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1、注塑车间主管年终总结范文（3篇）注塑车间主管年终总结范文（精选3篇）注塑车间主管年终总结范文篇1在20_年，作为一名车间主任，我在思想上严于律已，热爱 自己的事业，严格要求自己，积极参加工厂及公司组织的各项活 动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作，通过车 间全体员工的共同努力，完成了上级下达的各项工作任务，取得 了一定的成绩。为了今后更好地做好各项工作，改善工作方法、 提高工作效率和克服不足，现将20_年的工作情况总结如下：一、管理1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、设备巡检， 及时消除设备隐患，确保设备良好。加强了对设备的维护和润滑 管理，消除设备意外事故隐患。为实现设
2、备、电气、长期良好运 行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。2、加强设备、电气、档案管理，完善技术资料。各类设备技 术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检 查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个 深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利 于对设备的管理。3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关, 设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系 统的稳定运行。二、管理1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全 方针，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护 意识，坚持把安全工作放在首位。2、严格
3、落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责 任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防 护和季节性安全检查，做好防火、等设施和措施，使生产设备能 够处于安全正常运行状态。3、加强车间员工安全知识培训，坚持每周一的检查，及时消 除整改安全隐患。加强对作业人员的培训工作，严格按操作规程 作业，时时牢记安全注意事项。转眼间20_年又过去了，车间的各项管理工作取得成绩的同 时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领 职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚 实的基础。注塑车间主管年终总结范文篇2、向管理要效益，紧抓安全生产。安全是企业发展永恒的主题。车间
4、管理层认为没有安全就没 有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以 人为本，安全第一”的安全工作思路，使员工的安全生产意识、 应急事故处理能力有了显著增强和提高。此外，车间管理层实行 夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、 劳纪进行监督考核，提高了员工安全生产的自觉性。特别在冬夏 两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表 面文章，以岗长为主的不定期安全普查，多出安全隐患被发现， 并及时得到整改和消除。总之，各项安全措施的制订和实施，本 年度没有出现设备、人身安全事故，为公司的安全生产打下了良 好的基础。二、向管理要效益，不断提高员工工作效率。车
5、间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发 挥员工潜能和聪明才智，大胆创新，参与改造，以合理化建议的 方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，密切注意思 想变化动态，及时做好思想教育工作，激发其劳动热情。车间管 理层自身也在不断学习总结，积累管理经验，结合科学管理，提 高员工凝聚力。全员竞聘中，对个别有强烈求知欲望的员工，大 胆地进行了调岗，以满足积极进步心杰，通过半年的测评，收益 甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了 “能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的 工作热情。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员 工思想动摇，工作热情骤减，
6、车间迅速及时调整思路，加大管理 力度，在鼓舞士气，消除疑虑方面煞费苦心，才终使各项工作稳 步向前推进。三、向管理要效益，不断提高设备利用率。四、向管理要效益，保证生产指标稳定运行。五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修旧利废。通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，继续挖潜摸索， 本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严， 努力控制各项成本支出，同时要求员工科学合理控制电耗、油耗、 水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保 全的废件修复、阀门组的阀门维修工作提高和加大了管理力度。 以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。六、向管理要效益，加强现场管理
7、。现场管理一直是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管 理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平时日常形成 了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整体面貌较去年有很大 改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的 赞扬和认可。在总结和肯定成绩的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了 “上面雷声大, 下面雨点小”的不良局面，这在一定程度上影响了车间工作的有 步骤、有计划的推进。2、关键工序上出现的.操作能手的断层现象，导致了大修后 期中出现了一些制约因素如：热交的串气、触媒的中毒，废锅安全 阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠
8、缺，更为下一步 工作提出了挑战，指明了方向。20_年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的 生产和工艺状况，讲继续加大管理力度，向管理要效益，向低成 本战略挑战，继续发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜， 配合“1830”的发展目标，把车间工作提高到一个新的台阶，具 体从以下几个方面着手：注塑车间主管年终总结范文篇3时光似箭、岁月如梭。伴着元旦节日的欢乐气氛，我们迎来 了新的一年。在过去的一年中，注塑车间在各部门的领导和注塑 车间全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。 在此，我对注塑车间一年来的工作做以下总结：一、工作回顾1、在20一年，我们的外壳产量为1075905
9、6个，导光柱为423020个，灯柱为90000个。DC线产量为2587650根。车间在过去的一年里还算是比较顺畅，品质质量也比较稳定，没有出现过 大批量不良，但还是出现不少小的问题，如插脚反插，上下壳混 装，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一内。还有DC线 的漏铜，毛刺，不通等等。对于这些问题我们各个工序都在做出 改善，如我们的品质，我们不定时的给予员工做出培训，宣导员 工的品质意识，并做出培训记录。2、在模具方面。我们针对模具做出规定，每生产4小时对模 具进行模面清洗、打油保养，并做出相应的记录。3、机器方面。我们针对机器也有相应的规定，每天的早班都 要对机器进行点检，包括机器的温度，
10、烘料筒的温度，格林柱打 油，机器的安全信号和机器的卫生等等，并做好相应的记录。但 由于我们的机器比较老，很多机台都有不同程度的轻微漏油，对 于我们的5s影响很大，每周都要用锯末打扫几遍。希望领导们能 给予解决。4、车间5s方面。针对车间5s我们也做出了相应的措施，生 产的机台不允许放生产无关的东西，如包，手机等。员工上下班 卫生交接，班长监督并占有责任。另对模具摆放进行了统一的规 划，在8、9月份的时候在王振峰经理的带动下，对模具进行了全面的清理。清理后我又对模具进行了统计和定位放置。对于地面 我们每周对地面进行1到2次的拖地清理。下一不我已经提出申 请给车间的不同位置贴不同的安全生产质量标语
11、，让员工能够时 刻把安全生产和质量放在心中。我相信只要我们不断的努力和创 新，我们的车间在20一年又回换一个新貌。5、人员方面也有了比较好的开端，一年的时候注塑车间人员 很紧张，严重缺人，很多产品外发生产，一年对于人员的稳定， 我们给予培训，讲解。使人员的有了更好的提升，对于自己的工 位有了更好的认识。订单方面不是很稳定，时多时少，多的时候 非常紧张，少的时候员工又放休，非常的不稳定。如果订单可以 均衡的话，就会缓解这种现象。二、机器模具维修在机器维修方面我们很多地方做的还不够：一、时间回复不明，因不知道配件什么时候到，或因没有及 时的买到而影响我们的生产。二、因我们是24小时制班制，但晚班是
12、没有维修人员的，如 有些设备坏或需要更换电器配件的就只有停机等待。模具的维修 也是个很头疼的问题，因没有专门的维修人员，模具需要拉出去 维修，修复的时间也不能给及时的提供。建议：1、公司配备专门的修模人员，给修模提供及时的维修不影响 生产。2、机器配备备用件，坏了能够得到及时的维修更换。3、计划必须给注塑车间十天以上的生产计划。2。一年我们要做到的:1、按时完成计划下达的生产任务，做到保质保量。2、配合所有部门让生产更顺畅，做到不因自己部门原因而影 响生产。3、做到安全生产。4、车间的5s管理加强控制，要切实做到。要求当天的事 天做好。5、物料的管控加强，杜绝因自身原因造成超领。6、机器及模具保养做到位，要求不是光做文件而是要切实认 真的做。