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1、2023工厂车间员工个人年终工作总结（20篇）2023工厂车间员工个人年终工作总结（精选20篇）2023工厂车间员工个人年终工作总结篇1在党的大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下， 特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为 纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水 平和自身素质方面有了一定的提高。现总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规 程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规 违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中 重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌
2、倒事件， 这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情 况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟， 安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想 教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合 使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。为 完成生产计划夯实了基础，使得计划完成率有了显著提高。5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车 间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增
3、效”的工作方针，质量 管理工作主要做了：5.1、 车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并 对产品质量标准做了宣传贯彻。5.2、 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车 间透过强制管理制度和组织学习加强全员产品质量控制，促进 “人人都是质检员”得以逐步落实。5.3、 本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保 在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。5.4、 实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，透过对质 量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整 改措施，有效促进了全员质量管理。5.5、 制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的用心性。 透过以上方面
4、的工作，质量指标到达考核要求，为完成生产任务 奠定了质量基础。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度 培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养等方方面 面的资料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地 开展了车间培训工作。1、安全生产培训车间组织全体职工开会，进行了安全知识培训，整个培训过 程简单有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进 一步增强了机组人员的安全生产意识。透过组织培训的形式，使 车间全体职工牢固树立了 “安全第一”的意识，为今后车间的安 全管理工作打
5、下了坚实的基础。2、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障, 让车间人员更好地了解设备，对生产设备进行切实有效的维护保 养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，按照设备保养的 细则培训职工，严格按照细则去做好日保周保，车间设备管理员 每一天检查设备，发现问题及时的更正，详细的做好每台设备的， 换油记录到期准时更换，设备分派到个人，每台设备都有职责人， 做到定人定机，没有特殊状况不随便调换，是设备保养落实到实 处。3、质量知识培训质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的管 理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效 保证车间产品质量，车间组
6、织生产管理员、全体职工开展了 “质 量知识”培训，要求车间全体员工，要严格按照车间制定的质量 方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的 质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间5s现场管理，使职工有一个身心愉悦的工作环 境根据济南中船设备有限公司5s推行手册和机加工车间 5s标准化，车间要求职工严格按照制度执行：1 .所有职工在正常工作时间内，进入生产车间，都要按规定 规范穿戴工作鞋、服及劳保用品，持续着装整齐。要求如下：(1)、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铳床务必配戴眼镜， 不允许戴手套;磨床务必佩戴口罩、眼镜；女同志务必戴头花，所 有员工袖子不能卷起来。(2)、工作服最少
7、每周换洗一次，平时随脏随洗，持续干净, 上班时需穿干净的工作服。2 .自己的工作环境，保管的工具，所负责的职责区等须不断整理、整顿。3 .不必要的物品要立即处理，不可使其占用作业空间。4 .通道务必始终持续清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越， 非本区域作业人员只允许走主通道。5 .所有物品都要按照规定的要求，整齐放置在规定的位置， 车间各区域按照发放的图纸布局（数控区、普车区、钻铳床区等）。6 .工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的 划线区域，整齐统一。7 .加工区产品摆放不可超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子 内的产品不允许超过箱体高，且持续与通道平行或垂直摆放。8 .工具盒、工具
8、架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架 二层放置较重物品，工具车第二层不允许摆放任何产品，只能放 置空周转盒。9 .工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、 水杯（柜面右上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设 备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。10 .工作前检查设备，填写设备检点卡。（如设备损坏，备注 填写设备损坏原因等）。如有违反，罚款100元。n.标识牌填写清楚、详细、齐全，检首件时将数量栏填写为 首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜 面左上角。12 .开始加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面向上,并将上序标识牌、杂物清理干净，
9、待盒子内产品摆放满后填写数 量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面向上摆放。13 .铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定 位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统 一正面向外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方 向一致。4.工票填写要仔细清楚，检验项目要完整，过程巡检约lh左 右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。15 .设备及周围1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无 关的工装器具等要及时处理、归位，持续清洁卫生。各通道、设 备周围不允许若出现铁屑飞溅的现象，若出现上述问题，直接落 实到设备负责人。16 .半成品库产品应分类
10、定置，同一种产品同一状态应在一处 存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品标 识牌统一摆放在左手位方向。不允许产品超过黄线末端;产品摆放 不允许超高，塑料盒不可超过6层。17 .工序判定的不合格品由职责人转入不合格区域待批示后 处理。18.车间各工序人员不允许迟到早退、串岗，工作时应集中 精力，严禁人机分离；严禁倚靠设备、工具箱；严禁脚踏设备;严禁 蛮干损坏设备；员工之间要礼貌礼貌，团结友爱。车间考评：车间根据以上规定，每周不定期检查一次，每违反上述制度（未制定罚款金额的）中的一条，个人罚款50,班组其他成员连带 罚款10元，对于未出现问题的班组成员奖励100元/月。透过以上措施
11、，大大提高了机加工车间的5s现场管理水平。 四、加强车间设备管理工作，产品质量得到稳步提升1 .进一步加强设备基础管理，为设备管理带给科学有效的信 息。加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备 管理工作的计划制定带给科学依据，更好地指导做好设备维修、 维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳 理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备 跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好 设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研， 对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作 都取得了较大进步。2 .努力提升技术装备素质
12、，确保设备保值、增值。设备管理 的任务是透过多设备进行综合管理，持续设备完好，不断改善和 提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效 益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，在提升技术装备 素质方面，做了以下几方面的工作：2.1、 进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收 集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每周周保计划， 加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保周保对设备稳定运行、 设备完好的应有作用，强化对设备周保记录及效果跟踪、考核。 使周保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。2.2、 利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设 备精度，确保设
13、备持续在良好的运行状态。2.3、 根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后 的调试、测试工作，做好设备技改工作。2023工厂车间员工个人年终工作总结 篇6回顾以往完成的车间工作让人不禁感慨时间过得很快，至少 我在这段时间里从涉世未深的职场新人成长为能力还算不错的车 间员工，对于职场的认识以及工作的态度也早已不同于当初那般 好高鹫远，能够有着这样的变化自然归功于领导的支持以及我在 工作中的不懈努力，以下是我在这段时间完成车间工作的个人总 结。通过观摩的方式来认识车间的工作流程以便于积累经验，由 于工作初期缺乏经验的缘故导致自己只能够负责比较简单的工作, 事实上我也能够明白领导这样安排也是
14、希望自己能够有个熟悉车 间工作的过程，而且领导也安排了老员工作为自己的师傅来进行教导，这让我很珍惜在车间工作的机会并用心学习各项技巧，这 次学习主要是通过观摩师傅在车间工作中的具体做法从而明白应 该如何去做，当自己熟悉生产流程以后便在师傅的指导下进行尝 试，通过师傅的指导以及对工作的不断纠正从而让我成长为能够 独当一面的车间员工，这让我在感激之余也决心要做好车间工作 来回报领导和师傅的帮助。做好平时的车间生产工作并通过质检的方式来认识自身的不 足，由于我在工作中对待自己比较严格的缘故从而很少出错，但 为了获得更高的绩效导致我在车间工作中逐渐提升了自身的效率, 事实上当效率有所提升的时候也让我担
15、心产品的质量是否是受 到影响，所以我在做好产品生产的情况下也会积极参与到质检环 节的工作中，一方面是通过这种方式加深对质检环节的理解从而 学会这项技巧，另一方面则是认识到自身在工作中存在的不足以 便于将其改进，通过对产品质量的检测让我更深刻地认识到完成 车间工作的重要性。在原有生产任务的基础上为自己设定阶段性的目标，虽然这 种做法会让工作变得艰辛许多却能很好地锻炼自己，而且为了实 现每月的生产目标也会让我对待工作更加认真，至少现阶段的我 通过这种方式比以往进步了许多，但我也明白自己在工作能力方 面还存在着很大的上升空间，因此我仍会以严格的标准要求自己并争取将车间工作完成得更好。以往在车间工作的
16、经历让我在综合素质方面得到了很大提升, 因此我会继续努力做好车间工作并争取获得领导的认可，毕竟承 蒙领导的支持才让我在工作中取得进展自然要更加努力才行，我 也会认真反思自己在车间工作中存在的不足并努力提升自身的能 力。2023工厂车间员工个人年终工作总结 篇7尊敬的领导：在今年的工作中，我认真完成了车间的各项工作，以下是我 今年的述职报告：一、提高生产方面的管理水平和管理力度在装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装 置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间 设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线 泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，
17、我们 针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。 为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题， 我同车间一副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终 于确保我车间两个工段一次开车成功。我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全 学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使 员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。 同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的 发生。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安 全生产无事故。二、加强理论和技术方面知识学
18、习在工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，不论做 什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求 是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。充分认识了创业 的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过学 习，深切的感到只有贯彻执行一倡导的”以人为本，从严精细管 理”的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管 理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我 们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神我充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交 流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间 密切配合，从而圆满的完成本年度
19、中的各项任务。我切实做遵章 守纪的模范，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高 效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要求员工结合每天 生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理 次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带 来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度， 奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花 碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最
20、低，即物耗 最低。为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一 切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费； 加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核， 严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理 工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。2023工厂车间员工个人年终工作总结 篇2时间总是跟着我们在的赛跑，我们跑到了年末，它也跑到了 年末，可我们不写写工作总结的话，就没办法像时间一样滴答滴工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位 职责，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲
21、 学习，讲政治，讲正气。四、工作中存在的问题由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略 了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次 违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因 是平时学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最 终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的 学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现 象的再次发生。在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和 业务学习，努力提高自身的管理水平，用先进的事迹激励我、鼓 舞我，高起点、高标准的完成各项工作！2023工厂车间员工个人年终工作总结 篇8时光飞逝
22、，转眼间20年工作已近半年。在这半年里，机电 车间在生产部的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和 热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。 为保障生产做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还 存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下:一、工作内容组织机电车间班组成员做好各车间设备的巡检、维护和维修 工作；2 .参与巡检和重点维护、维修工作；组织好备品备件的计划 与领用；3.变配电室的现场规范和管理；4 .安全工作：对机电车间成员和设备操作工进行设备安全培 训；5 .质量工作：提高车间成员维修技能；整理维护设备档案资 料；收集整理整流、变配电运行
23、记录、设备用油记录和车间设备 保养记录；6 .完成领导安排的其他工作。二、主要成绩学习5s管理，规范了设备工具的摆放，如：钻床，焊机等;2 .公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；3 .及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产 设备的正常运行；4 .在上级的指导下，顶酷暑、冒风雨、加班加点参与抢险和 各车间设备安装、技改等工作，如：整流外循环水增加冷却水流 速及散热面积，降低冷却水温度。制粉车间主电缆由地沟铺设改 为架空铺设，改善电缆发热，便以监测电缆运行情况。5 .各车间设备巡检表的完善更改，加大了设备巡检力度；6. 做好安全防范工作；排除安全隐患；7 .做好设备档案的维护和
24、设备运行、设备用油、车间保养记 录的收集；做到设备完好运行和监视测量装置有效。三、经验体会作为一名技术部门，专业技术水平是根本。搞技术是学无止 境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识， 更要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心 求教，掌握各种相关专业知识。了解各个设备原理、特性等。还 要做好备品备件计划工作。在工作中，最关键的还是巡检及维修质量，任何细微环节的 疏忽都可能导致设备损坏，严重的导致停产。所以要重视每一个 环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节， 为今后工作和回顾提供材料和依据。四、存在问题和不足1.人员配备上存在严重不足；技术水平
25、有待提高，在专业技 术上钻研不够；2.组织管理力度不够；工作中有时不够细致；责 任心要进一步加强。针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、 技能的学习，力争更大的进步，同时还要加强将所学到的知识运 用到工作中去，发挥车间团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但 收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现 出了维修工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。 在今后的工作中，机电车间会更加勤奋工作，不断完善自己，提 高自己！为公司的高产贡献自己的力量；为企业的发展壮大添砖 加瓦！2023工厂车间员工个人年终工作总结
26、篇920年，员工培训围绕集团公司年度培训工作目标和热电厂 的重点工作，结合车间生产实际，发挥车间级的培训职能，有计 划、有重点、分层次、分类别地开展了各类培训活动。现将车间一 年员工培训开展及完成情况汇报如下：一、一年培训完成情况1 ._年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真 组织落 实,对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工1440人次，108 课时，组织考试10场，合格率100%；劳务工培训1440人次，108 课时，培训内容均能掌握。2 .制定新进员工培训计划，督促讲师认真备课，并制定培训 课程表，完成新员工培训任务。共计培训新进员工75人，其中: 委培人员10人,理论培训272人
27、次，72课时，经转正考试合格，现均已独立顶岗；学校实习生12人，培训378人次，72课时，现 已进入班组跟班学习，通过理论考试及现场实操检验，均已掌握 基本操作；电校实习生28人，理论培训120课时，理论考试合格， 现已安排进入班组进行现场学习。专科学校实习生28人，共计96 课时，目前已进入岗位可以独立操作。3 .根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种 作业人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训n人，水处理 作业复证培训3人，煤质分析作业取证培训10人。4 .根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位 的新员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员31人，通过25 人，通
28、过率80.6%。二、主要做法1 .车间具体负责.年度培训计划的落实和考核，建立和完善培 训管理、考核制度，统一调配培训讲师、场地、教材，并对培训记 录进行整理和归档备案，并对组织实施、培训记录建立、对员工 进行培训考核。2 .车间响应公司提倡“减员增效”的号召，为了提高各岗位 人员的技术操作水平，实现全能值班，达到一岗多能的效果，车 间对，等岗位进行了人员的岗位轮换，轮岗共计30人次。在进行 了 9个月的轮岗工作中，各岗位轮岗人员都能对本岗位的主要工作有基本的了解，能够简单的处理一些应急事件，在某些岗位缺 员情况下，能够及时补充力量，确保安全生产运行。通过各个岗 位的学习，使我们的年轻员工学到
29、了更多的专业知识和专业技能, 开拓了视野，提高了员工的综合素质。3 .结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开 展精细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。4 .结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比 促学，在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至10月共 计组织了 5次车间级技能比武。三、存在的主要问题1 .轮岗时间较短，对岗位技能不能学精在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时 间较短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的 攻关上，还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位 轮岗员工切实提高技能，做到胜任本岗位工作。2 .有针对性
30、的岗位培训教材开发力度有待提高通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对 性，特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立 的培训教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套 的培训教材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是 下一步提高培训针对性的重要前提。四、下一步工作思路针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差 的现象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业 技术力量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。1 .加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质, 完善知识
31、结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间 管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员 及技术骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。2 .提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能，增强 科技研发、技术创新、技术改造能力。根据车间现状，由各专业 管理人员将专业存在问题进行汇总，根据技术难度、实施难易程 度进行分类，由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组，选 定课题，技术攻关。车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励， 并指导形成论文，经汇总后编入车间技术资料留档。3 .加强车间操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能
32、力。4 .紧抓新员工培训，确保培训效果的真实有效，应加大检查 指导力度，完善制度。车间应建立完善自己的培训制度，并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导；对培训工作成绩显著， 扎实有效的专业和个人给予表彰奖励；对培训计划落实不到位， 员工培训工作滞后的专业予以通报批评；建立员工培训情况反馈 制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、 奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。2023工厂车间员工个人年终工作总结 篇10我于20_年月一日成为公司的试用员工，目前从事我司工 作。在这期间，公司组织各相关专业专工对我进行了一系列的培 训工作，中间包括对公司企业文化的学习和安规培训，之后，
33、便 是紧张的岗位培训。在此过程中，使我对厂生产流程以及我司 工作有了比较深刻的熟悉。现将目前工作情况扼要总结：（一）认真完成了进厂实习培训工作。（二）在短时间内把握了电厂燃煤采制化、油务以及简单的水 化验工作。（三）进厂至今参与完成了 1800多个煤样化验以及500多个 煤样的制备工作。（四）积极配合化学专工完成了厂区绿化以及项目部移交工作。 （五）在化学专工的督促下，较好的配合环保助工完成了环保验收、检查、日常环保数据报送等工作。（六）遵照部分下发的新集控学习计划，对发电厂生产流程以及锅炉、汽机、电气等专业理论知识及设备进行了初步熟悉和学习。从懵懂的进厂实习到能够独立自主的完成现在的日常本职
34、工 作，在这期间，化学专工及化验室主管不辞辛劳，加大培训力度， 想尽办法力争在最短的时间内培养了我很快投进工作的能力，借 此特别感谢！与此同时，紧张的.培训使我在短短三个月的时间里 对我司工作有了比较扎实的了解和把握，采制化工作看似简单， 但直接联系牵扯到我司的经济动脉，同时还是我司机组安全经济 运行的有力保障。因此，我深知自己岗位工作的重要性，岗位要 求我必须具备过硬的专业理论知识和熟练的动手操纵能力，那么 认真学习贯通国标，把国标要求落实到日常工作中，细心维护设 备，了解设备工作特性就是我必须要做的工作之一。在实习培训 后，在平时的日常工作中，我严格结合国标要求，定时标定化验 仪器，细化实
35、验环节，从而为我司的经济发展和机组安全经济运 行做出了自己应尽的职责。总之，经过一年的试用期，我以为我能够积极主动、熟练的 完成自己的工作，并能积极全面的配合公司下达的要求往展开工 作，与同事之间能够很好的配合和协调。2023工厂车间员工个人年终工作总结 篇11走过了一年，踏过了一年，我已经从一个初到仓库什么都不懂的新人，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。回顾一年 年所经历的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总结。一年看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳, 每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身 在一个服务性的部门，我每天
36、的工作重点就是将收货和发货的品 种、数量能够及时录入4P。在出库方面，严格按照各车间领料单 上所填写的实际领用数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量， 确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和 仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的 标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是 都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照 实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人 员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的位置，没它 不行。我
37、每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外 箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证车间生产答的往前面走去了。以下就是我这一年的工作总结，为了来年工作更好地展开而写！一年下来，工作的收获还是有的。在今年的工厂工作中，我 从一种枯燥乏味的工作中得到了解脱。这是怎么样一种解脱呢？是 我的思想认识跟上了工厂的工作方式以及工作节奏。这得多亏了 和我一起做工的一位同事。这位同事是一个文艺爱好者，他总是 在做工的过程中哼哼只有他自己和他身边的我能够听到的小曲儿, 虽然唱得不见得多好听，但他做工的状态感染了我，让我明白我们工厂的工作也可以像一个快乐粉刷匠的工作一样让我乐在其中。当然，工作本身还
38、是枯燥的，但这不妨碍我哼着小声的曲子做工, 哼唱小曲儿的我就像一只快乐的小鸟一样不再身陷工作的“囹圄” To这算是今年工作的第一大收获。今年工作的第二大收获是我从多劳多得的不停歇中得到了释放。因为我们大家都是上有老下有小的家庭的缘故，我们在多劳 多得的模式中工作，极其容易陷入焚膏继寒的工作状态。这样的 工作状态收入多是没错，可是身体吃不消啊!今年很多一起做工的 同事就在一种极其忙碌的状态中倒下了，我还亲眼看见一个同事 在我前面倒下了，这让我把每天多做工的是时间改成了锻炼身体 的时间，一来可以强身健体，二来也可以在上班时间里尽可能的 多做一些而不出现身体掉链子的情况。有了这样的一种思想觉悟,正常
39、进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整 齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各 车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂 家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到 了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。 10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前 增加了 25. 85%；年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221 只，10只较上年增加了 17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的， 我们需要
40、做的就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化 乌有，尽自己最大的力量去做。2023工厂车间员工个人年终工作总结 篇12201919年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不 禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一 段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我 们公司明年会更好。、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸 索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提 高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的1919产品实现了
41、向1919、1919同时生 产的成功过渡。顺利完成1919吨，1919吨。热处理方面：根据客 户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统 的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始 接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时 生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品 方面：1919器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量 和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂 乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共 为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用1919空闲时 间，开发了 1919产品并完成了为
42、客户的小批供货。为今后公司产 品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至19 月19日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操 作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工 都有高度的质量意识
43、，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这201919年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大 部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克 服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备 进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、 模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了 设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。2023工厂车间员工个人年终工作总结 篇1320年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工
44、作即将告一 段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司 下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实 管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20年的生产 和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就单U线今年的工作 完成状况总结汇报如下：主要完成的任务1 .透过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时 能够让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信 息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的 流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常状况 能尽全力进行处理。如有自身处理
45、不了的，能及时的上报领导并 跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了 解核实生产的进度，以确保订单的交期2 .生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执 行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺 设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目 标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序 环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品 的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产 工艺标准，避免不合格产品的出现3 .狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较 多，比较容易出事故，在过去的20_年里也发生
46、了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是 很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于 安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是 存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改善，员工的技 术水平有待提高，员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等。 没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问 题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培
47、训， 争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此 在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是 有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。此刻想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的职责。首先： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪 全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免 类似的事件再次的发生。3 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说
48、要讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，个性是在生产过程中的质量检查能够有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程 中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程 中还有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努 力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想 做好质量工作，务必把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认 真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;2 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 领导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强 管理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个