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1、坚持安全方针实施系统管理扎实抓好安全生产工作落实河南龙宇煤化工有限公司位于河南省永城市侯岭乡沱南工业 区，为河南煤业化工集团永煤公司控股子公司，为大型危险化学品生 产企业，目前运营项目为年产50万吨甲醇项目和年产20万吨二甲醛 项目，在建项目为年产40万吨醋酸项目。在河南省、商丘市各级政 府的关怀支持下，在省市安全生产监管部门的监督指导下，在河南煤 化、永煤集团统一领导下，我公司以实现安全生产零事故为目标，贯 彻科学发展观、安全发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理 的安全方针，推行012345安全管理模式，努力构建安全生产长效管 理机制。一、工作总体思路主要包括以下六个方面：一是践行安全
2、理念：践行从零开始， 向零奋斗的安全理念。二是全作为政治上、思想上、管理上、责任 上、投入上、技术上的一号工程。三是深化两个抓手：深化安全生 产双基建设和安全标准化建设。四是健全三项机制：健全以安全业 绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向 的考核机制。五是完善四大体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、 安全评价体系和应急救援体系。六是推进“五自管理：推进公司自主、系统自控、分厂自治、班 组自理、员工自律，构建长效机制。二、工作重点方向主要为注重十个着力，力争十个突破：一是着力提高安全意识, 力争在安全观念转变上取得突破。公司要求各级领导干部站在“安全 是员工最大福利、“
3、安全体现的是责任的高度，敬畏职工生命、敬 畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律，从“政治上、思想上、 管理上、责任上、投入上、技术上时时体现“一号工程的定位，处 处保障“一号工程的落实，责随职走、心随责走，时刻有“危，时时 有畏，进而有“为，带着感情抓安全、凭着良心抓安全、真正用心 抓安全，使职工安全有保证、生命有保障。二是着力落实“一把手责 任，力争在领导方式上取得突破。树立了安全工作的“三个一切。1、 安全工作高于一切，”一把手要亲自抓；强调一要转变领导方式，由 被动管理向自主管理转变；二要转变工作作风，做到工作重心向班组、 工作重点向现场转变；三要转变工作方法，由注重管结果向注重管过
4、程转变。2、安全工作先于一切，“一把手要第一时间抓。要求安全 工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全事项特事特办。在 用人上，把责任心强、懂专业、有经验、作风踏实的人放在重要的工 作岗位上。3、安全工作重于一切，“一把手要压倒一切抓。牢固树 立科学发展观、安全发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲突时， 一切为安全让路，只能以安全促生产，而不能以生产压安全，坚持不 安全不生产原则，对安全没把握的设备设施坚决整改。三是着力安 全理念落地生根，力争在理念践行上取得突破。建立“零理念标准。 根据集团公司“从零开始、向零奋斗的安全理念，延伸、拓展四零 安全生产战略目标和六零年度安全目标，形成系统
5、“零理念标准体 系，使安全目标向更小管理单元落实。实施零对标管理。鼓励各单位 把“零理念作为本单位、本系统、本专业的安全标杆，分级、分类建 立零理念对标管理台账，使零理念标准成为一种思维方式和奋斗目 标。四、着力深化两个抓手，力争在管理精细化上取得突破1、积极推行河南煤业化工集团、永煤集团倡导的双基建设，建 立系统、完善的考核办法和考核细则，月度考核，严格兑现，借此落 实，管人、管事、管业务必须管安全的安全管理思路，建立“事事有 人管、管理有责任、责任有落实、落实有考核的流程化制度体系， 强化基层建设，夯实基础管理。2、2023年度，我公司通过国家安全标准化二级企业，在此基 础上，自我加压、细化管理，进一步优化安全标准化考核细则，建立 常态化的风险评价机构，并提出在2023年具备“国家一级安全标准化 企业申报条件的要求，通过安全标准化企业创建推动各项管理上台 阶。