《2023版一级造价工程师案例分析 方案比选知识点全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023版一级造价工程师案例分析 方案比选知识点全.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023版一级造价工程师案例分析 方案比选知识点一、运用价值工程法，选出最优方案。1、价值工程的原理(V=F/C)2、利用价值工程进行多方案选优的解题思路如下：(1)确定各项功能的功能重要系数：运用0 - 1评分法或0 - 4评分法对功能重要性评分，并计算功能重要 性系数(即功能权重)；(2)计算各方案的功能加权得分：根据专家对功能的评分表和功能重要性系数，分别计算各方案的功能加 权得分；(3 )计算各方案的功能指数(FI):各方案的功能指数二该方案的功能加权得分6各方案加权得分；(4)计算各方案的成本指数(Q):各方案的成本指数二该方案的成本或造价6各方案成本或造价；(5 )计算各方案的价值
2、指数(VI):各方案的价值指数二该方案的功能指数/该方案的成本指数；(6)方案选择：比较各方案的价值指数，选择价值指数最大的为最优方案。二、运用最小费用法，选出最优方案。1.应用说明应用前提：如各方案的产出价值相同，或方案能满足同样的需要但其产 出价值难以用价值形态计量时，可采用最小费用法进行方案的比较选择, 选取费用最小(最经济)的方案为最优方案。最小费用法的计算方法包括静态和动态法。静态即不考虑资金时间价值, 动态则需折现计算。考试要求考虑资金时间价值，即动态法。动态常用 指标包括现值和年值，常见解题思路为：费用现值法：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将 各方案计算期内各个不
3、同时点上发生的费用均折算至建设期初,计算现 值之和；最后根据现值大小确定最优方案。一般适用于计算期相同的方 案。费用年值：首先画出各方案的费用流量图；然后按基准折现率，将各 方案计算期内各个不同时点上发生的费用分摊到计算期内，计算各年的 等额年值；最后根据年值大小确定最优方案。一般适用于计算期不同的 方案。说明：残值等数据在现值计算时的处理使用最小费用法应注意以下问题：被比较方案应具有相同的产出价值，或能满足同样的需要。费用现值，要求被比较方案具有相同的计算期；否则用年金比较。站位不同，结论选用不同。如站位施工合同中的业主方，支付工程款 最少的方案最优，如站位承包商，则得到工程款最多的方案最优
4、。三、运用费用效率法，选出最优方案。1 .说明：费用效率法是寿命周期成本评价方法中的一种，一般适用于投 资较大的基础设施建设项目。2 .主要原理及解题思路(1)首先对各投资方案的投资成果”进行分析，明确系统效率(SE ) 的主要内容，并将系统效率定量化，即计算SE ;(2 )再分析各投资方案的寿命周期成本(LCC ),包括资金成本、环境成本和社会成本。对各成本内容进行分析计算，如：建设成本(设置 费)、使用成本(维持费)、环境成本等，并汇总计算LCC;(3 )计算各投资方案的费用效率：CE=SE/LCC ;(4)选择费用效率值最大的投资方案为最优方案。四、运用综合评分法，选出最优方案。0 -
5、1评分法基本原理及解题思路 根据各功能因素重要性之间的关系，将各功能一一对比，重要者得1 分，不重要的得0分。 为防止功能指数中出现零的情况，需要将各功能总得分分别加1进行 修正后再计算其权重。 最后用修正得分除以总得分即为功能权重。即：某项功能重要系数二该功能修正得分/E各功能修正得分0 - 4评分法基本原理及解题思路按0 -4评分法的规定，两个功能因素比较时，其相对重要程度有以F三种基本情况:很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分；较重要的功能因素得3分，另一较不重要的功能因素得1 分；同样重要的功能因素各得2分。计算汇总各功能得分。计算功能权重。即：某项功能重要系数二该功能
6、得分/各功能得分1 .特点：综合评分法，也称综合评价法或加权评分法。2 .基本原理与解题思路(1)针对方案评价的特性及要求，确定评价指标；(2 )根据指标的重要程度，分配指标权重；或是用0-1、0 - 4评分 法计算权重说明：一般为规范化的权重系数，即用wi表示第i个指标的权重，满 足 EWi = 1(3)根据相应的评价标准，分别对各备选方案的各个评价指标打分；(4)将各项指标所得分数与其权重相乘并汇总，得出各备选方案的综 合得分；(5 )选择综合得分最高的方案为最优方案。五、运用决策树法，选出最优投标方案。1 .说明：重点掌握决策树的绘制及各方案期望值的计算。2 .决策树的绘制与计算(1 )
7、决策树的绘制。决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点， 再到各树枝的末端。绘制完成后，在树枝末端标上指标期望值，在相应 的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。(2)各方案期望值的计算。决策树的计算应从右向左，从最后的树枝 所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点, 其每一步的计算采用概率的形式。(3)最优方案的选择。收益期望值最大(或成本最小)的方案为最优 方案。根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小(或成本大) 的方案分支上画上删除号，表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。六、利用最经济赶工原则，分析制定最优赶工方案。1 .说明：重点熟悉工期-费用优化理论在施
8、工方案中的应用，常见有两种情况：(1)确定工程总费用最低时所对应的工期(2)确定最经济赶工方案2 .寻求总费用最低时的工期基本思路：(1 )在关键线路上压缩工作；(重点说明：在压缩的过程中允许其他 线路成为关键线路，一旦成为关键线路始终保持)(2)压缩费用少的工作(如：直接费的增加小于间接费的减少；压缩 费用小于工期奖罚款的)；(3 )压缩后质量有保证。3 .最经济赶工方案制定的原则要同时满足以下四个条件：(1)在关键线路上赶；(重点说明：在赶工的过程中允许其他线路成 为关键线路，一旦成为关键线路始终保持)(2 )有赶工潜力的；(3)赶工费少的(解读：选择赶工费最小的；赶工时直接费的增加小 于
9、间接费的减少；赶工费小于等于工期罚款的；赶工费小于等于工期奖 励费的)(4 )赶工后质量有保证。七、公式。1、成本利润率二成本/利润2、期望利润额二Z （利润额1*概率1+利润额2*概率2+利润额3*概率3）3、产值利润率二期望利润额/合同总价八、隐含考点：现金流量图的绘制1、时间轴：轴上每一个刻度表示一个时间单位2、时点：通常表示时间单位末的时点。3、箭线方向：流入向上、流出向下4、箭线长短：资金数额5、发生时点：流入流出箭线与时间轴交点背景系数表中会给出F/P,A/P系数，知道F/P,与P/F,A/P与P/A互为 倒数关系，先把所有的数折到现值，再把现值折到年值即可。注意：看题目所有费用是否发生在年末，是否特别强调了建设期，如果是先折到第一年年末再折到年初，最后分摊年值要加上建设期年限。