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1、人力资源主管个人工作总结（16篇）人力资源主管个人工作总结（精选16篇）人力资源主管个人工作总结篇1年是公司人力资源部的创新年，也是河南分公司人力资 源部实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司人力资源部的 布置和要求，矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了求实 奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展的工作思路。在这一 思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新 高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委 矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的 可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真 做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作
2、与分配机制也 上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我 矿顺利完成年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 回顾年，公司人力资源部主要做了以下工作：一、公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工 作。根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我 矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在年加大职业技一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班 子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下， 带好自己的队伍是工作之首，是突破能力瓶颈、使团队稳定持续 地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变参与者为 责任人，变指挥为辅导、支持等措施和方
3、法，极大地提高了部门 成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以 提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源 工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。2.直接参与的工作20年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有 以下几个方面：1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统 计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。4）项目性工作的筹划与参与。3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化&看不见、摸不着，但却有着后效应及 重大影响。人资作为一个对内、对
4、外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司形象代言人的角色，对此，我们倍感压力并非常 珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意 无意地规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提 升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司 的良好信息。二、一年的工作经验、不足、体会20_年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多， 逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要 的工作。总体来讲，20_年度最大的收获莫过中基层人员关注做事及 以结果为导向的理念建立与运用&这对公司健康、持续地发展非 常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不
5、 移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与 鼓舞。不过，时不待我&随着市场竞争力的提升和管理需求的增 强，人力资源部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面，也就 是说哪里有人，哪里就有人资工作。20_年人资工作将更为艰巨： 一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段 对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备： 一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领 导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理 的建设性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也 会提到，在
6、此就不多说了。只是，有几个工作习惯等，认为对工 作效率、工作质量的提升比较有帮助，供参考：1 .日常文档管理1）注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距 等&这往往在编写文档之处就要设定&开始设定标准，后边的自 然都标准了（当然，根据情况最后可适当调整）。2）要善于运用目录。目录起到提纲挈领的作用，通过其即可 对整个文档有了大概了解，也便于归档。当然，目录可以与统计 表、记录、考核的功能结合起来，这对内部管理非常必要。3）文档名称标识清晰。见过好多人，找资料时自己甚至都头 晕了，甚至改过没改过自己都不记得了&这与自身文档标识的习 惯有关。建议其一是标注清晰，二是有序。例如：在编文档，
7、可用 文件名+稿次标注，定稿后，可将其之前几稿放入作废参考文件夹 或直接删除，当然，也可用涂色来区分异动的内容等；日常管理类 文档，文件夹可用文件名+年度区分等。2 .各项工作在实施之前先做好筹划开展各项工作的精髓就是PDCA&这个P就是策划、计划，也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容，谁做，怎么 做，什么时候做，做到什么程度等，这些本身并没有什么难度， 难的是建立工作思维习惯，否则，忙忙碌碌而不得要点或者事倍 功半。3 .办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单 据的整理非常有帮助，成本也很低。人力资源主管个人工作总结篇3人力资源部在总公司和部门直接上级领
8、导下，紧紧围绕公司 20年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部 的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能， 求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各 项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下:1、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明20_年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管 理层名，普通管理层名，普通员工名。高级职称名，中级职称名， 初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级 管
9、理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理 员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人。从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得 到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善， 基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。特别是个别管理 职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责 和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位， 得到公司高层的认可和肯定。二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁 拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度
10、，谁就拥有一流 的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉 动人力资源制度的优化改革和落地执行。具体做法有以下几个方 面：1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只 配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、 分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清晰地知道 自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位 技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职 程序进行管理和操
11、作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处 理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了 一整套部门管理模块。(2)日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上， 把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。也就是每个人力资 源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工 作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成 日常工作，更新的具体内容。让员工形成严格流程化工作程序， 真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计 划、有目标、有标准。(3)初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司 人力
12、资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资源管 理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度(注：有待于进 一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、新员 工入职、转正、调动与离职程序、调整确定公司组织架构、本 部门工作职责、流程等。目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展 开工作。在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员 工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源 部人性化服务管理效果。(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信 息管理
13、平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部 门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员 工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分 类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管 理职位，都做了相应的归类管理标准要求。最后，实行人事档案 的保管，使用和销毁制度。在公司内部实行人事档案可提供利用 工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等 都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网 络化的动态管理模式。三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理 岗位员工，甚至项
14、目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状 况。为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个 方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招 聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。具体合作网站有建筑 人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校 有工业大学、财经学院等，实现了人才信息资源共享通道，随时 需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要 的人才。2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才。由于公司在 开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印 章专管员、材料员、保管员）公司
15、从进入的角度，提出了明确规定 必须内部推荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特殊岗位， 配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚, 专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把 我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了 一系列工作。如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培 训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前 传递给新员工。让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目 标和职位发展愿景去进入工作状态。我们倡导的人文文化是，工 作一天就要快乐的一天，就
16、是累也是件并快乐着的工作在做。使 员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐 的有成就感。这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身 心的投入工作。其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门 员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资 源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及 全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离 公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块 管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。如：员工培 训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理基础上
17、， 加大力度完善、补充适合现行公司管理的人才培训与开发管理机 制绩效管理制度薪酬管理制度，为公司的发展贡献部门的力量。 争取20_年的人力资源管理再上新台阶，再建新功业。人力资源主管个人工作总结篇4回顾20年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本 部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集 团公司各部门、各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为 圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需亟 待改进的地方，在此作一小结：一、20_年度工作总结：（-）集团公司部人力资源配置现况（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员 按照定岗定员甚至一人多岗而配置。
18、集团公司部员工人数：现有员工人（集团职能部门 人、分公司人、汽修公司人、分公司人、分公司人、分公 司人、分公司人，不含美容部员工）。（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工 人。（二）员工关系管理健全劳动人事制度以及相关资料：（1）凡新入职员工在试用期 内签订劳动合同份，劳动合同签订率100%,确保了公司与员 工双方的合法权益关系，（2）及时处理员工争议，化解员工矛盾, 劳资关系和谐；（3）遵守劳动合同法基础上，规避风险，劳资关能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加 专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24个工种 220名员工参加技能培训与鉴定。由
19、于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产， 人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间 组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、 实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结 合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、 创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共 220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全 部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工 51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训， 注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表 扬，两级公司
20、人力资源部人力资源管理部门领导也给予了高度的 评价。二、配合河南分公司人力资源部三项制度改革。完成了全矿 155个岗位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。 中国铝业股份有限公司人力资源部自境外上市以来，以励精图治、 创新求强的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好 业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员系良好，本年度无劳动纠纷，（4）加强了员工招聘及辞职（离职）程 序的管理；（5）进一步强化了员工出勤情况的监管力度，要求员工 上下班必须指纹打卡，外出培训、出差、外出办事等必须报集团 公司批准后方可执行，请假、换休必须提前书面申请经批准后方 可休假。（三）
21、招聘、入职、考核及离职管理（1）招聘管理：1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分 公司）在用人时有人可用、有人才可选。2、建立公司全方位招聘渠道：开通网络招聘渠道，满足不 同层次人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、 前程无忧网、专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未 支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。、隆昌人才 市场现场招聘。、加大行业内人才挖掘并定向挖人、同事介绍。 、周边地区现场设点、中介招聘、张贴公告、相关院校合作等 渠道进行招聘等。3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄 选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提
22、请总 经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工（含7名分公司员工）。（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合 同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行 试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相 关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳 动合同和相关部门的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人 员人（分公司人）。（3）档案资料管理：员工档案（电子文档、书面文档）是掌握人 员的基本资料的信息库，档案包括在职员
23、工档案、辞职（离职）人 员档案以及应聘人员档案（储备用）。通过平常时间对在职员工档 案的清理、补充，基本实现了 一人一档案;对辞离职人员及时办好 相关手续并及时归入辞离职人员档案内；应聘人员的档案进行分 专业、分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。（四）、培训组织与管理员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的 效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工 作。（1）、新进员工的岗前培训：人力部按照新员工入职培训大 纲内容共组织了 17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训,使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、 了解公司历史、现状及未来发展蓝图，认同公司
24、企业文化，明白 公司机构设置，清楚各项规章制度、本职岗位职责、消防安全知 识。最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。（2）、员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年 主要是以走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和 要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加消防 知识规范、汽车后市场经理人特训、长安汽车新三包法规 等培训。2、各部门、分公司结合自身实际组织提升自身专业技能 的培训。（五）绩效考核管理绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的 绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效 奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建
25、立起能上能 下、能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内 部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发、管理与合理使 用。（六）员工薪酬管理无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏 感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。 薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效 实现促进再生产的作用。另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员 工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意义在于：第一有利 于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第 三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工
26、资具体 到个人工资需要变动、调整、晋升的整理后提交总经理研究定级 以及员工工资表审核，20_年支付员工工资共计多万元。未出现 多发或少发现象。（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需 要。为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力 资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想：集团在今 后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力 培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其 用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供 强大的人力资源保障。（八）根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业 服务管理局的关心支持下，建立了高校毕
27、业生就业见习基地，20 年累计有一名（其中6人要到20_年3月底见习才结束）高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费元。（九）社会保险管理。社会保险费缴纳、增减人员申报、纸质报表申报，做到了及 时，准确、规范并于20年6月实现了从原来的金保系统申报到 网上申报的过度。加强员工社会保险管理（年底人数）：严格按照 相关规定执行，符合参保条件的才能参保。基本养老保险参保人 数为人，基本医疗、生育保险参保人数为人，工伤保险参保 人数为人（含项目部17人），失业保险参保人数为人。实缴 各项社会保险费合计一元。在今年5月前完成了基本养老保险、基本医疗保险、失业保 险缴费基数的稽核资料申报、稽核工作。
28、在不影响员工利益的基 础上为公司节约了一定的额外费用。（十）为促进4050人员、失地农民、转业军人等就业困难人员 的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继 续享受社保补贴政策。20_年度享受社保补贴资金近万元。（_（_一）今年上半年已办理5个公司20年度企业应安置残疾 人的安置残疾人认定书。（十二）其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交 办的各项工作任务。二、20年工作中的不足：（一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔 方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随 时调整招聘方案、招聘策略及招聘策略。（二）留人方面：留人机制有待完善，造成了进得
29、来，留不住 局面，20年员工辞离职人数33人。（三）绩效考核方面：考核标准不够细化，比较笼统，这样就 弱化了绩效考核的作用；在考核员工工作绩效时随意性较大，没有 严格按照公司绩效考核制度考核;有些部门不够重视此项工作，认 为这样做是在走过场;有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不 高，危机意识不强，缺乏创新思维。（四）培训方面：人力资源部今年对员工在职培训不到位。（五）相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对 开展工作造成困难。（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在 完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力 争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将
30、思维放的再 开阔一些，积极进取、开阔创新。三、20_年工作计划：（一）基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战 略的人力资源战略规划，20年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类、汽车销售类、汽 车贸易管理类的岗位。并做好关键岗位人员储备。（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人 力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提 高了公司的人力资源管理与开发水平。修改和补充人力资源管理 相关制度、流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工 热情高涨。这需要公司各项制度完善，流程清晰。这就需要建立 制度体系，完善制度培训，梳理流程脉
31、络，工作有章遵循。（三）按照公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分 析，修订、完善各岗位的职位说明书，在20年此工作已做，但 还未审核。（四）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正 常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展;反过来，不正常 的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用人制 度的改善来推动企业员工的正常流动。（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考 核指标，全面实施全员绩效管理；绩效考核20_年人力资源部将 此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完 善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的 根本目的。绩效考
32、核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和 工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率， 培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以 调整改善，从而推进企业的发展。人力资源主管个人工作总结篇5时光如梭，转眼间20_年已经结束，新的一年开始了，很感 谢来自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合, 本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个 人力资源模块的工作，现对工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人 力资源部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招
33、聘工作是 人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人 要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背景、稳 定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，推 荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20_年度成 功招聘36名新员工，目前在职31人，员工适岗率超过86%,人 员稳定程度相对比较高，目前，岗位、岗位、岗位人员已成为公 司核心员工。2、培训新员工入职是了解不以规矩，不成方圆， 入职后，认真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入一公 司的员工都能尽快了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职 后有强
34、烈的归属感。人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年 度培训课程表，提高员工业务水平，共举办培训20场，培训约500 人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：1、培训：（1）培训课时不够，目前培训周期为二周一次，为 了更好的达到培训目的，在不影响各部门正常工作前提下，年终 提前做好下一年培训计划；（2）培训质量有待提高，培训后要与员 工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加强内部中工作培 训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅；（3）分公司培训， 总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人 员做相关培训；（4）采用其它技
35、术手段，引用外脑，聘请专业人士 来为大家做培训。2、员工关系：（1）这个明年新的工作模块， 目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少；人力资源部协同 总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提升企业形象，表达 公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力； 人力资源部要不定期与员工沟通，了解员工的真实想法与需求, 为大家更好的服务；（3）做好与离职员工的面谈记录，控制人员流 失数量。以上是20_年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会 继续努力，争取更大的进步。有幸成为公司的人，是我的自豪， 愿意与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。人力资源主管个人工作总结篇6200年是中铝公
36、司的“创新年”，也是河南分公司实现大规 模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，矿新一届领 导班子集思广义、审时度世制订了 “求实奋进，开拓创新，实现 矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿 各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史 上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下， 紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心， 加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员 工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我 矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成200_年各项 生产经营任务提供了坚实的人才和
37、制度保障。回顾200_年，人力 资源部主要做了以下工作：一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术 现状及矿可持续发展的要求，我矿在200一年加大职业技能鉴定的 力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司人力 资源部核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建 新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉 睫、刻不容缓。基于以上情况，公司人力资源部从可持续发展的 战略高度出发，根据中国铝业公司人力资源部关于构建人力资 源管理体系的指导意见和创新年的要求，出台了中
38、国铝业股 份有限公司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健 全人力资源管理体系的实施办法，进一步完善公司人力资源部的 人力资源管理体系。根据两级公司人力资源部的布署，人力资源部自三月份开始, 先后利用广播、召开专题会议、下发中国铝业公司人力资源部 关于构建人力资源管理体系的指导意见、中国铝业股份有限公 司人力资源部关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资 源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员 工宣讲三项制度改革及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解、 信任和合作。同时，选派两名思想先进、管理过硬的员工到河南 公司人力资源部参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司人力
39、 资源部的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析 领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工 作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深入到三大车间及与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了 24个工种220名员工 参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产， 人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间 组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、 实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结 合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、 创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个
40、工种共 220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全 部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书（初级工 51人、中级工31人、高级工140人）。我矿严密组织，精心培训， 注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表 扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗 位（工种）的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励 精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理， 取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系， 树立广大员工的危机意识、忧患意
41、识、改革意识和创新意识，增 强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉 睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出 发，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见 和200“创新年”的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于 员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施 办法，进一步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自三月份开始，先后利用 广播、召开专题会议、下发中国铝业公司关于构建人力资源管 理体系的指导意见、中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪 酬分配制度改革建立健全
42、人力资源管理体系的实施办法等方式 做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位 分析的目的和意义，取得员工的理解、信任和合作。同时，选派 两名思想先进、管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。 培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿 岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办 法，确保此项工作顺利开展。同时20多名小组成员兵分四路，深 入到三大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与 各岗位员工及段长（班长）面对面的访谈和问卷的调查，结合资料 分析、现场观察、关键事件、工作日记、小组讨论等方法，广泛、 深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料，
43、并经过广泛的讨论，初步形成了矿各岗位分析调查表。在此基础上，各小组成员克服 时间紧、任务重以及不理解等困难，加班加点，多方征求意见及 广泛的讨论，数易其稿，历时二个多月，最终形成了矿经营管理 岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明 书，圆满完成上级公司布置的任务，得到了河南分公司及矿山公 司领导的表扬，其中我矿在此次工作中的许多好的工作思路和方 法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得良好的 声誉。三对我矿各岗位人员综合素质进行普查。根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理 体系的目的是最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事 管理向现代的人力资源
44、管理的全面转型，充分发挥现代企业人力 资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代 人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业 目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位 现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位 分析是对岗而不对人；员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是 对我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术 学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、 育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了 1600份员工 综合能力信息调查表，调查表内容共分
45、7项，从员工本人在本单 位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、 管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力 到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每 项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由 员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长（班 长）对本工段（班组）员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单 位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力 资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合 能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留” 提供保障。人力资源主管年度总结报告的新
46、点子希望你采纳。人力资源主管个人工作总结篇7一、工作情况1、招聘工作。15月份在行政部其他同事的大力协助下，招 聘工作一直在按部就班的进行中，各个岗位还有人员差额，工作 还需继续努力。2、完成了社保、用工备案等相关工作。4月份从新调整了缴 费基数，增加了缴纳的程序，这些程序的增加也导致了人力资源工作的加重，尤其是一些数据的核算大量增加。3、完成了一些制度的修订工作。上半年，在试生产结束后, 经过检修，正式进入了正常生产状态，由于人员流动过大，主要 精力是招聘工作，同时，对一些制度进行了修改，使制度更趋于 合理化、人性化，尽量做到制度留人。4、认真完成了员工工资核算，医疗费等费用统计工作；上半
47、年完成了局属职工薪级工资调整。5、完成领导交办的其他工作。二、学习情况认真参加公司及上级单位组织的各种培训（三体系等），平时 也比较喜欢看一些课外书，既丰富和完善自身知识结构，也开拓 视野。还需进一步加强业务理论及专业知识学习，学习比较先进 的人力资源管理理念，新的劳动合同法出台后，更加注重研 读合同法及其条例，以更好维护公司和员工的合法权益。三、存在不足总结半年的工作，发现自己工作中还存在很多不足。比如态 度懒散，缺乏急迫感，有时工作不讲究方法，有时还存在粗心大 意表现，有待于在今后的工作中加以改进。四、下一步工作思路第一，协助部门领导做好各项人力资源工作。第二，继续学习劳动合同法及相关政策
48、法规，时刻关注 国家在企业人力资源管理方面的政策导向，并及时对公司相应的 规章制度进行修订和完善。第三，认真做好领导交办的其他工作。人力资源主管个人工作总结篇8我于年3月31日升职试用人事行政部人事主管，自升职以 来，因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全 面性负责人事部的工作，至今已近三个月了。时光飞逝，在紧张、 忙碌而又充实的工作中，在高生和何小姐的帮助下，我边学习， 边工作，有进步也有不足。一、工作职责主要有以下三方面。1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方 面。招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解 招聘岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其 次，运用各种面试技巧，如结构化面试、star原则、压力面试法 等，全面了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹 配。招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效 避免因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面