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1、车间主任工作计划6篇车间主任工作方案最新6篇在工作中制定好工作方案特别重要，无论是单位还是个人，无论办 什么事情，事先都应有个准备和支配。下面是我细心推举的车间主任 工作方案，仅供参考，欢迎阅读！车间主任工作方案（精选篇1）在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上, 与工厂管理实践相结合，通过深化开展比学赶帮活动，重点精力放 在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成 本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理 和队伍建设的科学进展，进一步提升年我们将在以下几方面开展工 作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一 是合理支
2、配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减 公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能 源铺张，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在 生产间隙关闭水电气，节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管 理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将 消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。1,提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格四、保证工艺贯彻率在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保
3、制度化， 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保 养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主 要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的 保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动6s管理制度在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序， 推动标准化生产，推动6s管理制度，力争在20年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。总之，为实现20_年估计目标，我们将知难 奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事
4、做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有 效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作方案（精选篇6）年是我们 公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。 年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上 下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。 估计年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强 技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故， 开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。为实现这些 目标，我们将仔细做好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上， 把平安生产作为
5、公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平 安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及 设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场 管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好要害部位的管理工作。 三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会 议、巡回检查、设备检修、交接等记录，将整个生产过程记录在案， 便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率应对在质量管理上存在的一系列问题，我们将在年实行以下措 施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加
6、强生产操作人员质 量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行 定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对iso9000质量管理 体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化, 使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的 质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况 记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立合理的 奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚 劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节 能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才
7、会有更美妙的明天。 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消 耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进 行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作 时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，大用电量 的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的 消耗掌握在0。1%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四、保证工艺贯彻率在一年，我们将加强员工的生产工艺培训，增 加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯 彻率达到98%。五加强
8、设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设 备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能, 有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养 及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各 种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备 保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备 使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、 稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六加强现场管理, 推动5s管理制度在 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产 方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现
9、场 的干净有序，推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在年生产 管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现估计目标，我们将 知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴 小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎 实有效的工作，实现公司的经营指标。率应对20实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20_年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加 强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合 作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 IS09000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的 质量
10、意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求 其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收 入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o2,加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设 备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提 高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保， 周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正 确的方法进行设备保养。二
11、要加强设备保养技能沟通，培训，定期召 开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技 能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货 供应了强有力的支持。3,保证工艺贯彻率在20年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。4,加强现场管理，推动5s管理制度在20年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产 组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序， 推动标准化生产，推动5s管理制度，力争在20年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。最终，要力所能及地关心，关怀全部车间工作人员
12、，解决工人的实 际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工 作方案目标的全面实现。车间主任工作方案（精选篇2）20年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分公司上下不懈的 努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。估计20_ 年行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新, 加强质量、生产和设备管理，杜绝铺张、杜绝平安事故，开源节流、 降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将仔细做 好以下几项工作。一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救 学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平
13、安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不 懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检 验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当日质 量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。三是建立 合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩, 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%o三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以
14、技能定岗，尽 量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产， 避开能源铺张;三是对原材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生;四 是将_（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有 rm iJo四、保证工艺贯彻率在20_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种 的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到100%o五、加强设备管理一是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化， 定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保 养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要 是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作
15、技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供 应了强有力的支持。六、加强现场管理，推动6s管理制度在20_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产 组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的干净有序， 推动标准化生产，推行6s管理制度，力争在20年生产管理工作不 断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，订正管理作风连续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能冲突冲突和在产生 之前就解决冲突冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行 我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现20_年估计目标，我们 将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点
16、滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过 扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。车间主任工作方案（精选篇3）我从事汽车修理行业已有三十多年的经受，曾在多个公司工作，先 后担当修理工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作阅 历。目前我作为车间主任，对本公司修理部人员和工作流程极为熟识, 对车间主管这一岗位有自己的见解。在我新的一年的工作方案中，下面几个方面作为主要的工作来做:一、加强5s管理体系，把各项规章制度落到实处。5S规范是企业科学进展的宝典，但是部分职工对它重视不足。我 将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5s体系，对违反 条例者视状况进行教
17、育、惩罚。二、加强员工素养教育，提倡主动学习修理技能的氛围。过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不听从调度这些行为 不但造成部门工作效率低下，而且严峻影响公司形象。我将强化管理, 督促员工严格遵守各项制度，仔细完成各项交给的任务。对有意违反 公司纪律者，将根据公司规定赐予惩罚。鼓舞员工主动学习各种修理 技能，勇于探究，擅长实践，努力提高修理效率，对表现突出者赐予 嘉奖。以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准。每周我 将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决方法，准时 了解组员的思想动态。三、优化人员组合现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组力量参差不 齐。比如说组长
18、不在，组员经常不能完成技术含量高的工作，造成修 理时间太长。所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补, 新老结合，提高修理效率。以上就是我在新的一年中的工作方案，盼望自己在新的一年里有所 成长！20_年依据集团公司组织架构扁平化管理要求，我担当丙班作业长职务，主抓丙班作业区的全面工作，为了确保丙班作业区取得较好的 成果，使各项工作稳定提升，我着重从以下几方面入手：一、全面围绕生产方案，开展工作，全面落实生产方案支配。依据生产方案，合理进行布置、检查、跟踪、奖惩。重点体现生产 方案的严厉 性和生产方案的兑现率。对于制约方案兑现率的因素进 行全力排查，必要时组织攻关，坚持一切工作围绕生产方
19、案来开展。 同时加强生产组织管理水平，提升生产组织的管理力量，明年产量增 加到400万吨以上，对炼钢是一个不小的挑战，稳定操作，缩短冶炼 周期，提高过钢量，工序间合理连接，生产组织的作用更加凸显，丙 班将针对性、有效性的从根源上提升生产组织现场管理力量和应急处 理力量，使三炉三机生产8小时内达到4000吨以上的水平，确保生 产方案的兑现。二、坚持以指标提升为前提，在控事故，降成本，提质量，保平安 的措施下确保各项指标稳定提升。主要指标：平安环保事故为零，人员流失率掌握在1.25%以下，钢 水合格率100%,钢坯合格率99.85%,钢铁料1085 kg/t,白灰45 kg /t,电费66度八，氧
20、气56m3/t,普碳钢一次拉准率85%,进站合格 率达到80%,吊包合格率达到90%,综合过钢量2.8 kg/min。丙班作 业区将强化和加大平安责任和平安制度宣扬、贯彻，强化区域性责任 管理，加强现场检查和考核，提高现场操作的标准，并大力推动班组 建设来确保平安工作稳定进行，实现来年平安事故为零的目标。坚持内部挖潜增效为手段，乐观查找和查找降本的新增长点，在完善提升 操作水平的基础上，掌握人为地操作事故和人为损失，来确保生产顺 当进行，并准时依据科学的降本措施来实现降本目标。进一步加大全 员对工艺纪律的熟悉，提高工序连接程度，监督提高设备的完好水平, 确保产品质量再提升，实现产品质量大进步。
21、三、着重抓好作业区人员、绩效管理。通过绩效这个杠杆，来制造一种乐观向上的工作动力，营造一个良 好的工作氛围。进一步完善作业区的绩效奖惩标准，实现作业区过失 有惩处，贡献有嘉奖，打破大锅饭的现象，让多劳动者看到收获，看 到实惠，让劳动者看到付出与收入成正比，通过公正、公正、公开 的绩效管理来调动员工的干劲和效率，从而掌握人员流失率。四、抓管理人员管理作用的发挥和引导，提升班组长的管理水平。从管理角度做好现场管理和指导。依据扁平化的管理，管理人员的 作用更加重要，作用更加明显，管理不当就将面临重大损失，来年着 重做好管理人员的水平跟进工作，针对性的开展工作人员的教育、提 升工作。通过提升管理人员综
22、合素养来提高现场生产管理水平，完善 现场作业区环境规范操作水平，确保平安生产顺当进行。20年，我会严格落实厂部生产作业方案，以生产稳定为前提，以 抓内部管理为工作为动身点和落脚点，加强沟通协调，实现来年的工 作目标。一、不断加强平安管理工作一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规 程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产 会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在 案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格 率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要 求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨 论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的 收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98% o三、开源节流，降本增效一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量 削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避 开能源铺张;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生， 将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚