《总装车间元月工作计划5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总装车间元月工作计划5篇.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！起人：年月日总装车间元月工作方案精选篇5一.人员的管理及工作支配1.人员的管理(1)要求注塑部的全部员工必需守公司的各项规章制度，主自己 给大家做典范，起到带头作用，培育大家的“四能两力(2) 了解员工的所想所需，进行有效沟通，首先让他们接受我这 名主管，关心他们消退思想上的障碍，走出误区。让他们了解工作上 的各项状况，感觉到自己是重要的一员，注塑部需要他们。2.工作支配(1)坚持最少一人星期召开一次部门例会，总结上一星期的生产 状况，争论目前生产和工作上遇到的问题，并提出解决方案，支配和 方案下周的生产做到人人参加，共同合作。(2)工
2、作上做到小分大合作，既可让每个人知道自己该做什么， 又可以使我们之间相互合作，增进沟通。(3)工作支配到位，跟踪究竟。二.设备和工具的管理1 .平安管理虽然本部门设备很少，但由于有同事烧伤大事使我深刻明白到疏忽大意的严惩性，造成这次平安事故的主要缘由由于平安意识谈薄，平 安隐患没有准时的排解，特殊是煮胶炉属高温设备，危急性大，因此 工作中我要时刻敦促大家加强平安意识，目前的明在危急有煮胶炉喷 油，挤出机烫伤，熔胶烫伤及设备漏电等方面，其中还有许多潜在隐 患是我们现在没有发觉的，我会鼓舞大家多查找这些隐患，准时解决, 不行由于生产而不排解，做到平安第一，防范于末燃。2 .保养设备每种设备定期检查
3、客观它的平安性和使用性，定期加油维护，以保 证工作的正常开展。三.材料管理1 .原材料4055和KDN5油每次领用只要满意一周的生产用料可将 它们放在部门门口的原材料放置区。袋子当心划破，油不要溅在地上, 原料用完后放回原位，每天须做好记录，做到不多料，不缺料。2 .每次生产的有黑点产品将黑点剪掉，用洁净桶装好，以后的生 产按规定比例加到原料中重复使用，节省成本，对于一些不行以循环 使用的螺杆清洗料，部分水口料及其它废品用袋子密封放在一边待处 理。四.品质效率1 .质量管理原则质量管理方面要让自己起到领导作用，制造能使员工充分参加实现 目标的环境，做到全员参加，发挥他们的才能，并持续改进识别具
4、有 改进的潜力的区域，鼓舞预防性的活动和建议，进行渐进性和突破性 的改进。2 .质量目标较前时间相比，产品质量得到了很大的提高，其中包括产品的手感, 颜色，弹性等，但气泡总是仍是很难掌握，生产效率较低，不良率高， 这些都是目前需要尽快解决的总是我的目标是在最近时间找到气泡 产生的根源，深化解决，将日均产量提高，不良率渐进睡降低，当天事情当天完成，完成这些目标需要本部门和其它部门的共同协 作，共同努力。要实现以上方案和目标，本部门还需要做好以下工作：（1）持续维护并改善质量管理原则。（2）满意和超越领导的要求，获得公司和领导的信任。（3）在公司各部门进行有效沟通。（4）培训内部人员。（5）全民参
5、加。（6）建立平安健康的工作环境，削减故障消失。（7）促进产品质量，增进效率，削减铺张，节省资源。（8）提高士气，培育员工的素养。二、加强现场管理工作，确保圆满完成生产任务。为了圆满完成生产任务，使轧线顺当实现高质量、达产、达效的 目标。首先我们在磨辐班组人员不饱满的状况下，把长白班人员安排 到各班，并对其进行岗位操作及危急预知培训，在较短的时间内进入 岗位作业，保证了轧辐上线速度;其次我们对现场进行整理分类，把 能修理后装配的轴承箱，进行清洗、修理装配，增加了轧辐的使用率; 特殊是装车，为了不在我们这一环节卡壳，作业区领导轮番到现场组 织吊装，保证了材的卸装及车皮保质的出厂;最终是现场文明卫
6、生的 清理，为了现场的平安和环境的舒适，作业区对各班的卫生区域准时 检查和整改。并制定了文明卫生交接制度，要求各班搞好卫生交 接。三、存在的不足。在生产期间上线的轧辐卡环脱落，主要的缘由是卡环连接栓老化导 致，是我们工作的不细造成。为了不让类事发生我们将建立辐系零件 的使用周期档案，对各种辐系零件进行排查准时更换。总装车间元月工作方案精选篇2一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对 劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车 间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值 易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品
7、成本 计算单。二、10月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成 _的工序综合单元数的核查。三、10月存在的问题：1、各生产部门对基础数据（工时）收集较困难。2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台 账进行车间生产管理。3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理 持观望态度。4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。四、10月工作心得：由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面, 但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完 成年年3月至20_年5月的工序综合单元数的核查有所收获：1、气箱后封板焊接岗
8、位每人每月完成155台370单元;在除去特别因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元；每日可完成开关8台，每月可完成开关174台2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去特别因素下 每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元；每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去特别因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去特别因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元；
9、每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去特别因素下每日可完成12.02单元，每月可完成26L34单元；每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去特别因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元；每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。7、另外10月份电器高压工序综合单元数：7-1气箱后封板每月可完成170台407单元；7-2气箱焊接每月可完成263台551单元；7-3双通安装每月可完成195台429单元；7-4气箱装配每月可完成200台
10、423单元；7-5检漏充气每月可完成195台406单元；7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;（本表可做基础定额）五、本月建议1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析；2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程；3、依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；六、下月工作方案1、参与smc盘点及基础数据的核检；2、加强对电器数控数据的收集和核对。3、加强对低压组装数据的分析和核对。4、依据依据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程；5、完成公司交办的其他任务：。总装车间元月工作方案精选篇3时间荏苒，光阴似箭，自代班以来，已有一个月之久，从中经受了 许多坎坷，也学到了许多东
11、西，班组也始终在一个比较好的状态下运 转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领 导点评之后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理 者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身 作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人 形象方面稍显随便,譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等， 由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道 哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择性的做到防护，从而不自觉 地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对 员工都是耳
12、提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方 面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的平 安防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了 解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作力 量等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同力量的人应当分别 予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其 用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候, 除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层 的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还 是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作
13、为管理者，同样要在员工面 前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老 好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一 大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于 管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团 队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。 由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到 互补。譬如自己带班以来，从当时的X师傅的接班时的百般刁难、锚 铢必究，老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班 随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的 学问，是一种艺
14、术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物 的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要 胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁 都可以任凭捏的柿子;对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量，无 论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）;对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三， 再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你始终在努力地想 把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的 他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等 各个方
15、面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从 而导致班组间或的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位与取代岗 位新进员工发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨, 导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深 化了解新近员工性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位 操作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之 后深知不同员工，性格上的差异与岗位支配的重要性。以后自己会在 这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话， 在上级面前要做好下级的工作，全力帮助领导的工
16、作，从而让整个生 产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管 理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将 不遗余力的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者, 不辜负领导的期望和栽培之心！总装车间元月工作方案精选篇420_年是我们 公司谋求进展的关键一年，也是我们公司的 效益年、质量年。20年，在公司各部门的大力支持关心下，通过分 公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的 改观。估计20_年汽车销售行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个 有利时机，提升服务质量、削减客户报怨量、提升修理产值、改善洗 车服务
17、质量，推动5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在 售后管理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几 项工作。一不断提升服务质量我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公 司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一 是坚持开展技能培训工作。将修理技能考核作修理操作流程为培训重 点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理 后检查工作。二削减客户报怨量应对20_在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年实行 以下措施来削减客户报怨量，提高一次修理合格率。一是加强车间人 员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相
18、关 人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平常修理 现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理 问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的 发生，并要求其对返修状况记录在案，使我们有迹可循，便于修理后 分析与讨论。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能 考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一 次修理合格率。三提升修理产值在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新 增金额提成率。（依据任务托付书进行汇总统计）四改善洗车服务质量加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车 的时间里请修理
19、技师和前台接待做好客户解释安抚工作。五加强现场管理，推动5s管理制度在20_年，我们将进一步加强车间5s现场管理，保持车间修理现 场的干净有序，推动5S管理制度，力争在20年售后车间5S管理 工作不断提高，走上新台阶。六加强车间设备及工具管理针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削 减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修 率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查， 实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时 保质交车供应了强有力的支持。总之，为实现20_估计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断 创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外