人事工作计划合集（17篇）.docx

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1、人事工作计划合集（17篇）人事工作计划合集（精选17篇）人事工作计划合集篇1年我院人事紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导， 统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机 制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化中医 院提供强有力的人才工作保障。一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识， 统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境1、利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指 示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认 识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建 设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面。2、认真讨论

2、和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的 工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的 跨越式发展。3、以建立学科带头人为重点，加强人才引进工作，促进医院 学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。4、积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立为医极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让加班狗的企业文化真正的活跃起来！二、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的. 合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福 利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！ 3、建立对核心员工的薪 酬考虑中长期薪酬

3、方案。4、在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行 公司的薪酬制度，发现问题不断完善。三、员工福利与激励1、员工福利在员工及家属心中是企业对员工关怀的表现之一, 制订解决员工后顾之忧的员工福利，让员工得到家人对公司的认 同使员工有归属感。2、计划制订激励政策：优秀员工评选与表彰、优秀员工评选 表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部 门设立年度优秀团队奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位 淘汰机制）等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台，建立完善的竞争机 制，鼓励员工竞争上岗。对在本岗位已经有不错表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空

4、缺时, 对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起 员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效 提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定 基础。2）提供有竞争力的薪酬水平。首先，调查清楚同行及重庆市 薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定 的竞争力。其次，人事部将制定各项福利激励制度，报批通过后 严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性 工作。并在运行后每个月度或季度内进行一次员工满意度调查。 最后，通过调查信息向CEO反馈，根据调查结果和CEO的答复对 公司福利政策、激励制度再行调整和完善。四、不断完善绩效考核，

5、促进员工绩效稳步提升绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是, 一种习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平 的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。人事部将通过与各部门深层次沟通，协助各部门着手进行绩效体系的制定与完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。具体实施方案1、拟定前期绩效考核方案。2、制定岗位职责说明书，是制定和修正考核指标的前提。3、重点对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况

6、进 行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事部完成此项工 作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效考核体系。五、人力资源招聘与配置1、按组织架构及人员配置结合流动情况。分析评估各部门工 作量，判断其人员缺失数量。2、人才储备：先做好流动性储备，再做好关键岗位储备，最 后做好全员储备。3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和 提升的内部员工。六、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从 入职培训、企业文化培训、规章制度培训、基础的技能培训、专 业技术培训、团队合作培训、个人意识培训等。1、员工

7、培训和 开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和 工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展行政级别发展（打包工、墩子、店长）个人薪酬发展（根据 级别制订）内部横向发展（部门、岗位调整）4、向员工描绘企业发 展蓝图和员工事业前景，关心员工心理需求，根据员工特性制定 适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得 到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。七、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则。适度的员工流动，是保 持我司人

8、员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新 鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动， 对企业来说是很大损失。2、为有效控制人员流动，对人员招聘工作进行进一步规范管 理。严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想 动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好 离职调查。八、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 每月完成两个板块制度，制度推出前召集相关部门负责人研究讨论，初稿订下来后，报CEO批准。再公开征集员工意见，最 后执行。九、制度刚性执行。公司过去已经颁布了部分刚性的制度，但是有些疏于形式， 原因就是刚性制度没有刚性执行。如何做到制度

9、的刚性执行，首先管理者要以身作则常抓不懈。 对政策的执行要始终如一地坚持，工作中要做到有布置有检查， 检查工作不能前紧后松，企业要想强化执行力，必须在每个方案 出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要 率先示范，做出表率。以上为目前人事部工作目标及计划，过程中会根据企业发展 修改、完善计划，若有不妥，请领导批示。人事工作计划合集篇4（一）工作总结我接手了员工关系岗各项工作，包括新员工入职手续办理、 人员基本资料维护（包括离职、调动等信息更新）、金蝶系统待岗 中心异动维护、档案资料管理、劳动合同管理、员工请假及离职 手续办理、新员工差旅费报销、新员工转正等。在这三个月时间 里，我

10、学习并掌握了各项工作的实际操作，了解了各事项的相关 规定及要求。在熟悉各工作内容的基础上，结合工作实际作出了一些改进调整及创新措施。本岗位具体各事项的亮点、重难点总 结如下：1、制作新员工入司指南手册。为帮助新员工了解公司概 况，熟悉公司环境，促进新员工尽快融入公司大家庭中，人事组联合形象设计员制作 并印发了 1000份新员工入司指南手册。新员工入职时人手一 份并对手册上的内容对其进行讲解，其内容包括公司附近交通路 线图、最近购物点逛街点及公园、温馨提示（含新员工报到及培 训、公司基本规章制度、文化活动等的介绍）、各部门负责人联系 方式等。手册的推行拉近了员工心理上与公司的距离感，也避免 了新

11、员工在不知情情况下违反公司基本规章制度。2、岗位变动后的信息跟进管理规定、每月定时资料提交规 定等工作优化制度的实施。8月21日协助流程制度专员正式出台 的岗位变动后的信息跟进管理规定规范了人事岗位变更信息 的传递，每月定期要求各兼职管理岗提交资料或定期提供相关部 门特定岗位信息资料，避免了信息的滞后或重复提交造成的工作 效率低下。3、新员工转正创新方案实施。优化后的转正仪式去掉了各部 门负责人的参会和现场评价议程，增加了新员工自我展示和现场 问答互动2项议程。转正仪式现场气氛较以往活跃，员工参与度高，增强了员工对公司的认同感。4、组织召开20_年末劳动合同续签工作专项会议。广东公司 积极响应

12、集团号召，为促进合同续签的顺利高效完成，特将一年末 的劳动合同续签工作以项目工作形式开展，组织中山本部及各三 级公司中高层领导召开了视频专项会议，针对劳动合同续签工作 操作要求及工作安排作了统一宣导。专项会议为第四季度续签工 作的高效开展铺平了道路。5、0A上线之请假流程试运行。员工请假流程由原来的纸质申 请改为现在的0A系统电子申请，节省了纸张和纸质申请的耗时， 但在试运行阶段还存在一些查询存档等问题需与信息部沟通改善。（二）工作计划工作事项与第三季度罗列的工作事项大致相同，较特殊的新 增工作有参加岗位资格认证评估、第三四季度劳动合同整理寄集 团盖章、20_年末劳动合同续签项目工作、年终学历

13、及地区差异补 贴资料整理等。具体工作实施安排如下：1、参加岗位资格认证评估。根据集团统一安排，参加10月 份岗位资格认证笔试及答辩考试。2、第三季度劳动合同整理寄集团盖章。与10月10日前将第 三季度新入职员工劳动合同及续签劳动合同整理核对寄集团盖章 并收回。3、20_年末劳动合同续签项目工作。第一，劳动合同续签工 作准备阶段（10月9日）：劳动合同打印、续签人员名字与薪资等 点填写、各部门续签时间、地点的确定等准备工作；第二，劳动 合同续签工作实施阶段（10月10日至n月13日）：组织各部门 在具体时间、地点内准确地签订劳动合同，劳动合同整理和电子 版信息维护；第三，劳动合同续签工作后续阶段

14、（H月14日至 12月10日）：续签合同整理、金蝶系统维护并寄集团盖章。4、年终学历及地区差异补贴资料整理。广东公司在职人员学 历资料收集整理作年终学历补贴依人事工作计划合集篇5一、总监制陈二、导演孙_、陈_、万一、谟一三、舞台设计组：付_、金、舞台设计要体现喜庆、团结、向上、隆重的氛围（2）、节目单设计：封面以红色为主色调，印有“镇中心 学校特色学校成果展示暨元旦文艺汇演”字样，封二、封三以节 目序号、节目类型、节目名称、表演单位、表演者，封四印有镇 中心学校特色学校成果展示暨20年元旦文艺汇演组委会名单。（以上完成时间20_年12月28日上午12： 00止）、舞台布置聂、姚一、李一、金_、

15、李一、叶（完成 时间20年12月29日上午12： 30止）四、宣传组：刘丰、宫铁托。、会标：镇中心学校特色学校成果展示暨元旦文艺汇演（2）、校门口电子屏：庆祝元旦！感谢社会各界对我校的关爱 理解支持！祝全镇人民新年快乐！、舞台对联：我唱你唱大家唱；我跳你跳大家跳。、影像摄像：万一摄影李一、主持词撰写付_ （完成时间20年12月28日上午18： 00止）五、舞台总监万一、湛、排序、引领。、舞台秩序六、音乐总监金培林、万东旭、谨双梅。、搜集演出节目的配乐（金一万一完成时间20_年12月28 日18： 00止）、制光盘（万完成时间20年12月28日18： 00止）、评比标准（谟双梅完成时间20年12

16、月28日上午12：00止）七、勤务组陈_、聂一（1）、为每位来宾提供一瓶矿泉水。（完成时间20_年12月29日早晨8： 00止）、安排来宾生活（完成时间20年12月29日上午8： 00 止）、安排工作人员生活（份饭）（完成时间20_年12月29 日上午8： 00止）八、舞美组负责：严、班级化妆教师六（1）何六（2）周六（3）张七（1）张七（2）熊一七 （3）陈七（4）肖八（1）周一八（2）周一八（3）姚八（4）徐演员化妆:郭_、_o（时间20_年12月29日9： 1512： 00）,主持人及女教师舞蹈化妆时间为（时间20年12 月29日12： 00开始）。九、文字组陈_、金一、李一、叶一负责整

17、理装订所有文字材料并装袋（完成时间20年12月30日下午5： 00止）。十、彩排孙_、万_、谟_、戢_、谟及各班班主任时间：第一次20_年12月26日下午3： 00o （注意细节）院服务的思想，促使他们干好事业、干成事业。二、以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、 培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术 队伍1、引进人才。年计划以参加校园招聘会、网络招聘以及网 络宣传等方式，招聘卫生专业本专科毕业生人。2、医院学科带头人的培养和引进、使用和管理，都决定了一 个医院的专业走向与灵魂塑造。年将有计划的分层次吸引和使 用学科带头人。争取加大引进学科带头人的投入，辅助学科带

18、头 人尽快度过刚调入医院的磨合期、相处困难、排外或难生存等问 题，投入更多心智劳动来配合吸引学科带头人这项工作。3、学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式， 宣传和鼓励卫技人员积极提高自身综合素质。4、全力配合及保障各科室关于卫技人员进修学习计划的实施, 完成专业技术人员培训和培养工作。三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革1、继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同。2、加强对职工的年度考核。3、做好专业技术人员的职称评聘工作。4、做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作。H一、展示和演出湖北千万学生迎长跑启动仪式（8： 008： 30）总指挥：成一大合唱（8： 5010

19、： 00）六年级广播操、武术操展示（10： 1010： 25）七年级广播操、武术操、集体舞、太极拳展示（10： 30-11：00）八年级广播操、太极拳展示（11： 0511： 25）演员化妆：n： 3013： 40正式演出：14： 0017： 00十三、本策划未尽事宜敬请关注办公楼上的温馨提示！人事工作计划合集篇6为进一步促进教育系统人事管理工作的全面发展，本着为全 局服务、为广大教职工服务的宗旨，在围绕全局中心工作的基础 上，我们将进一步明确工作责任，履行职责，明确分工，齐心协 力，以更加饱满的工作热情和全新的姿态开展各项工作。一、人事工作1、按市局工作安排，对全县各学校需求教师情况进行摸底

20、调 查，报送免费师范生需求计划，及时做好公开招聘教师等准备工 作。2、2月，健全系统内中层以上干部任职档案。3、3月份，在全系统内开展师德师风主题教育月活动。4、34月，校长、学校班子考核，推荐后备干部。5、8月，接收、分配“定向”生到农村定向学校任教。6、8月，办理教师调配手续。7、9月，核定全县各级各类学校教师编制。8、9月，各级各类先进教师、教育工作者的评选推荐。9、8-9月，“支教”期满录用人员的考核、安置及“支教” 人员分配。10、1112月，行政事业单位工作人员年度考核，专业技术 人员师德考核。1K 11-12月，做好行政事业单位工作人员工资统计报表、 公务员年度报表、干部年报表。

21、12、按月办理教师退休审批手续。二、劳动工资1、3-4月，办理全系统行政人员级别滚动、晋升档次和事业 单位薪级工资审批申报手续。2、34月，20年度专业技术职务晋升工资审批。3、按月办理退休人员工资审批手续，同时办理退休人员生活补贴审批。4、3月，办理非义务教育学校、局机关20_年度一次性奖金 审批申报手续。5、4月和10月，义务教育阶段教师绩效工资审批。6、9月，20年度录用新教师转正定级工资审批、“定向” 分配教师起薪、“支教”期满录用人员起薪。7、9月，办理20年度增加教龄工资审批申报手续。8、10月，整理工资档案。三、艰苦边远地区特殊津贴1、4月和10月，各享受特殊津贴学校（教学点）上

22、报在编在 岗教职工人员名单，汇总、审核、公示、报批。2、12月，会同人保、财政部门跟踪了解特殊津贴发放情况。四、职称管理1、办理20年度专业技术职务聘任工作。2、4月，20年度晋升中、高级专业技术资格人员情况摸底。3、5月，各校制定20年度专业技术岗位聘任方案。4、6月，核算20年度各单位专业技术岗位职数，报县人保 局审核、聘任。5、78月，收集、审核中、高级专业技术资格评审材料；初 级专业技术资格认定。6、8月，整理、更新各单位20_年度专业技术岗位聘任信息。7、910月，向市局报送职称评审材料。五、教师资格认定1、23月及10月，宣传、组织“两学”报名。2、46月，受理申请认定教师资格人员

23、报名、材料认定。3、78月，组织体检、说课，发证。六、人事、业务档案管理1、整理新教师档案、建档。2、教师学历达标材料归档。3、教师职称申报材料归档。4、年度考核材料归档。5、做好档案的日常管理和查、借、摘抄等工作。6、做好大中专院校毕业生档案接、转递工作。7、年度业务档案整理、归档。七、其他工作在完成正常业务工作的同时，协助完成全局中心工作，圆满 完成领导交办及上级布置的临时性工作。八、工作要求人事工作政策性强、涉及面广，面对的情况多样复杂。我们 要不断加强学习，努力提高业务水平，工作中坚持原则，讲求方 法，热情服务，团结协作。注重请示汇报，加强协调联系，树立良好的工作形象，为教育事业发展提

24、供有效服务。人事工作计划合集篇7在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，深入探讨方 法，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思 路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展 作出更大的贡献。1、在20年的基础上，全面提高人事管理水平根据公司的实际情况完善公司的规章制度，提高自身的综合 素质，特别是人事方面的培训模块和招聘模块。2、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查 工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。每季度 组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提 高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为

25、提高和完善公 司各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。3、完成招聘工作，提高招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括各方面的考核、能力等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用 汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。4、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订新员

26、工培训手册。进一步提高 新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职 前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及 主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根 据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培 训工作进行一次评估。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司 领导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。 鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。人事工作计划合集篇820_年，人事科要紧紧围绕教育局中

27、心工作，以建设一支结 构合理、素质优良、充满生机与活力的中小学教师队伍为目标， 深化人事制度改革，完善管理体制，转变运行机制，加强教师教 育的统筹管理，树立新的发展观、质量观，以新的思路实现新的 突破，以新的举措开创新的局面。一、深化中小学人事制度改革1、继续推进中小学教职工编制核定工作。编制核定后，认真做好定岗定员工作，把 握政策规定，实行竞争上岗。2、推进教师考核工作。重点加强对教师工作业绩和业务水平 的考核，建立起一整套常规管理制度。3、严格教师入口关，加强对市直学校新任教师的考核及管理, 逐步实行公开招聘、同意考试、竞争上岗、择优录（聘）用。4、加强制度建设和基础建设，力争在国家法律、

28、法规和省有 关政策的框架下制定出教师聘任，实行科学管理，完善中小学人 事制度改革的相关保障措施。二、严格把握教师职称评聘制度。我们严格按照省、市、区下发的职称文件精神，对教师的职 称评聘坚持公正、公平、公开的原则，根据年终考核的结果进行择优评聘。三、规范教师资格认定工作。1、根据国家、省关于教师资格认定工作的要求，建立并完善 教师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。2、严格遵循教师资格条例的有关规定，做好我市首次教 师资格认定管理系统，并做好教师资格数据的录用及报送工作。3、严把教师队伍入口关，按照省教育厅的统一部署，开展面 对社会认定教师资格工作，重点做好非师范类学校毕业的

29、社会人 员认定教师资格工作。四、积极协调有关部门，采取得力措施，督促各地做好教师 工资发放工作。1、进一步完善教师工资发放体制，确保教师工资管理权限全 部上收到县。2、积极协调各级财政部门，建立定期检查和通报制度，监督 各地教师工资发放情况，确保教师工资按时足额发放。3、做好与工资统发部门及银行的协调工作，力求实现农村中 学教师工资通过银行发放。五、强化教师和校长培训工作。1、落实好关于200_200一年全市中小学教师和校长培训工作的意见，制定全市教师发展规划，努力提高全市教师的5、做好离退休管理工作，提高管理服务水平。及时解决离退 休人员的实际困难，为离退休办好事和服务好。6、一如既往做好人

30、事科常规工作，以及上级临时交办的任务。人事工作计划合集篇2时光荏苒，一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应 不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检 查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力 将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综 合能力相比年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正

31、确领导下，我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年的工作做如 下简要回顾和总结。年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员 工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公 司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1

32、.办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2 .和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3 .联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4 .对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1 .顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2 .逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求

33、做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的

34、 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参 林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们 决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方 面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫 在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将 以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

35、 人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他 们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是 百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我 们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会 越做越强。（一）充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的.愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工

36、作流程、组织结构 等。获取信息的方式如下：1 .在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅 有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业 务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2 .在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部 门查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企 业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。3 .查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒 体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地 位以及媒体公众对企业的看法等。4 .通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过 公司的新员工入职培训，我

37、可以对公司的企业文化、管理制度等 有初步的了解。5 .请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以 了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位 在公司的职位序列中所处的位置。1 .在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟 通方式等和人力资源部经理进行沟通。2 .同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3 .查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自 己在工作中

38、的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制 定工作目标和工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自 己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管 职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定 工作计划方案和备选方案。（四）具体业务开展。1 .在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取 人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对 照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主 管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按 照其工作计划方案来进行完成。2 .对照人事主管的职位说明书，就人

39、事主管工作范围内人力 资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等， 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理 进行沟通，征得人力资源部经理的同意。人事工作计划合集篇3为契合公司发展方向开展具体工作，更好的协助各部门的运 作及支持公司的年度目标，人事部将结合公司整体发展规划及企 业发展方向，参考公司现目前状态及相关能收集到的信息为基础, 做出以下工作目标及计划：一、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛 围、维持健康的劳动关系；其次要保持基层与管理之间沟通桥梁畅通，使员工能及时了 解公司信息并能通过多种渠道发表建议和意见，更要分析导致员 工意见的深层原因；就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终心态调整。 人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、 离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时 间进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作或生活交流， 解决其工作或生活中的不满及后顾之忧，引导其心态调整。并对 每次交流进行分析，必要时应及时与员工部门负责人或CEO进行 反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力。此项工作 纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积