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1、公司财务部员工工作计划（20篇）公司财务部员工工作计划（精选20篇）公司财务部员工工作计划篇120年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经 办的要求并结合20_年度的实际情况做了 20_年度的财务部门 的工作计划。一、20_年度工作简要回顾总体来说20_年度的财务工作基本满足了公司内外的需求, 但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月 按时申报，但是核算的准确性有待提高；2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有 形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用， 财务对公司的参与程度有待进一步提高；3、财
2、务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括 对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对 库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题；4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排 制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力 部门审核无误的报销事项才能进入下一环节的审批流程，部门审 核要对本部门报销事项负责，特别是职责范围内的事项要严格执 行集团和公司发布的相关制度和规定。杜绝走形式，避免因审核 不严带来管理隐患，从而起到公司内控管理的目的。4、履行好合同会签职能。对合同会签中涉及的相关财务结算条款提出财务意见，与会 签部门一起严把会签关，从源头抓
3、起，避免因合同会签不严带来 的隐患。5、继续做好相关财务管理制度和税收政策的宣贯工作。财务管理制度宣贯：自公司独立运营后，财务部对以前的财 务管理制度陆续做了修改，修改后的财务管理制度发文后，财务 部对相关制度规定负责做好解析，并做好新制度的宣贯和衔接工 作。税收政策宣贯：营改增全面实施以来，国家税收政策也不断 出台，特别是对发票管理上要求越来越高，财务管理的难度也越 来越大，为了保证公司利益不受损失和合理规避税务风险，财务 部会及时做好相关税收政策的宣贯工作，也同时希望各部门能予 以配合，共同努力使公司利益最大化。二、做好公司度全面预算分解工作的设想。根据集团全面预算管理“二上” “二下”的
4、工作要求，公司20_年全面预算编制工作已于11月13日启动，并于同年12月8 日上报了公司“一上”预算方案，目前正处于集团各预算管理责 任部门按职责分工对公司“一上”的预算方案审核中，公司最终 20_年全面预算指标要根据集团“二下”确定。为了全面落实集 团下达的20_年预算工作，根据集团全面预算管理办法的相关考 核要求，公司拟定就集团下达的全面预算指标分解下达给预算管 理部门进行控制管理，预算管理部门要结合公司各职能部室及项 目监理部实际，细化制定相应的预算目标管理办法，并将部分预 算指标分解到相关使用部门。具体预算指标分解管理初步设想：（二次分解、报销管理及考 核）1、集团2月份“二下”预算
5、指标，并经公司董事会或股东会 批准后，由公司预算管理委员会将预算年度内预算项目指标下达 给预算管理部门，预算管理部门分管的预算项目（带一为分解指标） 如下：1）办公室（党工团）：负责公司固定资产购置（含无形资产） _、人工成本（含多元化用工和借用人员）、车辆使用费（燃料费、 交通费、修理费）_、业务招待费_、会议费_、协会费、宣传广告 费用（宣传片制作、标识标牌制作费）、低值易耗品购置_、水电 费（含项目部）、电话费（含网络费/项目部）_、车辆外修理费_、租赁费（班车、办公用车、办公用房、项目部临舍、盆花）、办公 费（报刊费、打印装订费、办公耗材、办公用品、快递费、工具书 资料费、刻章费）_、
6、团员经费、退休经费、计生经费、年金账户 年费、食堂经费（含项目部食堂）_、本部门中介服务费（资质、 档案）、信息服务费（支付信通公司）及差旅费等预算。2）工程管理部：负责安全生产费用（依据集团安全生产费用 使用范围）_、本部门中介服务费（安全标准化技术服务费）及本 部门差旅费等预算。3）总工室（中心试验室）：本部门中介服务费（ISO咨询费/ 认证费/专家评审费、科技查新费）、中心试验室设备检定费、委 外检测费_、检测系统年费、养护室改造费及差旅费等预算。4）经营企划部：负责工程监理收入、联合监理作业费、招投 标费（投标前打印装订费）及本部门差旅费等预算。5）项目监理部：本部门差旅费等预算6）计
7、划财务部：固定资产折旧、无形资产摊销、保险费、财 务费用、税金及附加（增值税、城建税、教育费附加、地方教育费 附加、房产税、土地使用税、车船税、印花税）、水利基金、企业 所得税、个人所得税、本部门中介服务费（审计）、信息服务费（税 控系统）、差旅费及其他未列入上述费用的预算，其他职能部室配 合。2、预算管理部门按预算管理委员会下达的预算进一步分解 （预算项目中带一号）下达给使用部门，使用部门按分解下达的预 算实施控制使用。3、预算项目报销管理：使用部门对预算管理部门下达的预算 项目发生费用时，由使用部门作为经办部门，经预算管理部门核 实、财务部审核后报公司领导审批。4、台账与考核：预算管理部门
8、与使用部门要做好年度内各预 算项目的使用控制工作，并分设台账进行管理。预算管理部门按 季度对分管的预算项目进行汇总、分析后上报公司预算管理办公 室（财务部），年度终了公司预算管理办公室对预算管理部门和使 用部门预算执行情况进行汇总、评价，评价结果作为预算管理委 员会对预算管理部门和使用部分执行情况准确性的考核。公司财务部员工工作计划篇5一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算， 是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年 总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主 观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排 的各项工作任务。1、按财务预算科
9、学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋,2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争 取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的 增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高 企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保 证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列 入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产 成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的 开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企
10、业资金得到有 效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科 学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项 费用的不合理开支。三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德 素质培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室， 我们将认真落实国网公司供电服务“十项”，提高服务水平，让 “优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分体现， 做到内让公司全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。 财务科倡导“会计为生产经营一线服务、上一流程为下一流程服 务、全员为客户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财 务行风建设。公司财务部员工工作计划篇6上半年马
11、上要结束了，结合我店结合实际情况，在下半年将 围绕以下几个方面作具体工作。一、保安全，促经营在当前形势下，为了保证酒店的各项工作能正常进行，经营 不受任何政策性的影响，酒店将严格按照要求，要求前台接待处 做好登钾、上传关，按照市局及辖区派出所的规定对每位入住的 客人进行入住登记，并将资料输入电脑，认真执行局下发的其他 各项通知。其次，再对全员强化各项安全应急知识的培训，做到 外松内紧，不给客人带来任何感官上的紧张感和不安全感；在食品 安全上，出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生 安全的应急程序，有力的保证奥运期间不发生一起中毒事件；在治 安方面，夜间增岗添兵，增加巡查次数，对可疑人
12、、可疑物做到 详细询问登记制度。二、抓培训，提素质业务知识与服务技巧是体现一个酒店的管理水平，要想将业 务知识与服务技巧保持在一个基础之上，如果培训工作不跟上， 新老员工的更新又快，将很容易导致员工对工作缺乏热情与业务 水平松懈，特别是对一个经营六年的企业会直接影响到品牌。下 半年年度的员工培训将是以总公司及酒店的发展和岗位需求为目 标，提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习， 磨砺技能，增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培 养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，稳固企业在秦 皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化 服务再到感动性服务的逐步升华。也
13、为此，酒店将计划每月进行 必要的一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟方法。三、开源节流，降低成本，提高人均消费节能降耗是酒店一直在宣传的口号和狠抓落实的日常工作， 上半年各项能耗与去年同期比都有所下降和节约，下半年按照付 总讲话精神，管理将更细化，在节能降耗的基础上企业提出了挖 潜降耗的口号，既是如何在现有做了六年的节能降耗基础上再努 力，寻找、挖掘各环节各程序，使各类能源在保证经营的基础上 再降一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表，如水龙 头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。同时对空调的开关控制、办公室用电都将再次进行合理的调 整与规划；其次，酒店将根据物价
14、上涨指数和对同行业调查、了解, 及时、随时的对产品（房、餐）进行价格浮动，使企业更能灵活的 掌握市场动态和提高业绩，不错过机会;还有酒店在具体分工上将 各区域所使用的设备要求到各部门，各部门又要求到班组或个人负责。服务员及管理人员在正常服务和管理过程中，应随时注意 检查设备使用情况，配合工程部对设备保养、维修，更好的正确 的操作设备。还要求管理人员要定期汇报设备情况。客房方面，各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的 前提下，要求尽量延长布草的使用寿命，同时，控制好低值易耗 品的领用，建立发放和消耗记录，实行节约有奖，浪费受罚的奖 惩制度。（这个我们一直在做）如眼下由于奥运会举行，北京车辆
15、受到单牌号和双牌号在时间上的受限，部分客人来秦必须住上两 天才可返回北京，这样客用品就可以在节约上做文章。这些都是 细小的潜在的节约意识，是对市场情况的掌握体现。四、坚持创新，培养创新意识创新是酒店生存的动力和灵魂，有创新才有活力和生机，有 创新才能感受到酒店成长的乐趣，在目前对酒店产品、营销手段 大胆创新的基础上，在新的市场形势下，将要大力培养全员创新 意识，加大创新举措，对陈旧落后的体制要进行创新，对硬件及 软件产品要进行创新，对营销方式、目标市场的选择也要创新， 再进一步开展创新活动，让酒店在创新中得到不断的进步与发展， 如，马上酒店要举行的出品装盘比赛，目的就是让厨师从思想上 懂得什么
16、叫艺术装盘的同时又节约了成本和提高了菜肴整体档次。 在保证眼下推出的5515基础上，还要创新出很多类似的买点和思路。更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格成本控制，加强细化核算控制各项成本支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店 将加强成本控制力度，对各部门的各项成本支出进行细分管理， 由原来的每月进行的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使 用提出改进意见和建议，从而强化员工的成本控制意识，真正做 好酒店各项成本控制工作。六、加强设备设施维修，稳定星级服务酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化， 面对竞争很激烈的市场，也可说是任重道远。时常出现工程问题 影响对客的正常服务，
17、加上客租率频高，维保不能及时，造成设 施设备维修量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、 豪华酒店的出现而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家 定位三星级，一家商务酒店）为此，酒店在有计划的考虑计划年底 更换客房、餐厅部分区域地毯，部分木制装饰喷漆和局部粉刷。 尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化管理 提高企业凝聚力提高企业凝聚力首先就要提高员工满意度，让员工满意更是 人性化管理最终的工作体现。如何提高员工满意度？员工对企业在哪方面不够满意？这是今后工作的重点，每一位员工都希望自身的价值在企业能有公正的 评价。这就需要企业本着公平、公正的原则。即绩效考核要公平
18、， 选拔机会要公平，处理问题要公平、公开。其次，还要为重要的 突出的员工制定其职业发展规划，特别是那些可能影响企业今后 发展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和保护大多数员工积极性的政策，重奖 为企业做出突出贡献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公 平和人性化管理及企业的文化氛围。另外，要建立一个开放、和 谐的沟通渠道，这是落实人性管理的必要采取方法，让大家积极 参与，踊跃发表参与意见，工作的，生活的，进一步促进领导与 各级人员之间的意见交流。目前采取的沟通形式有：员工大会、 收集意见、情况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、 问题、发展计划向员工公开，
19、让员工参与。对员工提出的建议意 见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难 时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开 及时地表扬。这些都是人性化管理的展现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关怀，员工便会以十分的干劲报效企业。只 要重视员工，员工就会报效企业，就会增强企业凝聚力，做百年 老店，势在必行。公司财务部员工工作计划篇7评估、资金运营安全、资本结构平衡；5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待 更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员 结构有待优化；7、ERP系统的使用及利用能力不足
20、。二、财务部及公司财务工作SWOT分析1）优势：A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵 的平台；B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部 门能力及个人能力来满足目标的实现；C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充 新鲜血液提供了良好的基础；D、20年度的经营预算及激励考核机制确定提升公司整体信 心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境；E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部 环境。2）劣势：A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公20年上半年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管 理，对做得好的我们需要把工作做
21、得更好，加强财务管理，做到 财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好 环境中更好地发挥作用。1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开 源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司 真正的开源节流；2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控 制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任 务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的 支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于 客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化， 以最优的人力配置谋取最大的经济效益；3、在上半年里，财务部工作人员应在领导
22、的正确领导下制定 对全公司其他部门的考核制度或者相关办法；4、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部 门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作 中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用；5、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责， 对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、 上半年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款 项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；7、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项
23、 任务。在上半年里，祝愿公司能上一个大台阶，我将与公司同进步， 共发展！公司财务部员工工作计划篇8大家都知道财务部一直以来人手较少和频烦的人员变动，从 而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在年财务部 通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前 迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款/及时 的登账/和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按 月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审 核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐 的
24、核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时 有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一 个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表, 使得今年在业务量番一翻的情况下仍能很好的完成各应付账款所 需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在, 导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各 部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反 映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该 不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正 意义。3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再 赘诉。4、财务
25、部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处 理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门 都建立了良好的关系。总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应 做而未做、应做好而未做好的工作也随着一年的逝去而成为历史, 在新的一年到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公 司加油，共同进步，共同成长。最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样 好的同事，我相信我们的公司明天会更好！再一次衷心感谢公司， 在这片热土上，我们将收获无限的希望！公司财务部员工工作计划篇920_年公司的发展重点主要会放在项目开发上，同时还 要兼顾两个工业项目，可以说任务十分艰巨。再加上
26、严峻的行业 形势，财务部的肩上的担子也非常沉重。根据目前的行业形势、 根据公司的发展战略，财务部重点将在以下几个方面开展工作：1、在年前筹集支付各建筑施工单位的工程款资金，保证公司 顺利渡过年关。2、与销售部密切配合，加速回笼售房资金。3、配合部、物业公司做好全面营运工作。4、组织好商铺销售的土地增值税筹划和清算工作。5、财务部将尝试以项目为周期编制项目预算，如有可能, 希望能请到一老师来我们公司进行咨询和指导。通过推行项目预算 加强成本管控力度。6、不断修正工作流程和完善内部控制。提高财务部对各类经 济业务的监督力。7、加强财务部合同管理。8、加强财务部员工素质建设和业务培训。争取在一年打造
27、出 一支高素质、骨干成员稳定、职业化的财务团队。如果说一年是财务部痛苦转型的一年，那么20年将是财务 部昂首迈进的一年，财务部全体员工将继续艰苦奋斗、努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情迎接20_年。最后祝愿 我们的企业、我们的团队在20_年实现企业的宏伟战略目标。公司财务部员工工作计划篇10财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部 门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知20_ 年公司财务部财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加 强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作 长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更 好地发
28、挥作用。特拟订了 20年财务工作计划。在国家各项财务 法律、法规的监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管 理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8 个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机 管理;联行结算管理；会计档案管理；会计经营管理。特别是会计档 案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按 档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，实现 利润一万元，确保资产利
29、润率逐年上升的目标。围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，拓宽增收渠道，千方百 计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费 用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票 据兑付资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制， 严格实行了 “以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率 定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例 之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定， 对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确 计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三
30、是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购 置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控 制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们 结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理 由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作： 严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控， 防止以其他名义列支。三、继续做好重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度， 近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用， 管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，年5月份我们要组织 人员对20年
31、5月至20年4月的重要空白凭证领用进行了专 项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证 跟踪进行检查。同时要求主管会计每月对重要空白凭证检查一次, 每次检查认真登记重要空白凭证检查登记簿，责任明确。四、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之 前，要按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对20_年度 的各项经营指标完成情况进行披露，将信息披露报告和信息披露 表放于相关场合，以便广大员工真实准确地了解各项业务经营的 真实情况。五、配合职能科室，搞好统一法人工作。六、开展新财务制度的培训工作。七、做好其它各项财务工作。1、搞好会计报表、项目电报的
32、汇总上报工作。2、继续做好帐户、现金、大额支取方面的安全管理工作。公司财务部员工工作计划篇11财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好 财，更好地服务公司是财务科应尽的职责。在公司加强管理、规 范经济行为、提高公司效益等方面我们负有很大的义务与责任。 只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于工作中存 在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行：1、加强基础工作建设及管理。随着公司管理的进一步深入, 财务的管理职能逐渐增强。加强管理的重点是实行岗位责任制， 岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财 务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间
33、， 切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。将内控与岗位 考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善公司的财务治 理体系。2、主动参与公司经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理 参与到公司管理的方方面面。3、迎接市审计局的经济责任审计。根据审计局的要求及工作 计划，针对敏感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的敏 感度，认真配合审计工作，及时完整的提交审计资料，确保提供 的数据合理化，保证审计工作的顺利进行。3、加强预算管理，坚持费用预算管理算、控、降三字诀，在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来， 进一步细
34、化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管 理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。4、健全和完善各项财务制度，持续不断改进财务管理工作, 做好财务工作。公司财务部员工工作计划篇1220年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都 以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公 司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以 加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、 数量化考核为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任 为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理 模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严 管理，积极为
35、公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标 作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐,结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求, 进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定 完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的
36、制 度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档 存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳 定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部 人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。 主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核, 坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍, 实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定司发展需要的管理模式；B、财务部门成
37、员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构 有待优化，会计核算基础不扎实；C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一 些跨部门的业务；D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传 递等方面影响财务工作的开展；E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策 略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求；G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配，人民币 升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力；3）机遇：A、20_年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司 步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础；B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整
38、合能力、 品牌吸引力；C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防 领域高效生产基地。4）威胁：A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人 员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作 的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标, 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财 务分析工作。4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作 效率，提高会计人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。利用好电脑系统，开展网
39、上数据报送，归集和整理会计数据， 增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算 化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管 理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易 产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的 记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够 预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更 加正规化、科学化，现代化。总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制 度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作 效率和工作质量。全面、细
40、致、及时地为公司及相关部门提供翔 实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公 司发展献计献策。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效 率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当 好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子， 争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导 财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项 工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。4、搞好成本核算，合理调度资金完成年度预算。适应新形势，
41、 进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求最大利益。公司财务部员工工作计划篇13作为公司的财务出纳工作人员，自然是做好本职工作在先， 为公司节约每一分成本为己任。为再次出色的完成上级交给的工 作，特制定出出纳工作计划：、组织财务人员参加上级组织的各种培训。组织财务人员参加财务人员培训，提高认识，不断加强自身 的业务水平。了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要 点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等， 进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探索基层公司预算管理规律.按照上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提 高预算工作的预见性、民主性和科学
42、性，做好公司部门预算的编 制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。三、加强规范资金管理。1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好 财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。3、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表 率。4、完成领导临时交办的其他工作。四、财务管理力求科学化，核算规范化，费用控制全理化， 强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。确有正常损坏要按照报损程序予以报损。各室、仪器室、 处室要严格管理人员，转换要有手续，损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。五、继续做好收费工作。公司收费工作是高压线，上级部门三令五申，故今年公司仍
43、 要加大这方面的管理力度，不收学生的任何费用。1、按照上级要求停收住宿学生住宿费。虽然物价局允许收 取，但为了农民利益，立停。2、教育、不得以任何理由收取学生的任何费用。3、教育使用正版读物。4、新华书店（基础训练）或保险公司（学生保险）上门服务， 允许公司提供便利条件，但领导、严禁介入。六、抽取部分资金对公司破旧、损坏之处进行修缮。公司财务部员工工作计划篇14公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻 落实公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流, 增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、 资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展； 以现代
44、化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。20_年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作：一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前经营工作中突出的问题，合理的电价是保证实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目 标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益, 要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要 把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树 立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。1、降低生产经营成本。要求各单位20_年
45、下半年的成本费用 必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资 项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预 评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监 管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和 可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为建设提供 财务支持进一步发挥公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证 生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥公 司业务部的融资理财功能，提高资金
46、的效益。继续保持良好的银 企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为 建设提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作 顺利进行认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划 分问题的通知和其他国家有关政策，做好分开过程中发电企业 资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交 接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究， 解决主辅分离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现 代化20年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录 入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和供电局 （试点
47、单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施, 确保项目顺利完成。六、做好城工程的竣工决算工作今年将工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的 考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城项目竣工决算工 作抓紧做好。七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管 供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范 代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监督，做好迎审工作为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单 位要认真配合审计部门做好检查工作。公司财务部员工工作计划篇15年度工作目标立足基础工作深化工作细节提高
48、人员素质强化 服务意识、追求工作质量、打造朝阳团队。财管中心紧紧围绕集 团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会计核算， 规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本 为中心、资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了 更好的开展财务管理工作，科学、高效服务于企业生产、经营、 管理，下面对20年财务工作计划作如下安排：一、财务基础工作（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。1、从公司实际 出发依据企业会计准则制定公司财务制度。2、制定各项财 务工作的执行流程及规范标准。3、寻求创新和突破，细化和改善 财务管理工作中各环节的监督、管理职能。4、完善内部控制， 不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总裁并对应完善相关制度。（二）、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要， 拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、 考核制度。2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综