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1、高速公路建设管理思索保沧高速公路是河北省“五纵六横七条线”高速公路网中的 “第五线”，是河北省重点工程建设项目。同时，保沧高速公路将京 石、石黄、京沪高速公路以及正在建设的张石、荣鸟、保阜、大广、 津汕高速公路连接在一起，形成了一个完善的区域高速公路网络，对 改善沿线投资环境、拉动区域经济发展乃至河北省的经济发展具有重 要的作用。房建工程包括监控通信中心、朝阳路收费站、高阳收费站、 高阳东收费站、河间北收费站、河间收费站、韩村收费站、高阳养护 工区、河问养护工区9个单位工程，总建筑面积15294m2,于2006 年6月开工，到2007年11月顺利通过了省高管局组织的交工验收。 主要建设内容含各
2、站区宿办楼、收费广场、设备用房、车库、水泵房 等建筑的土建、安装、装修；场区路面、收费区岛、亭、棚施工；污 水处理设备、柴油发电机组、锅炉、箱式变电站、高杆灯及庭院灯等 供货及安装；室外管网、围墙等工程施工。由此可见，房建工程点多、 线长、分项工程多，施工单位多、设计专业多、协作配套项目多，建 设工期短、不确定因素多，监控和管理难度大，究竟应该怎么抓、抓 什么，怎样才能抓住重点，抓住根本，抓出成效以确保能优质高效如 期顺利完成，这不仅给设计、施工、监理单位提出更高的要求，也对 建设管理单位提出了极富挑战的新课题。下面结合保沧高速房建工程 建设实践，谈谈在房建工程建设阶段，着重需抓好的以下几项工
3、作。1狠抓设计质量管理，做好图纸会审和设计交底工作设计是工程的灵魂，是质量的龙头。房建工程由于其功能复杂， 设计专业多，一般由土建、场区道路、二次装修、三大系统、照明、 收费大棚、供水、供配电、污水处理、锅炉等十几个单位和设备供应 单位出图。由于出图时间短，各设计单位出图时间不一，所以不同设 计单位的图纸会出现矛盾，不同专业之间平、立、剖面图之间会出现 矛盾。这些矛盾不能及时尽早发现将严重影响施工质量与进度，并造 成不必要的返工和经济损失。作为建设单位的管理人员，要充分发挥 对施工现场情况熟悉和对房建工程使用功能了解的有利条件，狠抓图 纸会审和设计交底工作，分批提供的设计图纸要分批图纸会审和现
4、场 交底，必要时聘请专家对相关问题进行论证或组织相关设计人员到施 工现场实地考察，协调解决具体问题。在施工过程中，要结合现场实 际情况及建设单位具体要求，对设计中存在的问题随时进行优化完善, 以减少图纸差错，提高设计质量，保证施工顺利进行。2高起点。严要求。确保房建工程建设质量1）建章立制，明确责任。开工伊始，即向监理和施工单位下发房 建工程项目工程师备忘录制度和工程质量处罚管理办法，并 编制工程质量管理实施细则，同时要求施工单位完善强有力的质保系 统和质检系统，开展全面质量管理，确保工程质量，并严格按照合同 文件要求，建立健全组织机构，配备专兼职质量员，明确各级责任， 强化质量教育。实践证明
5、，这种严格细致的管理制度，使工程处于受 控状态，可有力地保证工程质量。2）严把材料进场关，狠抓施工过程控制。从抓原材料人手，严格 按照合同文件及规范要求选择材料，将质量隐患消灭在萌芽状态。对 主要装修材料、设备和主体完成、装修基本成型时，请有关领导视察 现场，以便及时整改，确保房建程朝着“精品工程”目标迈进。3）加大检查力度，确保质量管理受控。针对线长点多的特点，技 术人员进行合理分工，多跑工地，多发现问题，并及时同监理和施工 单位沟通，对存在问题的工作内容，或责令其返工，或进行改进，并 制定整改措施，监督落实，直至符合规范要求为止。4）树立标杆，以优促劣，奖惩并举，共同提高。结合保沧高速公
6、路房建工程实际情况，采取“走出去、请进来”的方式，多次组织全 线主要管理和技术人员赴沧黄、津汕等兄弟单位学习先进管理经验, 并聘请专家赴施工现场就某些专业技术问题进行讲解传授，令各单位 找出自身不足，扬长避短，共同提高。对日常检查中发现的问题现场 开具处罚通知，并对每次检查中排名靠前的单位实施奖励。3狠抓工程进度。确保同步建成通车1）抓协调，促开工。为促使房建T程早日开工,施工单位进场前， 建设管理单位要及时同驻地监理、承包商召开见面会，要求各单位严 格按照合同条款组织人员、设备进场，尽快开工，确保在合同工期内 顺利完成建设任务。2）坚持动态管理，确保工程进度。为确保年度任务计划目标的顺 利实
7、现，建设单位要有计划的分阶段开展劳动竞赛活动，并与各合同 段签订任务目标责任状。要求各施工单位也能够根据自身特点，合理 调配人员和机械设备，主动出击，严密组织，建设单位同时要加大协 调力度，做好资金保障，可有效地推动工程建设的顺利进展。3）强计划管理，实施工程进度考核。根据工期要求，结合实际情 况，建设单位下达年度施工计划，每半月进行一次总结，每月对各单 位完成任务情况进行检查评比，并进行全线通报，对完成好的单位给 予表彰奖励，对未完成任务的单位进行通报批评和处罚，并分析没有 完成任务的原因，协助其调整进度安排，或重新分配各种资源。对于 连续完不成月度任务，工期严重滞后的单位，邀请其法人现场督
8、导办 公，增加投入。4）做好计量支付，强化资金保障。为确保施工单位生产资金及时 到位，建设管理单位可实行异地网上办公，通过管理软件优化计量程 序，可极大地缩短计量审批时间。对在计量过程中普遍存在的一些模 糊问题，要及时组织全线监理单位、施工单位召开专题会议，并要求 各单位严格按照程序、时间进行上报，保证计量支付工作高效、准确、 及时。5）抓安全、重形象，树文明样板工地。抓质量和进度的同时，牢 记“安全责任重于泰山”，督促施工单位建立安全生产制度和应急预 案，有针对性地制定安全操作规程、安全管理实施细则，确保施工安 全事故率为零。4几点建议1）建议房建业主要设备与土建基本同步招标，及早确定供应单
9、位、 设备品牌、规格、尺寸，便于土建安装按设备要求做好水、电预留、预埋和设备基础及吊装就位孔洞O2）建议总包设计单位在基础、主体施工和装修、安装高峰期派设 计代表常驻工地，以便及时处理，协调设计有关事宜。3）正式供电、供水要尽早联系、早施工、早安装，现在临时用电， 供电部门要价太高，施工单位负担不起，有的只好采用发电机供电, 不能满足施工需要，为满足施工需求，建议正式用电用水提前搞，不 仅有利于施工，同时也有利于设备调试、运转。5结语河北的高速公路建设正处在发展最快、成效最显著的辉煌时期, 我们要认真贯彻、落实、坚决遵守各项建设管理规定，坚定不移的坚 持以质量为中心，全面强化施工现场管理，努力创建房建“精品”工 程，为河北高速公路工程建设献上我们的一份光和热。