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1、20XX年质量月活动方案编缶！I人：项目审核：项目审批：XX建设集团有限公司20XX年X月1、指导思想12、准备阶段12.1活动时间12. 2活动参与单位12. 3活动小组13、实施内容13.1、制定质量目标23. 2主要控制项目23. 3实施要求23. 4活动计划23. 5加强质量月宣城活动33.6成果总结及进一步提升31、指导思想为贯彻落实XXXXX建设集团关于开展20XX年全国“质量月”活动的通知， 全面提高项目部质量管理水平，提高工程实体质量，紧扣“推动质量变革创新 促进 质量强国建设立足千年基业坚持质量第一”“提升建设品质推动高质量发展” “聚焦工作质量 防范重大风险”等三大主题开展
2、项目的质量月活动。2、准备阶段2.1活动时间20XX年XX月X日至20XX年XX月XX日。2. 2活动参与单位业主单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX总包单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXX劳务（分包）单位：XXXXXXXX建筑工程有限公司XXXXXXXX机电工程有限公司XXXXXXXX建筑工程有限公司XXXXXXXX市政工程有限公司2. 3活动小组为有效落实活动方案，项目部成立了以业主、总监、项目经理为组长的活动小组, 总监代表、项目总工为常务副组长，全面负责质量月活动的实施。领导小组组长：副组长：成 员：各分包负责人、项目管理人员。
3、施工班组：土方1个班组、支护1个班组；给排水、机电、钢筋、模板、混凝土 根据实际上报班组负责人及队伍人员名单。3、实施内容目部要围绕主题，着力在提升实体质量上下功夫，深入开展全员质量活动。全面 开展质量整治，从基础做起，强化过程质量控制活动，形成质量兴企、人人有责的良好氛围。通过开展质量讲堂、知识竞赛、样板工程观摩、QC小组攻关、岗位培训、 质量专项检查等活动，进一步提高员工的质量风险管控意识。3.1、制定质量目标紧扣“推动质量变革创新 促进质量强国建设 立足千年基业 坚持质量第一”“提升建设品质推动高质量发展”“聚焦工作质量防范重大风险”的主题。本次质量月活动共分为两个阶段：第一阶段由项目部
4、完成主要质量问题自查自纠工作, 检查及汇总，形成分析报告，制定整改措施。第二阶段项目质量提升阶段，按照整改 措施要求，各队伍落实现场实施并检查整改效果，对比整改目标。本次活动的目标：监理一次验收通过率达到98%以上，二次验收通过率100%。质 量通病问题发生率较活动前下降90%,将质量通病由频发控制到偶发。3. 2主要控制项目项目工程技术人员每周对现场在施的工程施工质量进行全面检查，并将暴露出来 的典型问题进行了分析、梳理，并制定解决措施。(1)钢筋质量排查(2)模板质量排查(3)水电质量排查(4)混凝土质量排查(5)防水质量排查(6) 土方质量排查(7)护坡质量排查(8)开展主体材料质量验收
5、工作3. 3实施要求各队伍严格严格落实质量月活动要求，向各班组及时充分贯彻质量月开展要求及 活动目的，保证质量月相关的措施及活动后的效果。达到提升项目总体质量的目的。3. 4活动计划活动期间项目部将开展以下活动：1、开展一次动员大会，宣贯质量活动计划及活动目标，与各单位签订质量活动 目标责任书。2、开展质量竞赛活动:一、将各队伍质量问题发生率、质量问题整改完成率，每周进行评比公示。二、对班组进行综合评比打分，让施工队负责人签字确认，月底对两队评分汇总并进行经济奖罚O奖罚标准：综合评比第一名班组奖励3000 元综合评比第一名班组奖励2000 元综合评比第一名班组奖励1000 元3、开展主题知识培训工作，对质量标准及技术方案进行深入学习。3.5加强质量月宣城活动项目部将“推动质量变革创新促进质量强国建设 立足千年基业坚持质量第一”“提升建设品质 推动高质量发展”“聚焦工作质量 防范重大风险”等宣传条幅，加强各方的管理意识。3. 6成果总结及进一步提升通过本次活动，形成成果总结，并进一步提升项目整体质量，为实现质量强国建 设添砖加瓦。