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1、仓库管理年终总结（热门15篇）仓库管理年终总结（1）20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，新的一年迎面而来，回想过去，应对眼前，展望未 来！有提高的喜悦，亦有工作中失误的愧疚，即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人 员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思量总 结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx 年仓管年终总结如下：一、工作回顾及感想本人主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送，由于有些结构件 物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故 拆包工序也就成为了仓储
2、工作职责范围之内。由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工 作操作流程，当自我正式成为一员仓管员时，当时应对一叠叠的单据，在备料过程中真的是 一头雾水，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括，这三个字看似简单，可是要真正 的做到位，做齐全，每个仓管员在工作当中必须要坚持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张 单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料，为了避免内似事件的发生，在接下来的 工作当中所有单据我都是二次过数。公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训， 而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所 有物料按要求分区放置，
3、归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料 过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率！对一些冻结仓物料或找不到物 料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、 我即时做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导。工作当中难免会发生错误, 仓储按要求每个月完成之后，之后在下个月10号之前仓管员对自我物料进行自盘，以此来 发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少发料，多发 料等。公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信
4、息, 为公司经营决策供给相应的基础数据。我进取协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、 无误盘查。二、企业文化公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业 文化，更是让奋斗在生产一线的xx人感觉到了 xx这个团体大家庭的温暖。为了丰富员工业 余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工 以进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩折 射出，xx是一个团体是一个大家庭，xx人仅有齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才能使xx 这条巨龙腾飞地更高，更远。三、明年工作计划团结同事，维护公司利益。不利于公司的
5、话不说，不利于公司的事不做；注重形象， 多参加一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作；现代企业的竞 争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到 懂得更多，做得更好；多与同事沟通，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的 做法即时予以改正；配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。仓库管理年终总结（2）为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把 关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情景，对金蝶数 据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数
6、据的 准确性与及时性。加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人 尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞 物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库 物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运供给了合理空间。重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点 更加方便，塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的提议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机
7、上 班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息 交流优化，才能提高整个生产效率。仓库管理年终总结（10）春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无 声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖 留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使 仓库的管理工作再上一个新的台阶。20xx年工作回顾：20xx年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵漏洞、 外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领 导
8、的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库 容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累 计入库物资700余项次，出库物资1200余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员 工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5s管理工作， 树立了公司是我家的良好形象。我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。我们通过认真 贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意 识，
9、使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务， 同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战 斗力和凝聚力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工 作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足生产需要。二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓 库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。按照货物类别、型号、物资的轻 重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易
10、 放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这 项工作从四月份开始，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊 的进行着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5s的推行奠定了 基础。三、科学控制库存物资随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修计划采购的失误，使仓库进货数量猛然增 多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造 成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到提高采购计划 准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购计划的监控，积极采取有效措施和科学的方 法，
11、努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置，按照 仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可 能满足各分厂部门的生产需要。四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝聚力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自 身的综合能力和理论水平。并且经常与库房各保管员交流经验，互相学习、互相进步，共同 探讨把仓库管理工作搞好的新办法、新点子。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有 成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业 知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。
12、一分耕耘，十分收获，从被动工作、 推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生 了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳 任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都 融入到了仓库日常的工作中。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队 的协作精神和凝聚力。五、建议1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位；2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。六、存在的不足1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误
13、发生。由于个别 仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患；浇 注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟;2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成很多物资 货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货计划性不强，盲目购进 物资造成的库存货物积压现象；3、物资出入库的程序做的不够认真细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发 生很多；4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探索研究交旧领新和修旧利废的管 理办法；5、女工多，劳动力不足，很多搬移整理的物资进行缓慢。七、20
14、xx年工作计划总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际 情况，制定和实施相应的改进和创新计划，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实 现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们计划在完成日常仓库收发工作的前提下 完成以下工作改进目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求；2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设 备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到 严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查依据；3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将
15、继续做好仓库的日常管理工 作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量；4、积极推进公司的5s管理活动，达到环境优美化工厂的要求。今年的工作，离不开 公司各级领导的关怀和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和 敬意。虽说我们做的不是，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱 岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天！仓库管理年终总结(11)时间过得真快，转眼间x年已经结束，我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体 里的一份子，在这不到X年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用 心去学一定会成功!在2
16、0x年来临之际，回顾20x的工作，我具体总结一下我的工作：1、负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目 了然，每月协助财务做好盘点工作。严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重 量检验，并做好记录。合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进 先出、产品堆放整齐、摆设合理。配合备件主管对仓库不定期的检查，核对管理工作，完成好各上级领导交予的任务及 协调客户退货工作。做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操
17、作。仓库有自己的产品保管帐。正确记载产品进、出、存动态定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，也 会按照公司的政策合理化利用仓容、库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距，以便 发货通畅。配合好二级网点和临时顾客的需求。当接到二级网点或临时顾客的订货清单，认真做 好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品， 会及时和客户做好电话沟通，让客户保持有个良好的心情理解。做到每月一次对仓库进行大扫除，清洁工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗。做好各种入库产品型号的分类，维护好发货工具，对有些易碎产品有明确的标识、标 准的垛码、分层，
18、散装产品放入货架分放好。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着 一些不足，在新的一年里我一定继续努力工作。仓库管理年终总结(12)年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年 又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。我们用心思 量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。 年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪 的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌 成为仓库管
19、理的基础工作。二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完 善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购 的原材料数目，以的形式转交给一部。四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质 检部，对于质检不合格的元器件不得入库。五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。对图纸与材料表不贴合的情 景，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。六、产成品出库严格按照流程办理。有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。 对需要送货的
20、产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认 可。七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。并及时办理入库手续，注明工程 项目转交财务部。八、常用材料及元器件到达最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的 生产工作。一年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利 开展创造有利局面。第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工 作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一 系列问题还有待解决。回顾
21、一年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。展望新的 一年，仓库管理工作还很重，异常是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以 务必要将戒骄戒躁的心态坚持下去。在一年里，我们的工作计划如下：一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工 作。二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查， 有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了 一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间 太长，要求仓库保管员按工程
22、摆放物料。四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。并加强 对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周 转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。五、进取配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费， 节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，供给合理空间。六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的、管理，对供应商严格把关 来料数量。为确保部、部及部能及时了解物料库存情景，确保数据的准确性与及 时性。总之，仓库能在现实情景中不断的改善是离不开各位
23、领导的悉心关怀和指导的。在挥 手昨日的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个 脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力, 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。年，是全新的一年，也是自 我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司 的发展前景尽一份力。仓库管理年终总结(13)时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库 的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲：第一部分：自我介绍我是公司储运部松江仓
24、库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。 我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1:人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在 人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排, 做到有条不紊，作业顺L毛鹅谕皇奔淅铳豌侄喔邕饕等挝衿保缀惺背隹谧跋洌垸0T0国 内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就
25、要合理安排人员，使每一作业 尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品 都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内， 一会儿就汗流淡背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保 证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场 作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他 们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，
26、TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入 松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库 的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要 的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”。C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差 异E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅主要有：一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管
27、，部品作为成品的一个部件，其种 类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破 因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号, 箱数，端数;特别注意的是I）部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来 由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意 清点。2：部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们 就按纳入单配货。如单上有“优先出库”的部品，我们应在第
28、一时间配并第一车发货给工厂， 这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的.放于 周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理1：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品， 要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。 入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”2：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特 别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确
29、，并传真至货代部确认后再 封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一 生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作-：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持 其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一 个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分：自我学习和总结每天的工作
30、中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去 解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解， 吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资 格考试。所以今年又报了报关员考试。仓库管理年终总结（14）20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作， 充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就 自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不
31、断提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、 计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、 出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准 确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最 大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房, 并积极
32、向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作 方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论 学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训 班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学 好计算机为以后的,企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮 助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下
33、问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量 及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应 提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没 有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收， 什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购 料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，
34、更是前进的基石，在努力发扬优点 的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再 崭新姿。仓库管理年终总结(15)在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我 们将不懈的努力争取做到最好7以下是小编给大家分享的仓库管理员年终总结范文，希望你 会喜欢。篇一：尊敬的公司领导：本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万 分，作为一个库管，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从 如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能减少工作中的失误事件的 发生。每天对于工作中的难题
35、加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的 开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一 年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取 好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面 还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司 的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化 繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时
36、间，而且也不经济。从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励 机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一 个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚”。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货 量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以 节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像、X乃至都有驾 照。假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的 费用。毕竟，目前天然气比油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物， 不得不让司机开着
37、唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费 的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除 直接面向终端客户的情况）？总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位 同事的大力支持和配合。我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大， 让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好， 为公司的发展前景尽一
38、份力。扁-新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名仓库的管理员，在公司领导的正 确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。20xx年初，我开始接管仓库管理工作， 当时仓库实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原仓库管理员列好帐目的基础 上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大 营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领人特别多, 作为一名仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要 到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬
39、好几次才能把从东风路地下室里搬出来，常常把 衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了后勤保障工作。 3、发展了部分CDMA集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展 CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多 么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从仓库交接过程 中得到的，由于干仓库管理工作，首先要对型号及性能要熟悉，当时我对接触不多，几乎是 一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头
40、有绪。2、干工作要不 怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实 践证明，我所管理的几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。 3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取 全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不 足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作 中存在的不足也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽 责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作能力，把上级交给
41、的各项工作做的更好。时间过得真快呀，转眼20年即将结束，迎来的是20一年新的开始，在这期间回顾 20一年12月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生与安全工作 及各项记录；2、责所有有关原辅材料、中药材.、危险品、化试、冷臧物品等的入库、出库工作，按 标准操作程序与标准管理制度做好各项工作及记录。二、配合车间生产1、生产工作计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药 提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐 目清
42、晰，可查。发现问题及时汇报，改正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场 整洁，到达了帐、卡、物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录，并做 好个人
43、工作计划；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。仓库管理年终总结（3）回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx 年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服 务的“客户”，又是为“客户”供给服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为 生产服务为中心，来为生产供给更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们
44、秉 承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意! 我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门坚持良好的沟通关系2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入库及时记帐，手续检验不 合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情景须经有关领导签批。做到以公司利益为 重，爱护公司财产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取 20xx年改善这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆, 坚持库区的整洁。能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到
45、了物尽其用, 人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新进行规划。4、进取配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERP帐、实物、台 帐三者相符。进取配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏盘盈的处理及调帐工作，保证库 存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待提高。每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并 在第一时间去解决，来提升自身的业务本事。二、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作 再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作
46、计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材 料领用制度。在原先的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算 各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供给参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合 理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家 共同努力，肯定能够把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。按规定时间对
47、各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情景。进取配合 各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。仓库管理年终总结（4）20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充 分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。现在 就过去的一年的工作做下总结：一、抓学习不断提高自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管 理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。二、强化工作职能搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、 出库、领料的数据
48、准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准 确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最 大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房, 并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作 方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强 理 论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培 训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力 学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮 助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为