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1、为了保证本标产品的供货，各相关部门负责人为成员的领导小组，全面负责产品的生 产组织、供应及协调工作。依据本项目沿线的地理环境，结合我公司的具体情况，对本项目的物资管理实行统一 领导，分级负责、即统一计划，统一供应，统一调度调剂的管理模式。根据本工程供应紧 张的特点，我公司成立了专门的运输协调小组，负责模板的运输协调指挥，与运输途中相 关事宜的处理。每批物资运抵交货地点后，买卖双方及施工、应按卖方提供的发货物资清单对到货数量、 外观、规格型号、合格证等进行核对。如发现包装破损，应做出记录并立即检查，确认是 否对物资本身造成损害。如确认对物资本身造成了损害，我方及时更换被损伤的物资，或 者免费进行
2、必要的补救以达到物资出厂的标准。为保证项目工期的实现，必须有资金保证，我单位对本项目实行专款专用制。并备有 一定资金作为本项目的流动资金，以防建设单位资金一时不到位，而影响工程进度，从而 保证项目工期进度不受资金的影响在加工生产过程中，不断地收集施工实际进度的有关资 料进行整理统计，与计划进度比较，向建设单位提供合理建议，优化模板的使用频率。总之，我单位根据工期，编制切实可行的加工总进度计划，在其控制下编制周作业计 戈I，签发施工任务书。并做好生产进度记录，填好生产进度统计表，协调各方面关系, 及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡,保质保量的完成生产任务。