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1、广电局副局长科学发展观活动调研报告按照X X市委的统一部署和安排，根据我台深入学习实践科学发 展观活动的要求，为了能够更好地借这次学习活动之机，全面了解目 前我台节目生产的现状，找准节目生产中存在的瓶颈以及节目生产急 待解决的突出问题和重点问题，3月25日一一29日，利用一周时间， 采取问卷调研和个别座谈等形式，在两个节目中心开展调查研究工作, 参加调研的人员包括中心主任、节目制片人及编导的代表，通过此次 调研，使我更加深刻的理解了科学发展观的内涵，明确了落实科学发 展观的及时性与必要性，学会要有意识的用科学发展的眼光来看待问 题、分析问题、解决问题，收获很大，现将此次调研活动的情况汇报 如下
2、：本次的调研是围绕以下内容展开的：1、目前影响我台节目质量 的主要矛盾和问题是什么？ 2、应该如何提高我台现有采编播人员素 质、能力和水平？ 3、目前节目生产迫切需要解决的实际问题是什么？ 4、管理体制和机制方面还有哪些制约和不足。5、如何解决当前制约 节目发展的瓶颈问题？针对以上调研问卷中提到的问题，大家结合自 己的工作实际认真思考,积极回答，共收到反馈意见和建议二十多条， 经过认真梳理，大家认为目前影响节目质量的主要矛盾和问题有以下 几个方面：（一）体制一一大锅饭，不做事的没有错，一做事就有错。做事 的不敢评论闲人，而闲人往往可以理直气壮地对做事的评头品足说三 道四。做得越多，错得越多，受
3、的处罚也越多，结果是人人以做闲人 为荣。（二）机制一一节目管理没有目标，好坏没有定量标准。缺乏一 套行之有效的机制来作为保障，没有优胜劣汰机制，节目质量难以提 高。（三）观念一一四年多的实践证明，本台的测评机制对节目质量 的提高并没有起到什么作用，原因是缺乏对测评机构进行测评和监管 的机制，也没有与测评结果相配套的政策和措施，参与测评的人缺乏 权威性，因此结果不能服人。（四）用人一一人员使用没有引入竞争机制，人员素质难以提高。（五）投入•扶持•分配一一我台对节目的投入普遍 偏低且重视不够，目前节目生产的现状是经费不足、时段没保障；人 员、设备无法保证，就拿两个节目生产部
4、门来说，一直都是几个节目 组共用一个摄像，而后期制作与节目生产又是分离的，这样的投入, 这样的政策，这样的制作条件，难以参与竞争！另外节目缺乏选题策划和较好的节目角度，编导对节目选题缺乏 研究，对节目创意缺乏积极性和动力，加上管理上的不到位，体制造 成的各个层面不同程度地存在着安于现状、不求上进、不注意学习提 高、对业务缺乏深入研究的态度等等，这些都使得节目质量长期处于 停滞不前的状态，通过调研，我们看到造成目前这些问题的原因既有 体制遗留的客观原因，也有创新不够的主观原因，既有客观条件所限 的制约，也有自身努力不够、观念落后的主观原因，那么解决这些问 题就需要牢牢把握这次深入学习实践科学发展
5、观这个有利时机，首先 从思想上认识学习实践活动对于我们解决工作当中的实际问题的指 导意义和作用，进而找到解决问题的办法，其次就要从台里的实际出 发，不断解放思想，创新工作方式，改进工作方法，通过此次学习实 践活动，使大家的思路更清晰，使各项工作有新的局面。对策和思路 如下：1、以良好的机制调留住人才：坚持“以人为本”这个科学发展 观的核心，至始至终要把“以人为本”放在我台发展的重要位置上, 应该借此次学习实践活动及下一步文化体制改革的契机，不断地探索 适合局台发展的管理体制和运营机制，真正地让能干事的人有舞台, 干成事的人有地位。把用人用工机制和分配奖励机制与市场挂钩，使 人员能进能出，干部能
6、上能下，收入可高可低，给那些爱岗敬业，有 理想、有抱负、有水平高素质的人才，搭建一个施展才能的平台，让 他们人尽其才，才尽其用，并给予丰厚的报酬，多劳理应多得，绩优 必须奖励，真正做到事业留人，感情留人，待遇留人，机制留人。2、以公平竞争的原则使用人才：竞争是硬道理，没有竞争就没 有压力，没有压力也就没有动力。目前台里不是缺少人才，而是缺少 有利于人才生存发展的公平竞争机制，所以要以人尽其才为出发点, 努力创造有利于人尽其才的条件，知人善任，广纳群贤就应在工作中 坚持注重实绩的公平竞争的用人原则，充分调动每个人的积极性、创 造性，要彻底打破现有用人模式的束缚，取消那种不利于竞争的种种 因素，作
7、到在竞争面前人人平等，最终实现按需要设岗，按岗位定人， 竞争上岗，按岗分配，多劳多得，真正建立起能够调动和提升干部工 作积极性、主动性、创造性的用人办法和制度，建立科学的合理的竞 争机制和激励机制，要为那些积极想事，善于谋事，能干成事的人提 供良好的生存空间，彻底打破大锅饭和铁饭碗，如果在这一点不突破， 在机制上不创新，就很难调动大家的积极性，没有积极性，要改变目 前节目生产中存在的问题是不可能的。3、以发展的眼光培养人才：目前我台在人才培养这方面的投入 和工作做的很不够，以至于业务人员进台后就很少有再学习和培训的 机会，只是忙于应付日常工作，造成人员知识结构老化，不能适应信 息高速发展的要求
8、，今后可通过内部培训，外派进修，轮岗实习等形 式不断提高人员素质，为我台事业的发展提供充足的坚实的人才保证。 要请进来也要走出去，这几年，台里在这方面是做了一些努力的，多 次邀请有关专家来讲课，一些业务会议也多派员去参加，但还没有做 到有的放矢。所谓请，不要老是请大专院校的专家学者来“纸上谈 兵”，也不要老是请各兄弟台的领导干部来我台做“成功人士”的报 告，而是应该多请兄弟台正在搞业务的业务骨干来我台现身说法传经 送宝，同时要多让正在搞业务的同志走出去看看我台和兄弟台的差距, 学习兄弟台的经验和长处。4、以创新的精神，办精办活节目，力争办出特色。创新是一个 民族进步的灵魂，创新也是办好节目的根本途径，体制要创新，制度 要创新，节目生产也要创新，因为节目办的好坏，收视率的多少，观众的喜爱程度都直接影响到我台的生存和发展，所以我们也应把节目质量视为台的生命。5、改革现有的测评机制，改“评论”为“辩论”，让节目制作 人员和测评人员正面交锋，大胆辩论，擦出火花，达成共识。这样才 有利于节目质量的真正提高。6、想要非新闻类栏目争夺市场，就必须首先通过加大投入和政 策扶持把非新闻类栏目做精做美，做强做大。以上是通过学习实践活动开展调查研究后，针对大家指出的目前 我台节目生产中存在的问题结合大家的意见和建议和对策两个方面 谈了一些个人很不成熟的想法，如有不妥之处，敬请批评指正。