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1、车间员工年度述职报告总结（7篇）小编内容专辑推荐：“车间述职报告”，敬请浏览。小编为你整理了以下的“车间员工年度述职报告总结”， 请在阅读后，可以继续收藏本页。时间是一只飞翔的鸟，一年的 日子就快要结束了。按惯例，我们需要在Q4开始进行岗位的年度 总结，年终总结是培养鱼提升工作能力的有效途径。车间员工年度述职报告总结篇1一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不 断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理 水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理， 也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此，我要求
2、员工严格按操作规 程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规 违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发 生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事 故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了 解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做 到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态， 防患于未然。工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利 用率，提高工作效率。节约生产成本。C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的 能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验 做好员工的思想工
3、作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜 绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让 上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车 间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备 损坏而耽误生产。5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候, 连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的 生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开 一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素 质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。6、在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，
4、原来的 记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经 能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的 门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责， 生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分 工明确大大提高员工的工作积极性。8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是 按照先报先生产，确保正常供货。9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。 口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情， 每个月的工资
5、表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工 资。车间不足的地方主要在以下几个方面：1、员工的安全意识不强。2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装 的现象。3、员工和质检配合不是很好。4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。年时间已经过去，我们将会争取在新得一年中取得新的成绩, 总结过去经验，扬长避短，不断开拓创新，创造新的辉煌，做出 新的突破。车间员工年度述职报告总结篇6时间过得真快，也快过去了，回顾过去一年的机加车间工作,心里不禁感慨万千，在公司领导的带领下，在各部门的协助下， 在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践 工作中，锻炼和提高了我们的生产
6、队伍，总结过去，取长补短， 挖掘潜力，为明年的工作作好充分的准备和计划。以下是生产报告：第一、生产管理：进行现场定位管理，设置现场管理看板；为增强公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率, 杜绝产品不合格现象的发生，对所加工零件的质量实行严格的三 检制；为节省能源，加强对物料领用的管理，坚持“以旧换新”原 则；4、为配合协助三水新厂搬迁，车间（机加二、机加三）搬迁 完毕，并进行了整修，清理了大部分没有处理的物料。第二，生产工作方面。一、随着品种增多，交货时间缩短，为充分发挥设备效率，减 少频繁更换品种，尽可能做到全厂统一品种协调生产，集中力量 完成统一品种，重新编号，提高生产效率；二是为
7、了尽快实现生产能力，实施强化训练法，针对机加工 组织集中强化理论、实操训练，通过短期学习和考核，使新员工及时有效地独立上岗，为生产任务争取宝贵的时间;为提高车间人员的工作效率和安全性，对车间内的设备工具 使用和安全生产知识进行了培训；四是为了降低轴头不合格率，组织机械加工进行了轴头加工 工艺理论和现场实操培训学习，使员工对产品质量意识有了进一 步的认识和提高；坚持每月安全检查工作，及时发现安全隐患，跟踪整改，无 重大安全事故发生；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全 防护设备，提高员工的安全性，如：机加三车床，增加电器箱漏 电开关，防止铁屑飞溅造成不必要的伤害；为满足生产需要，落实机加工早晚
8、班考勤制度，制定单班作 业，互相制约，以提高员工的纪律性。3、新产品的研制和生产：1、轴类：加工一系列加长轴系，如美式及德式2t、9t、lit、12t、 16t、 18t、 gsl2t；悬挂类别：加工完成的新产品有：非洲的悬挂bcl411f. bcgl611 和空气悬挂 9t、lit、13t；机械悬挂 8t、lit、13t、16t 系列特种产品等。4、在生产过程中遇到并发生的事件：1、美式13t、14t、16t双头键床的应用：（1）不对称性（2）椭圆大小（3）质量不稳定；二是德式12t、16t焊机底板工装不稳定，上下偏位将直接影响到下工序（德式轴双头键）的加工效率和质量；更换tsi数辕机系统，
9、对德式轴产量有影响；4、使用推方机推方：（1）推方机本身的故障；（2）轴管壁厚问题；车间员工年度述职报告总结篇7转瞬间本年度的车间工作已经告一段落，我明白这一年工作 中的努力对车间的发展十分重要，因此我很重视自己在车间工作 中的表现，而且对于工作中的问题也能够积极向车间的同事请教, 凭借着对车间工作的热爱让我在这一年取得了不小的进步，现简 要总结本年度在车间工作中的得失如下。认真完成每月的生产指标并对产品质量进行检查，我明白完 成自己的本职工作才能够尽快提升个人能力，因此我认真做好车 间的生产任务并完成每个月的绩效指标，在工作量方面能够达到 要求从而履行好自身的职责，而且对于领导额外安排的任务
10、也能 够认真执行下去，对我来说这是用来锻炼自己的机会自然要好好 珍惜，另外我在保障工作效率的同时也会对生产的产品质量进行 检查，毕竟因为自身的疏忽导致产品不合格的状况出现是不太好的，所以我能够牢记自己的职责并检查好每个生产的产品，而且 我在平时工作中也会小心谨慎从而尽量不要出现次品。熟练操作生产设备并学到不少实用的工作技巧，我明白学到 更多技术才能够让自己在工作中尽快得到成长，因此我在认真完 成每个月的工作之时也从中积累了不少经验，而且我也很重视新 技术的学习并经常向同事请教，无论是生产设备的操作还是维修 都能够让我学到不少知识，而且领导组织员工前往其他车间参观 学习的时候自己也会积极争取机会
11、，平时车间组织会议的时候则 会认真记录领导的讲话，趁着年轻在工作中多积累资历才是我需 要做到的。能够意识到安全生产的重要性并采取有效的措施，安全生产 既是对自己的负责也是工作中需要做到的，因此我能够尽职尽责 地做好车间的各项工作，而且我也会积极宣传安全生产的重要性 从而获得不少员工的认可，其中我能够严格按照工作流程来生产 所需的产品，然而由于我在工作能力方面还存在许多不足之处， 因此我仍需要继续做好车间的本职工作才行，而且我也要时刻反 思自身在工作中的表现才行，通过对工作的重视能够让我在今后 的工作中有着更好的表现。工作中的努力让我在本年度取得不少进展，我也明白自己应 该牢记领导的教诲从而认真
12、做好本职工作，我会用以往的经验来指导今后的车间工作，希望在后续的工作中能够再接再厉从而做 得更好。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想 教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝 聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合 的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高 效率地做出更好的成绩。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带 来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度， 奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒 发酵的
13、各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物 耗最低为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、 冒、滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备 维护，以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理 工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。今年一月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发 现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着 很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事
14、情缺少 足够的耐心。另外对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自 己管辖的工作表现热情不是太高，班组间东西计较的太多。对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人 沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做 出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。车间员工年度述职报告总结篇2“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标，自 肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、 脚踏实地的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严 格依照年初订定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主” 的方针，强化平安生产治理，20一年在公司领导下，涂装车间领导 和全
15、体员工的信任与支持下，从事我异常珍惜这个平安角色，以 积极的态度投入工作，今年的工作我认为异常充足的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的共同出 色的完成了一年订下的平安目标。涂装车间做到了 0死亡，0重 伤，1个轻伤，1个一般设备事故的平安目标。现将一年来如下:1、贯彻落实上级精神，加强员工平安意识，认真贯注车间平 安制度及注意事项，车间危险区域等，增强员工班前平安意识教导及新员工上岗前现场平安教导工作，确保车间生产工作的顺利 进行。2、落实车间设备的反省，维护工作，坚持每日对车间内设备 进行反省及按期颐养工作，做到查隐患，督整改，提建议，堵漏 洞等。确保设备正常使用，匆匆进设
16、备平安运行。3、为进步车间员工对平安知识和公司5s治理的认识，加大 教导培训力度，麋续进步治理程度和员工素质，特邀请平安科平 安员陈山林同志对涂装车间全体人员进行5s以及平安培训工作。4、涂装车间是我们公司消防重点单位，所以消防器材，平安 设施，连锁报警装置的治理，日常反省维修工作必弗成少，今年7 月份共同机修，消防部门对整各车间的消防系统进行检修工作， 在11月期间平安顺利完成对面漆，中涂线过滤系统调换，对面漆 喷淋系统进行试水，并顺利通过狮山防部门对本车间消防隐患及 消防设施的排查工作。5、坚持每月按期由涂装车间，平安技巧科，消防部门一起连 同帮忙举行的车间内部消防练习，大大进步了我们车间
17、员工在面 对发生突发事故防护和自救才能。以及积极组织员工参加公司举 行的年度消防比赛，组织员工灭火拭魅战，消防器具使用，快速 消灭火源等内容，切实有效地进步车间员工平安消防意识。存在的问题与不够:1、治理力度不敷，要增强员工日常工作的欠好习惯，坚持落实公司5s治理的理念，进步车间员工素质。2、平安隐患排查工作必要增强，我们车间是消防重点单位, 用电，用油，用气等各个方面都由坚持隐患排查，警备于未然。 车间员工年度述职报告总结篇3风风雨雨又是一年，20年就这样快接近了尾声，新的20 年又在向我们招手，经过这一年忙碌的工作，使我有了太多的感 触。首先我想总结一下我今年的工作情况，具体表现有以下三个
18、 方面：一：我的激光下料情况严格按照李经理所给的计划下料，养 成了有多少订单就下多少料的习惯。对生产上出现的问题，及时 得以解决，有必要时会跟部门领导及时反映，并形成生产质量会 议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务。安全生产得到高度 重视，防范措施得力，本年终我组无员工发生工伤事故，并做到 每天做好班前会记录，做到班前提醒、班中巡查、班后总结。二：加强了车间安全及文明生产现场管理，现场管理基本上 按照“5S”标准规定操作。改进工作作风，与上司和职工同舟共 济、努力工作，并提高自身素质。三：废物利用，充分利用企业里现有的边角料钢板、报废品进行合理地整顿、使用，为企业节省成本，增加效益。本年终我
19、 无质量扣款，唯一的一次是：做562-4H时有3块后板方孔全部偏 位9mm,此三块板不好反攻，为全部报废，原因是机床压脚松动导 致，属于机械故障，而当班操作工也及时发现了这情况，并及时 将报废的板材挑出而没有直接留到下一道工序，最后我用这报废 的三块板做小零件用了，从而使损失减小。根据今年的总结，我想为公司提出一个建议，那就是：机加 工部门的机床操作工都应该有一个的合格的上岗证，比如激光组 有的操作工的水平老是不能提高，有的做了操作工一年多的时间, 但还不能自己处理机床上的一些问题，一些机床参数不太会调试, 即使是一些小问题有时候都不能自己解决，所以我觉得公司应该 经常有些专业知识考试，对考试
20、合格的员工发上岗证，这样能提 高员工的整体素质和水平。20_年我的目标是：努力做好自己的本质工作并配合各部门 所需的工装，模板和新品试制的激光下料，并继续保持无质量扣 款。最后提前祝公司里所有的员工及董事长新年快乐，身体健康， 谢谢！车间员工年度述职报告总结篇4尊敬的各位领导：大家好！我叫，现任 一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持 帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好 的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分 五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批
21、评指正：一、安全生产及任务完成情况：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安 全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题 应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际 出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实， 尽心尽力干好本职工作。二、班组安全管理方面1 .作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工 的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象 发生。2 .班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的 生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班 后对本班的安全生产情况做一总结！三、员工培训情况岗位描
22、述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四、学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时 代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方 面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为 此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今 年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划, 一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对 工艺方面的认识和理解！五、不足之处及工作打算虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下 自己，还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史！为了 更好的
23、完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我 今后工作努力的方向！1 .改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2 .敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3 .能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中 吸取教训，转化成一种动力。4 .努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！5 .每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工 作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天 的成功！车间员工年度述职报告总结篇5新的一年即将来临，20年不知不觉地过去了。在过去的一 年中，没有一点
24、前展。在即将踏入20年之际，作为一名车间主 任我对我在20_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章 制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级 下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识 到质量的重要性。2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工 作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡 的“正品”。3、在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全 就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也 就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员