煤矿安全管理理念有三个层次的要求模板范本.docx

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1、煤矿安全管理理念有三个层次的要求在煤矿安全管理的实践中,我们体会到,安全管理有三个层次 的要求:一是工人要动脑筋想怎样去干活才能保证安全;哪里可能出 现什么危险;如何去按章操作,去干标准活、放心活、安全活,工作 过程中如何去发现隐患,处理隐患,并保证按措施标准要求,高质量 地完成工作任务。二是管理人员要动脑筋想哪里是安全重点,是薄弱 环节,监督责任是否落实,职工操作是否规范,隐患是否及时处理, 做到监控到位,保证安全生产。三是矿级管理层要把责任、制度、规 程、措施落实到现场,遇到问题要勤沟通,并有解决问题的方法和措 施。要构建和谐安全生产管理体系,监管者、经营者、劳动者的安全 思想和安全素质都

2、至关重要。安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的 总和。当我们讲“安全生产、减少事故时,西方已经叫“安全健康 美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的安全理念,就是正 确定位了安全管理理念,所以杜邦公司取得了安全最长周期。日本煤 矿在安全的认识上,提出了煤矿“零灾害理念,改变了人们对煤矿的 传统看法。在英国,“安全两个字在煤矿里是“大写的。中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必 作于易。意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的 事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略,而没有严格、认真的细 节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。“泰山不拒细壤,故能

3、 成其高;江海不择细流,故能就其深。所以,大礼不辞小让,细节 决定成败。可以毫不跨张地说,现在的市场竞争已经到了细节致胜的 时代。细节决定成败的理念,已被越来越多的人所接受。这是因为 我们在工作中,任何细节上的失误,都有可能导致过错的发生。只有 从细节抓起,将问题消灭在萌芽状态,才有可能最大限度地保证在工 作中不出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具 体细节。前车之鉴,后事之师,不仅不能遗忘,而且应该作为一面镜 子,时时提醒自己要举一反三,把工作做实、做细、做得更好,避免 类似问题的发生。海尔的管理层经常说这样一句话:要想让时针走得准,必须控制 好秒针的运行。这句话说明了细节管

4、理的重要性。只注重大的方面, 而忽视小的细节,放任的最后结果是“千里之堤,溃于蚁穴,海尔能 够创造出世界知名的国际品牌,其企业管理从未放弃过小的细节一一 细致到工厂的每一个方面。把安全管理渗透进全员、全面、全过程之 中,就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节,恪守不 怕一万,就怕万一的告诫,防止“千里之堤,溃于蚁穴的恶果。细 节越是在基层,越是在具体操作中,越得举轻若重,不放过任何细 枝末节,不存有丝毫侥幸心理,形成“安全无小事,细节是大事的风 气,这是实现安全的基础。安全管理理念的定位是关键。今年春节晚会,赵本山小品 加了一个“国窑1573,但是这个品牌是定位国宴用酒的,是高雅尊贵

5、 的象征,但却由一个农村妇女送来送礼,反映的理念是错位的,大家 以为农村人送礼都送这个,所以,这个品牌的宣传理念定位出现错误, 损害了品牌形象,销售目标定位错误,尽管花钱做了广告,但效果并 不好,其实,安全理念的定位也是很重要的。在安全管理方面,各项规章制度建立后,要切实强化安全责任, 加大安全培训力度,真正做到人人讲安全,事事为安全,时时想安 全,处处要安全。一是采取集中授课、事故分析会、安全知识考试 等灵活多样的形式加大安全宣传力度,使安全观念深入人心,提高职 工的安全防范能力。二是全面落实安全责任制。安全管理工作要做到 位就必须实现全方位、全员、全过程管理。要按照“谁主管,谁负责 的原则

6、,与全体职工签订安全管理目标责任书,使安全责任“横到边, 纵到底,把责任真正落实到现场、落实到岗位、落实到个人。三是 对安全责任的落实情况严格兑现奖惩,以激发员工遵守安全规章的积 极性和主动性。抓安全生产一定要注意细节、关注细节。安全生产这件大事是许多 小事组成的,只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位,才能成 全安全生产这件大事。小是基础,大是框架;小是环节,大是链条, 没有小无所谓大。对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细, 决不放过一个漏洞。只有这样,企业的安全生产才能真正得到保证。 “曲突徙薪,意即事先采取措施,防患于未然。应该说,上述故事中 “灶家的火灾,完全能够避免,因为即

7、便灶家对隐患缺乏基本的防 范常识,在淳于髡告知后也应当有所警惕。但是火灾还是发生了。如 果“灶家听了淳于髡的劝告,很可能避免火灾,也用不着众人相救了。 这里,谁的功劳大是一目了然的。古人云:明者见于未萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而 发于人之所忽者也。这句话对我们抓好安全工作很有借鉴意义。笔 者认为,抓好安全工作应注重细节,在精细化管理上狠下工夫,从而 提高全员安全防范意识,形成事事有人管、事事有人抓,全员参与、 齐抓共管的良好局面。落实好安全规定,各单位应结合实际,从细节入手,分不同时 段、不同侧面、不同形式,有重点、有选择、有目的地进行安全培训, 加强安全管理,切实增强员工的安全防范意识,确保企业生产经营工 作顺利开展。

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