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1、360度绩效考核方案编制：审核：批准：版号： A/0第一章总则3一、目的3二、遵循原则31、明确化、公开化原则32、客观考评原则33、差别原则34、反馈原则3第二章绩效考核管理4一、绩效考核实施41、绩效考核评委成员42、绩效评估程序43、评估结果说明4二、考核结果应用5第三章绩效考核管理流程6第四章附则6第一章总则一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目 标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训I、晋升等提供准确、客观的依据， 特制定职员绩效考核实施方案。二、遵循原则1、明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵
2、守这些规定。2、客观考评原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情 色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。3、差别原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、 使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。4、反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应 当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后 努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业职员。第二章绩效考核管理一、绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技
3、能、 工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考 核期间交于AHR管理中心，AHR安排考核评估，具体情况如下：1、绩效考核评委成员：AHR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：董 事长、AHR总监、供应链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部 经理。2、绩效评估程序：、被考核者根据绩效考核述职报告（PPT）自我述职（时间：15分钟）；、小组评委提问质询（时间：15分钟）、评委评议打分（时间：10分钟）共40分钟3、评估结果说明被评估者直接上级评分（30%） +中心负责人评分（20%） +公司领导评分 （30%） +其他评委评分（20%
4、）项目分类工作态度工作技能工作绩效20%35%45%考评项目工作态度品德诚信 (4%)纪律性 (4%)工作激情 (7%)团队合作 (5%)工作技能专业知识 (10%)解决问题 的能力 (8%)学习能力 (3%)文字表 达能力 (3%)外语及计 算机能力 (3%)沟通能力 (5%)组织管理 协调能力 (3%)工作绩效职责履行 (12%)目标达成 (12%)品质意识 (12%)工作成本控制 (9%)二、考核结果应用考核结果分为五个层次(划分标准见表)，其结果为奖金发放、薪资调整、 员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。绩效考核结果等级划分标准优秀良好一般较差ABCD95分(含)以上80分(含)以上65分(含)以上65分以下根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针 对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高, 最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。第四章附则本办法由AHR管理中心负责解释和修订，自发布之日起执行。