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1、人事总监年终总结（集合7篇）人事总监年终总结（1）我在人事部担任总监工作也有半年了，我逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现 就接手后的人事总监半年工作总结如下：行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳 任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。一、管理运作方面1、逐步完善公司监督机制。员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的 事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度；2、完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。顺应市场的发展，依 照公司要求，制定相应的管理制度。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店 密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意
2、见；3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者， 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象；4、逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。二、行政工作方面1、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好 物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品；2、办理好各门店的证照并如期进行年审工作；3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作；4、办理好公司车辆如期进行正常年审工作；5、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。三、人事管理方面1、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员
3、工档案，对资料 不齐全的一律补齐；2、根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。通过人事总监半年工作总结，我对20xx下半年行政人事部将从以下几个方面着 手工作：1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍 有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的 管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从 真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。2、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着
4、公司的不 断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理 而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化。人事总监年终总结（2）时间如梭，不知不觉20xx即将过去，新的一年即将到来。进入公司已九月有余， 回首过去的工作时间里虽说没有轰轰烈烈的战果，但也不失一段不平凡的考验和 磨砺。以下是就入职以来的工作总结及20xx年的两部分分别陈述如下：20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在20xx年 下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储备培训人才等, 同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。通过对20xx
5、年各种招聘渠道进行相关比较，员工介绍是公司人力供求的渠道， 网络招聘（汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群）是供求量较大的渠道，能对 公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；印发广 告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位、普工等有很大的帮助。20xx年公司累计应聘1050人次，入职新员工401人,累计离职435人。20xx 年度招聘的重点职位为：车工及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：营销 总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为： l）20xx年新增岗位人员配置需要。2）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对高层和核心专业岗位人员职业素
6、质要 求高。3）20xx年初、8月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫，整个潮汕地区缺工 严重。4）无缝、外贸带单业务、营销总监，设计总监，行业内非常稀缺，此行业内专业 人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。在20xx年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合， 各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员 工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。2、考勤管理20xx年我们根据员工考勤管理制度员工手册等制度，考勤做到公平公正， 不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，20x
7、x年7月份制定员工培 训管理制度，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打 下良好的基础。20xx年行政人事部培训共计10场次。为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，20xx 年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员工入职培训7次、执行力培训I、 及观影培训3次等等。行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了 口 头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生额外费用。4、员工激励企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的结果。适当的 员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。人
8、事行政 部对于对公司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公 司的日常经营做出了突出贡献的员工计50余人人做出了（具体内容见员工见奖 励考核单），另从每年优秀员工评比，对当年的优秀员工进行精神和物质上双项 奖励（具体内容见优秀员工奖励通知）进一步提高了员工对于公司的归属感和认 同感。（二）、行政、后勤服务等工作20xx年我们做了以下工作：1、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、从而达 到间接为客户服务的目的。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1）变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前
9、、服务在 前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维 护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。 在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。2）在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改 变行政部工作等待领导来安排的习惯。3）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新， 适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。 切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精
10、神。2、进一步建立、完善公司各项规章制度。行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时，始终要把服务理念贯 穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和 各部门员工创造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对部分原有的制度规定 进行完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。3、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境1）监管工程建设为了提高员工的生活质量，在行政部的监督下，于8月完成了无缝大院内空地的 4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探，及多次清理化粪池、下水道 等工程的建设工作。为了节约成本，行政部多次组织员工参与到建设工作中，为 工地搬运钢材等。此外
11、，还对一楼办公室、展厅进行了粉刷和简单装修，极大的 改善了员工的办公条件。2）提高食堂服务水平在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的提高食堂服务 水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在服务态度 和饭菜质量上下工夫，每天更换菜式，并增加了早餐、夜宵2个配菜，正餐四菜 一汤，做到了员工基本满意。同时加强食品安全与卫生管理，确保员工的生命健 康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。3）严抓宿舍管理公司住宿员工241人，安全、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。为此， 行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员管理， 实行员工住宿
12、按车间相对集中制，不定期组织员工进行安全教育，杜绝了员工宿 舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查，对环境卫 生差的宿舍进行全厂通报批评，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体 卫生水平。此间共维修门窗50余次，维修更换脱水机10余次，华智热水器维修 33次，更换水龙头300多个，水路整改、整顿、维护100余次。4、员工活动公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6 月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月，各事业 部、公共部门根据本单位实际情况，安排了多次的聚餐、唱歌等娱乐活动!大批 活动的组织促进了员工团结。加
13、强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集 体荣誉感。5、企业文化企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值 观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展 战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促进作用，反过来发展战略作为企 业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。在公司20xx年的企业文化建设中，我们进一步完善了公司的相关福利政策。并 组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的项目。为后续的企业文化建 设激发起员工源自内心的激情和动力。特别是9月22日，特大台风天兔登录汕头，公司总经办领导临危不乱，董事长 亲自挂帅上阵，全体员工奋
14、不顾身的战斗在风雨中，此情此景至今历历在目，久 久挥之不去，这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东xx的 企业文化。更是xx的骄傲（三）、存在的不足20xx年，行政部是取得了一定的成绩。可存在问题也不少，主要表现在以下几 个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由 于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全 面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重 制度建设，轻制度落实现象。4、对公司的宣传力度有待
15、加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保 障月刊的上稿率。对公司其他专业业务学习抓得不够。总而原之一句话，20xx年行政部没有照顾好大家，让大家辛苦了！二、20xx年工作计划20xx年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕公司中心工作，克服 缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工 作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大 的贡献。1、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第 一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造 良好的工作氛
16、围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、 积极性。1）做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好 日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对 办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。2）落实车辆调配制度。在总部车辆管理制度的基础上，制定适合公司实际情况的 内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到 调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私 用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化 对其职业道德的培养。3）提高员工用餐品质。进一步加
17、强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐, 保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的 饮食条件。2、健全培训体系，使广东xx所有员工人人得以提升思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展，情况 亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训现状可以 概括为有行动，缺目的;有计划，缺规戈U；有行动，缺检测。其中的问题当属培训 的规划和最终效果检测之缺失。20xx年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主官管理素质的提高。 二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。三是致力于 在职员工的素质建设，
18、提高凝聚力。四是致力于储备干部的培养。培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队 直接主持开展，部门主管倾力协助。第四类主要依赖部门的努力培养，培训团队 从旁协助指导和监控。工作安排对于部门主管管理素质的培训，拟以三种方式开展，是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在问题，以提高 部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，安排在一个季度内完成第一次 课程，形成管理习惯，并持续检验其效果。是组织规划部门主管基础管理素质的 培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主。也可采取读 书会的形式；是关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理
19、主管现实水平和实际需求的课 程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。 对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训 和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。行政部培训结束后，部门主管 安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设， 也涉及部门业务知识和技能的培训，重点是销售类岗位。对于储备干部培养，要加强引导，督促各部门做好相关的后备人才培养。对于部门内训及部门间的交叉培训，加大监督力度，督促其完成。对于在职员工培训，一方面，部门内部要积极开展内训，以配合岗位任职资格 体系的建立，培训团队3、加强企业文化建设，
20、丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。.改变公司现有工作氛围，变PK责任为和谐文化。一个公司或者一个团队分工的目的在于合作，从而共同完成任务!如果不能团结 合作不如不分工。然而我们日常遇到工作方面的困难和挫折的时候，我听到比较 多的是：“这是你的事，我不管！ ”或者“这是你部门的事”等等。首先想到的如 何pk责任，没有想过大家是一个团队的，要一起过五关斩六将。Pk责任很容易 把一个人恶的一面展现了出来（我一直主张人是天使加魔鬼的化身），最终导 致同事之间不信任，矛盾重重!甚至天天在一起工作却仇深似海。我不相信这样 的队伍能打胜仗。我自己有各统计，我发现我工作效率的时候就是心情的时候! 所以一个团队
21、要想有更大的格局，就必须改变违反自然规律的因素，顺其自然, 做个和谐的xx成员。我们这里没有优秀的队员，只有优秀的xx!规范放假休息时间，多组织活动每月一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项管理措施全方 位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转 正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。4、完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审, 背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话
22、一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应 性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责 人提问，公司领导评审。20xx年总归一句话：行政部会紧随总经办领导的脚步，努力开创行政工作的新 局面，为做自豪的xx人而努力！人事总监年终总结（7）人力资源部在做好基础性工作的同时，积极探索人员开发与管理，不断开拓人力 资源视野，把握人力资源动态，经过进一步的研究和学习，对于政策的掌握、沟 通技巧方面以及办事能力上感觉有一定提升，逐步摸索出本部门的一些工作思路。 对20_年人力资源部的工作做如下总结：一、人力资源基本情况北京帝园商城在职职工111人，正式职工99人，合同工12人，
23、女职工60人， 男职工51人。离退休职工249人。在职职工学历情况：研究生以上2人，本科9人，专科19人。本年度企业为符合退休条件的职工办理手续9人次。本年度去世退休职工1名。二、做好人力资源管理的基础和日常工作按规定及时办理了社保登记证更换、工资总额申报工作;按要求及时填报人事工 资、用工等各类年报、季报和月报。为公司新调入及招聘的员工办理劳动用工手续，对于离职调出的职工及时办理 相关手续。完成核定201一年职工缴费工资基数的工作，按规定核算职工20XX全年收入， 合法缴纳社会康险。201_年度企业支付的职工社会保险部分费用达92万。及时计发员工工资及各项福利，按照YCYA规定的时间按时完成
24、核算工资工作， 确保下发时间。及时完成在职和退休职工的社会保障卡下发，更方便职工看病就医，提供相关 手续等信息方面的咨询、定点医院变更业务以及因社保卡下发衔接过程中的医疗 费用报销。今年7月份北京市对最低工资标准做出了上调，企业按照北京市人保局发布的 201_年最低工资标准调整方案中的规定，及时调整了长期病假职工的工资，保障 了职工权益。本年度去世退休职工1名，在5月份及时办理了其丧葬费的申领。另外企业退休职工对一些业务提出的问题都给予了解答或完成了办理。三、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地反映职工表现，力图激发员 工潜能和工作热情。本年度尝试进行了中高层人员的绩效考评工作，对进一步
25、探索人力开发及管理开 了头。四、完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。根据残疾人联合会对企业安置就业方面的规定，及时完成了按比例安置等工作。社保对企业进行20XX年度社会保险缴费基数及缴费人数的稽核工作，按照稽核 部要求提交各项材料，其中包括参保单位20XX年缴费情况检查表及参保单位 (20XX)年度职工缴费情况明细表，配合完成检查工作。完成企业领导临时指派的其他工作任务。五、201年工作计划确保本丽门基础性工作的完成。加强本部门管理方面的学习，更深入人力开发工作，对于201年进行的干部绩 效考评工作要做好总结，更近一步。将企业人员储备作为一项长期工作开展下去。接触企业人力资源管理考试
26、，进一步深造。一、工作总结工作内容1、行政事务：优化员工膳食、车辆管理、油费控制、宿舍管理、办公物资采购 及控制费用、固定资产维护盘点、公司绿化等。2、人事事务：绩效统计、归档，员工考勤抽查、汇总，简历更新，筛选、通知 安排面试等。作为行政专员，深知工作的繁琐，小到打印、复印、传真、各类文 件归档和保管，大到接待、会议、结算、车辆管理、固定资产添置、采购办公用 品及对其领用情况进行备案在完成本职工作的同时也发现很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由 于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美；2、由于车辆管理专业知识方面
27、的欠缺，车辆管理一直没有很好的提高；3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重 制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作效率虽有所提高，但并非是最快的！接下来的个人中会根据以前工作中存在 的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事 情！总的来说xxxx年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一 切的一切相信也会随着xx年的到来而逝去。非常感谢公司可以给我一个学习与 进步的舞台，感谢各位领导，和同事对我指导和帮助！让我在工作中不断的学习 和进步，慢慢的提升自己的能力！二、20xx年工作计划1、加强专业
28、学习，丰富自己，拓宽知识面；本着实事求是原则，做到上情下达、 下情上报，及时了解部门员工的思想动态，正确引导，加强沟通，第一时间将相 关情况上报上级领导；2、加强主动意识，提高办事的实效性；全面提高执行力度，抓决策落实；新的 一年，新的挑战，我将以更好的姿态和更敬业的工作态度，投入到公司行政管理 的各项工作当中，为公司整体目标实现，发挥行政应有的作用，力争20xx年能 独立担起行政管理的全面工作！最后，请公司领导给予我指导性意见！人事总监年终总结（3）行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门, 安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围
29、绕 公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作 作如下简要总结：一、行政管理方面1 .根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，20xx 年度总人数X人，离职x人，20xx年度招聘部人数x人。2 .较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。3 .规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。4 .确定员工劳动合同签定人数达姆，工伤保险、社会保险办理事宜。二、行政、后勤工作方面1 .加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、 检查厂内灭火设施是否齐全。2 .对现场清洁卫生进行巡查。3 .加强食堂管理，尽量提高员工伙
30、食质量，确保饮食卫生。4 .合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。三、20xx年工作尚存不足之处L作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部 门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。5 .公司内部的监、管理（如环境、卫生等的检查）不力。6 .缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。7 .员工培训机制的待完善和加强。8 .对外接待能力有待提高。9 .人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化 人力资源管理过渡。四、20xx年工作重点将从以下几方面着手工作1.继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力 度，修订和
31、完善奖惩规定，激励机制等制度。2,加强培训力度，完善培训机制企业的竞争。3协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。4.加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提 升管理水平,完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。 5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属 感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强 学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个 新的台阶。人事总监年终总结（4）20xx年，在
32、领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断 取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理 解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成 了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作总结如下： 一、20xx年工作回顾（一）、人力资源管理工作1、人才配置20xx年是我们xx人员需求比较频繁的一年，由于内衣行业属于专业性较强、劳 动密集型行业，潮南区又是世界的内衣基地，企业分布广，技术员工需求量大是 不争的事实。20xx年度行政人事部着眼行业未来，实行人性化管理、加大员工 福利政策，从而加强了 xx核心竞争力，可以说xx的福利
33、政策将同行业企业远远 的甩在后面，作为同行业福利的领跑者是我们值得骄傲和自豪的。借助福利优势，行政部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括 参加人才市场招聘会、各乡镇张贴招聘广告、免费网站招聘（赶集网、58同城、 百姓网等）、汕头人才网、创建行业人才库等措施。截止至20xx年14月31日， 招聘人员数量已达到公司组织编制人员数量的91%以上，基本满足公司各部门岗 位需要及生产正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，并未建立有效的专业 招聘渠道。人员在岗情况截止到20xx年14月，公司实际在岗人数495人（南海63;锋燕国际：63人;总部 365人，其中：无缝103;内销生产部15
34、4人;总经办3人、行政人事部20人、财 务部14人、技术部20人、品控部14人;采购部6人;销售部：28人半件围6人。 人员招聘招聘渠道20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、现场招聘、员工互介绍。在20xx年 下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道网络内衣行业人才库、储备培训人才等, 同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。通过对20xx年各种招聘渠道进行相关比较，员工介绍是公司人力供求的渠道， 网络招聘（汕头人才网、58同城网、内衣行业qq群）是供求量较大的渠道，能对 公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；印发广 告及人才市场现场招聘会对除车工之外的基础岗位、
35、普工等有很大的帮助。20xx年公司累计应聘1050人次，入职新员工401人，累计离职435人。20xx 年度招聘的重点职位为：车工及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：营销 总监、设计总监、车工综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为： l）20xx年新增岗位人员配置需要。2）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对高层和核心专业岗位人员职业素质要 求高。3）20xx年初、8月份员工批量辞职流失，招聘时间非常紧迫，整个潮汕地区缺工 严重。4）无缝、外贸带单业务、营销总监，设计总监，行业内非常稀缺，此行业内专业 人才的薪资水平偏高，就业选择机会多。在20xx年，公司领导根据各部门实际运营情况,对
36、部门人员岗位配置进行整合， 各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高，各部门员 工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定。2、考勤管理20xx年我们根据员工考勤管理制度员工手册等制度，考勤做到公平公正， 不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，20xx年7月份制定员工培 训管理制度，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及实施打 下良好的基础。20xx年行政人事部培训共计10场次。为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加强工作效率，20xx 年行政人事部对员工进行专项培训共分
37、为：新员工入职培训7次、执行力培训I、 及观影培训3次等等。行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了 口 头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生额外费用。4、员工激励企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的结果。适当的 员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。人事行政 部对于对公司制度、管理，改善工作环境等内容等提出了合理化建议以及对于公 司的日常经营做出了突出贡献的员工计50余人人做出了（具体内容见员工见奖 励考核单），另从每年优秀员工评比，对当年的优秀员工进行精神和物质上双项 奖励（具体内容见优秀员工奖励通
38、知）进一步提高了员工对于公司的归属感和认 同感。（二）、行政、后勤服务等工作20xx年我们做了以下工作：1、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、从而达 到间接为客户服务的目的。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了 以下三点：1）变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在 前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维 护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。 日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。 在协助配合其他部门工作
39、上也坚持做到了积极热情不越位。2）在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改 变行政部工作等待领导来安排的习惯。3）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新， 适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。 切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。2、进一步建立、完善公司各项规章制度。行政工作是一项细致而繁琐的工作，在认真、细致的同时、始终要把服务理念贯 穿于工作之中，在行政工作中，制度是根本，为了加强基础管理、为公司领导和 各部门员工创造良好的工作环境，行政部结合公司现状，对部分原有的制度
40、规定 进行完善修订，并建立健全一些新的工作制度流程。3、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境1）监管工程建设为了提高员工的生活质量，在行政部的监督下，于8月完成了无缝大院内空地的 4层钢铁架构厂房、9月份完善了爱锋美水井钻探，及多次清理化粪池、下水道 等工程的建设工作。为了节约成本，行政部多次组织员工参与到建设工作中，为 工地搬运钢材等。此外，还对一楼办公室、展厅进行了粉刷和简单装修，极大的 改善了员工的办公条件。2）提高食堂服务水平在食堂管理方面，我们坚持以人为本，关心职工生活，不遗余力的提高食堂服务 水平。我们并没有停留在使员工仅仅能够吃饱的一般化水平上，而是在服务态度 和饭菜质量上下
41、工夫，每天更换菜式，并增加了早餐、夜宵2个配菜，正餐四菜 一汤，做到了员工基本满意。同时加强食品安全与卫生管理，确保员工的生命健 康安全，做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。3）严抓宿舍管理公司住宿员工241人，安全、卫生问题一直是员工宿舍管理面临的难题。为此， 行政部制定了宿舍管理制度，并严抓落实。加强对临时进出公司的外来人员管理， 实行员工住宿按车间相对集中制，不定期组织员工进行安全教育，杜绝了员工宿 舍偷盗和其他安全事故的发生。每月不定期对员工宿舍进行卫生检查，对环境卫 生差的宿舍进行全厂通报批评，并限期整改，此举有效的提升了员工宿舍的整体 卫生水平。此间共维修门窗50余次，维修更换脱水机
42、10余次，华智热水器维修 33次，更换水龙头300多个，水路整改、整顿、维护100余次。4、员工活动公司于6月10组织全体员工去揭阳广场、普宁万竹园、陈碧初艺园等地旅行;6 月1日锋燕国际事业部全体员工到中信广场组织游泳活动;8月到14月，各事业 部、公共部门根据本单位实际情况，安排了多次的聚餐、唱歌等娱乐活动！大批 活动的组织促进了员工团结。加强了员工之间的沟通，增强员工的团队精神和集 体荣誉感。5、企业文化企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的，全体员工集体认同和遵循的价值 观、信念和行为方式，是企业和员工共同诉求的综合反映。企业文化与企业发展 战略具有高度一致性，为发展战略的实施起到促
43、进作用，反过来发展战略作为企 业文化的实践，将使企业文化得到进一步升华。在公司20xx年的企业文化建设中，我们进一步完善了公司的相关福利政策。并 组织了员工的集体旅游、员工聚餐等促进企业文化的项目。为后续的企业文化建 设激发起员工源自内心的激情和动力。特别是9月22日，特大台风天兔登录汕头，公司总经办领导临危不乱，董事长 亲自挂帅上阵，全体员工奋不顾身的战斗在风雨中，此情此景至今历历在目，久 久挥之不去，这种不怕苦、不怕累、不怕流血流汗的大无畏精神就是广东xx的 企业文化。更是xx的骄傲（三）、存在的不足20xx年，行政部是取得了一定的成绩。可存在问题也不少，主要表现在以下几 个方面：1、由于
44、行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由 于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全 面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重 制度建设，轻制度落实现象。4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保 障月刊的上稿率。对公司其他专业业务学习抓得不够。总而原之一句话，20xx年行政部没有照顾好大家，让大家辛苦了！二、20xx年工作计划20xx年如有幸继续担任行政部经理一职，我们将继续围绕公司中心工作，克服
45、 缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事部工 作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大 的贡献。1、巩固基础，进一步规范日常行政管理明确岗位职责、落实具体责任，要求人事行政部全体人员做到严谨有序、服务第 一。同时，在部门内部掀起一场作风整顿的热潮，并使之持久地坚持下去，营造 良好的工作氛围。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、 积极性。1）做好办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，抓好 日常节俭工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对 办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象
46、的发生。2）落实车辆调配制度。在总部车辆管理制度的基础上，制定适合公司实际情况的 内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、及时得到 调配，同时保证行车安全;继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私 用现象的发生;重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化 对其职业道德的培养。3）提高员工用餐品质。进一步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐, 保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供一个良好的 饮食条件。2、培训体系，使广东xx所有员工人人得以提升思路分析明白学习进步之意义的多，真正坚持学习进步的少。对于公司培训的开展，情况
47、亦类似。不管是部门主管还是员工，大多数都有学习意识。我公司培训现状可以 概括为有行动，缺目的;有计划，缺规戈U；有行动，缺检测。其中的问题当属培训 的规划和最终效果检测之缺失。20xx年度的培训工作应当达成以下目的：一是致力于部门主官管理素质的提高。 二是致力于新员工尽快熟悉并适应公司环境，胜任工作，创造业绩。三是致力于 在职员工的素质建设，提高凝聚力。四是致力于储备干部的培养。培训团队在以上几类培训中扮演的角色和组织方式是不同的。前三类由培训团队 直接主持开展，部门主管倾力协助。第四类主要依赖部门的努力培养，培训团队 从旁协助指导和监控。工作安排对于部门主管管理素质的培训，拟以三种方式开展，
48、是实施“执行力和领导力训练营”行动，针对公司管理现状和存在问题，以提高 部门主管执行力和领导力为专题，规划系列课程，安排在一个季度内完成第一次 课程，形成管理习惯，并持续检验其效果。是组织规划部门主管基础管理素质的 培训课程，主要针对现任部门主管及后备干部，以本公司师资为主。也可采取读 书会的形式；是关注外部培训课程资源，选择适合公司现任管理主管现实水平和实际需求的课 程，实施外派培训，主要是针对管理现状中存在的问题和现任主管的实际需求。 对于新员工入职培训，建立“上岗引导人”制度。由上岗引导人真正负起培训 和引导新员工的责任，认真做好新员工转正评审。行政部培训结束后，部门主管 安排专人作为其“上岗引导人”。培训课程涉及公司有关制度的强化和文化建设， 也涉及部门业务知识和技能的培训，重点是销售类岗位。对于储备干部培养，要加强引导，督促各部门做好相关的后备人才培养。对于部门内训及部门间的交叉培训，