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1、企业文化培训课程大纲中层经理管理技能与领导力研修 培训课程大纲【企业文化】课程主题：打造真正的企业文化一企业利润的加速器，打造基业常青培训时间:XX年X月XX日 课程背景：一个企业想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作 为支撑，如果我们把企业比喻成战车，总经理就是驾驭者，是指挥干 军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团 队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群 奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适 者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。在高质量、高效率 的工作系统挑战中，只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增
2、。优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决 定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣 传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到 员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者 亦不知道如何把”缥缈的文化用实际行动建设，并为企业的经营管 理服务。 课程目标课程将系统阐述企业文化的重要性，企业究竟该坚持什么文化， 企业文化的作用是什么，企业文化的特性是什么等，使得员工懂得企 业文化与企业生产经营以及企业效益的密切关系，提高全员参与企业 文化建设的自觉性，并带领大家学会如何让文化真正落地，为企业经 营管理服务好，增强企业员工的共同
3、学习和交流，进一步明确企业文 化的核心价值体系，增强员工凝聚力。 课程形式讲授（50% ）、互动式体验活动（30% ）、分享（20% ）培训纲要第一讲企业文化的理论概述 一、企业文化的概念文化一民族文化一地域文化一职业文化一企业文化一家庭文化（一）什么是文化（二）什么是企业文化企4 企V 企U 企U 企X 企X 企V文化如水论 文化哲学论 文化宗教论 文化冰山论4文化真假论2文化的人本论 文化的概念（三）企业文化的起源二、为什么需要企业文化（-）企业文化是企业利润的源泉（二）企业文化是企业长寿常青的血液（三）公司为什么要导入企业文化（四）四种不同的企业文化L 象文化：尊重、友好一人本型2、狼文
4、化：强者、冒险一活力型3、“鹰文化：目标、绩效一市场型4、羚羊文化：温和、敏捷一稳健型（五）企业文化的五大误区1、思想政治工作W企业文化2、文体体育活动w企业文化3、墙贴标语口号。企业文化4、企业标志工企业文化5、老板文化W企业文化（六）企业文化的五种基本假设（七）企业文化作用机理与功能（八）问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？（九）中国企业文化的基本问题和文化需求建设（十）企业文化的同心圆模型核心层：企业文化的精神层中间层：企业文化的制度层外延层：企业文化的物质层落地层：企业文化的行为层第二讲企业文化核心价值体系一回归原点：是终点也是起点 一、立命之道：若神不在，一切皆无1、价值观念的本质2、人类的六种核心价值观念3、三个关键问题的思考4、核心价值观作用5、企业价值观讨论二、使命：为什么存在？L使命的本质及思考维度2、企业使命讨论三、愿景：到哪里去？1、愿景的本质及思考维度2、三环模型3、企业愿景讨论四、企业目标规划讨论五、企业宗旨、精神、思想、原则、理念、要求讨论六、华为和阿里前进的主要动力（华为和阿里的企业文化）七、认识自我八、这一年来我的成长进步一不断持续学习