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1、XX集团公司员工激励机制方案公司员工激励机制方案一、.背景1、2015年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大 力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。二、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业 绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必 须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起 一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。 三、.理论指导思想：（一）激励理念
2、1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两 大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想 办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。2、 “自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个 激励：报酬激励、成就激励、机会激励。3、 “超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理 念与价值观。（二）激励体系与激励作用4、 组织激励体系分类短期长期精神1、授权2、分院竞赛3、目标任务沟通4、表扬5、短期培训1、员工职业生涯规划。2、长期培训3、员工晋升4、工作使命5、企业愿景6、公司内部人文环境物1、薪酬1、利润分享质
3、2、福利2、股份3、期权2、激励作用自我激励超我激励内部人文 环境激励发展速度加快愿J1L 乐实现(三)把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与 员工激励的关系如下图所示：四、.激励体制方案：(一)建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制1、完善奖金和福利体系(1)中秋节和春节分别为员工发放300元过节费(成本600X300X 2=360000 元)。(2)为员工上五险，如有条件争取上“一金”。(3)培训：季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计 划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展， 通过培训来建立学习型企业。2、成就激励制度(1
4、)授权1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这 种小权力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中 自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告 诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。（2）分院业绩竞赛1）每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐 一表扬前两名的分院的管理团队。2）公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分 院的竞赛结果，只公布前2名。用数据显示成绩和贡献，能更有 可比性和说服力地激
5、励员工的进取心。（3）目标任务沟通1）在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完成 工作提供信息。2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工作及 员工个人必须着重解决的具体问题。3）公司每月的经营分析会，总经理与各部门经理沟通公司当月的整 体目标任务（讨论是否符合实际情况），以及需要各部门完成的工 作。4）各部门每月经营分析会的第二天与本部门员工沟通本部门当月的 工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。（4）表扬和奖励员工1）当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝 贺要及时，要说得具体。2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表
6、 现。书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋 的感受”更会持久一些。3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。4)经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公 开称赞、私下批评。才更能激励员工。 对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信 心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味， 并给予他们正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐 渐引导出好的表现。5)只重结果，不重过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工 作过
7、程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神， 但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将 原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛 苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动 脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自 己的工作目标。总之，工作成果对公司才是真正有用的。(5)将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。3、机会激励(1)人力资源部与各部门协商制定岗位说明书时，人力资源部和各部 门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做 好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是
8、对员工职业生涯 的规划。(2)员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成 长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现 方式。它具有深层次的激励效应。(3)商学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。(二)构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制1、赋予员工工作崇高的使命(1)公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形 成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业 目标。(2)例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日 益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命 感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。2
9、、用企业愿景激励员工(1)现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工 来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的 发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方 向、激励和领导的作用。(2)如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而 且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对 的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的 成功。如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途 是光明的，而且是可以实现的。(三)构造公司内部人文环境1、关怀激励。(1) 了解是关怀的前提，作为一名部门主管，对下属员工要做到“六 个了解
10、”即员工的姓名、籍贯、家庭经历、特长、个性、表现； 此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情 况有数、学习情况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。(2)部门主管要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。这会大 大调动员工的积极性。(3)员工过生日，公司要表示祝贺，如有条件最好每月搞一次生日Partyo(4)员工家里有突发灾难，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并 送去公司慰问及帮助。2、团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿 景而努力奋斗，让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为消 失！3、领导行为激励(1) 一个好的领导行为能给员工带
11、来信心和力量，激励员工朝着既定 的目标前进。(2)而激励效应更多的来自非权力性因素。包括领导者的品德、学 识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等， 是产生影响力和激励效应的主要方面。4、集体荣誉激励(1)公司每年通过绩效考核，都要评选一个优秀部门和一个优秀分 院，授予“年度优秀部门(分院)称号”。(2)公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门(分院)的业绩和 (部分)员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。(3)通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感， 形成自觉维护集体荣誉的力量。5、年终激励每年年终，公司都要召开一次年终激励大会，总裁都要亲自给每 一位员工送一本精美
12、包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和 签名。6、外出游览每年公司要组织优秀团队或优秀员工外出旅游，以增强员工的团结 协作精神。(四)把员工视为“伙伴”1、公司致力于建立与员工的伙伴关系，以将XXX所有员工团结起来,将整体利益置于个人利益之上，共同推动XXX向前发展。2、 “员工是伙伴”这一政策具体分为二个计划：（1）利润分享计划1）员工工资每年在XXX工作满一年的员工都有资格分享公司当年的 利润。2）每年年末每位员工应分享的利润二（本人当年绩效考核的得分/100） X应分得的利润3）应分得的利润以年终奖的形式发放。（2）经营管理人员持股计划1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让 公司关键的20%的员工分享一部分股份。2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低 于市价15%的价格购买公司股票。