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1、学校“小微权力”管理目录清单一、学校重大决策事项1 .学校发展规划决策2 .学校中层干部任用和教师岗位聘任3 .学校工程项目建设4 .学校物资采购5 .学校经费开支6 .学校教职工奖励性绩效工资分配二、学校管理服务事项7 .学校招生管理8 .学校食堂经营管理9 .学校国有资产管理三、教师管理服务事项10 .学校师德师风考核11 .学校专业技术人员职务评审12 .学校各级各类评优评先XX学校小微权力廉政风险防控体系示XX学校小微权力”管理流程E一、学校发展规划决策管控流程管控要点：不履行或不正确履行三重一大”事项决策程序，不执 行或擅自改变集体决定；未经集体讨论而个人擅自决策；未按组织程序 和规
2、定的时间进行公示。管控措施：完善三重一大事项决策机制，三重一大事项必 须提交校委会或校长室讨论，经领导班子集体研究作出决策；实行重大 事项决策报告制度，完善决策事前提交程序；坚持重大决策意见征求制 度，对专业性、技术性较强的重大事项，决策前要组织专家论证，对涉 及群众切身利益的要广泛征求群众意见。负责科室：办公室二、学校中层干部选拔任用和教师岗位聘任管控流程图(-)学校中层干部选拔任用管控要点：违反干部任免规定，不按程序和要求推荐干部；不按组 织程序对拟任免人员进行考察、民主测评和个别谈话；不召开党政联席 会议研究任免决定，或未经党政联席会议成员三分之二同意形成人事任 免决定；未按组织程序和规
3、定的时间进行公示。管控措施：健全规章制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度 管人的良好氛围；充分酝酿，把好干部人选初始提名环节；打造阳光 人事，加大信息公开力度，增强干部选拔任用工作的透明度，让权力 在阳光下运行。负责科室：办公室（二）教师岗位竞聘与交流管控要点：未按核定的编制科学设置岗位，制定岗位职责、聘用条 件等；未及时公布所设岗位、职责、竞聘条件和竞聘办法；未按组织程 序进行考核评分、民主测评和绩效考核；未按组织程序和规定的时间进 行公示。管控措施：全面推进全员聘用，实行按需设岗、竞争上岗、择优聘 用；完善聘任管理制度，严格按程序规范操作；打造阳光人事，加 大信息公开力度，让权力在阳光
4、下运行。负责科室：办公室教务处总务处三、工程项目建设管控流程（一）学校5万元以上工程项目管理（二）学校小型基建5万元以下工程项目管理管控要点：未经集体讨论而个人擅自决策；在学校小型项目建设和 基建工程招投标、质量检查验收以及经费结算等环节，存在利益输送情 形。管控措施：工程项目要认真贯彻招投标法和相关文件规定，要 抓好建设项目立项、工程招标、工程变更、资金结算、质量验收等全过 程监管，预防并制止干预工程招投标、规避招标问题的发生；强化监督 检查，实行全程监控。负责科室：总务处四、物资采购管控流程图略五、经费开支管控流程图六、教职工奖励性绩效工资分配管控流程七、学校招生管控流程略八、食堂采购控流程图略九、学校国有资产管理管控流程图略十、师德师风考核管控流程图十一、专业技术人员职务评审管控流程图略 十二、各级各类评优评先管控流程图