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1、建筑工程报告管理制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及 监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计 划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提 交一份全方位反映本标段进展情况的月报告(于每月结束后五天内提 交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之 处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。(一)工程报告的内容1.月报告(1)工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措 施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。(2)工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际 进度；各单位工
2、程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目的延 期说明。(3)设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情 况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。(4)设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料 设备计划要求到货清单。(5)工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。(6)项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。(7)安全、文明生产、环境卫生报告。(8)月内重要事件说明。(9)施工中其他事宜。(10)进度款支付报告。2.周进度报告(1)周进度计划表；(2)周进度计划完成情况表。(二)工程报告的管理1.编制分工(1)工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。(2)项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责 编制(3)工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。(4)安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。(5)设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。(6)各部门编制的文件在每月月初由经营部进行汇总。2.出版和发送(1)经营部汇编的月报告经项目总工程师和项目经理审批签字 后正式出版。(2)正式出版的月报告由经营部分发建设单位和监理工程师审 核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里 进行调整和修正。