《财务人员季度简洁的工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务人员季度简洁的工作总结.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务人员季度简洁的工作总结财务人员季度简洁的工作总结篇一转眼间第三季度的工作就在忙碌中度过去了。我们财务部门在公司领导的正确 指导下，工作进展的非常顺利，而我在这三个月里，一直遵守公司的规章制度，认 真学习，扎实工作。不骄不傲，工作中也没有出现什么差错或疑漏。在岗位上发挥 出了我应有的力量，尽到了自己作为一名财务人员的职责。现将我第三季度这三个 月里的工作进行一个总结：一、服从安排，顾全大局第二季度结束后，我从总公司调任到了 XX项目工程上，这里的工作想必总公 司，无疑是要更加多，更加复杂的。且交通不便，XX项目工程是建立在山野里 的，距离最近的集市也有三公里左右。尽管有诸多不便，但我仍然保持
2、这作为一名 合格的财务会计应尽的责任，像项目上的会计人员进行学习，熟悉项目上的业务， 尽快发挥我作为会计的职能。二、细心审查，公开公正作为财务人员，我们是负责进行项目上各种开销与支出的统计，每一笔钱的去 向都要求公开，透明化。做到实事求是，严格遵循会计人员的规章制度，按照会计 工作的规范化处理好每一笔业务，在进行审查工作时，对每一份不合理的凭证进行 支出，并不予批准报销，杜绝人员使用公款消费报销的现象。对于信息记录不完整 的凭着，重新发回原申请人的手中，要求将各类信息进行补充。多次的审核监督， 也得项目上的凭证书写越来越规范化，合理化。三、乐观积极，吃苦耐劳由于我调任的项目处于深山之中，交通不
3、便，唯一出行的工具是项目上运输砂 石的汽车，但由于车辆不属于我们公司，所以我们也无法申请使用。但我每天还是 坚持步行三公里去集市上进行采购，购买些零食或是日用品等，再步行三公里回山 上。由于项目海报高一千余米，气温相对较低，昼夜温差幅度大，很容易感冒生病 等。但即便是如此，我也常常顶着低烧，继续在岗位上工作，对于各项工作能够做 到任劳任怨。顺利的完成了第三季度的各项工作。四、善于学习，提升自己作为一名财务人员，对于技能要求是非常严格的，不进则退。项目上没有很忙 娱乐项目，因此我常常在工作的闲暇之余进行学习，或是在网上又或是去集市里购 买相关的书籍。不断的提高自己的能力，让自己时刻准备好迎接新的
4、挑战。财务人员季度简洁的工作总结篇二光阴如梭，X年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄 傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段 的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多 薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、 抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变 观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面 本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在 身上，往往重视了这头却忽视了那头，有
5、点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清 晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力 度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的.一 个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的 职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的 义务与责任。只有不断的反省与总结，管理
6、工作才能得到提高。财务人员季度简洁的工作总结篇三“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先 进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企 业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自己的人身价 值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目 标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市 场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿 于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自 我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强
7、学习，完善自我，把“学习先进、 赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二 块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业 的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责按照年初签定的责任合同，组织落实强化到 位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力 度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资 源，继续加强培训力
8、度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通 过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特 点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培 训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化 素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作 水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉 电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将 严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督 力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管 理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先 进，立足根本争先进，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用 团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成 本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将 不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适 应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。