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1、如何构建企业管理会计体系当前，经济活动越来越复杂，企业规模越来越大，需要管理和决 策的事项纷繁复杂，简单依靠财务会计所提供的信息是无法达到预期 的管理效果的。这就迫切要求企业在财务会计信息系统之上建立一套 针对内部管理决策、反映当前和未来导向、既严谨准确又形式灵活针 对性强的信息系统。在这种决策需求和业绩管控需求下，管理会计应 运而生。下面是为大家带来的如何构建企业管理会计体系的知识，欢 迎阅读。构建管理会计环境与传统的财务会计不同，管理会计的主要服务对象是企业内部，信息的主要时效基准是现在与未来、信息形式不固定，既有财务信息 又有非财务信息，内容高度细化并具有行为指导的针对性。因此，管 理会
2、计的出现大大提升了财务工作的内部价值，受到越来越多企业的 重视。如何让管理会计更好地为企业服务、更高效地运作，是每个企 业在构架管理会计体系中面对的首要问题。管理会计系统所依赖的系统与财务会计系统有重大差别。财务会 计是有明确的制度约束的，其构架基本上是固定的，如簿记、出纳、 稽核等等，其活动也是在国家或行业规则规定的范围内进行，对人员 素质和企业管理资源的依赖性较小，只要合规运作，通常是能够满足 要求的。但管理会计不同，管理会计运行的规则依赖于企业的“小气候，更 具灵活性和针对性，因此管理会计没有一套统一的制度或模式，并且 也不应当采用“大一统的形式。这对从事管理会计的人员素质要求空 前提高
3、，而且参与的人员也远远超出了会计人员的范围。这涉及到企 业的组织架构、管控模式、战略导向、绩效评价、生产组织等等，因 此管理会计涉及到的企业管理领域是立体的。在管理会计的实施过程中，各项工作的界限是相对的而非绝对的, 没有一项管理会计的工作是局限于一时、一物、一地的，它是一套系 统工程。因此实施管理会计就是构建企业内部的管理环境。管理会计 对内主要是提高组织绩效，为此管理会计最依赖的是组织环境和绩效 考评的环境。建立管理会计的管理要素管理会计中主要的控制要素包括：成本、预算、平衡计分卡。这 几个要素需要3个支撑，一是可靠的会计核算与计量系统即财务信息 化系统，二是全面预算与控制系统，三是业绩考
4、评与控制系统。管理会计之所以仍属于财务管理的领域，其根本点在于对于传统 会计理论的继承、对会计职能的延伸。可靠的会计核算与计量系统是 管理会计得以顺利实施的基本保障。要想把管理会计做好，会计基础 必须过硬，不能想象会计核算一塌糊涂的企业能将管理做好。脱离了 会计基本的控制要素，管理会计实施的效果将大打折扣。预算管理是企业管理的基准之一，其通过计划与控制保障企业实现战略目标，通过整合保障资源的效率与效果，通过审批与授权提高 组织运行效率。在预算管理中，一切围绕企业的战略与支撑战略的业 务展开。对于管理会计来说，业务是一个公司的核心，财务是为之服 务的。所谓不要试图从财务角度来推动业务，而要从业务
5、角度出发， 以生意来规划财务，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与 公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划是服务 于战略的，其最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不 是尽最大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值。平衡计分卡作为控制标准的基本目的，是将企业管控的范围从单 一的财务管控扩展到财务与非财务的联合控制，以揭示企业经营环境 的变化对企业管理提出的新要求。由于平衡计分卡中的财务业绩指标 就是财务预算指标或预算指标的分解，因此平衡计分卡系统是管理会 计的主要支撑手段。建立管理会计活动当企业基本构建完成管理会计的框架后，就可以按照既定目标实 施相关活
6、动了。当下企业管理会计的主要表现形式，从时间跨度上讲 为单一事务的管理活动和一段时期的管理活动，从管理方法上讲为决 策支持活动和管理控制活动。单一事务的管理活动从管理会计的工作内容上看，主要是企业为 解决一件或一系列相关事项所实施的。比如某一产品线的投资决策问 题，就涉及到融资方法的选择、产品销售的预测、产品成本的预测、 产品线地址的选择、物流方式、税务成本等等。这就要求对每一个要 素进行相关预测，势必涉及到历史财务数据的整理分析、预测。围绕 这一系列的要素，管理会计需要提供多种决策数据。这些数据就是依 赖于管理会计提供，显然领域是相当广泛的，与传统的财务会计截然 不同。传统财务会计是以会计分
7、期假设为基础的，通常是一年。但管理 会计的分期既有会计分期的特点，又有生命周期管理的特点。其通常 是全寿命的管理，是以管理对象的全过程为基准的。比如产品相关的 决策、投资相关的决策等，在全寿命管理的基础上再具象到具体的会 计期间进行评测。绩效管理中的管理会计行为也是以考核期为周期进 行的。管理会计的决策支持职能是其基础职能之一。比如，在上述的投 资决策中，管理会计担负的职能就是预测未来，提供决策科学性的支 持。这是由会计的记录与报告职能演变而来的，是基于过去对未来的 推测。其信息产品主要是格式报告、决策建议等。甚至可以将部分企 业各个时间段所形成的经济运行分析也看作管理会计的主要工作，譬 如，年度月度的成本报告、资金报告、固定资产效率报告等等。这些 报告提交至各级管理人员以供分析参考，用以总结提高与纠偏。由于管理会计是为内部服务的，内部管理最主要的流程是执行、 反馈、控制。因为融合了信息系统与预算，所以管理会计更具有为企 业的内部管理提供提高作业效率的优势。围绕绩效指标，管理会计可 以为基层管理者提供成本基准，建立以成本控制为中心的责任机制、 可以为中层管理者提供整合的机制，建立以利润为中心的监督奖惩的 责任制、可以为高层决策者提供治理的基准，建立企业价值或股东价 值的基准，从而全面提高企业绩效与企业价值。