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1、市场部薪酬结构体系1、薪资分配方式为了有效调动市场部员工的积极性，市场部薪酬模式采取：“固定工资+绩效工资+提成”模式。2、固定工资的级别：市场部员工固定工资分为四级，即一级、二级、三级，一级最高，三级最低固定工资级别及比例表LJ-J 工 冈位固定工资工资级别月底薪销售总监一级渠道经理二级见习招商经理三级说明：1）固定工资以部门岗位职责的轻重为依据作为基本工资的制定标准；2）工资的发放：按月发放。3）公司可根据经营情况进行调整固定工资及绩效工资。3、绩效工资定级及考评办法：1）绩效工资考评办法绩效工资考核主要针对市场部员工在一定时期内工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行的全面、客观的评价；实
2、行指标考评的办法。2）绩效工资计发系数一览表评分区间90-100 分8089 分60-79 分40-59 分40分以下计发系数3）绩效工资的核定销售总监：绩效工资=固定工资+1000X计发系数招商经理：绩效工资:固定工资+500X计发系数4）提成方式及比例划分提成方式业务提成：分润提成：提成比例划分销售总监个人业务提成XX%,分润提成X%,团队业务提成X%。招商经理个人业务提成X%,分润提成X%,不参与团队业务提成。4、其他薪资福利1、净利润分红采取“绩效考核制度”来确定，根据部门员工年度绩效评估结果以及公司的业绩 结果，将一年的绩效考评累积起来，经上级主管领导交由总经办，通过综合评定来决 定奖金的多少。5、员工试用期待遇1、试用期薪资待遇各岗位应聘人员在使用期间仅能获取固定工资的XX%待遇,在试用期满转正后再补齐试 用期内少付的XX%薪酬，并同时获取正式员工薪酬及福利。