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1、20_年上半年，集团公司及其下属子公司计划完成营业收入 总额为50000万元，实际完成51594万元，达成计划额的103%。 计划完成融资额100000万元，实际完成了 160000整体上，20 年度上半年经营工作平稳有序，重点经营项目业绩逐步提升。营 业收入和融资工作均实现时间过半任务过半的目标。（二）重点工作完成情况：1、企业管理工作注重制度建设，注重实效伴随集团公司及其下属公司项目和业务范围的扩展，加强企 业管理是推动企业健康发展的必然选择，提升管理水平，是20 年度计划中的重点工作，也是践行曲江新区经营带动战略的具体 体现。（1）为了加强项目立项工作的科学性严谨性，成立了招商融 资经营
2、工作领导小组，编制印发了曲江临潼度假区管委会国有 投资建设项目可行性研究报告编制管理办法（试行），从制度上, 从操作流程上，进一步明确了责任主体，规范了可行性研究报告 的编制标准，有利于立项工作的严谨万元，达成计划额的160%, 超额完成半年度目标任务。性和科学性，对度假区未来投资具有重要规范指导意义。（2）梳理度假区投资项目资料，加强项目资料的完善和整理备案工作。为理顺项目管理流程，强化项目立项管理工作，对各项目前 期资料进行规整，涉及项目有悦椿酒店、北大光华学院、芷阳广 场、大唐华清城、凤凰池生态谷、凤凰池公园、鹦鹉湖公园、骊山 新家园、芷阳新苑等。通过对已立项目资料的系统梳理，进一步 完
3、善和规范了立项资料的管理工作。2、项目拓展和管理工作同步推进(1)悦椿酒店项目悦椿温泉酒店主体部分已于20_年11月投入运营，温泉区 正在进行装修、设备调试阶段，为投入运营做最后准备工作。温 泉作为悦椿酒店的重要组成部分，是悦椿酒店得天独厚的优势资 源，温泉区的投入运营，将进一步提高酒店的.市场竞争力，改善 酒店的经营业绩。(2)西恩温泉奥特莱斯项目西恩温泉奥特莱斯项目于20年3月19日举办了盛大新闻 发布会，标志着项目建设进入收尾阶段。目前项目已全部封顶。 招商情况乐观，项目深受市场普遍看好。预计8月初，品牌方进 场装修，10月份正式对位营业。西恩温泉奥特莱斯项目作为度假区20_年对位开放的
4、重点项目，项目的建成开放对于完善度假区旅游产业链具有重要意义。(3)绿城临潼健康产业城项目绿城临潼健康产业城项目是20_年西洽会重点推介及签约项目，也是全国知名房地产品牌绿城在西北开发的第一个项目。目前。项目的商务洽谈正在推进，项目规划设计工 作在紧张进行中。3、股权投资常规业务顺利开展，新业务不断尝试依据股 权投资管理办法对管委会和集团公司拟设各全资、控股、参股 公司提出可行性建议，并负责公司的组建工作；对股权收购、股 权转让等股权变动事宜提出可行性方案，并完成工商变更工作； 做好临潼管委会、临潼集团及下属企业新增股权投资备案事宜。(1)集团及商业公司设立子公司事宜为了把握市场发展机遇，实现
5、土地一级和二级市场联动，集 团公司拟设立1家子公司，旅游商业公司拟设立2两家子公司， 以完成了新设公司的可行性研究报告，相关工作正在推进。(2)西安西恩温泉奥特莱斯文化旅游有限公司股权转让事宜 目前已过临潼管委会联席会审批，并按照要求完善资料。(3)锦华置业有限公司股权转让事宜依据相关规定，正在重新拟定股权转让方案。4、子公司管理工作有突破创新面对经济新常态，依据管委会和集团公司的要求，20_年子 公司管理在延续以往经验的基础上，进一步寻求创新，以提高管理效率。（1）完成了 20年度目标责任书的制定工作20_年目标责任，依据曲江新区精神，在临潼管委会和集团 公司统一部署下，进一步优化目标责任考
6、核结构。结合新的形势， 对考核内容进行了大调整，使得考核更加贴近各公司实际，更加公平合理，更能调动各公司的能动性。（2）完成了 20年目标责任责任考核兑现工作奖优罚劣，权责利相结合是现代企业管理理念，也是临潼目 标责任考核的原则。针对20_年度目标责任完成的优秀单位，依 据相关规章制度，兑现了奖励措施。（3）完成了对各下属公司的调研工作按照管委会的统一部署安排，组织临潼管委会和集团公司领 导对各下属公司进行了实地调研工作，深入各公司一线，组织现 场座谈，全面了解各公司经营情况，协调解决各公司在经营中存 在的困难，为各公司下一阶段的发展理清思路。（4）依据投资企业管理办法对管委会集团公司各分子公
7、 司的日常经济指标、重点工作完成情况进行动态管理。5、项目立项工作：20年上半年，完成了临顺大道、1#配水中心及生态停车场的新项目立项工作，有力支持了度假区建设事情的持续发展。集团公司财务审计部年终工作总结篇3一元复始，万象更新。在这辞旧迎新之际，首先感谢全体员 工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作的重要贡献! 泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、 在各界同仁的帮助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经 营思路和方略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通 过坚持不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成了 20年度工作 任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对
8、大家道一句：你 们辛苦了！值此新春来临之际，我代表公司对你们一年的辛勤工 作和无私奉献表示衷心的感谢！并通过你们向你们的家人致以新 春的祝福，祝你们阖家欢乐，兔年吉祥！ 一分耕耘，一分收获。 20年，是集团公司成立的第一年，是压力与动力同在、挑战与 机遇并存的一年。我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜 悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。公司今年 大事多，喜事多。总结一年来的工作，呈现以下几个特点：一是 集团公司的成立，为企业的发展提供了强力引擎，公司的影响力 进一步加强，辐射能力进一步扩大；二是重点工程进展顺利，80 万吨/年汽油质量提升项目正式投产运营，20万m3仓储物流基
9、地 开工建设，解决了公司多年单独从事贸易的短版，迈出了公司跨 越式、多元化发展的步伐；三是“山东省第三届油品贸易洽谈会”的成功召开，为公司的快速发展笼络了人脉、提升了公司在全国 的知名度，为全国油商做了一些实实在在的事，受到广泛赞誉； 四是销售工作实现与中石化、大集团的对接，找到了一条便捷、 实效的经营之路；五是集团发展的多项载体稳定推进。“石油化 工研究院”的建立增强了企业的权威性；即将挂牌运营的“黄河 三角洲电子商务有限公司”为企业的发展搭建了更广阔的平台； 初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目，让我们看 到企业灿烂的明天；国际贸易公司的成立，迈出了跨国经营的步 伐；六是公司锻炼
10、了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍，一批 批新人茁壮成长，为公司的发展奠定良好的人才基础。但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌 盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。战略决定方 向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天 每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我讲以下三 点意见。一、执行制度、遵守纪律、诚实守信，是全体员工遵循的永 恒主题。“无规矩不成方圆。”规章和制度是一个企业规范运营的最 基本的保证。企业制定的各项制度、规定是为了让企业能够定向 发展、谋求更大利益，无论是企业管理者还是职工，都必须无条件的“没有任何借口”的执行公司制定的各项规章
11、制度。遵守员 工行为规范守则是一名员工应该遵守的最基本的从业守则，令 行禁止是企业发展之规章，每位员工必须时刻督促自己，努力做 到严格遵守职业道德规范和公司制度，做执行制度和遵守纪律的 模范。企业是全体员工的利益共同体，它牵动着每位员工的切身利 益，特别是在市场经济发展的今天，企业是自主经营、自负盈亏、 自我发展的独立经济实体，员工的利益和企业的效益紧紧连在一 起，企业效益好，员工的工作和生活就有保障；企业的效益差， 员工的利益就会受到一定的影响，这就要求全体员工勤奋努力、 勇于拼搏，去创造更高的价值，以实际行动回报社会。这就要求 每位员工要自觉遵守纪律，模范执行制度，一心一意、同心同德、 时
12、时处处严格要求自己，恪尽职守、努力探索，去创造企业的利 益最大化，实现个人与企业的双赢。如果员工无视劳动纪律和公 司的各项规章制度，我行我素，玩忽职守，将会给企业造成致命 的后果，企业也不会得到长远的发展。油库、运输公司、加油站 及80万吨汽油提升项目等是集团公司的高危岗位，安全制度的落 实尤为重要，来不得半点的侥幸和懈怠。在这里，我再次重申， 以上高危行业，在20年度要把安全生产放在重中之重的位置。 做到安全生产，常抓不懈、警钟长鸣。要有针对性的组织安全教育、培训、请专家上课，观看安全警示片，不间断的组织消防演 练，安全知识答题竞赛，并认真组织开好晨会、周会、情况分析 会，查找危险源，层层落
13、实责任制度，确实把安全生产，落实到 每个人的心坎上，落实到实际工作中去，为公司负责、为我分忧， 为人身及财务的安全筑起一道安全防线。20年度，表现在个别员工身上法律意识淡薄，工作热情不 高、创新意识不强，懒惰、不思进取，损公肥私，体外循环等有毁 公司利益的现象，希望在新的一年里认真加以克服。如果仍旧我 行我素、执迷不悟、私心作祟，那么公司将予以严惩。希望大家 要用诚实的心态面对自己的工作，面对人生，不要耍小聪明，要 牢记“聪明反被聪明误”的古训，要知道“若要人不知，除非己 莫为”的道理。做一名独立自主的员工，要在行动上实现自己的 诺言，说话算数，要管住自己，说老实话、办老实事，做诚实守信 之人
14、，决不允许任何形式的投机取巧、欺上瞒下、做表面文章等 不良现象的再度发生。今后，集团公司将对泰富实业集团员工行为规范守则所 涉及的规章制度执行情况进行不定期的考核并与薪水挂钩。实施 严格的奖惩制度，坚决杜绝有令不行、有禁不止的现象发生，保 证公司的各项制度得到坚决贯彻落实。、爱岗敬业、共克时艰、开拓创新、争创一流业绩开拓创新，努力争创一流工作业绩，是一名员工必备的素质。你不是在奋斗中前进，就会在平庸中落伍，没有中间路可取。在 激烈多变的成品油销售市场面前，竞争对手林立，销售客户要求 高，不能等待观望，而要靠自身的努力寻求发展、开拓市场、占 领市场。在这里我再次要求全体员工，要勇于创新，去拼搏、
15、去 奋斗，在市场经济的大潮中抓住良好的发展机遇，去争创一流业 绩。因循守旧、按部就班、不求有功但求无过的思想倾向和做法， 是不适应企业快速发展的总要求的。集团公司成立以来，实施的 各项考核制度，就是对每一名员工的考验，也是每一名员工展示 自我，大显身手的大好机遇。希望你们要珍惜，要自重，要奋发 图强，自我加压，要有一种不服输，迎头赶上去的信心和勇气， 要有一种自强不息，共克时艰的气概和干大事的雄心。20年度 集团公司实行的绩效考核制和职务晋升制，你有多大本领，将会 得到充分的展示，工资待遇和职务升迁是根据对公司的贡献大小 来核定的。要做到奖罚分明，鼓励先进者，鞭策后进者，在公司 上下形成一个干
16、事、创业、比奉献的热潮。今后公司将进一步完 善用人机制，将不间断地对工作业绩突出、品德好、信誉高的员 工不断充实到领导岗位来，真正形成“能者上、庸者下”的用人 机制，企业不会长期使用无所作为者，我相信一批能干事、会干 事、干大事的经营管理人才将会脱颖而出。三、精诚团结、同心协力、自强不息、努力开创公司发展的新局面。新年要有新气象、新岁要有新作为，新一年工作目标已经敲 定，这就需要公司全体员工去实施。通过大家的共同努力，去实 现公司年内制定的各项任务指标，借此机会我重申以下几个方面 的问题。一是合作共事。“天时不如地利，地利不如人和。”企 业内部的团结一直是整个企业生存和发展的基础，只有企业员工
17、 上下紧密团结，同心协力，企业才能生存和发展，才能取得员工 和企业双赢。首先，管理层面的团结，企业管理层作为企业的领 导者，一言一行都被员工注视，倘若管理人员之间明争暗斗，独 断专行，团团伙伙，民主意识差，就不可能发挥群体的智慧，很 难调动员工的工作积极性和主动性。其次，员工之间要团结，员 工是企业的基石，倘若员工为了自己的个人利益不顾他人和公司 的整体利益，那么公司内部就会变得混乱复杂，个人主义的小集 团处处可见。这样，群体的职能和效率就会减弱，要切记“人心 齐、泰山移”的名言。最后，要加强管理层与员工之间的团结， 管理者要把员工摆在重要位置上，实现对员工的尊重，重视员工 的价值，从而有效的
18、调动全体员工的积极性和创造性。要牢记只 有尊重别人，才能得到别人尊重的道理。只有企业建立起和谐的 人际关系，企业才会立于不败之地，才有发展，才有进步。二是管理层的责任心、危机感、压力感还需进一步加强。企业的管理 者是企业的“带头人”和“当家人”，必须要有一支精明强干的 管理队伍，经营管理水平和生产效率的高低，很大程度上取决于 企业管理者是否有高度的责任心和使命感，是否有压力感和危机 感。企业内部要有一批能干事、会干事、干成事的人才队伍，企 业就能振兴，始终立于不败之地。这就要求每位管理者要真心实 意，而不是三心二意的服务企业。20_年度表现在个别管理者身 上，管理经验不足，办事效率低，团队意识
19、差，单打独斗，不善于 接受群众意见的现象，要认真加以克服。今年公司为每一位管理 者提供了展示自我能力的舞台，这台戏唱好与否关键在于自我把 握，错过机遇就要落伍，就会被无情地淘汰，要切记企业不会养 闲人，不会长期使用庸才，有为才有位，有付出才会有回报的道 理。三是关于分工协作问题。公司工作千头万绪，虽有分工，但 一定要搞好协作共事，工作不分家。相互支持、互相补台，要充 分体现团队精神。在这里我再次要求，全体员工要把团结协作放 在突出位置，绝不允许出现影响团结之事，心往一处想，劲往一 处使。在我们公司没有特殊员工，没有不受纪律和制度约束的员 工，搞好团结协作，在外树立公司的良好形象，这是公司发展的
20、 需要。四是公司主管业务，年内实现大突破。营销业务是公司发 展的重头戏，虽然在20年公司成品油销售比20年有所提高（同比增加1万余吨），但体现在公司营销人员销售量上还是有所 下降，从横向比较来看，与我们周边同行相比，按人均业务量来 比较，有了一定的差距，外面的市场很大，而我们占据了很小的 份额，差距越拉越大，客户群体在不断减少，市场开发面窄，有 局限性，市场单一，缺乏大客户、大订单，表现在个别业务员身 上，连年业绩平平，无所建树，缺乏压力感、成就感，我对此不尽 满意。希望公司业务人员在新的一年里，要振奋精神，勇于拼搏， 增强责任心，要有一股不服输的精神，不断创新思路，要大胆的 探索和尝试，修正
21、一些传统的营销思维模式和做法，努力寻找营 销工作上的新的增长点，以优质的服务和灵活的营销手段，年内 实现主营业务大突破。同志们，光荣属于过去，奋斗成就未来，新年伊始，任务艰 巨而光荣，希望全体员工发扬成绩，克服不足，轻装上阵，共克 时艰，开拓创新，再接再励，用我们辛勤的汗水，共创公司的美 好明天。谢谢大家!及时进入市局（公司）结算中心，按照市局（公司）结算中心要 求，对各分、子公司的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、 经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时， 为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子公司要加大催收 货款力度，保证集团公司正常的经济运行。4、增强财务服务意识
22、,我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原 则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集 团公司的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实 了各项财务规章制度。由于公司的性质发生改变，要求公司的财 务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局（公司）的财务制 度，结合集团公司的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规 范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整； 强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理， 为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持
23、。5、预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。根据各分、子公司及明细账详细分析了 收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子公司的全面预算奠定基础；二是提高预算透明度。预算 方案根据各分、子公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审 议通过后形成正式文件下发至各分、子公司，使各单位对本公司 的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度；三是增加预算 的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期 的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对 申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准 后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子公司的
24、预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好全面预算工作积 累了经验。6、充分利用税收政策充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了 物流公司、运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国 家税务局准予物流公司、运输公司减免企业所得税合计177. 29万 元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及物流公司、运 输公司所得税减免的批复，为集团公司取得了实质性的经济收益。（二）审计方面的工作1、全面迎接国家审计为了迎接国家审计署的全面检查，根据市局（公司）审计重 点，我部门对至12月31日的财务收支进行了复查，并结合内审工作实际，紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作， 充
25、分发挥财务的监督和服务职能，及时为集团公司领导提供决策 依据，并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。2、财务的审计、监督岗位我们为加强集团公司财务工作的审计和监督职能，今年面向 社会招聘了四位从事财务工作多年，经验丰富的财务人员，充实 加强财务的审计、审核及财务管理工作岗位。明确了四位同志的 工作职责和范畴，要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制 及考核办法，为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。3、制定并学习了财务审计部岗位责任制考核办法为了更好地履行总经理赋予的职责，加强(集团)公司财务 管理和稽核检查力度，规范集团财经秩序和调动广大财务人员的 工作积极性和责任感，财务
26、审计部特制定了财务审计部岗位责 任制考核办法，通过大家认真地学习和讨论，积极思考，并赞同 严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。4、根据市局财务审计工作会议精神，对财务审计部工作的提 出要求(1)继续巩固推行财务管理模块，加强财务人员的管理意识 和责任心，充分发挥财务管理的职能作用。在全面实施信息化管 理的同时，要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理，每周必须下各核算的公司了解业务运行情况，发挥主观能 动性，多为经营者提供有参考价值的信息和建议，这一要求作为 目标考核的主要指标来考核。(2)全员树立财务管理是企业管理的.核心思想，增强危机 感、紧迫感和责任感，加强学习，努力提
27、高自身素质，适应新形 势下财务工作的要求。(3)加强内部审计工作力度，发挥专项审计工作的作用，从 而降低经营风险。随着集团公司快速发展，企业的资产越来越大， 效益和权益的积累也越来越多，内控也越来越重要。作为会计不 能只抓核算，更重要在管理，内部管理失控，就会造成企业资产 浪费，严格遵守国家和集团的规章制度，确保国有资产的保值和 不流失；通过加强内部管理，降低成本费用，提高资产运行质量， 从资产监管中要效益，实现集团内涵式、集约化发展。二、存在的问题,我部财会审计工作在许多方面均有了明显的进步，但仍然 存在着较为突出的问题，主要表现在：一是需要加大制度建设的力度；二是加强对分、子公司的财务管理
28、；三是财会人员的整体业务水平仍有待提高；四是财会人员政治素质和工作作风尚需改进。三、财务审计部工作的初步思路是我司的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我司的长远发展至关重要。从财务审计部角度，我们认为 主要从以下几个方面开展工作：（一）增强服务。一是加强对各分、子公司的服务。我司下辖分、子公司行业 跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，又有独特性，作为 财务审计部，我们将针对不同需要，开展个性化服务，逐步实现 财务管理个性化。二是加强对集团公司领导服务。集团公司作为 现代企业，财务审计部必然成为企业管理的核心部门，为集团公 司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真
29、实的 财务审计信息，为领导决策作好保障。三是加强对上级主管部门 的服务。按照上级主观部门的要求，及时准确提供财务管理信息， 为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。四是加强对 相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公 司利益的前提下，对相关部门。特别是业务部门提供及时可靠的 信息。（二）加强管理。一是加强制度建设、总公司制定基本制度、分子公司根据其 特殊性制度相关制度，报总公司财务部审批，加强制度执行情况的检查。二是加强对资金管理。作为市场经济条件下的现代企业，必 须保证对资金的有效管理，财务审计部首先就是要切实履行职责, 管理好各个环节，并坚持灵活运用原则，确保在规范的
30、前提下， 充分发挥资金时间价值。三是加强财产管理。坚持每季度清查一次，清查结果报公司 总经理审阅，对财产的购置、用途、维修和报废，统一由综合管 理部门管理。实现财务审计部与综合管理部门各有一套完整的帐 目，确保国有财产的不流失。四是加强对委派会计的管理。针对委派会计在实际工作中遇 到的一些历史遗留下来的核算、管理等方面的问题，财务审计部 应积极与受到委派会计分析解决存在的问题迷失委派会计能够抛 开思想包袱、明确任务、全身心地投入到工作中去。（三）有效监督。加强制度执行的监督，加强对预算的执行的监督，加强资金 使用的监督。随着各分子公司财务人员分散到相应的公司进行办 公后，集团公司财务部应对其进
31、行的经济业务活动进行监督，确 保经济运行有效、安全。首先必须制定相关的财务制度。与其他 规章制度一样，一旦指定，就要确保得到严格执行，确保各项制 度落实到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以人管理，实现财务制度化。二是通过外部审计，定期对各分子公司财务进 行审核，保证财务数据的真实、合法。（四）加强控制。加强对费用的控制，控制重大生产经营方向的调整；控制对 外投资和筹资；控制分配制度；加强税收筹划，利用集团优势减 少税负。（五）开拓创新。我司股本结构将发生较大的变化，公司财务管理制度也将随 时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇 见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在公司领导的正确领 导下，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风集团公司财务审计部年终工作总结篇2投资经营部20年上半年工作总结20年上半年工作总结20年上半年，投资经营部在管委会集团公司的领导下，面 对新的经济发展形势，调整工作思路，从经济新常态中寻找新机 遇新突破，克服重重困难，狠抓经营工作，提升管理效率，现将 20年度上半年工作总结汇报如下：（一）经济指标完成情况：