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1、施工项目试验室主任工作总结（3篇）施工项目试验室主任工作总结（精选3篇）施工项目试验室主任工作总结篇1非常感谢近年来公司及领导对我的信任，给我到企业第一线 锻炼的机会，作为一名项目经理，我认真落实公司的管理制度， 服从上级领导的安排与指导，非常珍惜现场的岗位实践，熟悉施 工单位从招投标、中标、合同签订、项目策划、项目成本策划、施 工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济管控、竣工决算等 各个环节，了解与工程建设各相关部门的职能，熟悉项目运作的 全过程，掌握各工程技术施工工艺，能独立有效地对项目进行综 合管控，并在公司与领导的支持与指导下使项目的各项管控工作 顺利进行。下面我就近几年的思想工作
2、情况总结如下：一、近几年工作情况我于20年07月毕业于昆明冶金高等专科学校；20年07 月至今就职于云南建投第五建设有限公司五。一直管项目部； 20年07月至20_年06月在金江小区42标段4栋号担任工 长工作；20年07月至20_年12月在昆明经济技术开发区20_ 公共租赁住房与商品房混合居住社区项目一标段担任主工长工作; 20年01月至20年6月在昆明经济技术开发区公共租赁住房 成质量检测责任的自觉性。根据工程进展的不同阶段组织实施了专项质量检查，先后对 结构物、路基、挡土墙、梁板、钢筋制作等进行专项质量检查。检 查中发现的质量问题，要求施工单位限期整改，并按照合同文件 和工程质量动态管理
3、办法进行处罚。3、加强对工地试验室的管理(1)、经常巡视检查工地试验室的工作情况，对其试验工作流 程、工作质量进行监督检查，发现问题及时解决，保证工作效率 和工作质量；(2)、督促施工单位试验室建设使试验工作做到及时性、准确 性，在工期紧的前提下，保证试验工作有序性和可操作性，实事 求是实施检测工作；(3)、督促项目部工地试验室按照合同工期编写试验检测计划, 并严格按照试验计划实施检测工作，保证试验工作的预见性和超 前性，合理、主动地为工程服务。4、严格内业资料的管理，规范内业资料(1)、严格要求各单位内业资料的形成应符合国家和交通部的 相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文
4、 件及有关工程合同的规定。资料管理的基本要求是收集整理及时、 真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。(2)、中心实验室定期检查各单位资料管理情况。资料应保 证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字应符合档案管理的要求。 计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式；试验 资料应按试验资料分类建立案卷盒，分专业存放保管，并编目录， 以便于跟踪检查。要求建立齐全的试验台帐，实行试验月报制度。(3)、利用计算机建立试验资料管理的系统文件，长期保存 的文件应及时形成电子文档形式、做好备份，归档时刻录成光盘 上交。(二)开展业余学习活动，提高全员素质今年公司举行了 “素质提升年”的活动，借着这股
5、东风，长 湘中心实验室和材料室积极响应公司的号召，组织了不同形式的 培训和学习。有请一些专家过来进行指导和培训，4月30日我们 请了易艳芝老师进行关于水泥、外加剂的培训。这次培训不单单 是理论知识的讲授，还进行了现场的试验操作，通过这次培训大 家都感觉收获颇多。在平时，我们也进行一些内部人员的知识交 流与学习，比如5月31日彭炜讲叙了关于高分子防水板、止水 带、钢绞线试验的操作。6月28日李勇给我们进行了关于样品管 理与试验报告培训。虽然大家不可能象专家分析的那么精辟，但 相互的交流，学习了新的知识，也发现了新的问题。这些问题就 是我们在今后的工作中有待提高的部分。（三）正确面对已有问题，认真
6、落实解决一是我们很多工作做的不够精细，主要体现在做事方面。在一些小的，简单的环节出差错，所以今后应加强管理，杜绝这类 事情发生；二是大家的执行力度还有待提高，我们应该做到言必 行，行必果；积极落实，不管是委托方或业主的合理要求，我们 有义务按时按量的完成。与商品房混合居住社区项目（商品房部分）一标段担任项目技术 负责人工作；20年07月至20年10月在昆明经济技术开发区 公共租赁住房与商品房混合居住社区项目（商品房部分）一标段 担任执行项目经理工作；20年11月至20年2月在宝能指挥 部临时设施项目担任执行项目经理工作；20_年03月至今在云南 省2020年城市棚户区改造省级统贷项目（九期）一
7、空港经 济区大板桥集镇C片区（C1地块）施工总承包（一标段）项目 担任执行项目经理工作。二、这几年工作中的收获和心得体会得益于公司给予平台锻炼，这两年我收获颇丰，在项目管控 能力上提升较大。通过这两年大项目的管理，我深刻认识到“现 场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义， 要通过强化现场管理，不断提升项目质量、进度，树形象、立品 牌。1、项目策划。要把项目前期策划放在首位，坚持策划先行、 策划引领、精准策划、精准实施。一个好的策划是项目成功的基 础，有精准的策划、高效的执行力、高度的责任心、团结一致的 项目团队，这样的项目，它一定能成功。2、项目综合管控。在项目管控上，坚持深耕
8、现场就是市场, 依托公司标准化图册，结合精准策划，按照“四保一控一树”对项目进行全方面管控，加强管理人员对标准化图册的理解运用。 在项目管控中，一定要有创新的精神，追求“新我”的决心，要 有思想，要有突破自我的恒心。同时，作为项目负责人，要有危 机感，在安全管理上，对生命有敬畏之心，抓小，抓细，不留死 角；对下游管理需讲方式方法、沟通技巧，时刻反省自己，审视 自身，时刻修正不足之处。此外，在创新管理、精细化管理、新技 术运用上需下足功夫，特别是自己不擅长的工作，切忌用自身经 验以身试险，要学懂弄通，融会贯通。另外，想要管好一个项目， 管出效益、赢得市场、培养人才，项目经理至关重要。按照公司 管
9、控流程管理之外，项目经理还要学会沟通，学会交流，学会观 察，学会倾听，更多的时候也是在扮演团队“家长”角色，所以， 项目经理应时刻警醒自己，对公司负责，对团队负责，对自己负 责，更是对家庭负责。3、项目团队建设。现在，项目部上年轻人很多，我会主动带 领年轻人制定学习计划、制定目标、制定相应奖励措施，让每个 人都养成主动学习的习惯，在监督他们学习的时候，自己也得到 了提升。我会组织项目管理人员轮流讲课，让大家克服害怕站上 讲台的心理，并形成良好的讲课氛围。每当项目结束或者年底， 带领项目管理人员对自身、对工作写总结并召开交流会，分享一 年的得失，审视自己第二年的工作计划，修订小目标，在工作中要做
10、加法，跟上时代发展。三、以后工作中如何履行好职责1、要深刻理解爱岗敬业、珍惜岗位的含义。企业培养了我们， 给予了我们更高的舞台让我们施展才华，我们要身怀感激之情， 在自己的岗位上做出贡献。信任是相互的，企业选择信任给予你 平台，你就要做出成绩，回馈企业，展示你的能力。在工作中一 定要做到有理想、守信念，跟上时代步伐、跟上公司发展理念， 明确工作重心，随时做好攻坚克难的准备，时刻反省自己、审视 自身，警钟长鸣。2、在工作中，要讲方式方法，要团结团队。要善于培养人才、 发现人才，学会沟通、交流、观察、倾听，要随时对标先进、对标 标杆，养成比超赶学的良好氛围。要有创新精神，敢于突破的决 心，敢于改革
11、的恒心。在工作中要有敬畏之心，时刻反省自身不 足之处，并果断改正。3、补短板、强弱项。根据直管部年轻人较多的特点，重点做 好“四抓”：一抓项目技术负责人、工长看图、识图、算图的能 力，以“五反一加强”中反不按设计图纸施工为抓手，制定实施 方案，把方案的各个细节执行、落实到位。二抓安全员、质量员 学规范、用规范、执行施工方案的能力，以项目为单位配齐配全 必须的现行施工规范、标准。三抓预算员识图、算图、应用定额、清单以及尽快办理结算的能力，督促过程中收集好结算资料，做 到真实有效。四抓材料管理询价、谈判的能力，材料员如何组织 项目所需材料进场的能力。最后，感谢公司这么多年的培养，给予平台让我成长锻
12、炼， 感谢公司对我的信任，在以后工作中，我一定戒骄戒躁，保持激 情、责任心，不断提升综合能力。施工项目试验室主任工作总结 篇2上半年以来，试验室全体成员在项目领导的正确带领下，严 格执行公司、项目及业主监理等上级部门制定的各种规章制度， 圆满的完成试验室各项检测任务。试验室全体成员齐心协力，认 真履行试验室职责，配合指导施工现场，加强控制施工质量。现 将20年上半年工作总结如下。一、试验室概况江罗十五标工地试验室目前共有7人，其中试验室主任1人， 副主任2人，试验员2人，试验工2人，试验人员均持有公路检 测资格证。试验室严格按照广东省公路建设标准化要求，经业主 监理一次验收通过。按照工地试验室
13、管理办法中的要求，将规定 的各项试验检测规章制度、试验仪器操作规程以及试验检测人员 岗位责任制上墙，从而保证试验检测工作有章可循，检测人员有 制度可依，充分发挥试验室在工程建设中的作用。二、综合管理情况根据工程实际要求，试验室制订了试验室管理制度、部门职 责及人员岗位职责、仪器设备管理制度、试验检测工作程序、试 验检测报告的审核签发制度、档案管理制度、样品管理制度、事 故分析程序及安全管理制度等，并已悬挂上墙。按照业主要求， 配齐了各种试验仪器，仪器台帐已全部建立，并派专人负责试验 室仪器设备的管理及维护。三、试验室检测工作开展情况1、按照试验检测中心要求，每月按时上报月报，材料进场周 报等报
14、表。建立仪器、仪器检定，原材料进场、试验等台帐，2、各项结构施工前，及时对其所用的舲、砂浆配合比进行自 检申报，获得平行批复。保证和指导现场施工。3、加强施工过程控制，严把原材料进场质量关。按照进场材 料标准要求及时准确的对于新进场原材料进行检测。在校的生产 过程中，加强各个环节的控制，集众人之力控制好出厂舲，现场 结构施工打好基础。有规划有步骤的加强路基填土的试验，确保 现场施工的进度和质量。对于现场检测压实度数据失真时，要收 集信息认真分析，及时处理。4、结构施工完成后及时进行实体检测。检测成型结构的外观 状况，采用无损检测手段检查其内各验收参数。采用检测方法有灌砂法检测路基压实度，地基动
15、力触探试验，用3m直尺检测平整 度。对收集到的检测数据进行了及时分析处理，按时将各结构的 施工质量情况进行通报。5、截止20_年5月31日，已完成水泥试验57组，粗集料 试验50组，细集料试验29组，钢筋原材试验109组，焊接试验 16组，机械连接8组，标准击实31组，CBR试验31组，混凝土 抗压强度1139组，舲配合比试验14个。四、存在问题对业主、监理的高标准要求估计不足，没有及时，有效的应 对。五、下半年计划1、加强试验仪器维修和保养，以保证试验仪器的正常工作。2、加大原材料检测频率，杜绝不合格产品用于本工程。3、不断优化硅配合比设计，在保证校工作性、耐久性的基础 上，成本最省，为项目
16、部提供更好的服务。4、发挥试验检测工作的监督作用，加强施工过程控制。5、调动试验检测人员工作积极性，充分发挥其主观能动性, 搞好试验检测工作。6、进一步加强学习和培训工作，提高试验检测人员的综合素质，让试验工作再上新台阶。7、继续学习并贯彻业主和公司的要求和方针。施工项目试验室主任工作总结篇3半年来，我中心试验室在总监办领导的正确领导下，在各兄弟 部门的配合和帮助下，认真贯彻落实总监办制定的质量管理制度 和质量保证措施，加强内部管理，以总监办质量总体目标为中心， 强化日常随机抽查，查漏补缺，切实为质量管理工作的正常运行 保驾护航。目前各项工作正在积极、有序、务实地进行，现将说 半年以来的质量检
17、测管理工作情况向各位领导简要作以汇报。（一）加强质量检测管理，确保工程质量试验检测工作是否正常开展是确保施工质量的重要手段，从 开始筹建至投入正常运转，我们严肃工作态度，使试验检测工作 的深度和力度不断扩大，经常对施工单位试验工作进行检查、指 导，对项目部试验检测工作起到了极大的促进作用。中心试验室 十分注重在工程监理中“运用科学的手段、采取科学的方法、提 出科学的方案、通过科学的服务”的要求实施我们的试验检测工 作。为保证“质量保证体系”中试验控制工作的真正落实，使其 组织网络达到上下贯通，形成具有明确职责、相互协调、相互促 进的有机整体，重视项目经理部“质量保证体系”试验检测工作 的落实情
18、况。为确保工程质量，实现监理代表处的总体质量目标， 我们始终把质量检测管理摆在第一位，并采取了以下措施：1、强化内部管理，充分调动大家积极性为贯彻总监办的管理理念，强化质量责任意识，提高部门整体工作效率，满足质量管理的需要，并制定了严明的制度，明确 了各专业小组责任分工，作到了层层有目标、人人肩上有担子、 岗岗有专责。在平时工作中，建立了监督日志，构建了全员监督 交流的平台。对于总监办下发的各项规定令行禁止，充分领会和 落实总监办领导的指导精神。每周都进行了试验检测动态向总监 办的汇报，每月月底召开月总结会议，针对本月工作进行总结， 及时提出下月工作重点及质量检测计划。针对工程不同时期的质 量控制重点和难点，大家出智出谋提出相应质量检测管理办法， 同时关心同事们的工作和生活，调动大家的积极性，使每个人都 以主人翁的姿态投入到质量检测管理工作中，从而为总监办的质 量管理提供了第一手决策参数。2、采取动态管理，加强施工过程检测控制为加强工程质量检测控制能力，结合不同阶段的施工特点， 有针对性的对隐蔽工程、重点部位、关键工序加大巡查、抽查力 度和频率。同时采取“差别化”管理模式，对质量信誉差的施工 单位实行重点监督、检查，对发现质量问题工程项目，及时下发 通用涵或工作指令要求予以限期整改，对存在质量问题严重的予 以返工处理外由总监办给予一定的经济处罚，促使各施工单位养