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采购经理的绩效标准工作职责增值产出绩效标准完成项目所 需的采购工作使项目得到所需 的设备和材料1. 一个月内各项目组投诉没有在承诺的期限内得到设 备或材料的次数不超过1次；2. 一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次；3. 项目采购的成本控制在预先设定的范围内。优秀绩效的表现:尽可能地推迟付款时间；控制进货速度， 使库存最小；向多方供货商询价，得到性 价比最佳的供货。改进采购的工作 流程和标准改进了的流程或标准上级主管人员对以下方面表示满意：*所有的采购右关流程和工作标准每年至少进行了两次修订；*相关的规定得到了正确的发布和沟通；*在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待。供货商关系管理供货商关系1 .对大的供货商能定期进行拜访；2,供应商总数减少，使供货更为集中。优秀绩效的表现:能够帮助供货商解决一定的问题。向管理层提供采 购报告管理层所得到的信息管理层对如下方面表示帝意：*提供的采购报告有意义；*报告有助于改进本公司以及供货商的服务水准。