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1、 ，, a ,:.s ,会计面试题与答案1、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作 用？2、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？3、你将参加不断前进的中国某某网的斗争步伐，作为财务工作者，工作 伊始你对你的工作有什么支配？为什么？4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成？中国某某网须要 更高速地发展，须要什么样的财务工作？5、案例：请提出中国某某网会员服务的成本分析方案，请提出中国某某 网网络广告服务的成本分析方案6、案例：请对中国某某网模拟一份成本限制方案，请参考网站产品，发 挥你的想象7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目，作为财务
2、人员，你 应当给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性呢？8、案例：对于员工薪酬比例的设定，你有什么建议？9、假如你是一位网络媒体的，应当具备的是什么实力和素养？10、你的将来五年规划是什么？备注：5 8题属于发散性思维试题，请充分发挥你的想象。会计面试题答案:“提前”就是加大技术投资，限制机会成本；“延长”就是将上下游 整合起来。当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，服务质量的竞 争，也是成本的竞争。5、重视信息管理，建立信息沟通体系信息是学问经济时代的主要产品，信息技术是学问经济的主要 支柱。进行预料须要搜集有关工作所须要的信息；与其他部门沟通和协调 须要传递信息、；领导做出决
3、策、支配下达执行的过程也是信息流淌的过程。 同样，限制活动也离不开信息，要想与时发觉偏差，实行适当的修正行动, 首先必需有信息反馈，驾驭有关环境变更的信息、支配执行结果的信息。 目前，信息技术正日益渗透到社会生活的各个方面，对人类社会的进步和 发展产生了深远影响，使得信息的扩散与应用大大加快，决策、交易可在 瞬间完成。在日益激烈的市场竞争中，最早获得精确详实的信息，与时作 出精确预料、正确决策，就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位； 同时，还可以最大限度地规避市场竞争风险，防范由于信息缘由造成的预 料不准而导致的决策失误，使公司经营活动得以顺当进行。6、利用共享资源，降低产品成本共享共享资
4、源的越多，分摊到公司中的成本就越低，如：企业固定资产、产品的探讨开发费用、资源的选购 费用、信息运用费用、市场开发费用等等，都是共享资源。增加运用这些共享资源的规模和频率，就可 以降低的成本。第七题答案：投资者在进行投资决策时须要包括以下五类：（1）财务数据；（2）企业 管理人员对财务数据的分析；（3）前瞻性信息；（4）股东的信息；（5）企 业的背景信息须要财务人员对投资风险和期望收益的评估。具体方法如下：1、财务内部收益率0财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流 量现值累计等于零时的折现率，它是评价项目盈利实力的动态指标。财务 内部收益率可依据财务现金流量表中净现金流量，用试差法计
5、算，也可接 受专用软件的财务函数计算。按分析范围和对象不同，财务内部收益率分为项目财务内部收 益率、资本金收益率e即资本金财务内部收益率）和投资各方收益率（即投 资各方财务内部收益率）。（1）项目财务内部收益率，是考察指确定项目融资方案前（未计算借 款利息）且在所得税前整个项目的盈利实力，供决策者进行项目方案比选 和银行金融机构进行信贷决策时参考。由于项目各融资方案的利率不尽相同，所得税税率与享受的实惠政策也可 能不同，在计算项目财务内部收益率时，不考虑利息支出和所得税，是为 了保持项目方案的可比性。（2）资本会收益率。是以项目资本金为计算基础，考察所得税税后资 本金可能获得的收益水平。（3）
6、投资各方收益率，是以投资各方出资额为计算基础，考察投资各 方可能获得的收益水平。项目财务内部收益率（）的判别依据，应接受行业 发布或者评价人员设定的财务基准收益率0,当2时.即认为项目的盈利 实力能够满足要求。资本金和投资各方收益率应与出资方最低期望收益率 对比，推断投资方收益水平。2、财务净现值（）财务净现值是指按设定的折现率计算的项目计算期内各年净现 金流量的现值之和。财务净现值是评价项目盈利实力的确定指标，它反映 项目在满足按设定折现率要求的盈利之外，获得的超额盈利的现值。财务 净现值等于前者大于零，表明项目的盈利实力达到或者超过按设定的折现 率计算的盈利水平。一般只计算所得税前财务净现
7、值。3、投资回收期（）投资回收期是指以项目的净收益偿还项目全部投资所须要的 时间，一般以年为单位，并从项目建设起始年算起。若从项目投产年算起, 应予以特别注明。投资回收期可依据现金流量表计算，现金流量表中累计 现金流量（所得税前）由负值变为0时的时点，即为项目的投资回收期。 投资回收期越短，表明项目的盈利实力和抗风险实力越好。投资回收期的 判别标准是基准投资回收期，其取值可依据行业水平或者投资者的要求设 定。4、投资利润率投资利润率是指项目在计算期内正常生产年份的年利润总额 （或年平均利润总额）与项目投入总资金的比例，它是考察单位投资盈利实 力的静态指标。将项目投资利润率与同行业平均投资利润率
8、对比，推断项 目的获利实力和水平。5、借款偿还期借款偿还期是指以项目投产后获得的可用于还本付息的资金，还清借款本息所需的时间，一般以年为单位表示。这项指标可由借款偿还支配表推算。不足整年的部分可用内插法计算。指标值应能满足贷款 机构的期限要求。借款偿还期指标旨在计算最大偿还实力，适用于尽快还款的 项目，不适用于已约定借款偿还期限的项目。对于已约定借款偿还期限的 项目，应接受利息备付率和偿债备付率指标分析项目的偿债实力。6、利息备付率利息备付率是指项目在借款偿还期内，各年可用于支付利 息的税息前利润与当期应付利息费用的比值，利息备付率可以按年计算，也可以按整个借款期计算。利 息备付率表示项目的利
9、润偿付利息的保证倍率。对于正常运营的企业，利 息备付率应当大于2,否则，表示付息实力保障程度不足。7、偿债备付率偿债备付率是指项目在借款偿还期内，各年可用于还本 付息资金与当期应还本付息金额的比值，可用于还本付息的资金，包括可 用于还款的折旧和摊销，在成本中列支的利息费用，可用于还款的利润等。 当期应还本付息金额包括当期应还贷款本金与计人成本的利息。偿债备付率可以按年计算，也可以按整个借款期计算。偿债备付率表示可用于还本付息的资金偿还借款本息的保证倍率。偿债备付 率在正常状况应当大于1。以上是公司与世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应当 的一些数据。从财务角度对投资风险和期望收益的评估
10、以加强双方合作的 最大可能性。第八题答案：1薪资组成：总薪资二岗位底薪+职务补贴+绩效奖金+全勤奖+技术提成+业 务提成+补贴2岗位底薪：是指各部门依据实际工作岗位而设的岗位薪资，不同岗位底 薪不同，主要定额 标准为其职务高底、工作责任与工作难易程度。3职务补贴：本公司人员的职务补贴依据各人员的技术等级、管理职称分 级补给（业务员除外）。4绩效奖金：5全勤奖：指除节假日外的正常工作时间全勤参加工作的，假如当月出勤状况为满勤，全勤奖为元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月 病假或事假在一个工作日（不含）以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全
11、勤奖。6技术提成：技术提成只针对本公司正式技术人员（未满试用期的技术人 员不享受技术提成），各部门事务性人员、职员与专职管理人员不享受技 术提成；依据公司各部门人员技术特点与各工作性质的实际状况，各部门 提成比例如下：6.1 硬件部：硬件部人员因工作须要需参加大型网络工程，工 程量较大时且经总经理核准后可每天补贴元给该技术人员；6.2 软件部：软件部网站建设项目按合同全额的 提成；软 件项目原则上按合同全额的提成，但若该软件属行业软件，可同时供应应5个（含）以上客户运用的，须按硬件部项提成：若该 软件项目的销售额如在5个（不含）以下，即按每个定单的比例的提成；若该产 品的销售额在5个（含）以上
12、10个（不含）以下的，即按每个定单的比例的提成；若该 产品的销售额在10个（含）以上的，即按每个定单的比例提成。软件部各技术项目若为合作完成，各人员依据技术难易程度享 受提成，主要提成依据为客户合同报价单，各人员依据所负责的模块（项目）享受相应提成。7业务提成：本公司全部人员均可按业务员提成方案中的相应比例享 受业务提成，但不享 受该方案中的底薪待遇。7. 1补贴包括：通讯费补贴、摩托车补贴、其它补贴。7.2通讯费补贴：主要是针对因工作须要而对外有业务联络的业务人 员，具体标准如下：满试用期后的业务员、硬件部技术人员各补贴元/月；业务主管、经理每月补贴元/月；业务经理元/月；特别对外技术、管理
13、人员（或特别对外业务联络人员）的通讯 费用金额由总经理特批。7 . 3交通补贴：硬件部技术人员与业务部业务人员因工作须要，有条 件可供应交通，公司予每月补 元。8 .4其它补贴：因员工该月表现特佳或有特别工作表现者公司将予 以确定补贴，具体金额由总经理依据其具体工作表现定，最高金额 为 元。8.福利：福利包括：生日补贴、伙食补贴、有薪假期、保险。8.1 生日补贴：本公司全部人员在本人生日当月均可享受元的生日补贴。8.2 伙食补贴：为提高员工伙食质量，公司每月予以食堂补贴 元的 煲汤费。8.3 有薪假期：依据考勤管理制度，本公司员工均可享受如下有薪假 期：元旦：1天；春节3天；劳动节：3天；国庆
14、节：3天。8.4 保险：因工作须要，公司内全部对外人员（如：修理人员、业务员） 试用期满后，公司将予以购买人身意外保险。9年资：1公司全体人员都享有年资，年资从入职之日起先计算，每满1年即可 获元年资。2给薪与调薪：3.各职位新进员工，原则上均按各职等的第一薪级给薪，但有下列情形之 一者，可提高支薪等级二级至五级。3.1 其所具工作阅历，已超过该等所需专业工作三年以上。3.2 所具实力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。3.3 3正常调薪：公司依据营业成长状况，在每年6月与12月底对员 工的底薪实施调薪；调薪幅度一般在原职等上调高1-5级，调薪一次最少 可调高一级，最高可调高五级。具有以下状况
15、之一的员工，当月不考虑调薪：未满试用期与服务期 未满一年者；在近半年内停职或累计请假一个月（含）以上者；正提出离职申请的员工3.4 异动调薪：本公司全部岗位异动的员工必需有一至三个月（不得少于一个月）的试用期，在试用期内享受该岗位试用期薪资与职务加给, 试用期满后将依据其实际工作表现实行调薪。4年终奖金：4.1 公司依据营业状况将对全部满试用期的员工（业务员除外）发放 年终奖金，具体金额将依据该员工底薪与本年度服务时间、技术（管理）职称、工作表现（业 绩）等来确定。4.2 年终奖金核算方法：员工上年度12月份底薪额+ 12X该年度实 际工作月数X技术（管理）职称系数+工作绩效奖金（包括工作表现
16、、看 法、业绩等）4.3 工作绩效奖金”金额由总经理依据其实际工作表现特定，一般 在一元之间。4.4 满试用期后的正式业务员可享受本人该年度平均底薪金额（试用 期期间底薪除外）的年终奖金，具体核算标准：本人该年度总的底薪总额 （试用期底薪除外）小该年度实际工作月数（试用期除外）;该年度总的 年终奖金。4.5 有下列情形之一时，公司将在员工工资中干脆扣除相应金额： 员工缺勤，如请假、旷工等，每缺勤一天按8小时扣除该月正常工时，不 够一天的按实际请假工时扣除；借支金额；因违反公司管理制度而出 现的罚款金额；未办理正常离职手续，按规定扣除的正常薪资系数； 伙食费用。第一题答案：企业管理以财务管理为核
17、心，它是通过价值形态对企业资金运动 的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的 筹集、运用和支配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、存 每一环节都离不开财务的反映和调控。财务管理是为了维护企业利润最大 化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动 都会由它干脆触动企业的中枢神经财务管理是干脆向管理层供应第一手 的信息。所以财务管理事实上是一个隐性的管理部门，是企业内部管理的 中枢，在企业管理中处于基础地位。财务活动是上层限制企业一切活动的重要活动之一，涉与产、 供、销各个环节，为各个管理层面供应精确的信息，财务管理是建立现代 企业制度的最大保
18、证，通过核算，分析对比历史、同业的经营状况，发觉 问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。财务管理区分于 其他经济管理工作，所涉与面广、综合性强、灵敏度高，在企业的筹资活 动、投资活动（项目投资、证券投资）、资金营运活动和公司取得收入的支 配活动中均起着不同的作用。财务管理以市场为导向，以资本为纽带，以 现代企业制度为保证，合理配置资产，提高资本的运营效率。因此财务管 理在企业管理中发挥着支配、限制和监督作用。其次题答案：财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习，树立第九题答案: 我认为全部的公司的都应具备的：的
19、实力=公司高级管理人员“基础性”素养和实力的“专业性”素 养和实力的“专业性”素养和实力=素养与实力素养和实力素养和实力作为公司高级管理人员须要具备的基础性素养与实力，包括：科学文化素养：具有较高程度科学、文化教化阅历、自学实力，具 备较强的电脑与网络运用实力；身体与心理素养：身体健康、自信、自强、自律；为人方面：为人正直，团队合作精神，社会责任感；管理和决策中的视察实力和分析实力：具有调查探讨、数据分析、 抽象逻辑思维和批判思维的基本学问和阅历，特别是对外部宏观经济政 策、市场变更具有较强的敏感性。表达、沟通、协调实力：精确陈述自己的观点，具备辩论的口头表 达实力以与严谨缜密的书面表达实力，
20、擅长与他人协调、处理和解决冲突, 把握必要的人脉关系和社会资源。必备的“专业性”素养和实力极为敏感的数字与计算实力。工作区分于其他高管人员的显著特 征首先是与“数字”、“报表”的自然联系。行使其职责的基本媒介都是 “各种数据”、“各类报表”，所以必需具备灵敏的数学计算分析和数字 的反应实力、推断力。供应的数据必需保证日与日、月与月之间的连接、 部门和部门之间的协作，这种顺当通畅将是实现长期高效运作的基础所 在。用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是的职业特征，对数据的 敏感是其基本的职业素养。恳切与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公司 每个高管人员的必备。但是在职业道德尤其是
21、诚信方面，应当具备更高的 要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正；始终 能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交 易；以自身良好的职业情操、职业道德感染四周的人，把好制度关口，健 全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用，致力 于培育一种“诚信为本”的公司文化。独到的职业理性与专业稳健。在参加决策、表达主见、供应专业分 析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和推断问 题的专业偏好。比如有的偏好关注结果，有的更关注过程；有的决策者具 有猛烈的“赌性”，有的则特别“保守”；有的决策者比较独断，有的则 特别民主；有的决策
22、者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。我认 为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应当是当今职业生涯中的 “关键词”。而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应当与当代 职业素养无关。确保战略执行，为实现价值目标和风险限制，能够依据既 定的财务支配目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务 活动的实际结果与财务支配目标比照，发觉偏差，找出缘由，实行措施， 以确保财务目标和股东价值的实现。作为的素养与实力，主要应当具备独立性权威实力和客观公正实力。第十题答案：“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着阅历的增加，被赐予更多 的职责与挑战。当我毕业的时候，我人生最大的目标就已设定，那
23、就是做中国 的首席。我知道这个过程很漫长，但我始终在坚持，始终在努力。毕业的 这两年，我先后通过了初级会计师和中级会计师。现在我正在考取，这是 我毕业后五年的支配，现在已经完成了一半。当你问起我五年的支配时， 前半个五年完成，后半个五年在像咱这样的公司完成自我与公司的提升。 我最大的愿望是在不断努力适应社会、适应竞争，把自己所学内容用到公 司发展，完成了自己的目标，也完成了一个人生的使命。感谢您能给我一个这样答题的机会，我没想结果，只带着爱好，感 谢。我不管能否应聘上，这次答提都是对我最高校习，由衷的祝愿咱公司 越来越红火！感谢!终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。这是我毕
24、 业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。第三题答案：进入本公司，了解公司的经营状况、范围、财务状况的同时做好日 常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理使财务工作在规范化、制 度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订工作支配：一、加强规范现金管理，做好日常核算1、依据公司制度与会计准则结合实际状况，进行业务核算，做好 财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。依据财务制度，办理现金的收付和银 行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应 财力上的保证。加强各种费用开支的核算。与时进行记帐，编制出纳日报 明细表，汇总表，月
25、初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签 发觉金以票和转帐支票。4、完成领导临时交办的其他工作。二、财务管理科学化，核算规范化，费用限制全理化，强化监督度,细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。1 .严格限制应收帐款等过度性科目的挂账，历年损失与时处理，以 削减非生息资金占用。2 .全部提留全部按月计提。3 .费用管理做到先支配后运用，现审批后列支，财务支配执行状况 至少要按季进行分析，真实、精确地反映经营成果。4 .损益按月划转，各种税款全辖统一交纳。我会借此契机，发挥自己最大的特长，加大现金管理力度，提高自 身业务操作实力，充分发
26、挥财务的职能作用，主动完成各项工作支配，以 最大限度地服务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。其实第一个问题已经回答了，有效财务工作和财务管理对企业的发 展起者着重要的作用。第四题答案：1、资产负债表2、利润与利润支配表3、现金流量表4、资产损失状况表5、管理费用表6、公司经费表7、固定资产与折旧表 8、应收款项状况表9、带息负债状况表10、主要业务状况表 H、人工成本状况表12、货币资金明细表 13、主要债权债务分类统计表在高速发展的公司要不断提高自己的专业学问，不断依据公司的发 展目标更改财务制度，财务方法，为公司的发展做好更好的服务。第五题答案：中国某某网会员服务的成本和网络广告
27、服务的成本构成1技术成本技术成本包括软硬件成本、学习成本和维护成本。会员服务的成本 和网络广告服务的成是各种技术结合的产物，昂贵的投资，困难的管理 和昂扬的维护费用2平安成本在任何状况下，交易的平安总是人们关切的首要问题，如何在网上 保证交易的公正性和平安性、保证交易双方身份的真实性、保证传递信息 的完整性以与交易的不行抵赖性，成为推广会员服务的关键所在。而上述 交易的一系列平安要素，必需要有一系列的技术措施来保证。3开发客户成本人力资源成本是网会员服务的成本和网络广告服务的成本中的最大一部分，全部的效益均由人来完成，相应的成本也是其他成本中最高的 一部分。4物质成本为会员服务，在互联网上进行
28、广告服务都离不开电脑等物质的支持, 这是最基本的一部分成本，也是固定成本是不行削减的，只有增加会员， 加大广告服务来均减这部分成本。5机会成本机会成本是不确定的一部分成本，是获得这种利益的同时产生的成 本。第六题答案：利润提高的秘诀在于成本限制，从网会员服务、网络广告服务、 网刊 这一系列的过程都做了严格限制，在保证优质服务的同时，把成本 降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。一、成本限制在于把钱花得恰到好处成本限制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花 得恰到好处，将企业的每一种资源用到最须要它的地方。二、成本限制须要建立科学机制第一步：战略目标指导成本限制目标方向正
29、确等于成功了一半，成本限制也一样。成本限制的目的是为了 不断的降低成本，获得更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企 业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的其他网络公司的价格。在我们公 司成本主要来源于费用，而费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项 活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。1 .企业项目分析各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目 标所须要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性 能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的 目标，须要完成多少市场宣扬与推广的项目，项目逐一分解成任务后，对 每个任务所须要
30、的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。2 .进行行业价值链分析行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下 游与渠道企业的连接点，如会员服务做精做大，形成无形广告，改善价值 的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整 体竞争优势。3 .竞争对手的价值链分析竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通 过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企 业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争 取成本优势。其次步：成本限制四步执行法1 .削减目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的状况下，每个项目与
31、任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2 .明确各部门的成本任务实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高 限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖 惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成犬牙交织的目标成本 管理体系。3 .成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈与节俭和限制。伴随着成本限制支 配出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等） 和不行控费用（固定资产折旧、原料选购 、利息、销售费用等）。每月、 每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异样的数据就用红色特 别标识。在月底的总结会议中，相关部门须要对超支的部分做出说明。为 了让员工养成成本意识，最好建立流程与成本限制手册。手册从原材 料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品 方面，提出限制成本的方法。当然，有效的激励也是成本限制的好方法， 所以，成本限制嘉奖也成为员工工资的一部分。4 .成本管理的“提前”和“延长”