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1、工程创优质量控制措施为确保工程质量过程控制达100%,工程项目部和施工队要严格按照施工 质量管理手册质量控制流程进行操作。公司对工程项目的进行经济控制。公司 特作如下规定：(1)工程施工队进场后，项目部应根据施工的各个阶段，按照手册中“技 术交底制度”的要求，分别对施工队长和班组长进行详细的技术交底，作好交底 记录，并明确施工工艺和验收标准。对特殊和关键工序应以“特殊/关键工序确 认单”的形式下达给施工队。(2)为确保工程施工创优计划，在项目工程施工的工程施工队应必备下列 工程测量及检测设备：工程检测尺(包括：2米靠尺、塞尺、阴阳角尺、空鼓锤 等)，激光标线仪。(3)在施工过程中实行“三检”制
2、度，即自检、互检、交接检。项目部必 须按照规定要求认真填写“分项工程检验批记录”，并逐个检查。(4)对分项工程的验收，施工队要按照公司制定的“工程施工队分项工程 自评自验用表”的标准认真验收，正确填写。项目部对施工队完成的自评自验进 行复查，对检验的数据进行复核，并在自评自验用表上作出评价。项目管理中心 对分项工程进行抽查。分项工程的检查结果，将作为施工队评定合格工程和优良 工程的重要依据。(5)对于工程中重要和关键部位，项目部要根据设计要求和现场情况，编 制专项施工方案，并对施工队进行技术交底。(6)对公司质量检查发出的工程质量整改通知单，项目部要认真的进行整 改落实，并以“纠正和预防措施处
3、理单”的形式给予回复，项目结束时应形成“改 进、纠正和预防措施处理实施情况一览表”予以汇总。(7)分部(子分部)工程完工后，施工队必须进行全面的自查自验，要特 别注重细部处理的施工质量和装饰面层的观感效果。项目部针对分部(子分部) 工程特点进行全面的质量检查，对存在的质量问题及时整改，施工队必须积极给 予配合。（8）施工队要协助项目部做好成品保护工作，对工序的交接和完工的成品均要采取保护措施。项目部将对施工队进行考核。（9）项目部对分部（子分部）工程自查自验完成后，上报公司项目管理中 心部对项目进行竣工预验收。在项管中心的组织下，对各分项工程、子分部工程 及工程技术资料进行验收，并作出质量评价。评价结果，将作为施工队评定合格 工程和优良工程的重要依据。（10）项目部在完成工程内部验收后，作竣工报告报监理和业主方验收。（11）工程质量先由公司“工程质量评审小组”根据工程验收结果进行综合 的评定。工程质量的评定结果，作为施工队的奖罚依据。