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1、第一章总则第一条 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心 力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，鼓励先进优秀员工，提升和挖掘员工 的能力为公司创造更好的效益，特制定本管理制度。第二条适用范围适用于公司所有转正后的正式员工。第三条 职责权限1、人事部负责本管理制度的制定，并组织优秀员工的评选工作。2、各部门/车间主管负责本部门/车间优秀员工的选拔、申报工作。3、公司各部门经理、车间主任负责优秀员工的初评工作。4、集团副总经理负责优秀员工的最后审核工作。5、总经理负责优秀员工的最后批准。第二章月度优秀员工评选第四条评选原则1、月度优秀员工人选应以
2、员工为主，管理层次员工为辅2、优秀员工人选应获得多数人的认可3、以“公平，公正，公开”原则来评选优秀员工，评选是依据员工的工作表现，工作成绩等 方面，进行考核第五条评选标准1、当月出勤率为全勤（当月无迟到，早退，旷工，请假等），劳动纪律检查及员工行为规范 无违规记录，遵守公司所有规章制度2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到大家的一致好评3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重4、当月无责任过失和惩处记录5、当月工作业绩优良，月度工作计划完成率100%,对公司有突出贡献6、积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动工作，能为企业带来较好效益第六条名额分配和奖励1、名额分配：40人以下的部门
3、和车间评选1名，4080人的部门和车间评选2名，80-120人的部门和车间评选3名，120人以上的部门和车间评选4名2、月度优秀员工奖励50元左右的奖品（日常用品、化妆品等）第七条评选流程1、每月10日各部门和车间主管组织上月的月度优秀员工的评选工作，根据月度优秀员工的 评选标准，填写优秀员工评选表并详述推荐理由，包括具体感人事迹、工作业绩、突出 表现等2、人事部核实各部门和车间提报的月度优秀员工的推荐理由的真实性，并依据月度优秀员工 评选标准查核是否符合提报要求，对于符合标准要求的提报给集团副总、总经理等公司领导 审批3、人事部及时通知公布月度优秀员工名单，并组织在全厂员工大会进行颁奖，对月
4、度优秀员 工进行集体合影，将照片公布在公司看板上，并全厂通报表扬第三章季度优秀员工评选第八条季度优秀员工种类和适用部门车间优秀员工称号适用部门及车间重点评选标准名额奖励质量标兵品管部1、下工序没有质量方面的投诉2、能严把 质量关、无质量过失3、及时发现重大质 量问题，避免公司不必要的损失1奖状+奖金100元生产标兵生产车间、中转 仓1、生产效率在同岗位中处于前列2、操作 技能熟练3、生产出的产品质量合格率高3奖状+奖 金100元技术标兵技术部、设备部1、专业技术强，且能不断学习，掌握前沿 科技2、在技术改进方面的突出贡献者1奖状+奖 金100元先进标兵行政人事部、财 务部、生产调度1、工作认真
5、、积极主动、表现突出2、能 很好地为生产服务3、工作从无差错1奖状+奖 金100元管理标兵班组长以上管理干部1、所管理的部门业绩良好2、管理能力、沟通能力强3、能不断地培训下属1奖状+奖 金150元第九条公共评选标准1、能够严格遵守各项规章制度，具有较强的团队合作精神和集体荣誉感，为公司员工树立良 好形象并起带头作用2、能够出色地完成上级指派的各项工作任务，工作表现突出，任劳任怨，有敬业精神3、工作积极主动，有热情，有激情4、重视学习，并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干5、本季度出勤率为全勤（当月无迟到，早退，旷工，请假等）6、无责任过失和惩处记录7、执行力强，工作态度端正，服从领导
6、的工作调配，积极主动配合相关部门工作，对公司领 导交给的每项工作任务按时按质完成第十条评选流程1、每季度结束后10天内，各部门和车间主管根据评选标准提报上季度的优秀员工的名单， 根据季度优秀员工称号的重点评选标准和公共评选标准，填写优秀员工评选表并详述推 荐理由，包括具体感人事迹、工作业绩、突出表现等2、人事部核实各部门和车间提报的季度优秀员工的推荐理由的真实性，并依据季度优秀员工 评选标准查核是否符合提报要求，进行初评工作3、人事部组织复评小组进行复评，复评小组由集团副总、行政人事副总、总工、副总工、各 部门经理、各车间主任组成，对各部门和车间提报的优秀员工必须通过复评小组半数以上人 员投票
7、通过4、复评通过的人事部上报总经理批准，并在全厂通报表扬。在全厂员工大会上发放奖金和奖 状，并合影留念。第四章 年度优秀员工评选第十一条 评选标准（基本条件）1、凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年公司正式员工，均有资格参加评选2、热爱本职工作，团结同事，待人亲切友善，具备良好的个人及工作形象3、工作积极认真负责，平时工作中，没有违反公司及管理处的规整制度、岗位操作规程4、工作过程中未出现过较大的责任事故（含质量事故、安全事故、责任过失、处罚）5、全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过10天、全年旷工次数为0次6、积极参加部门组织的各项活动，未出现无故缺勤情况7、能够出色地完
8、成上级指派的各项工作任务，工作表现突出，任劳任怨，有敬业精神第十二条年度优秀员工种类和专项要求优秀员工奖项评选标准（专项要求）名额奖励优秀员工奖1、提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；5奖状+500元2、员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重 大或特殊交办任务者；3、防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受 损失者；4、在节约公司资金等方面取得明显成效者；5、个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及 好评者。技术创新奖1、在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新， 运用到实际工作中能极大的提高工作效率或工作业绩， 并得到团队一致好评的员工。2、能引进和采用先
9、进的技术进行创新，为公司带来很大 效益1奖状+1000元最佳敬业奖1、不计较个人得失，对工作高度的负责2、对公司忠诚，以厂为家，一切以公司利益为重3、经常加班加点工作，具备高度的敬业精神1奖状+500元优秀管理奖1 .能很好的根据战略部署,合理安排所管部门的具体工 作，按计划完成年度目标；2 .有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效 的管理办法；3 .带领本部门/车间积极开拓进取，有创新意识，努力 深入挖掘新体系或完善现有体系；4 .在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落 实有关政策方面成效显著；5 .作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威 信；6 .积极参加公司组织的
10、各项活动。1奖状+1000元最佳团队奖1、部门经营业绩突出，表现在业绩比比上年度有较大规 模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；2、服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；3、管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理1锦旗+省内三 日旅游水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。4、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低5、目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职 能目标总经理特别奖1、给公司创造超额利益或减少重大经济损失的2、对公司有突出贡献者3、带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩， 或过去几年的积累为公司核心竞争力的打
11、造作出卓越贡 献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪 称奋安员工的楷模4、经常性给企业提出建设性意见者，并给企业带来活力1奖状+2000元第十三条评选流程1、评选时间公司年度优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门和车间在上 年度12月底以前完成本部门内部优秀员工评选，并向公司推荐。2、评选人数申报各部门和车间对符合条件的员工进行申报，原则上提报的比例不起过部门和车间人数的 15%,对符合条件的部门或车间主管填写优秀员工评选表，并详述推荐理由，包括具体感 人事迹、工作业绩、突出表现等3、人事部初评人事部核实各部门和车间提报的年度优秀员工的推荐理由的真实性，并依据年
12、度优秀员 工评选标准查核是否符合提报要求，进行初评工作4、评选小组复评评选小组由总经理、集团副总、行政人事副总、总工、副总工、各部门经理、各部门车间 主任组成。评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合公司评选条件的员工 将不再参加下一轮投票评选。评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人三 票，按得票高低选出前10名，即为公司优秀员工；若第10名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。评选的结果最终由总经理、集团副总、行政人事副总、总工商议确定获奖名单和奖项，由 集团副总和总经理批准。5、人事部及时通知公布年度优秀员工名单，并组织在公司年终总结大会由公司领导进行颁奖, 对年度优秀员工进行集体合影，将照片公布在公司看板上，并全厂通报表扬第五章附则第十四条 本评选制度由人事部制定并解释，集团副总审核，总经理批准后实施第十五条 本评选制度自2012年8月开始执行附表：优秀员工评选表部门/车间：岗位：姓名:申报种类：口月度 口季度 年度奖项名称：推荐理由（具体感人事迹、工作业绩、突出表现等，可另附报告）所属部门/车间推荐意见:部门/车间主管签字:人事部意见：人事主管：行政人事副总:集团副总审批意见：集团副总签字:总经理批准意见：总经理签字: