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1、工程项目经理工作计划怎样写（3篇）工程项目经理工作计划怎样写（通用3篇）工程项目经理工作计划怎样写篇1财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管 理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定 并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计 划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果, 进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工 程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各
2、项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算 和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建 立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理 上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时 也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学 院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进 场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、 复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创 优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的
3、信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们, 由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定 的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心 中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场 的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划 去落实。2、加强施工组织，落
4、实资源到位。为确保项目生产顺利，我 时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强， 进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。 由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验 告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆 施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安 排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯 作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬 保月、月保季、季保年的工作安排，做
5、好层层包计划，落实项目 上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在 工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20某某年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来, 我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组 织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析 会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、 预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工 程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程 成本提
6、前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定 相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是 大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校 正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工 具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文 明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家 齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工 的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中， 我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。工程项目经理工作计划怎样写
7、篇3经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面 取得了一些成绩和管理经验。、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方 案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理, 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在 每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不 断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，建筑面积24022 itf,总高度57. 25m,地 下一层，地上十八层，钢筋舲剪力墙结构。质量目标为创市优工 程和质量无通病示范工程，为了保
8、工期，针对现场狭窄，周围居 民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕， 12nl一根共250根，支出费用9元。改为圆型平面布置的密排水 泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节 省投资近4余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 cabr变形钢筋套管冷挤压连接技 术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙银栓的支杆 为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙银栓的塑 料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损 率30,还节省费用1._元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水硅施工技术工程上，宜采用大
9、模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级 抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建 筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大 量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使 用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据 建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量 资金。二、严格质量管理，争创工程。质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多 年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企 业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化
10、市容多 创精品。20以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部 位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格 按规范去验收，把住每一道工
11、序，要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成 优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关 的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管 理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上 形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项 目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创 优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理 上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时 也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
12、如：为保证理工学 院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进 场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、 复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创 优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们, 由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了 一定 的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度。做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管理上，我一直
13、坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心 中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场 的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划 去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我 时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强， 进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。 由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验 告诉我，无论是立
14、体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安 排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯 作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬 保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目 上分片包打。通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在 工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益。20年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是 项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我 在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内
15、部管理交口。自己带头组 织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析 会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、 预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工 程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程 成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定 相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。一是提荷项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是 大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校 正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工 具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文 明施工，不追形
16、势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家 齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工 的任务无一亏损，为企业创效做出了_些工作。在新的_年中， 我将继续拼搏，为企业发展尽努力。8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理 工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、 编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编 制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进 行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务
17、及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计 软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全， 运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包 及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项 目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支 付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷 款月利息0. 66%计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%
18、利率。每月 计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款 保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二 个月初开始计息，每月以0. 66%的利率计息。由分公司划帐项目 部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额 （扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0.66%的利 率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜 亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财
19、务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不 予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款 项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当 事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同签 字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托 证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章 后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双 方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。四、备用金管理办法根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公 司的路、桥
20、工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借备用金 的管理办法：1、暂借备用金的人员范围：分公司经理、书记及付经理，项 目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关材 料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再定。2、备用金借用限额：(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机备用金借 款限额最高3000元。(3)、机关材料处及项目材料采购人员备用金借款限额最高 20元。3、备用金借用审批权限：在分公司借备用金由分公司经理审 批，在项目部借备用金由项目经理审批。在备用金的使用过程中， 杜绝超过规定限额并及时归还备用金，严格控制人员范围，4、每年借用备用金必在本年12月25
21、日以前还清，如不还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。五、继续执行20年2月关于规范经济行为的会议纪要 精神：会议决定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工 程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展, 结合分公司施工特点，对有关经济行为规范的内容，作如下强调要 求：1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚 决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同 内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款 人与合同签订人应相符一致。若不是同一人，必须办理委托，否 则财务拒绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分 包商（具有法
22、人资格的企业，可出示财务公章的收据）的结算费用 凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票， 财务部门暂时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以 挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分 包商如果领用项目部或分公司材料（依据财务入帐领料单据）和使 用机务队机械台班费用（依据财务入帐的单据），可以从每次结算 中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要 发票后入帐。5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户， 由当地税务出票
23、据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐 支。6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账 户，以上缴资金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不 再出现销售收入和租赁收入项目。7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机 关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体 核算。8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务招待费、 市场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。工程项目经理工作计划怎样写篇2我叫某某，现任某某公司项目经理。某某年7月毕业于某某 大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程 师，99年1月被评为“十五”立功先
24、进个人。在日常工作中，能 以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪 守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2某某某某年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2某某某某 平方米，优良工程率100,创市优工程三项，其中某某住宅楼被某 某市建筑业协会评为20某某年度“某某杯”工程，局优四项，其 余全部达到优良。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面 取得了一些成绩和管理经验.一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20某某年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化 方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管 理，且可操作性强的施工方案，
25、来不断满足工程需要和甲方需求。 在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点， 进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。 不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：某某住宅楼工程，建筑面积24022面，总高度57. 25m, 地下一层，地上十八层，钢筋聆剪力墙结构。质量目标为创市优 工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围 居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕, 12m一根共250根，支出费用9某某某某元。改为圆型平面布置 的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36天，节省投资近4某某某某余元。深得甲方满意，在粗钢筋
26、连接上，我采用了 cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镶栓的支杆 为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙银栓的塑 料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损 率30,还节省费用1.某某某某元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水舲施工技术 工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级 抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建 筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大 量修理费用发生。在架子搭
27、设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使 用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据 建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量 资金。二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20某某以来，我所坚持的措施有:1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。
28、项目上的专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部 位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成 优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关 的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管 理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上 形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项 目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创 优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。