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1、近期自我总结（3篇）近期自我总结（精选3篇）近期自我总结篇1为认真贯彻落实6月7日召开的全国安全生产电视电话会议 精神，根据市建管局相关工作意见，并按照“全覆盖、零容忍、 严执法”的具体要求，我站对所辖范围内未办理施工许可手续的 在建工程，一律进行停工整治。主要情况如下：一、细致安排，迅速实施。收到市建管局下发的工作督办通知后，我站积极认真进行落 实。一是及时传达各级会议精神，把干部职工的思想统一起来， 时刻与上级部门保持高度一致，认清形势，提高认识。二是召开 专题会议，制定工作计划，布置各项任务，明确各科室责任，规 定完成时间。三是集中骨干力量，组建整治专班，把这项工作作 为近阶段首要工作任
2、务，在人员、车辆等方面全力保障，并由正 副站长带队行动。二、注重方法，保障实效。一是深入调查了解，准确掌握客观情况。今年以来，新开工 工程较多，政府工程、重点引资项目齐发并进，情况复杂。我站 分片到人，拉网式清查梳理，对每一个违规项目的名称、参建各方进行了细致核对，并登记造册，拿出了详细的工程清单，目前 我站所辖范围内的违规工程共有18个。二是及时跟进。情况了解 后，我们对每个工程上门停工，下达书面停工通知，并要求建设单位就违规的.原因、相关意见 以及办理施工手续的时间作出了书面说明，对停工的执行情况进 行书面回复。三是针对性地进行整治，根据各工程的实际情况采 取相应的措施。对在此之前已责令停
3、工的，安排专人每天巡查， 全时监控；对近期停工的工地，由专班进行复查；对停工后自行 开工的工地，由站领导带队现场督办，并派专人现场监管，确保 工作落到实处。三、堵漏补缺，长效管理。目前看来,此次整治活动效果明显，但不突出。同时也暴露了管理中的不足和漏洞，我站为此进行了专题研究。一是重时效。 坚持推进巡查网格化，分片到人、责任到人，对违规行为要早发 现早制止，把问题处理在萌芽状态，我站根据每位同志的客观条 件的不同，对网格管理进行了重新分配和调整。二是抓源头。无 证施工的主体责任虽然是建设单位，但其具体实施人是各施工企 业，特别是桩基础施工企业。我站联系安监站对城区所有桩机进 行编号造册，凡未办
4、理施工手续进行桩基础施工的工地，可对照 编号快速准确的对相关责任单位进行查处，强化了执法力度。三 是严执法。对违规工程，特别是拒不整改的要按法律规定的上限 实施处罚；同时还要利用各种平台，采取多种手段进行惩处，增 加其违规成本，最大限度遏制无证施工现象的发生。近期自我总结篇2上半年，我支行按照总行和支行工作部署，认真贯彻全行“、” 工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内 控和风险管理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年 各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。一、各项指标完成情况今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素 影响，金融体系发展减
5、速，加大了金融业经营发展的难度。在大 气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的 完成了上半年指标，截至六月末我支行；（一）公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为亿元，较 年初新增亿元，增长幅度和实际增长量都排在支行所辖网点前列。 对公存款日均增加，列支行区所有网点第一位，新开对公账户户。 授信业务通过授信工作人员努力，为避免风险，上半年，我支行 共收回个人贷款一万元，避免因利率波动产生的风险。四级不良贷 款收回万元，整体质态有一定好转。（二）个金类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，一项超过分，5项得到满分。储蓄存款余额亿元，较年初增 加一万元，列支行所属
6、网点第3名，代发工资客户新增数;银行卡 有效消费额；新增特约商户数；电子银行柜面替代率；个人网银有 效新增客户数小。二、上半年主要工作回顾。（一）坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工 作积极性，增强员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战 斗集体。今年来，我支行把队伍建设作为第一要务来抓，实实在 在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人心。一是建 立支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行 营销奖励的同时，支行增加额外奖励；二是定期组织培训，提高职 工整体素质，凡是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提 炼好的重点要点交由职工学习，对难点进行讨论。做到业务
7、准确 性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困难的时候及 时伸出援助之手，加大帮扶力度。（二）坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和 个性化服务为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的 快速发展。支行拥有对公客户余户，数量排全区网点第二，公司 客户存款更是占了存款总量的77%O如何利用少有的人员营销服 务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办法;一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时, 应注重维护存量客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500 万-1000万，1000万以上进行分类管理。不同级别，组织营销人 员分头分层营销；二是进一
8、步完善存款客户的监测制度，锁定日均 余额在一万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常 变动的反应灵敏度，及时调整营销策略；三是增加对公服务柜员, 目前我支行安排.名对公非现金柜员，一个现金对公优先窗口，满 足每日对公大量业务；四是利用现代化信息手段，利用网络与客户 密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。（三）落实总行和支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业 网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化 管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资 源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会 议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，
9、定期召开会议， 宣传扁平化管理的优点，提高职工思想认识，确保我支行扁平化 过程中职工能够及时转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动, 无不良事件发生。三、上半年工作中的一些问题。一是高端客户分层管理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创 立了客户分级营销管理办法，但是对高端客户管理分层管理仍处 于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化服务制度办 法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一 些高端的文化沙龙、经济论坛等服务手段，才能够吸引客户，留 住客户。二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户 经理工作人员少，经验少；大部分理财业务市场竞争力相对较差; 大多数通过客户
10、经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户 方面明显捉襟见肘。职工磨合熟练还需要一定时间。近期自我总结篇3经过7、8月的努力工作，最终取得了历史以来最高峰工作业 绩。给自己一个大大的礼物一片欢呼，一片激情啊7、8月几乎一天假都没有休息过，每天回家就睡着了，第二 天勉强睁开眼睛又去上班。真的好久没有这么忙了，不过最终冲 破了历史高峰！在C_的建议下，每当我很忙或者很疲惫的时候，他都会送我 去足疗、按摩。亲爱的，谢谢你的陪伴！那天在旅途中，当同事问道：你男朋友给你最浪漫的是什么， 我竟然一时恍惚，不知道该说什么？最后告诉大家是在我 安静的、时候你告诉我：我走了啊，我真的走了啊，结果你就真的去上班了
11、。现在我才知道你其实给了我很多浪漫和感动的，那晚 在空旷的马路上你狂野的飙车，问我：像不像飞机起飞的样子， 我终于笑出了声来了。亲爱的，有你我真的很快乐！那晚夜深了， 我们在楼下忽悠着，我要荡秋千，你就将我推向了最高度，似乎 这是十几年来我的一次来荡秋千了。虽然有时候你脾气很坏，很 多时候还不听话，但是我还是原谅了你！在去红河谷的路上，大家一路欢声笑语，在我拿着话筒时， 那一刻我流泪了，虽然我很辛苦，虽然很疲惫，但是我做到了， 真的做到了。当我不服气的问大家：为什么你们都是一个问题， 为什么我受到不公平的待遇4个问题呢，大家异口同声你们 这帮家伙，竟然涮我！哼，回来的车上，我竟然报仇了。呵呵！昨晚跟我们老太太去“得一馆”足疗，都快乐死我了，老太 太非要跟我比谁的脚好看，比谁身材好。最后给老太太做了个红 外线和拔罐，她对我说：多亏J没有来，否则我这些项目都做不 To我笑的呀：你有啥看的么，我们俩都比你最小的儿子要小很 多。晚上老太太要我回她家，回到家后我们有一次一起睡觉，真 幸福啊！回到家，叔叔给我们做好了稀饭，真美！忙，累、高兴 啊！我那天对你说了，如果你再不回来，我就把你的卡刷爆了!赶紧回来吧你，嫂子也在等老杜啊，你们快点回来啊，好好工作, 好好生活