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1、2023年服装店长销售工作计划（3篇）2023年服装店长销售工作计划（精选3篇）2023年服装店长销售工作计划篇1一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容： 增加店铺的数量；扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划; 折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划；地域倾向计划；价格调整 计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季资料等。二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚 钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进 展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。三、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈
2、列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上 百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎 样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在 设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。 作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭 配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认 可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所 准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。四、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销 售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。 如何将这些卖得
3、不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销 库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自 己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上 衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰 的作用等。五、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做 法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、 生产成好卖的款式。陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数 量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相 应的陈列方案。另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师 关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或
4、作 为服装的辅料。总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天， 它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划 它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。服装店店长工作计划1、女装厂家进货：当然正规的厂家货源充足，服务质量和 女装质量都是有保障的，但是直接和厂家合作的门槛很高，起批 量很大，不适合新人，但是假如你有足够的资金实力，或者是有 效的分销渠道，那就当我没说了。2、女装批发市场进货。到批发市场进货是最直接，也是最 省事的方法，找到自己合适的女装，使劲往下砍价，但是同品牌 女装终极的价格肯定不会和厂家出的一样（否则的话批发商都饿 死了）。砍价的同时也要留意和批
5、发商搞好关系，以达成一个长期 合作，而且以后货出了题目还得找他们解决。3、批发商处进货：这种方式最多的是在网上找女装代办代 理商，一般这些代办代理商都是直接从厂家拿货，货源的不乱性 和质量有一定的保障，但是假如你的销量不是很好的话很难和他 们谈一些前提，这种代办代理商更看重那些能带来大单的经销商, 所以我们假如需要和代办代理商合作的话，做好先把配货等一系 列题目都谈好。4、收购库存或清仓女装现在好多卖女装的店铺因为各种原 因无法经营下去，假如有途径收购这些清仓女装，转到网上去卖， 将是一个不错的选择，往往这种女装收购价格比较低，本钱相对 较低，条件是我们能够掌握女装的质量，由于我们的女装都是针
6、 对年青女孩，这些人群考虑更多的是款式、质量，或者是自己有 其他的一些分销渠道，这些都会降低我们的投资风险。5、收购外贸产品现在好多外贸服装企业除了外贸订单以外 还会剩下一定的存货，这些女装价格比较低廉，而且质量绝对有 保障，所以我们的销路也会不错，但是这种货源很难找到我们头 上，究竟我们不熟悉这些外贸企业的老总，或者某某主任之类的， 而且就算我们能够和外贸企业联系上，资金也是一个很大的压力， 往往这些外贸企业的存货对于我们来说已经是一个很大的数字了, 企业一般会要求进货者全部吃下。2023年服装店长销售工作计划篇2一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌
7、握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。服装销售店长工作计划二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达 等知识技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员
8、 成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。 通过陈列使顾客产生购买行为。2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新 力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励 员工创新思想。3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感 觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到 事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信 息
9、及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业 绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。以上就是我对新一年的工作计划。2023年服装店长销售工作计划篇3商业流通领域里也就是商家经常提到的一个魔咒：“不好卖 成库存，好卖就断货。”对于店长而言，最大的目标就是把无论 是好卖的产品还是不好卖的产品都顺利地销售出去，最终获得最 大的商业利益。作为店长，我会将门店的运营管理分为三个关键流程：营业 前、营业中和营业后并紧紧围绕这三个关键流程的节点，组织安 排日常的管理和销售工作。（一）营业前的工作重点：一般应该在营业前出勤，组织召 开早班会，
10、总结上一个工作日的工作情况，解决出现的问题，并 安排好一天的工作，对销售的重点工作进行布置。同时，根据工 作的需要，适度地对店员进行表扬和激励。（二）在门店的销售过程中，对门店销售过程进行控制，要 营造出一个良好的工作氛围，让店员“动”起来。并对店员的工 作情况进行控制，让他们既能够感受到工作的紧张，又能够感受 到工作的愉悦。（三）营业后的工作重点：营业结束后，及时总结一天的工 作即总结当天的销售情况，整理销售信息，完成各种销售报表， 检查和关闭店内的设施，离开门店。最主要的是首先要时刻的掌握建材行情，因为信誉是第一， 货品质量要跟的上，要有长远的打算：1、全面负责所有门店管理 及营运，确保门
11、店间的协调；2、努力提高销售业绩、服务水平，负责督导商品结构的调整， 确保各门店月度、季度、年度销售业绩；3、完善各项工作流程, 做好月度、季度、年度计划及相关预算；4、有效管理监督培训本 部门员工，按时完成上级传达的任务，及时反馈信息，做好中层 管理桥梁；5、安排督促各门店各人员及时完成公司交付的各项工 作。6、把握市场动态，及时和公司领导协调更新展厅的陈列。我们要好好分析市场情况，根据行业状况仔细划分应对客户 群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。一：对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间 有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二：在拥有老客户的同时
12、还要不断从各种媒体获得更多客户 信息。三：对自己有以下要求：一周一小结，每月一大结；不断加强业务方面的学习，多看 书，多查阅相关资料，和公司其他员工要有良好的沟通，有团队 意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；当员工做出成 绩的时候，领导面对面的给与肯定，鼓励员工再接再厉，不埋没 其功劳，并把自己的员工介绍给领导。四：与此同时，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销 售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队。总之，我明白，店长在店铺中的位置就相当于篮球队中的教 练，他可以不会打球，但是一定要会部署战术，领导全员取得胜 利，他不在篮球场上，但是球场上的一举一动都在他的掌控之中， 他貌似不是这个团队的人，但是这个团队中的每个球员都是他的 人。这就是我作为店长的工作计划，也是我的一些算是建议和看 法吧，如有不妥之处敬请领导指正。