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1、物业公司经营部工作总结（3篇）物业公司经营部工作总结（通用3篇）物业公司经营部工作总结篇1各位领导、同事：大家好！东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比 较重视，东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对 搬家工作进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再 励、克服困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作， 对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展 情况，十分重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦 来到门市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并 提出建设性的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温 暖，同时也表示感谢。请允许我代表东
2、简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级 领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和 帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公 司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况。、经营部上半年经营情况倡导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利 完成。最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司 各位同仁对我工作的理解、支持和包容。祝大家兔年健康，财源 广进，新年快乐！物业公司经营部工作总结篇3转眼20年将要过去，从我进入公司参与开发、宣传到现在 供暖一个月以来接电话等，无论做什么样的工作都坚持执行公司 安排的任务。虽是短短的三个月，但是工作感
3、受很多，收获很多。 其中包含了各级领导的培养，教育和同事的帮助，关心，也包含 了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始终坚持勤恳做事，诚恳做 人的原则，认真履行自己的本职工作。今年是公司拓展市场，持续发展的关键年，虽然取得了一定 的成绩，但是在工作中也存在着好多的问题和不足。只有善于从 主观方面分析原因，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。一、供热工作存在的主要问题：1、开发热用户不合理，平房用户普遍存在。没有统一合理的 布局与规划，散热量大、保温设施不好，后续供热温度若不达标 将会导致公司名誉受损。2、供热管理方面。打击盗热行为的力度还不够，检查涉及到居民难度更大，特别是私接现象，供暖设施在其居室
4、内，不好查 处。3、与物业合作方面。各小区物业与其业主沟通密切，物业对 业主的情况掌握比较详细，而我们毕竟人少，直接与各小区业主 联系工作量与工作难度相对较大，比如张贴通知被物业清洁人员 撕掉等还需各物业配合。依托物业，与物业之间的.合作还需进一 步加强。二、回顾这三个月，完成了一些工作，取得了一些成绩，总 结下来有以下几方面的收获。1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适 应工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环 境中保持好的工作状态。3、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做 好。4、要加强与同事的交流，要与同事做好沟通，解决同事工作 上
5、的情绪问题，要与同事进行思想交流。三、关于下一年的工作计划和目标：1、利用电视台、报社、广告媒体等宣传媒介和组织相关人员 深入小区等方式搞好供热宣传，不断开拓先的热用户，提高供热量，降低供热损耗。2、今年的冬季供暖在公司全体干部员工的拼搏奋斗中稳步进 行，新年度的开发工作充满了新的机遇和挑战。虽然在上级领导 的关心支持和广大员工的辛勤努力下，我们在一定程度上取得了 些成绩，但是供暖工作面临的形势将依然严峻。3、面对新的任务，我们充满了坚定的信念和必胜的决心，我 们将全力以赴地投入到20年度的供暖开发工作中去，齐力协力、 艰苦创业，为企业的发展做出积极的贡献。在董事会的正确领导下，依靠企业员工的
6、智慧和力量，坚持 求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦 奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下，上半年累计销售5250/3同比增长9。6%o累计 采购5305/3同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济效 益不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻， 市场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。 在这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加 强风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取 在下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1、现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间
7、紧、任务重。一些工作还没有 完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊 过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土， 工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都 是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高 达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不 肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到 皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员 工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿 烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作
8、环境的真实的写 照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱 怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难， 去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过 难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在 这里我向东简良全体员工说一声：“你们辛苦了。”2、新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自 身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐 全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先 进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计 了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗 桶、仓
9、库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科 学、更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩 钢封顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工 程已完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已 无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖 产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化 服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好 的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度， 才能有利于品牌更好建设。四、东简良经营部的发展规划新车间落成之
10、后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新 形势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学 习能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。 我们从以下五个方面来促进门市发展。1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级 批发商。2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在 原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的 实力。5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。物业公司经营部工作总结篇2紧张忙碌
11、的20_年已经结束，这一年来经营部在公司领导的 高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的 大力支持和密切配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力提 高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向 决策，积极拓展各项业务管理工作，顺利完成了公司布置的20 年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结:一、20_年工作简报为了完成20年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就 集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工，责任到人，各 司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓 住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性，认真总结经验教 训，定期进行分
12、析交流，及时发现问题与不足，提出有效的调整 方案。20_年我们针对市场的变化，不断探索和改变摸球的顺序 和报价技巧，同时我们还针对人员流动性大的特点，以变治变万 变不离其中，也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足 气力。在过去的一年里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待” 为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做 好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，今年以来共参与投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同 比上升93.75虬 废标8个，较去年同比下降了 38.46%。从中标个数来看,33个中标工程中一公司中标14个，占42. 42%o 其他中
13、标19个，占57.58%。从工程造价来看，33个中标工程中公司造价49450万元， 占42. 93%。其他中标造价65739万元，占57. 07%。从工程类别来看，房建类14个造价约75383万元，占65. 44%,市政公路19个，造价约39806万元，占34.56%。房建类项目主要包括一安置房C地块工程，中标价为6223万 元；一楼及地下室工程，中标价为5619万元；一工程，中标价20939 万元；工程，中标价2345万元；安置房，中标价为10000万 元；中标价为19395万元；市政、公路类项目主要包括_工程，中标价为3859.43万元；工程，中标价为1040、0041万元；工程，中标价为
14、2377万元； .市政工程，中标价9000万元；省工程，中标价9985万元；中工程，中标价为7074万元；一路改造工程，中标价6758万元；路市政工程，中标价为8557. 9878万元。业务拓展范围方面，今年我们增设了分公司的备案并参与了 工程的投标、目前有一正在组建，有一正在洽谈合同当中，我们要 进一步拓展埠外的建筑市场，特别是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必须 要提高公司的市场占有率。虽然经营部20_年顺利完成了公司下达的任务指标，但我们 清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种、 种原因，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废
15、标现象，使 得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了 损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断 提高经营部整体综合业务水平，避免再出现一些可控制的.低级性 错误。因此，20年我们部门将注重部门的团体建设，人才的培 养，认真分析情况，总结经验提高自身的综合素质，加强与合作 方的沟通与配合，从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务 水平的提升。二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完 善制度，加强细化科学管理经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分 析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任 务等一系列工作内容。经营部是企业
16、经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此经营部成效直接影响着公司的效益，为 了担当重任，我部根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到目标分解责任到人，2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点，要求员工 在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标 的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平。3、标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之前大 家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确保投标的 合格率。4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有 关文件，招投标工作日趋规范化，为此，
17、我部门根据投标业务的 特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了 基于E_CEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工 程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效 率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设，我部门将在招投标 业务的科学管理上更上一层楼。三、展望未来坚定信心，开拓进取，再创佳绩新年尹始我们展望未来坚定信心，经过20年的打拼，实现 并完成了 10个亿中标工程的计划。在新的一年里，要继续做好拓 展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20_年完成20 个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下：1、加强部门管理，吸取20年经验教训，吃一堑长一
18、智，提高员工综合素质及业务水平。2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作 状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他 人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对 公司的长远发展有益。3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司 各部门的协作分不开。4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集 省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标 渠道。5、寻找好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单 位的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的基 础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标 率。总之，20年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽 全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、 铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州， 扎根福建，走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、 团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好 落实各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，