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1、资管年终总结（3篇）资管年终总结（精选3篇）资管年终总结篇1尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使 用、管理和维护，施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到 要由专人负责。发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评 教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检 查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用 情况进行入账、消账，做到账物相附。处长的大力支持严格要求下，自年到三处做物资管理以来。 物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工 具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，年我 局开始贯彻iso
2、-9000标准。让管理工作有据可寻。作为一个材料 员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理 的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自 己家的财产一样使用和保管好。验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，工 程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验。外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负 责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料 收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现 场的临时仓库，做好标识。每次材料发放时，严格按照主管技术 员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求, 工程
3、完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资 耗用清单把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工 过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管 理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理， 经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好 标识，做到一目了然。第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别 放在不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注 明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在 明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人
4、人 都能看得见找得到，好坏要分开。第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在 好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中 要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证 工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明 它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后， 按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结 转，发现不符及时改正。对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐 患及时向领导汇报，及时处理。通过实
5、际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤 勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。资管年终总结篇220_年已经过去，来到三星项目部也有快1年了，回顾这期 间的工作经历，有收获，也有不足之处。俗话说：新的一年也就 意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一定要在新的一年打开 一个工作新局面。在20年，更好地完成工作，扬长避短。现对 工作总结如下：一、主要工作的完成情况：1 .依据天津区域项目物资管理办法，完成了对合格供方的评 定与申报，同时又对主材（即钢筋、混凝土）进行了招投标，最终确定了供应厂家，签订了物资采购合同，为后续物资的进场做了 铺垫。2 .严格按照“物资进场，计划先行”的原则，对进场物
6、资及 时验收，保存原始资料，并将材料确认资料及封样样品报送监理 甲方进行确认，为现场材料顺利使用提供了保障。3 .按月对现场物资进行盘点，做到帐物相符，并交由项目经 营部门作为成本分析的依据;将以消耗材料也按月点收入账，并及 时上报财务部门审核挂账。4 .及时完成并更新了项目物资部日常所需内业资料。二、三星项目主要物资采购一览表：以上材料其中钢筋的采购基本上已经结束，涉及数量为20_ 年3月之前的量。三、工作中存在的问题：1 .物资计划不够及时，需加强计划管理。物资部的工作计划 性特别强，从一次性备料计划月计划周计划一-临时计划, 每一步工作都在有计划的前提下开展，没有计划的工作就像无头 苍蝇
7、到处乱撞，这样工作效率将大打折扣。2 .对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成 成本的增加。现在我们了解的方式就是通过网络、供应商报价、 造价信息。在以后的工作中需加强市场调查，充分的了解各种物资的价格、性能等信息。3 .自身工作经验的缺乏以及知识储备不够。在以后工作中要 加强自身的学习，加强专业知识储备，来适应工作中所要面对的 问题。4 .项目各部门缺乏沟通，缺乏超前意识，导致有时候工作很 被动。四、今后工作努力的方向：1 .加强物资计划管理。本着“物资进场，计划先行”的原则， 严格要求计划的制定，无计划不采购。要让此原则深入每一位项 目员工的心中。2 .将工作做细，从材料进场验
8、收到资料报验，从使用到盘点， 从点收入账到上报财务，这一系列工作不能粗枝大叶，要将每一 项工作做到细处，这样持之以恒物资工作不怕做不好。3 .加强对周转料的管控。周转料也是一个工地的大项，虽说 现在多半都是周转料由分包队伍负责供应，但是“羊毛出在羊身 上“，就自己呆过的公建项目而言，从工程开始就没对周转料这 一块管过，只是简单的进场以后要求分包堆码整齐，没对其数量 质量进行验收，导致最后公建因甲方原因停工时，需要向甲方索 赔，其中周转料属于一项，还记得连着一个星期天天去工地数钢 管，数碗扣架，最后是又费神、又费力，工作效率还不高。在今后的工作里要加强这一块的管理。4 .善于总结。总结经验，总结
9、教训，总结收获；总之，在一项 工作完成后要总结在这一项工作里的得与失，在继续下一项工作 时有利的可以沿用并发扬，避免在一个地方摔倒两次。资管年终总结篇3京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20_年元月18 日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。 京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成 的，作为物资管理人员，我物资管理人员进行市场调查，确定供 应商，我物资部门与实验室积极配合制定的配合比，在百年不遇 的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理 制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准 化”四个标准化管理，开展文明施工，认真扎实做
10、好物资管理工 作，保证了物资的管理工作顺利有效的运行。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物 资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任 务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生 问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验：优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关 心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题, 减少和避免损失。要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质， 较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗 位责任制，明确责、权、利，充分
11、调动他们的积极性和主观能动 性，对外打好交道，对内当好家。为此，20年5月份我京沪十 二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且 在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和 集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、 物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运 输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺 利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工 区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧, 进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好 评。最难能
12、可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、 镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材 料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采 购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资 需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天 内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制 季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是 根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核 算项目季度各类材料的.申请量，落实各种
13、材料的订货、采购和组 织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划 的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料 的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、 准确。我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位，因此才保 证了工程的施工进度，顺利完成的各个阶段的施工任务，赢得了 业主的信任，也得到了各级领导的表扬和奖励。把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及 采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资 实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、 价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工 区率先使用工业
14、尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩 的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染，有利于我国 的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采 购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出 厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格 认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。 采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记 录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、 领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保 管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行 检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要 严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了 在以下情况下的物资不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2） 无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的一般材料；（4）打短 线物资应视生产施工的需要，不能超过3T2个月的用量，超出者 不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料 单不相符的不予验收。