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1、XX贸易公司2022年度工作总结和2023年工作计戈U2022年，XXXX有限公司（以下简称公司）认真贯彻落实 XXXXX集团有限公司（以下简称集团公司）年度工作会议精神, 把推动高质量发展作为根本要求，着力提升发展质量和效益, 高质量完成年度目标任务，“十四五”良好开局。现就公司 2022年工作完成情况和和2023年工作计划汇报如下：一、2022年公司生产经营情况（一）主要经济指标完成情况2022年，公司实现营业收入xxxx亿元，同比增长xxxxx%； 利润总额xxxx万元，同比增长XXXX%；净利润XXXX万元， 同比增长XXXX%。截至2022年12月底，公司资产总额XXXX亿元，与年初
2、相比 增加XXX%；净资产XX亿元，与年初相比增加XXX% o资产 负债率XX%,控制在集团公司要求的70%以内。（以上数据 为财务预计完成数，实际数据以决算为准）。（二）立足政治建设，在党的全面领导上取得新突破 公司进一步增强政治意识，提高政治站位，深入学习贯彻党 的十九届五中、六中全会精神，切实把学习成果转化为推动 企业高质量发展的生动实践。突出抓好学习贯彻“七一”重 要讲话精神，把学习贯彻工作贯穿党史学习教育全过程，纳 入党委“第一议题”、中心组学习、三会一课等重要学习内 容。着力推进党史学习教育走深走实，成立党史学习教育活 动领导小组和工作机构，制定实施方案和学习计划、召开动 员部署会
3、、进行任务分解，采用读书班、集中研讨等多种方 式，完成X次党史专题学习。持续落实好国企党建工作会议 精神。把党建工作“回头看”抓紧抓实抓出成效，强化持续 整改，年内新增并完成X项整改措施，总结巩固深化经验成 果，以强化党建工作引领推动公司各项工作再上新台阶。严 格执行集团公司党建工作责任制考核要求，制定党建工作 责任制考核暂行办法，推动党建考核与经营业绩考核有机 衔接。落实全面从严治党主体责任，加强对所属企业分类指 导；召开党风廉政建设和反腐败工作会，签订党风廉政建设 目标责任书XX份；锲而不舍落实中央八项规定精神，紧盯重 要节点，防止“四风”问题隐形变异反弹回潮；加大对重点 领域和关键环节监
4、督力度，深化四个专项整治，深入抓好境 外腐败专项整治，加强法治宣传教育和廉洁文化建设。（三）深化改革全面提速，公司治理体系和治理能力现代化 持续提升公司全面贯彻落实国资委关于国企改革三年行动的总体要求, 深化改革全面提速，改革任务台账预计年底完成XX项，完成 率93.9%。立足改革三年行动，扎实推进董事会应建尽建， 公司本部及所属企业董事会应建尽建共XX户，完成率100%, 充分发挥董事会在战略引领、科学决策、风险监管中的重要 作用。特色现代企业制度建设持续完善，推动清单化管理， 制订党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、董事会议事 清单及总经理办公会议事清单，进一步厘清各治理主体权责 边界，
5、授权有章、分权有序、行权有力的现代化企业治理体 系进一步成型。经营业绩考核指标调整优化，结合所属企业 不同发展阶段，将“两利四率”考核指标纳入考核重点，层 层传导压力，并与X家企业签订目标责任书，推动公司质量 效益转型。对标世界一流狠抓管理提升，公司对标提升工作 清单已完成XX项，阶段性完成X项，完成率XX%,已达到集 团完成率80%的工作要求，公司管理体制机制持续优化。持 续开展“靠企吃企”系列专项排查整治工作，多渠道、多方 式对XX户所属企业逐一排查，全面净化公司生产经营环境。（四）着力提升贸易质量，推动公司业务向质量效益转变 在新旧动能暂未实现全面交接时，公司正确认识目前“以贸 养实”转
6、型阶段，持续推动主营业务木材、纸浆贸易从规模 数量型向质量效益型转变，实现较好利润。准确预判市场形 势，科学决策购销节奏，全球受疫情影响，导致国外开工率 及国际航运运力等受到较大影响，进口原木价格大幅度上涨, 公司通过充分了解市场信息、研判形势，从去年底至今年一 季度加大采购力度，于今年5月份在木材价格高位大规模销 售、降低库存，预计实现木材（含板材）销售收入XXX亿元, 同比增长XX%；毛利率XX%,同比提升XX%。纸浆销售年初 结合期货套保及现货市场情况，研判市场价格于三月底出现 顶部价位，并准确把握价格节奏，在价格高位全部销售，实 现较好盈利，预计实现销售XX亿元，同比增长XX%,毛利率
7、 XX%。后期木材、纸浆市场低迷情况，验证了公司前期预判 的准确性，下半年我公司控制了采购节奏，严控经营风险， 保证资金周转。积极服务“一带一路”国家战略，利用中欧 班列扩大木材进口，保障国家木材安全。并向成熟“贸易+ 物流”供应链综合服务商方向发展，在降低采购、物流成本 的同时，向掌握上游林木资源方向探索。今年公司中欧班列 发运共计81班列。（五）调结构，促创新，公司可持续竞争发展力进一步增强 公司以转型升级为主线、以改革创新为动力，着力推进业务 结构优化调整，推进经营转型。开启碳汇交易板块，助力“双碳”战略，开立了环境能源权益类业务交易资金账户， 完成了集团公司首例碳汇交易，收储碳减排量X
8、XX吨；挂牌 收购碳汇指标XXXXXX吨，开启碳排放交易新业态业务。积极 开展竹产业市场调研，探索竹产业发展模式。派员前往福建、 四川、云南等地实地调研竹产业发展情况，就公司竹产业发 展方向及模式进一步研究分析，初步形成“竹材培育一园区 加工一精细管理一加工剩余物综合利用”全竹产业链发展新 模式构想。并与国内竹产业行业优质企业通用新材料集团签 订战略合作协议，共同探索竹产业发展新模式、新业态，加 快推进公司贸实协调发展步伐。持续发力加快“两资”清退, 促进公司集中优势资源，实现更高质量的发展。解散注销贡 献不突出的河南公司；注销历史遗留企业河间花卉总公司； 推进历史企业唐山福春公司林股权转让工
9、作，补录该公司产 权登记信息；派员前往西昌、昆明等地处理长期未实际经营 的历史投资企业，推动公司发展布局结构不断优化。（六）破难题，增动力，公司三项制度改革取得阶段性进展 公司将深化劳动、人事、分配制度改革作为推进企业三年改 革的重要任务，树立系统思维，聘请专业机构协助设计三项 制度改革实施整体方案，建立健全岗位体系，重新梳理制定 了各部门职责及岗位职责说明书、职位管理办法、薪酬管理 办法和绩效考核管理办法，明确各层级岗位职责及任职条件。 加强队伍建设和后备人员培养，对部分机构和岗位进行调整, 中层管理人员岗位调整5人，实施员工跨部门轮岗交流X人, 外派X人，对控股、参股企业董监高人员委派调整
10、XX人次。 落实经理层成员任期制和契约化管理，编制公司本部及X户 所属企业经理层岗位说明书，与经理层成员签订了岗位聘 任协议和2022年度考核目标责任书，同时与所属企业 经理层签订了任期经营业绩责任书，加快推进管理人员 能上能下。二、面临的形势及存在的主要挑战从外部环境来看，受疫情等因素影响，公司主营木材、纸浆 商品或将面临价格大幅波动风险，经营难度将进一步提升。 同时，因集装箱等运力短缺，国外供应商发运能力受阻，公 司采购将面临极大的困扰和挑战。从国内经济来看，国内市 场消费疲软，经销商悲观和观望情绪占据上风，采购意愿大 幅下降，短时期内市场需求不足的状态或将持续，将给公司 下游销售带来较大
11、困难。从自身发展来看，公司向贸实结合 转型发展的步伐还不够快，虽多次调研探索，但拟发展项目 还未真正启动，高质量转型发展还未迈出实质性步伐；公司 最关键性的“用人”问题还未解决，三项制度改革进度还有 待进一步提升，改革效果还未体现。三、2023年重点工作部署2023年，公司将紧跟国家战略，以“十四五”高质量发展规 划为引领，对标对表三年改革时限要求，坚持问题、目标、 成效三个导向，突破难点赌点，在结构转型、选人用人、防 范化解债务风险等方面取得新进展，推动改革任务圆满收官。（一）加快融入“双碳”战略，主动服务国家新发展格局。抓住福建综合林改的重要突破口，利用福人集团作为“福建 省林木收储中心”
12、的优势，加强碳汇政策研究，制定符合公 司利益发展的碳汇规划，在林业碳汇开发、林木收储、林业 类金融业务等方面进一步研究探索，从战略高度加快林业碳 汇建设。（二）推动调结构步入快车道，加速“拔高”转型进程。横 向专业化重组扩大产业规模，纵向产业链整合提高产业集中 度。在专业化重组产业方面，抓住重组福人集团的有利窗口 期，着力推动重组工作。重组后，发挥福人集团人造板行业 龙头效应，整合福建省人造板产业。并通过强化科技创新， 利用竹、菌草等新材料，推进福建林板一体化建设、人造板 技术改革升级及竹产业的开发利用。在纵向产业链整合方面, 加快布局林业物流及仓储、林业物联网、林浆纤纸一体化综 合利用等林业
13、产业链关键环节，以公司现有木材、纸浆贸易 及物流资源为基础，着力打造全国林浆纸综合物流服务平台， 并探索“一带一路”战略下的国际物流通道，实现国内国际 物流通道互联互通；加大国内竹产业、竹浆厂调研力度，向 竹产业一二产联动发展方向尝试探索；以福人集团现有技术 为基础，综合利用互联网、物联网、大数据、云计算、区块 链等技术，探索林业产业互联网，强化林业科技创。（三）坚持提质增效深度发力，充分释放内生动力实现高质 量赶超式发展。推动三项制度改革取得突破性进展，加快健 全市场化经营机制，在实现市场化招聘、管理人员竞争上岗、 末等调整和不胜任退出等方面制定实施方案，并对具备条件 的所属企业开展职业经理
14、人试点，真正建立干部能上能下、 员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制。加快“两非” 剥离、“两资”清退，集中优势资源提升主业质量，着力压 降焦炭、钢材非林业务比重，并加快完成剥离任务。完成 XXXXXX公司的股权挂牌转让；启动XXXXX公司股权转让；密 切跟进XXXX公司土地收储进度，推动该公司解散清算或股权 转让工作；加快完成公司XX、XX、XX三处房产处置等工作， 最大限度地提高资金资产使用效率。加大亏损企业治理工作 力度，对重点亏损企业加大政策引导、对口指导，严考核、 硬兑现，强化正向激励，及时巩固治亏成果，坚决防止亏损 反弹。持续规范参股经营投资，进一步加强参股企业股东代 表、董监
15、高及重要岗位人员派出力度，充分行使出资人权利; 落实督促控股股东做好股利分红工作，切实保障公司资本收 益；动态跟进参股企业生产经营状况，建立健全参股管理长 效机制。（四）筑牢底线思维，全面提升防范化解重大风险能力。严 控债务规模，进一步健全债务风险预警机制，加强对高负债 所属企业的穿透式管理，对债务偿付进行动态监测，确保债 务风险可控；持续加大力度压降“两金”规模，提升资金周 转率，降低资金使用成本。加强所属企业融资担保管理，全 面梳理所属企业融资担保金额，排查股权质押手续及担保风 险，降低融资担保代偿风险。加大银行融资力度，加强与大 型政策性银行和国有银行的授信合作，充分发挥海外融资平 台优
16、势，争取新增授信，着力保障资金链安全。着力防范投 资风险，提高市场的超前预见性和敏感度，做好充足的市场 调研和分析论证，并严格执行重大事项决策流程，降低投资 风险。加强安全风险管控，坚决扛起维护安全稳定的重大政 治责任，持续抓好疫情常态化防控，牢牢守住安全发展底线 红线。（五）围绕党建工作促进公司高质量发展。在全面深化改革 进程中，把党建工作作为一项经常性、基础性工作来抓，围 绕党建工作促进公司高质量发展。以党建促进企业规范治理, 在决策程序上，按照权责清单，严格执行党委会前置程序， 充分发挥党把方向的关键作用，保障公司发展正确方向；在 监督体系上，坚持全面从严治党，发挥纪委监督检查作用， 增
17、强巡察监督的力度、广度和深度，使监督成为约束权力的 重要抓手，通过内部监督进一步提升公司治理能力。以党建 提升公司组织效能，在组织设置上，将党的建设落实到基层, 进一步加强所属企业党建工作，推动党组织全覆盖，通过党 支部建设、党建活动等确保各级党组织在公司党委的统一领 导下开展工作；在组织建设上，进一步壮大党建人员队伍， 通过党建学习、基层锻炼、管理实践等方式，培养一批政治 素质高、专业能力强的复合型人才。以党建增强公司向心力、 凝聚力，进一步加强公司文化建设，加大典型选树宣传力度, 创新党、团活动，使企业文化成为鼓舞广大员工干事创业的 重要精神力量，持续增强公司向心力、凝聚力。2022年国企改革三年行动决战收官，公司将毫不动摇坚决贯 彻落实国资委及集团公司改革精神，高质量完成改革任务， 全方位推动公司高质量转型发展，为集团公司发展贡献力量!