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1、公司人事部个人工作总结（18篇）公司人事部个人工作总结（通用18篇）公司人事部个人工作总结篇1行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启 下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上 新台阶，现将201_年度工作总结，计划如下：员工招聘和入职管理（1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做 好人员招聘补充工作。（2）入职以来各部门新招员工相对较多，由于各种原因导致 前期人员流动较大，本年度离职率较高，为招聘工作带来了难度。 好在经过一段时间的努力及时解决了用人急需.入职后顺利招聘: 客服部两人，操作部六人，IT部两人，财务部一人，司机一人，业务 部一人，快递部一
2、人.（3）入职以来，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行 了修订，增加了对新进员工的监控力度，人员入职要跟踪，了解，关 怀新员工工作，员工转正须通过主管填写转正申请表，由部门领 导再对其做沟通交流，审核后上报到人事部。社会保险劳动合同管理 社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司 人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略 目标提供人才保障。一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结1、招聘工作；a、结合20年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实 际需求，通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工 以配备各岗位；b、20上半年行政人事部共参加了一
3、次招聘会（其中一次毕业 院校双选会），吸引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位 的人员需求。2、建立、健全、规范人事档案管理；a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案 （含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等 信息），并为其发放员工手册，20上半年公司新入职职工人 数为：一人；b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续；c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利 完成，20上半年公司离职员工人数为：一人；d、参与收集整理20上半年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于楼档案室，并建立相应 的电子档案，方便查阅；
4、e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发 至相关领导。3、员工培训工作；协助部门主管对新入职员工开展入职培训，20_上半年行政 人事部共组织开展了一次针对入职以内职工的培训课，培训内容 主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。4、劳动合同及社保保险的综合管理；a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、 工伤保险、生育保险；b、及时与符合条件（通过公司考核）的员工签订劳动合同，并 及时为其办理社保保险的增加，20_上半年与公司签订劳动合同 并增加社保的职工人数为：一人；c、及时办理离职员工的劳动合同的解除工作，并及时办理其 社保的减少工作，20上半年与公司解除
5、劳动合同并减少社保的 职工人数为：一人。5、值日及值班工作的综合管理；a、及时更新、完成公司日常及周末值日（值日人员）的安排检查评比;b、完成法定节假日的放假通知及值班安排工作，从我进入公 司以来，在部门主管的指导下顺利完成了个节假日的放假通知及 值班安排工作。6、管理公司工会，定期或不定期配合协调组织员工开展各种 形式的活动，并做好与上级工会组织的对接、沟通工作。二、下面是我的工作体会1、学习是做好工作的重中之重；我认为工作价值的是在工作中，得到不断地提升，不断地去 学习得到进步。特别是从事一份跨专业且从未接触过的工作，在 这个相对陌生的领域，更应该通过学习加强各个方面知识才能更 好的进行工
6、作。2、之前的从业经验对目前工作的帮助；毕业之后我在一公司从事了_年_的工作，其业务范围与“ 公司”大致相同，相同的行业背景，使我能更快的了解公司的各 种情况及行业情况；同时工作使我熟练于数据的整理、管理及 报表的制作整理工作，我在开始从事这份新工作时也使我能更快、 更好的掌握员工信息表的更新管理工作及档案的整理、归类、建 档工作。3、虚心请教，融入集体；进入了行政人事部，我会找准自己的工作定位，做到踏实肯干，积极和同事讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的 地方我虚心向领导及其他有经验的同事请教，听从领导的指挥， 快速的融入这个新的环境。4、认真负责的做好工作；手中的每一份工作，不仅是为
7、了部门和公司，同样也是为自 己而做，在工作过程中，所得到的并不仅仅是工作的报酬，还有 技术的锻炼，品质的提升，我努力培养自己尽职尽责的工作精神。5、工作中存在的不足。a、由于今年才入职，当工作中面对一些突发情况时，应变能 力不够快，还有待提高；b、有时会因工作杂、事情多而暂时忽略掉个别工作任务，说 明我在工作过程中还不够细心，以后应加强做事情的条理性，可 以用备忘录的形式规划好工作的步骤，保证工作的顺利完成。c、处理一些复杂的工作时不够认真，导致工作的完成情况不 够理想，在20_年里，我将以的工作态度来迎接这份工作，面对 挑战绝不退缩。三、20下半年工作计划在20上半年的工作基础上，在20下半
8、年里，我除了要做 好基本的日常工作外，20_下半年将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无漏洞；2、将公司的文件、档案整理完善，建立完整的档案目录表;3、将公司人员社保购买到位；4、协助领导做好对公司员工的人文关怀，增强员工的归属感, 减少员工的离职率；下半年我将更加努力学习，力争在提高自身专业素质上取得 新突破，争取更好的胜任目前岗位。不仅是人事专员岗位的知识， 还要学习做人的道理，处世的方法，加强人际间的沟通，更好的 适应公司的大环境。积极参与部门各类知识的培训，及时更新自 己的知识，提高自己的工作和专业能力。虚心向同事学习，取他 人之长，补自己之短。我会努力工作
9、争取做出好成绩。随着公司 不断扩大、规范、完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求 也将更高，收集整理，需掌握的知识需更广，为此，我将更加勤 奋学习，提高自身各项素质和技能，适应公司发展要求。以上是我的20上半年工作总结，请领导监督和指正。公司人事部个人工作总结篇7一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一 个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与 其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范 化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理 等工作
10、的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并 对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管 控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正 常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管 理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之 前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行 政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方 面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、 为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在
11、服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力 求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、 车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有 计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及 领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当 日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的精神。三、加强学 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行 政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做 到基本
12、知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识 先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一 年来，我部从加强自身学 严格按照公司要求，在公司员工行 为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期 对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办 公环境和秩序。2 .培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞 争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发 展目标紧密结合。在“学工作计划之中，大力加强对员工政治理 论和专业技能等方面的培训。3 .人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编 制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上
13、招、内部推荐等 方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈， 发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通 过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实领 导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部 门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各 项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面 提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。 根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，
14、部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公 司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为 职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理 中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及 时完成招聘任务。1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规 范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。自今年一月到目前， 共有效招聘人。2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽 其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流 动性，选择经济实惠的招
15、聘渠道，极大的降低了招聘成本。全年 招聘费用共计元。二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新 员工入职培训，制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务 培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台 阶打下基础。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基 础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况 编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工余场, 培训人。5、组织中层以上干部学公司成立一周年庆典，通过庆典员工 清晰地看到公司飞速发展的轨迹和未来发展蓝图，对员工起到了 极大的鼓舞和激励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为 公司
16、决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进行20_年度员工满意度调查，全面了解员工在公司 管理及各方面的满意程度，为公司决策层改进管理措施，制度公 司管理方针提供依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的情况下进行拓 展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚 力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员 工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系， 为下一步制订全面合理的激励措加强员工关系管理，完善员工福 利体系，施打下基础。施打下基础。18、在公司领导的关
17、怀下，在行政人事部各位同事的努力下， 公司员工福利体系基本形成，制定了员工福利标准，如“三八” 妇女节的慰问品的采购发放；夏季降温品的采购发放；仲秋节慰问 品的采购发放；生病员工探望制度;婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及 建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和 担保制度，积极配合相关部门对人事档案、信息的查询，截止 目前，人事档案数量已达份。21、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的 离职面谈，详细记录，认真听取离职原因，代表公司送上忠告和 衷心的祝福，在多角度收集信息的同
18、时体现公司以人为本的管理 思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获取对改进公司 管理制度有参考价值的信息共计多条（见附件一。多见附件一）见 附件一六、加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更 有针对性和有效性。(1)社保缴纳、将以前残留的社保卡未取的事情，处理完成.并 且和银行相关部门对接人员友好的保持联系.以后处理社保事项 会方便很多.(2)劳动合同管理，确保公司员工的合法权益得到落实，尽量 做到合法，将劳动合同进行企业盖章，生效。打破以往不合法的劳 动合同.并且所有员工都有签订正规的劳动合同.全员合法在职.公司人事部个人工作总结篇2在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的正确
19、指 导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、 服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系 左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标 任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内 容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加 强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了 规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创 造了良好条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理 等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的
20、准确及时，并22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司 领导，使领导及时掌握公司人力资源状况。23、根据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共 计一人，为公司节省部分开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保 险。25、进行20年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司 财务实行全面预算管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台 阶（见附件二。见附件二）见附件二26、20年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制 度共计条，为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附 件。见附件三）见附件27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反 映的普遍问题及
21、时与相关部门沟通解决，在提高用户满意度方面 尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度，对 公司图片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历 史资料。29、加强车辆管理，草拟公司车辆管理规定，为公司车辆的规范化管理奠定基础。公司人事部个人工作总结篇8新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方 面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的 制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无
22、疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事
23、始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。公司人事部个人工作总结篇9我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤 工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下， 按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进 一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服 务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人 力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度 执行力度等。在20年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。 努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。回首过往，公司陪
24、伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂 得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在 此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协 助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才 能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其 总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证 件齐全。（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑, 便于工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、 调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档
25、, 并存入电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信 息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。（5）、实行各 部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、 调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、 财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。（6）、及时做好档案 材料的收集、整理、归档。2、招聘：（1）、部门传人员增补单。（2）、根据部门人员的实 际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采 取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各 种办法揽用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对
26、宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重 新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档 案上分类注明床的张数以及床的名称（铁床或木床）。在查找、了 解宿舍情况和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把档案存入电 脑中。（2）、合理安排员工住宿情况，其中管理房间住舍有8间；集体员工17间（男占12间，女占5间）；夫妻房52间；保姆、出 租、临时工各1间。（3）、对宿舍的财产进行登记整理建档。（4）、 对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理，对有异 常的进行处理。（5）、每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、 电费的扣款明细核算并张贴通知，对有异常的进行处理。（
27、6）、与 物业联络等工作。4、严肃劳动纪律：（1）、加强考勤管理，在全公司上下协助 下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。（2）、严格考勤制度责任 的落实。（3）、加强请假制度、放行条管理，对不履行请假手续或 未打卡者擅离岗者，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤 制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大 大改善了公司的工作作风。5、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、升级和其它 的核定审查工作；对厂牌、考勤卡的补办进行核实查证办理等等各 项工作。6、人事周报表统计工作。每周对公司全厂各部门人数进行汇 总，对新进、离厂、调动人员进行备注汇报。7、收集信息，做好人力资源档案开
28、发与储备，提高办公效率。8、宣传和培训工作二、行政、办公室事务、总务方面1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时 向领导反映情况，反馈信息；搞好各部门间相互配合，综合协调工 作；对各项工作和计划的督办和检查。2、根据领导意图，起草工作作计划和其他文稿。负责公司来 往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、 传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到 下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、 及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有 序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规 定的时间和内容要求完成。
29、3、协助公司领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制 度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循， 做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的 效果，并注重后勤质量的提高。5、能很好地履行岗位职责，办事效率高。（三）、20年计划及建议根据部门20年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展 趋势，行政人事部计划从以下几方面开展20_年度的工作，全面 推行目标管理。一、行政人事部在20年里除做好日常管理工作外，重点做 好以下三方面工作：1、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对 后勤服务行修改、完善，使其更加符合总公司工作实际的需要。2、配合公司促建工作，
30、加大宣传力度，对在工作上涌现出来 的典型的人和事予以及时报道，通过以点带面，促使工作质量进 一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案管理，严格控 制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定 薪资、绩效考核提供合理依据4、完成日常人力资源招聘与配置。四、建议行政人事工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重 要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合 共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标 后，在完成过程中恳请公司领导与各
31、部门予以协助。20年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以 饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当 然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中 改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘、加 大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行 公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求 也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。公司人事部个人工作总结篇10一、在政治上严格要求自己，认真学习和领会党的十八大和 十九届三中、四中全会精神，努力实践重要思想，树立和
32、落实科 学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己 奉公，自觉树立人事干部公道正派的良好形象。二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工20 年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员 增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报 20年各种工资、干部年报;完成20_年劳动年审、残疾人就业年 审；下达各局属各单位20_年工资计划；清理清退在用合同工临时 工；及时维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作 全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理 后，积极走访海事局、各船员培训单位，
33、搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了 解、熟悉情况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一 步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加 强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服 务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、 规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组 织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编 制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假， 全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实 做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海
34、人员编制的 原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础 上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好 局领导的参谋。协助制定岗位管理实施办法及细则，起动并 完成我局今年的岗位管理改革工作。五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工 作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的 困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人 具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分 流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；
35、修改、完 善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局20 年毕业生需求计划、学历培训计划；布置20年度考核工作。20年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确 领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴， 出色地完成了上级领导交给我们的.各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了 各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教 科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等， 基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇 报如下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根 据中心部署
36、，自20年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工 作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬，在的带领下，我 们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、 机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度 作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求, 参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管 控及办公设备维护、保养;物品的申购等工作的正常有序。成功组 织了员工培训、室外打靶、石台旅游、端午节中秋节员工聚餐等 活动，并配合其他部门，做好公司各种接待活
37、动，做到了活动之 前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行 政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方 面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。公司人事部个人工作总结篇3告别了 20_我们又迎来了新的一年，20_年我们走过了不平 凡的一年，20年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，强 化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了 “以人为本” 的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎 实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现 将20_年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主 要是
38、围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设 工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相 对稳定的工作人员，对此根据医院情况，年共引进各类专业技正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了 人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、 奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部 职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的，充分调动大家工作学习积极性，我们抓住 改革的两个关键：一是实行全员聘用制，二是引入激励机制，制定 合理的内
39、部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上 岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现 民主，我们在竞聘前下发人员情况调查表和个人应聘意向 表，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每 名职工下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参加竞 聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干 部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期 两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人 事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。2、健全制度,3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善各项规章制度和岗
40、位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问 题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政 策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人 事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15 条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及职 工请销假及假期待遇的有关规定、考勤办法等。4、整理基建档案，5、迎接总局验收为确保我台工程竣工验收工作的顺利完成，在机房有关人员 的支持下，参照城建档案管理办法、建设工程文件归档整理规范和对工 程建设档案管理暂行规定，对工程相关资料进行了分类、归档和 造册，全部文档、资
41、料分工程资料、技术资料两大部分，共计十 九卷，107册，1007份。其中：工程资料共计16卷，71册，776份。包括建台的函件、请示、 批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察 设计文件、报告；土建招标、装修及道路邀标资料；工程概预算、 审计报告、财务决算报告；监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空 调、凿井等工程技术资料；电力工程资料；工程竣工文件资料；工程汇报等。技术资料共计3卷，36册，231份。包括天馈线工程技术资 料；监测网络技术资料；电气设备资料等。6、基础工作人教科完成了职工工资正常晋级调整工资标准等项工作， 20年新招调职工，人教科为他们办理了招录手续和调入手续
42、， 为他们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中 专毕业生办理转正定级手续以及职称的评定工作。公司人事部个人工作总结篇11一、20_年度工作回顾与总结：(一)招聘工作1、根据公司经营需要和人员配置要求，及时做好人员招聘工 作。说明：(1)12月起各门店人员工基本稳定，未出现较大的人员缺口。(2)今年1-12月月均入职32名员工，月均离职30-35名，员 工流动率为18.75%。2、招聘渠道拓展情况：招聘目前以网络招聘为主，内部员工 介绍和熟人推荐为辅。由于今年公司提前做好预防准备，人员补 充到位，现在岗的员工以新员工为主，今年旺季未出现往年严重缺编情况。3、不足之处：(1)现在几乎
43、所有招聘渠道都需要付费才能使用，而公司以智 联为主体的招聘效果不是很理想，故20_年度重点以58同城和 赶集网为主，实现从基层岗位到中高层管理岗位招聘需求的全覆 盖。(2)今年暑期面临大面积的用工荒，主要是校企合作的联系较 少，多与各门店附近的高校联系，实现暑期学生勤工俭学和公司 人员充足的双赢。(二)培训工作培训工作一直是一项重要任务。从10月份截止12月本年度 共组织新员工入职培训7次，培训人数达140多人次;具体情况如 下：1、重视新员工入职培训，加强培训跟踪新员工培训一直在培训中占有重要地位，根据人事部下发的 新员工入职培训材料及实际情况，统一培训课程员工培训教材 和人事规章制度等在此
44、基础上进行综合试卷的考核，成绩记录在 档。对于考核未通过的员工将回炉再培训考核。2、重视各部门在岗培训员工在各部门，按其具体岗位进行在岗培训，通过加强对业务技能的培训教育和从业人员的在岗培训，使其能更好地服务于 广大宾客。3、加强培训效果跟踪检查根据各门店上交培训计划检查培训实施情况，每周二例会汇 报上周培训反馈，培训抽查不低于70%o培训检查不仅督促各门店按时按计划 的开展培训I,还对各部门培训中存在的问题、不足及时给予指正， 保证员工在岗培训正常的保质保量的开展。4、其他培训的开展今年本部门针对公司员工普遍电脑基础薄弱的情况准备开展 电脑知识培训、Office运用技巧系列专题培训。5、不足
45、之处：(1)人事部做为公司培训工作的主管部门，培训主导作用不足, 组织的培训课、员工活动较少。(2)人事部目前培训工作以新员工入职培训为主，针对公司门 店中高层所做培训较少中，针对员工所做专业培训较少比如仪容 仪表、礼貌礼节培训等。(3)各门店的培训基本以口头表述为主，没有统一的组织与协调，培训规模与培训密度需进一步提高。(4)各部门组织的在岗培训，流于形式，为了培训而培训，培训针对性差，培训质量不理想，培训效果也不理想。培训形式缺 乏创新，形式单一，单纯的讲与听的模式使员工缺乏兴趣，影响 培训效果。(三)晋升考核工作不足之处：(1)晋升指标不健全；(2)考核过程周期短，对于实际工作表现了解不
46、透彻；(3)考核结果反馈和应用在实际工作中的体现实际跟踪；(4)实际考核结果与薪资挂钩，考核的结果反馈不到位，未实 行不合格者降级。二、20_年工作安排：(一)招聘工作1、拓展招聘渠道，根据门店人员配置标准及各门店缺编情况 进行人员招聘。2、对于新员工应定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的 了解，帮助他们解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化培 训等，让员工了解自身职业发展规划，从而留住员工，降低新员 工流失率。3、加紧与大专院校的联系，为公司暑期的用工荒做准备。(二)培训工作1、因员工受教育程度普遍偏低，培训中须反复宣贯，在实际工作应严谨执行操作规程，贯彻培训内容，方能取得一定培训效 果
47、。2、员工思想不稳定，学成后频繁跳槽，较难制止。各门店应 加大培训激励，对于培训中表现突出的人与事、培训成绩特别好 的员工应给予激励，营造良好的培训、学习氛围，激发员工的学 习热情，以带动更多的员工，从而提高公司的服务质量。3、完善现有培训体系、培训制度，加大对酒店基层管理人员 (部长、大堂、后厨大工)的培训力度。(三)培训体系动作计划具体培训安排见下表：20年度培训计划表(四)晋升考核工作(1)是健全晋升指标；继续完善晋级考核管理办法和配套 文件、表格;补充新增设岗位考核方式，根据公司发展及时更新考核方式和内容；(2)是抓好考核过程监控；(3)是严格施行考核结果反馈和应用，实际考核结果与薪资
48、挂 钩，加强考核的结果反馈，不合格者降级，这个将在员工职业 规划管理办法中体现。(4)是规范笔试和实操考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩,重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结 果反馈与改进情况跟踪，保证晋级考核工作的良性运行。（五）制度达成时间1234员工职业规划管理办法20年春节前团队活动管理办 法全年进行公司文控管理办法20_年春节前其他制度的修 改和完善全年进行5门店中层管理人员会议管理办法20年春节前（六）门店中层管理会议及其他会议规划1由人事部牵头召开门店中层管理人员会议，每周一次。具体 参与人员为门店部长、经理、后厨大工或厨师长。主要以前厅、 后厨的培训工作为主抓内容，拟定为每周一，每月初公布本月的 主题月，公司及门店共同为本