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1、集控站的班组精细化管理图中，V为上运行班；X为休息；团为白班。4名值长，11名主值，6名副值。采用值长三人运行班转，一人白 班；轮流转。其它人还是五班四运转。（3）、比较及实行中注意的事项1、好处一：多数人上班时间相对减少。原为240小时；方案中为 192小时。2、好处二：一天中，人多时有10人在（白天，工作高峰期间）。 多少工作理论上讲都能干得完。3、好处三：正常时，晚班只放4人。比以前少了 2至3人，一方 面真正体现了无人值守的精神；另一方面也体现了 以人为本的精 神。4、好处四：利于责任到人。分工可以更加合理。5、晚班要基本保证4人。保证4人，是为了在紧急情况下（其它 受控站夜间需事故处
2、理）能出动两人。（同时调白班人员进所）6、白班人员早上上班必须准时，最好不要迟于8点。因为一般操 作都在8点左右。7、白班人员回家以后也必须随叫随到。手机必须24小时开机。绝 对不能出现有事叫不到人。执行力必须加强。8、此方案，值长的工作相对其它同志工作量还是较大。可考虑在“四 费中对值长倾斜。即夜班有夜班费，白班不拿。9、实行中注意将责任和要求（工作标准）分清楚。如运行值长 与“白班值长，值长与班长间的配合；白班与“运行班的配合。10、中心配置两辆车辆。一个专门的上下班车。夜间上下班车在城 中待命。抢修车在集控中心待命。11、实行中要能实现各站能打票和传真，能做到人和票在特殊时期 能分开走。
3、12、对恶劣天气和非常时期，由带班班长负责安排白班人员和在家 休息人员机动。通过合理的制度和运转机制，使人力资源得到了很好的利用。同时 也体现了近郊的特点。（二）、关注细节，将精细化的理念落实到实处翠微集控中心以班组精细化为抓手，促进班组各项工作的开展。在 管理创新方面也是根据无人值守、集中控制以及是近郊集控站的特点 来力求做细、做实、做精。（1）、将精细化的理念与创新落实到日常工作之中翠微集控中心根据自身的特点，利用一些小创新、小发明把班组管 理精细化的理念落实到具体的工作之中去。制定了“翠微集控中心工作日程安排表，“翠微集控中心交接班人 员分工及交接标准，卫生责任区划分及卫生考核细则等一系
4、列具 体的东西。例如“翠微集控中心工作日程安排表，就是月初把一个月的每一天 是谁上班、这天要做那些工作、这些工作的要求是什么，都明明白白 地告诉大家。目的是工作细化、工作具体化。又如，“翠微集控中心交接班人员分工及交接标准，就是将交接班 任务按当天上班人数进行分解。精确到每个人在交接班时必须干什么, 而且标准是什么。最终，这些工作的质量会在月度绩效考核中得到反 映。（2）、将精细化的理念与创新落实到安全生产之中安全生产是班组管理精细化与创新的重点，翠微集控中心一直以 来都把创新工作与安全生产紧密联系起来。创新、小发明、包括岗位 成才都是围绕着安全生产。如我们开展了以下工作：针对工作中危险点，制
5、作“操作提示卡翠微集控中心共管理着九个变电站，由于管辖设备较多，加上员工 素质的差异，在一些具体设备上可能存在现场操作不熟练的情况，我 们为此制作了“操作提示卡，在操作前和操作过程中给员工起到很好 的提示作用。及时有效维护五防闭锁及时、正确、有效的维护五防闭锁是保障安全生产的有效措施，我 们还设置了专人从事此项工作。不仅体现了对此项工作的重视，也体 现了对此项工作的精确、精心和细致、明确。新变电站、新设备的投 产，五防闭锁都能及时跟上。从没有影响生产。将各站二次屏位置精确图用超连接汇集在一起为了便于工作人员高效、正确办理工作票，我们将所属9个站的二 次屏精确图用超链接会接在一起，可以在主站就可
6、以很方便查询某个 站、某个保护屏的精确位置及屏上装置，并能很方便的查询屏上的保 护压板和二次开关。很好地解决了可能因对无人值班变电站的二次屏 位布置拿不准，而影响办理工作票质量等问题。（三）、正面激励、动态考核，提高工作效率与质量翠微集控中心负责池州变电站等九个变电站的运行管理、业务范围 广、工作强度大，工作干的怎么样最终得有一个评价、总结。这就是 绩效考核。绩效考核的目的是要调动班组员工的工作积极性、创造性, 增强班组员工的工作责任心，规范班组的日常管理与考核办法，体现 员工工作能力和主人翁精神，提高工作效率与质量。绩效考核内容，尽量细化、量化考核标准，提高考核的可操作性。 在制定分值时，突
7、出重点、难点和薄弱环节。让其做到“常态化和“动 态化。考核主要以加分项为主，减分为辅；绩效考核办法是经班组 民主会讨论通过的，而且当评分相同时，高岗级让低岗级；同岗级之 间，根据考核细则中工作实绩和“运行管理技术水平得分高低来 决定。绩效考核流程如下：月初发放员工工作卡，月底班组用月度绩效评价表考核员评价班组 成员本月工作绩效。每月翠微集控中心按工作量、工作质量、工作态 度、工作实绩将班组成员排名O绩效考核结果与奖金分配、评先评优、 教育培训、岗位层次晋升等有效挂钩。所以，通过绩效考核达到了促进整个团队的协作和互补能力。绩效 考核所形成的激励、竞争机制，使大家从要我干，变成我要干。（四）、以人
8、为本，打造一支四强五星团队班组各项工作的开展，离不开团队的建设。翠微集控中心成立以来 本着以人为本的思想，从班组文化、学习、执行力、创新等方面着 手，通过一系列的活动朝着目标一致、关系和谐、管理精细的方向努 力，积极开展团建工作，努力打造一支竞争力强、责任心强、业务 能力强、执行力强的四强五星团队。首先，我们积极开展班组文化建设，为班组成员建立良好的工作氛 围。我们在变电站组建了自己的一个“读书角，同时利用一些空余时 间开展一些文体娱乐活动，通过创建学习型组织、争做知识型职工的 活动，大家的学习兴趣和成绩斐然。这些细节既丰富了员工的生活又 提高了大家的素养。08年有近20篇新闻和征文被公司和其
9、他媒体采 用。另外，团队学习也是我们团队建设的重要内容。08年班组的3名 新进员工和本班组3位技术能手采用自愿结对的方法，签订了“导师 带徒合同。“传、帮、学、带一直是我们班组的优良传统，一些新 成员对班组的业务以及设备可能不熟悉，这时候，老师傅们就过来手 把手教他们，同时一些新设备和新技术的投用也需要大家聚在一起讨 论、研究，就这样培养造就了一批变电运行岗位的“新兴力量。团队整体实力的加强使得我们的班组管理更为顺畅。（五）、积极创新，走出自己的特色众所周知，目前社会上许多企业都在运作精细化管理，如何使自己 的管理独具特色成为大家实施精细化管理的一个热点。翠微集控中心 坚持走出有自己特色的紧紧
10、围绕安全生产主线的创新活动。随着无人值守变电站的增多，我们发现由于电力设备尤其是二次设 备的屏柜门开闭没有可靠的语音提示造成运行人员远方无法监视现 场人员的工作情况和工作人员的责任心不强，不进行三核对，导致 误入间隔的事情时有发生。为消除潜在的风险点，切实杜绝误入间隔 事故的发生，我们开始了电力设备柜门开闭报警系统的研制。经过努力08年6月“电力设备柜门开闭报警系统获得安徽省电力 公司群众性创新三等奖。该系统利用远动测控装置及调度SCADA系 统将保护屏柜门上开关辅助触点所发出的柜门开闭信号传送至后台 机，再由其直接将接收到的柜门开闭信息通过安装在开关室（保护室） 内的声光信号装置发出声光报警
11、信号。从而有效解决目前集控远方无 法监视各无人值守变电站有形设备而无形数据类设备的实时监控的 难题。同时我们利用集体智慧，自行开发设计的变电运行多功能服也得到 很好应用。该项设计以方便实用为其设计理念，针对巡视、操作、维 护等工作中实际需要，改进和增设不同配置。班组成员现场使用后, 一致认为改良后的多功能服有很大推广价值。该成果也获得了池州供 电公司群众性创新三等奖，并获得了国家实用新型专利。在工作中考虑到保护核查是变电运行中可能被忽视，管理也较为 薄弱的一块。故此，我们将“保护核查管理系统也作为研究的课题。 该项目利用PDA系统在现场进行保护核查的相关工作，远方工作人 员只需利用计算机内网就
12、可以清楚查到无人值守变电站保护核查有 关原始资料的变动，压板投切的变化以及核查人员的执行情况。最终 达到控制乃至消除因保护误整定、误计而造成保护误动，并能使现场 核查做到可控、在控、能控。该项目获得了安徽省电力公司群众性创 新一等奖。各种创新活动充分展示了翠微集控中心关注安全生产，解决安全难 点的聪明才智。也为五星级变电站的创建添加了相当的分量。三、“近郊集控站的班组精细化管理建设的实施效果翠微集控中心开展班组精细化管理以来全体人员的精神面貌和整 体素质有了很大提高，团队合作、协调能力得到加强，班组管理上了 一个台阶。逐步做到了 “凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负 责，凡事有人监管，凡事
13、有人考评，效果显著。1、安全意识显著提高。通过各项制度的约束，辅以各种安全知识 的培训学习，加上绩效考核的激励，现在中心员工在工作中能绷紧安 全生产这根弦，有意识的注意自身以及别人的人身安全，比如在日 常巡视时他们会积极查找设备缺陷，而不放过一丝安全隐患；操作时 会认真仔细甚至多人多次的检查设备状态，做到每个人心中都有数等。2、各项指标创历史最好水平。08年中心所属九个站全面完成了年 初的安全指标。售电量达13亿2千万，是历史最高水平。无变电责 任事故得以继续保持。全年两票合格率为100%。08年翠微集控中心 新投产110kV变电站一座；更换9组220k V闸刀，3组110k V闸刀； 7条新
14、线路冲击运行；进行倒闸操作七百余次，事故处理八十余次， 反映迅速，正确率100%,发现缺陷三十余起。实现了安全生产的可 控、能控、在控。各种考核指标位于工区前列。3、锻炼了一支优秀的团队。08年翠微集控中心通过开展班组精细 化管理，全体成员精神面貌和整体素质有了质的飞跃。团队的荣誉感 得到增强，员工的主动性增强了，班组形成了和谐的氛围。基本上做 到了管理精细化、行为规范化、作业标准化08年在公司委托、工区 举办的现场“两票技术技能竞赛比武中，翠微集控中心荣获团体第一 名和个人第一名、第三名。08年在雪灾、奥运以及特殊运行方式下 的人员调集、出动都非常及时。体现了特别能战斗、特别能吃苦、 特别能奉献工作作风。4、提升了班组的管理水平。翠微集控中心结合星级变电站创建的 契机，在大力推行各类作业指导书、安全设施标准化、风险管理以及 班组4 + 1建设，班组管理都得到了长足进步。每月能定期召开班组 运行分析会，分析两票三制执行情况、事故及异常运行情况、设备缺 陷情况等，及时总结和吸取经验教训。内容有针对性、不流于形式。 各项工作扎实开展。两年间主站池州变从一个三星级变电站，升级 为“五星级变电站（目前，所辖九个变电站中有两个“五星级变电站） 并多次获得安徽省电力公司和池州电力公司群众性创新奖。