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2、作心态、增强责任意识，充分学习并做好自己的工作。为此，在 科室同事及兄弟科室热心帮助下，我逐步学习了防治水相关方面 的知识，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长 为一名合格的员工，我订立了以下年度工作计划：一、 地质方面：1、按要求及时准确提供各种地质资料及说明书。2、充实地质及水文地质预报内容并按时发放。3、认真排查隐患，解决问题。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理 的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管 理的要求，与有关部门进行修正。部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同， 组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力
3、 协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明。二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强 培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量 相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人 员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾 熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人 员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强 培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实 实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库 管
4、理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考 核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工 作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员 解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职 能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续 加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支， 在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；五、
5、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据；我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策 水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本 分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据， 并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持；以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先 进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要 付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思 考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后 的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结 与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质
6、与业务水平， 以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。年度工作计划技术员篇5主要完成经济指标主要完成经济指标（广11月）实现产值：万 元，比去年同期增长%,超额完成全年计划指标；上缴税收：万元， 比去年同期增长%,超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比 去年同期增长%,超额完成全年计划指标。二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设 四方面：（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公 司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招 投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击， 积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分
7、析、积累和总 结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行 组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地，使公司争取到 更多的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标 的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全 年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：等。 同时，为限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、 结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。 同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管 理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工 创优今
8、年公司新开工面积达万itf,在建工程面积万肝，竣工面积 万什。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司的管理思 路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”， 积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例 会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、 监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理 工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节 后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全 大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好 项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资 金”六大任务的管理工作
9、中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发 的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执 行标准，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技 术部的施工管理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年， 公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度， 经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍 及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工 作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台施 工队伍资信评级办法（试行）等相关规定，根据经营情况、承建 项目业绩及不良行为
10、评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总 公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提 高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社 会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在 近期开展年度的施工队伍管理资审和备案工作；3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份, 按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目 部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系, 顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进 和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心 7月份的监督复查。4、加强工程项目资金使用的管理为加
11、强对各工程项目的监控 管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研 究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专 用的项目资金使用记录薄。通过监理员对照工地的安全、质量、 进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资 金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年, 针对公司的管理工作，拟订了外出参观学习、印章管理规定、 项目经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证管理规定、 资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规
12、定、仪 容语态规范、流动人员管理规定、总公司员工集体宿舍管理 规定等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度 管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、 复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织 员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。 举办了一体化管理知识讲座、iso版标准实施要点讲座，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训I、 预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理 安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员 工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意
13、，保持企业的 竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建 筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思索，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识， 在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路， 立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个 好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考 核在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家实验室 认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程 序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系 实施试运行，通过了试运行内部审
14、核和管理评审，获得了中国 实验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，创造企业新 的效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的 管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈 会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和 务实有效性等得到员工们的一致认同。月份，6就“如何规避风 险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探 讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研 讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有 实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚
15、实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强 资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查， 获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安 全资质、房屋修缮资质，房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力 资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资 源信息储备。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继 续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程, 完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好 年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协 调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部
16、管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务 部办事，设计制作了业务工作指引；行政人事部重新编制、更 新了总公司电话通讯录；为提高工作效率，加强程序管理，完善深 化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部 门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺 畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组 的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的的企业宣传画册， 终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一 步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办 公室楼挂设宣传画板，为来往的客
17、户展示公司优良工程的风采， 达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政 策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力 度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐 户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。（四）党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设党政工团齐心协力，总公司为增强企业的凝聚力和战斗力， 十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支 部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓 共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体
18、活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体 会到：团结就是力量；团结出凝聚力、生产力；服从命令听指挥， 步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作 中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举 办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了 “党的知识”抢答 赛等活动。活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识；丰富多彩的文娱节目，让 员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚 力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部按照街的部署，安排党员参观、 观看
19、了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对 典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵 制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。4、党支部重视对向往加入党组织的优秀年轻人的教育培养, 上半年转正1名党员，发展2名预备党员，为党支部注入了年轻、 充满活力的新鲜血液，增强了党组织的生命力。5、积极开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、 年度股东大会、“第二届嘉年华”烟花及化妆晚会、“五一”友 谊运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、 贴近员工、激励斗志的活动，举办了 “风光有情，乐趣无限”摄 影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期
20、，在公司三 楼大堂更换“同在一个家”的宣传画，在企业内部营造了一种奋 发向上的文化氛围。6、举办“一起走过的日子一一企业与我”的征文比赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参加，以各自的方式来抒发颂扬为我们企 业发展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而4、继续做好地面物探、钻探工作，为生产设计提供第一手 资料。5、继续做好地面裂隙调查工作。6、对周边相邻矿井情况进行调查，并制定水文地质报告及 安全措施。7、加大学习力度，提高个人素质。二、防治水方面：1、认真贯彻执行煤矿防治水工作条例、煤矿安全质量 标准化标准及考核评级办法、煤矿防治水工作规定及有关下 发的防治水文件、会议精神，加强矿井水害
21、隐患排查和水情预测 预报工作，及时消除矿井水害隐患。2、为每个新开口的掘进工作面编制探放水设计及安全技术 措施，并下发至掘进队组进行学习和执行。3、每月水情水害预报及时更新。4、每月水情水害总结表的填写。5、隐患排查分析记录的填写。6、雨季三防巡检与落实情况记录表7、在每月初组织召开的防治水专项会议中，学习协调和解决 防治水工作方面出现的难点和问题，总结上个月全矿涌水量变化 及防治水所取得的成绩和不足，并对本月的防治水工作做好计划。生的自豪，希盼着企业的进一步发展，充分表达了对企业的认同 和感情。三、年工作计划1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取 年创优滚动计划任务全面完成，
22、施工管理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要, 积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力， 力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工 程管理方面的工作流程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通 过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨 部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预 见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学 习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工 业务、
23、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高 员工管理、服务技能和综合素质。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求,开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个 关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯 彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资 质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求 新的经济增长点。年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同 努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损 甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣 誉业绩，呈现出稳步向前、蓬
24、勃发展的光明前景。年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探 索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章！以上，是我对一年的计划，可能还很不成熟，希望公司领 导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导及同事的 正确引导和帮助。展望一年，我会更加努力、认真负责的去对 待工作。让工作充满生机和活力！ 年度工作计划技术员篇220年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际， 回顾过去一年的工作，20年既是忙碌又是充实的一年。在这一 年里，有困难也有收获，认真工作的结果就是既完成了个人职责， 也加强了自身能力。现将这一
25、年工作简要总结如下，请各位领导 指导与纠正：一、工作职责1、负责隧道各施工工序的自检及旁站，以及向监理工程师报 验；2、负责隧道施工现场技术管理与指导，以施工规范为准绳、 以图纸为依据，及时纠正施工中的错误，避免造成不必要的经济 损失。3、负责隧道施工内业资料的完善，包括施工日志、检验批的 填写与汇编，施工技术交底的编制等；4、协助监控量测技术员做好围岩量测工作，准确的掌握围岩变形情况，安全有效地控制隧道施工;5、负责隧道参考的监控，及时跟物资部门沟通。6、负责施工安全与质量管理工作，对现场存在的安全质量问题督促作业队限期整改，消隧道除一切安全隐患和质量通病。二、工作成绩1、一年一月底，隧道渗
26、水严重，业主、监理、设计单位三方密 切关注隧道施工，隧道施工压力顿时倍增，停工整顿多达10天时 间，面对这种特殊情况，我们通过与设计方联系变更同时加大自 身监控力度；2、年一月中旬，隧道准备进入下锚洞及锚段关节施工，面 对断面突然加大、地质条件差、施工人员得不到安全保障等压力， 项目部驻地人员与一线施工人员一起共同度过，时刻关注施工情 况。3、年_月_日上午时分，隧道安全顺利贯通。4、年一月中旬，公司对隧道衬砌进行无损雷达检测，检测 结果可控，基本达到设计要求。三、工作心得1、勤奋与认真乃成功的两个最基本要素，要想自己能有所成 就，这两者缺一不可。2、技术与管理两个方面，两手都要抓、两手都要狠
27、。3、项目的成败取决于团队合作，一个项目的成功需要各部门的密切配合。四、不足之处1、由于工作经验不足，工程管理方面有些不能做到事前控制。2、施工方案的编制不太熟悉，需要不断的加强专业知识的学 习。3、对技术规范掌握不全，需加强对规范、验标以及技术指南 的学习。4、口头表达能力欠佳，无法把事情完美的表达出来。5、为人处事容易冲动，欠成熟。6、现场监控不能面面俱到，存在参考超损太多甚至出现丢失 现象，造成较大经济损失。7、接触面窄，遇到特殊情况无法冷静处理，往往适得其反。8、桥涵、路基施工技术涉足面不广，需继续加强学习。五、明年的工作计划1、加强学习以及向前辈们讨教，逐步掌握施工技术交底、作 业指
28、导书、专项方案的编制。2、争取今年考取二级建造师证，然后考取一级建造师证。3、增强自己的组织管理能力和应变能力，多学学工程管理上 的知识与技巧，加强目标控制与管理协调的能力。总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。一年来的隧道工程施工工作，使得自己的专业知识得到 了一定的长进和加深，获得了宝贵的工作经验，不过自己对其他 专业(桥涵、路基)的施工工艺及技术感到陌生，接触的比较少， 期望能在以后的工作中继续提高。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战， 在学习中进步和成熟起来，不断的鞭策自己并充实能量，提高自 身素质和技术水平，锻炼自己的表达能力，组织能力，观察能力
29、， 分析判断能力和处理问题的能力。要不断加强理论学习，使工作 学习化、学习工作化，科技的进步使得知识更新速度加快，勤学 习才能与这个日益变化的社会同步。年度工作计划技术员篇3(1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明。年初我 们就制定了水暖工作的目标和计划，充分调动人员的创造力和聪 明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进行交 流，全员进行直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的 辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备 进行全员参与，献计献策，集中解决了部分机组的运行中的问题。 对于往年遇到的问题，我们提前做到考虑，做到预防为主。对于 节能降耗的工作，从
30、操作方法上精心设计，精心考虑，在达到效 果的基础上做到往年数据的最低化，效果做到往年的化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作， 利用商户装修契机，由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温 处理，达到了较好的效果，对于商场制定的节能目标每个人都铭 记在心，由以往的被动工作，变为主动工作。(2)全员服务意识，服务态度的转变是我们工作的一大亮点。 针对公司提出的微笑服务，开心工作的总体目标，我们每一个人 用心领会，有感而发地贯穿于具体工作。取得良好的效果，一句 话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好 形象源自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品牌厂家
31、是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展， 所以，我们在为顾客为商户服务时，更加完善，更加主动。将他 们的事当做自己的，将他们的舒服与否当做自己的感同身受。(3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝。人员综合素质 上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要， 对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了 全面的提升，通过学习书籍中先进管理经验，使我们更加清醒地 看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为 企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都 有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更 加和谐，由不理解，变成
32、理解，由被动变成主动。网络推广工作，这是物业人员年值得去说一下的亮点，我们有一些同志能够长 远地为公司的成长做长期的线上推广，这是非常可喜的，而且我 们不求回报，只为公司的发展。这些通都是过学习给我们带来的 成长。年度工作计划技术员篇4今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一 份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我 更关注的是今天和明天。对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领 导和同事也看在眼里记在心里。我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要 责任人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高标准， 唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和
33、重 整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问 题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定， 大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻 脚重没能全方位地进行管理；二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致 工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰， 绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部 门作为单位的一个主要职能监
34、督部门，“当好家、理好财”是我 技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企 业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省 与总结，管理工作才能得到提高！“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实 现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱， 作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰 苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永 不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的 工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如 何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习， 完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中 去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工 作计划与思路向大会作一汇报：、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核;