的安排，同时对于员工， 工作
40、上严格，平时与员工达成一片，避免因为生疏导致自己下达 的指令不能执行。招聘一直都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司提供更多的优秀种子，当然也要适当的培养，让他们都 能够发挥自己的优势和特点，对于招聘我们不会盲目的招人，而 是会更具公司部门各个反应的情况，和要求来给他们招聘相应的 人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和第二到面试 做好，最后的选择就是个各个部门自己来挑选，这是一个相互选 择的过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导的也是 优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做 一个全新的改变，这才是我们工作的任务。培训按照公司的要求，也被安排在了我
41、们人事的工作任务中, 为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通 过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的经验和知识传递给 新同事，这是一次交流也是一次学习，优秀这经过了公司的试用 期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。每天都奔走 在各个部门间，调查情况分析分问题，同事也要考虑公司内部的 发展状况。对于公司优秀的人员我们会积极的回报个各个部门，对于偷 懒耍滑的人我们选择的是淘汰，毕竟现在市场生人才很多，公司 需要的是能够积极奋斗，愿意付出的人而不是那些不愿一努力只 希望坐享其成的人，对于这样的情况，还需要调整公司的公司制 度，避免同样的事情再次发生，给我们工作造成影响，同
42、时对每个部门的成员每个月都要有一次考评，如果连续数个月成绩都一 直差，就会给他们警告也是希望他们继续努力，完善了公司的工 作制度，保证了工作的平等，同样也会提拔优秀，鼓励努力工作， 让所有人都知道努力就会有收获，让公司工作环境督促所有人一 起努力。人事经理工作年终总结篇8岁末临近，新春将至，不知不觉20_年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行 一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而 充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工 作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作， 我在公司总经理的正确领导、各部门的积极
43、配合以及各位同事的 支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政 部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、20_年的工作回顾1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟 悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个 公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头 万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注 意加快工作节奏，提高工作效率，
44、冷静处理各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工 作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作 方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破， 工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工 作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理 等工作以及物流和售后、维修等的监管。2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审 批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的 采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位； 与饮用水公司洽谈优惠
45、条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道, 寻找高性价比供应商。3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”“谨 慎” “律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门,在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢 纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入 点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字 工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并 负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分 递和督办工作；及时传达
46、贯彻公司有关会议、文件、批示的精神； 公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工 作。6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进 一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等 等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需 要。7）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人 事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同 管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保（养老保险、失业保险、 医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之 忧。8）做好公司主管会议及其他各部
47、门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议 记录、整理及重点提炼汇总等工作。2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客 户档案，并强化管理。3、加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身 素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥 “承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对 推动各项工作起着决定性因素。随着时代发展和新形势的需要， 我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与 公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉 以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主 管学习
48、，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一 定的进步。经过不断的学习和积累，能够比较从容地处理日常工 作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办 事能力等方面都有了一定程度的提高，保证了本岗位各项工作的 正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实 际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性， 并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作 质量。二、工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效 率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽 在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一 些问题和不足。主要表现在：1）公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事 们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作 我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待 进一步提高。2）有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不 够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑 问题应该更周到详尽。3）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门