生产制造车间主任的岗位职责.docx

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1、生产制造车间主任的岗位职责篇一：生产车间主任岗位职责一、岗位名称：车间主任（直接上级：生产技术部部长）二、管辖部门：车间生产人员三、工作内容、职责：1、负责安全生产、设备和生产现场管理；2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标 准的情况；4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力 与设施资源；8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；9、确保公司下达生产任务的全面完成；

2、10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实 整改；四、任职要求范围：适应于本公司车间主任岗位。责任：车间主任。内容：1、按照生产指令组织本车间生产。2、负责落实本车间安全教育和安全检查。3、负责本车间安全事故的上报。4、负责实施岗位sop,保证生产过程和产品质量达到标准要求。5、负责本车间质量事故的紧急处理和上报。6、负责本车间偏差的分析和上报。7、负责完成本车间产品技术经济指标（产量、质量、收率）的控 制。8、负责本车间的清洁卫生。9、负责车间记录的使用、收集和整理工作。10、负责车间人员的工作考核和提出奖惩申请。11、上级交办的其它工作。篇五：车间主任岗位职责（制造业）说明

3、：车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面 管理。车间主任对生产厂长负责，具体岗位职责一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安 全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完 成上级下达的各项指标和任务。二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的 控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序， 掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪 律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。五、根据公司对车间发展的规划拟定人

4、员编制，并报公司批准； 培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措 施确保车间的人员和生产稳定。六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作， 定期组织保养检查。七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确 的使用工具和量具，做到文明生产。八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关 质量控制制程的实施情况。九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职 工之素质。十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大 的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主 任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织

5、员工战胜困 难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件 要及时请示。卜一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检 查工艺纪律执行情况；十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照 公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使 生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环 境卫生、设备保养、安全等检查工作。十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进 行。十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作 业计划指令

6、单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进 行。十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺 技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为， 并立即报告企业负责人和通知有关部门。二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度， 保障车间生产安全

7、。二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违 反厂规厂纪的员工有处理建议权。车间主任的工作任务和职责具体任务：1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明 确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注 重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、 工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生 产部（生产任务记录卡）。4、及时解决车间生产过程中出

8、现的问题，要做到问题早发现早解 决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事 后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的 问题。6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。责任简列：1、对公司各项制度在车间得以实施负责。2、对车间的生产任务负责。3、对车间生产产品的品质负责。4、对车间流水生产是否畅通负责。5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。6、对车间员工的稳定负责。7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。篇六：生

9、产车间主任工作职责车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人具体职责 如下：1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控 制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车 间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规 程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份, 其中一份交后勤保障部门负责人处保存。5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;

10、6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示；9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车 间的稳定；10、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.11、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的 主要负责人1思想意识1) .认真遵守国家、行业的法律法规；2) .遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；3) .能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；4) .保守公司机密，维护公司的利益。2工作能力1) .分析、判断能力：根

11、据公司总的质量、环境方针与目标能制定 本车间的目标，对配件加工管理和技术改进有分析、会判断，并作出 适宜的决策；2) .开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工 艺和质量提供建议，促进公司的发展；3) .组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充 分发挥他们的积极性；本着顾客至上的原则，加强与顾客的沟通, 不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。3专业管理知识1) .熟悉国家的有关法律法规，熟悉gb/tl9001-2008、 gb/t24001-2004 标准;2) .熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；3) ,熟悉配件加工作业规范与验收标

12、准，接受过知识培训并获得岗 位证书。篇二：生产车间主任工作职责1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完 成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意 识。2、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。负责贯彻 落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安 全，确保安全文明生产；3、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。负责管好、 用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资 料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 有权按有关规定对车间员工提

13、出奖惩建议。有权对上道工序转来得不 合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计 划提出申诉和修改意见5、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根 据本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生 产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划6、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的 各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间 的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间 原辅材料使用的控制，不断降低生产成本7、按照公司质量目标要求，制定、修改车

14、间质量管理办法，加强 质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量 意识，保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养，教育员 工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转8、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有 工艺文件，并教育指导员工严格执行；积极开展现场6s活动，强化 定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；每日召开车间内部调 度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发 现问题及时解决9、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进 展，对于无法处理的事件要及时请示10、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确， 生

15、产在制品做到帐、物相符；保证按时上报各项统计、核算报表并保 证各项数据真实、准确；积极配合各部门工作，协调好各部门之间的 关系11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。篇三：生产车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车 间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完 成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意 识。3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、

16、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉 和修改意见。（一）、工作内容：1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据 本车间设备人力情况，编制车间日生产作业计划，组织均衡生产， 保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的 各项方针

17、政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强 质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量 意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规 程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有 记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境， 提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、

18、 在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保 车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竞争能力 做贡献12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理 进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相 符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的 主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。车间班长岗位职责1、在车间主任的领导下，负责本组

19、的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任 务，按时完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批 次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行 岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填 写批生产记录，并检查落实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安 全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责， 将分工情况上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批次生产记录，确保记

20、录准确、及时、完整交 接8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生， 督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁 标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和 管理，强化工序质量自检、互检。操作员岗位职责1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实 施生产，保质保量完成任务。2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质

21、量标准工艺规程。3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗， 降低生产成本。5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员 进行自检，提高生产质量。6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成 品及时处理，不合格产品不下放。7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使 用生产工具，提高生产安全率。8、认真做好本职工作，保持机台卫生。9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。车间安全生产管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作

22、，预防和控制车间安全事故的 发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：1 .现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。2 .车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故 的发生。3 .上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。4 .在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并 严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操 作。5 .在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时 应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏 事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。6 .对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、 损坏要及时反映，由专职电工修理。7 .地坑物料要定期清理，对斗提机、飘式破碎机、皮带运输机等机 械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。8 .车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除 尘器各管道畅通无粉尘外漏。9 .定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保 设备安全运行。篇四：生产车间主任岗位职责目的：明确生产部车间主任岗位的职责，避免工作的遗漏和重复。