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1、某煤矿安全生产管理规定为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死 角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节, 提高效率，实现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定。第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备 安装维修工程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和一通三防 各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工 作业,均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排， 任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的 非正常性施工作业（应急抢险、抢救除外）。第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根
2、据有 关规定，组织人员编制。呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结 合矿井实际情况，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指 标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关 人员审议后，由矿长确定。一经确定的年度、季度、月度计划，由企 管科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。生产月 度作业计划，要在计划实施前2天下发。第三条：各单位、部门按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完 成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作。生产科负 责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资 供应的安排和布置工作。供应科按计划负责材料、物资的采购供应。第四
3、条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生 产计划及指标的落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置 具体生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标 及有关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。矿安全生产平衡会每逢1、11、21日召开。上午8： 30分安全生产 小组成员参加；下午15： 00时，全矿所有副区、科级以上干部参加， 政工科负责点名，办公室做好会议记录。迟到、早退者要每人罚款 10元；无故缺席者罚款20元，并给予通报。每天生产调度会16： 00时开始召开，生产科长主持，调度室主任做 好记录。生产、技术、安全、供应、生产区队、辅助生产单位的负责 人和
4、当日值大班的领导，必须按时到会。单位行政负责人休息或其它 原因不能到会者，要指定人员参加，无故不到会者罚款20元，迟到 者罚款10元。因未到会而影响工作布置或其单位生产的，应由参加 会议者负责。第五条：各生产、辅助单位及有关部门，必须接受矿计划性工作指 导，按矿领导、生产科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产 科布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程 中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、汇报。否则， 影响生产或完不成有关指标，按矿有关规定给予处罚，并责成单位负 责人说明情况或检查。第六条：矿值大班干部应坚持24小时值班，及时处理当班有关重大 问题。中、夜班
5、要有一人下井，至重点区域头面及施工场所了解情况，检查落实有关问题，并实行交接班制度。接班人员必须在值班日的早 上6： 30分到调度室参加工前会。第七条：当班调度员，对矿井生产和当班安全、工程施工情况等及 时了解掌握和调度，对发现和井下汇报要求调度处理的问题，要及时 妥善处理。重大问题按程序反映汇报。对当班上级的来电、来函必须 要做好专门记录，并向矿领导汇报。对当班安全生产等方面情况要做 好记录，必须交给下班处理的问题事项，要采用文字记录形式并口头 交待清楚。待接班人员办理签字交接手续后，方可下班。否则，出现 事故，追究接班人员责任。第八条：各生产、辅助单位，每班次都要有区队干部跟班指挥生产。
6、当班带班干部必须参加矿召开的工前会，并将矿工前会安排的生产任 务及对安全、质量的要求和注意事项，结合本单位当班次施工作业的 任务要求、安全及质量保证措施等，在本单位工前会上向当班人员传 达并交待清楚，确保完成生产的任务。第九条：井下现场带班干部，要坚持按时上班和现场交接班制度， 不得晚下井、早上井（参加调度会的区长、书记早班可提前2小时上 井，现场交接班时间为：夜班0： 00,早班：8： 00,中班：16： 00）。 现场交接班时要交清接明上班次安全、生产、质量等情况，特殊情况 时（如：现场生产设备、安全及事故正在处理）上班次带班干部不准 离开现场或交接上井（经本区区长或矿领导同意的除外）。第十条：当班带班干部，必须坚持井下现场向调度室班中、班末汇 报制度。汇报要清楚明了、具体、实际，否则，迟报、漏报一次罚10元，并且在调度室的考勤无效。回报不实或因漏报而影响安全生 产的，要严格追究处罚。第H一条：井下现场人员、跟班干部、固定岗位人员，坚持8小时 工作制。特殊情况，需经调度室值班人员许可方可上井。否则，早上 井一人次罚款50元，并记一次三违。因早下班或离岗等原因造成 的责任事故，严格追查处罚。