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1、标准书核准审核主管复核标准编号教化训练实施管理方法制定日期GC 1040 11一、目的：为提升从业员专业学问与技能、启发个人才智及培育捷安特人共同理念，特制定本方法。二、适用范围：公司全体从业员（不含搬运及清?吉类季节性工人）三、管理单位及职掌：人事单位主办全公司性教化培训事务，主要包含以下事项：3-1、拟定公司年度教化训练及预算；3-2、公司有关教化训练图书及资料之收集、保存与管理；3-3、公司外讲习或受训事项之办理；3-4、跨部门大型教化训练及其他相关事项四、培训分类与主办单位：4-1、教化训练分类：项 目主办单位说明内训1、新进人员教化训练人事单位依新进人员培训实施方 法（GC10403
2、）制造关系2、阶层别研修人事单位依年度支配及特别须要3、专业研修各部、课依部门月支配4、一般共同研修人事单位、GCM副总室外训1、境内培训人事单位、各部2、境外培训人事单位、各部4-2、阶层别训练：指以不同层级所进行相应的必修课程及训练；4-3干脆从业员之教化训练：由GCM副总室负责与督导。4-4.人事单位对由各部门主办之培训，应供应最佳的帮助。4-5公司外派受训，由人事单位负责办理与管制。五、支配拟定：5-1、年度培训支配订定：人事单位于每年10月底，在充分调查的基础上，作出次年112 月的培训支配（应包含培训课程、时间、地点、参与人员及预算等内容）（见附表一）。 并呈请核准后实施。起稿者管
3、理单位人事课修订日期5-2、月支配订定：各单位于每月28日前将下月之训练支配（见附表二）送交人事单位，人事单 位监督其课程实施。5-3、费用预算内容:（1）教材费（2）讲师费（3）报名费（4）餐费（5）其他费用六、讲师聘请:6-K主办单位实施培训时应依实际须要聘请讲师、内部受聘之讲师应主动协作不得借故回避；6-2、讲师费（加班费）发给标准如下：6-2-1、内部讲师：A、正常工作时间外每小时20元，或以加班费形式计算发放（讲师必需为经人事单位审查 合格者，且须编有相关课程讲义于人事单位备案）B、正常时间内之授课无讲师费6-2-2、外聘讲师应由人事单位议价，呈请核定后聘任；其讲师费应包含上课钟点费
4、、教材（讲 议）编制费、试题费与交通费。6-2-3.讲师费（加班费）之申请、发放，由主办单位承办，并归属其预算。七、支配实施：7-1、公司内教化训练之执行；7-1-1、各单位应按年度教化训练支配排定月支配，如有特别状况需临时性增加课程或调整时须 在每月的教化训练支配（见附表二）中列出，但上课时数原则上不得少于年支配。7-1-2,各单位按月支配实施课程，并于开课前做好相关打算（讲师、通知人员、签到名册、教 室、教具等支配）7-2、公司外教化训练之执行:7-2-1、参与公司外教化训练，应于一周前填具公司外教化训练申请单（见附表三），向人 事单位申请，经呈上级主管核准后办理；7-2-2、公司外教化训
5、练报名手续由人事单位负责；7-2-3、参与公司外之受训人员于受训前一天，应填写出差申请单（见附表四）后始可参与 受训；八、一般规定：8-1、公司内举办之各种教化训练时数达6小时或阶层别进阶教化于课程告一段落或结训时视状 况实行测验，时数未达6小时者，由各单位视状况订之。8-2、各单位执行教化训练，人事单位应派员督导执行情形，随时检讨和赐予必要之帮助；8-3,从业员参与公司外教化训练，结束后需完成公司外受训报告（见附表五），人事单位 驾驭训练状况；参与培训所获得之证书、讲义等资料应送人事单位登录存查后，送单位主 管（课级）列帐管理。8-4、从业员参与公司外教化训练达6小时（含）以上者，应于一周内
6、填写教化训练心得报告 （见附表六），外训课程应于结训后两周内对相关人员开课或心得发表，否则其培训所花 的一切费用不予报销或在薪资中追回。8-5外训人员应视状况签订服务保证书，若未能按签定之保证年限服务者，离职时（无特别状 况者）全额扣回当时公司所付之培训费。培训费用签约年限300050001年500170002年700190003年9001150004年15001以上5年九、绩效评估与奖惩：9-1、从业员参与教化训练缺勤之奖惩如下：9-1-1、从业员参与公司内教化训练需填写教化训练签到单（见附表七）或运用电子签到， 无故缺席（迟到、早退15分钟以上视同缺席）赐予申戒以上处分，新进人员退训办理。
7、9-1-2、如遇特别状况不能参与上课者，必需事前填写教化训练请假单（见附表八），如遇 出差、加班或白天已请假等状况，也得事前或代理人办理教化训练请假，否则以缺席论。9-1-3参与公司外教化训练无故不到，除依人事管理规定赐予记过处格外，于薪资中追扣报名 费用，且停止对外受训一年。十、补充规定：10-k外训人员申请出差旅费，除需填写出差旅费报告单（见附表九），并附教化训练心 得报告（见附表六）（培训时间六小时或以上）、公司外受训报告表（见附表五） 外，并将主办单位发给之讲义、资料给人事单位主管签核后始得报之。10-2、新进人员于试用期间，不得选派参与公司外教化训练，如有特别须要须经总经理核准后 以
8、个案处理。10-3、从业员参与教化训练不得以任何埋由申请加班费或申请补休；从业员参与教化训练期间， 未经主办单位同意不得以任何埋由要求终止受训。10-4、年度支配或经核准之教化训练于工作时间外实行，从业员由公司免费供应晚餐。十一、附则：本方法呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。品质记录：1、年度员工培训支配表2、各部门月度教化训练支配表3、公司外教化训练申请单4、出差申请单5、公司外受训报告6、教化训练心得报告7、教化训练签到单8、教化训练请假单9、出差旅费报告单年度员工培训支配表日期:部门课程名称预定时间地点参与人员预算制表人:月度员工培训支配表单位：日期:序号课程名称预定上课 时间参与人员上课地点讲师课时预算123456核准：制表:捷安特（中国）有限公司员工培训心得报告姓名人事编号单位课程名称上课时间心得报告人事:主管:报告人: