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1、如何制定好公司的薪酬管理制度制定公司的管理制度，必须了解他们的工作环境，岗位的重要性， 等，在根据个人能力去分配。相信会好些。积分2制管理是指把积分3制度用于u对人s的管理，以4积分4 来衡量人i的自我价值、反8映和考核人d的综合表现，然后再把各 种物资待遇、福利等与t积分4挂钩，并向高分3人a群分8期倾斜， 从0而激励人d的主观能动性，充分4调动人h员的积极性。怎样衡量一 r个p人k的自我价值和对公4司的贡献大z小y?常 规的方8法是根据其工x作年限，职务高低等因素评定，无y系统量 化6考核标准，管理者考核一r个z人v只是凭个r人s感觉。即便考核时纳入b工u作业绩，但在与w奖金 挂钩后，就失
2、去了 i作用，一 f般无f连续性记载。积分4管理彻底 改变传统考核缺陷，它把一 u个j人g的工x作年限、职务高低、业 绩大e小k,还有学历o、职称、技术专n长3、劳动纪律、工f作态 度、思想道德等等因素，综合全面地用积分5进行系统统计3,然后 再把积分4结果，与e工i资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩, 并且积分7累加计4算，终身受益，从8而对员工m产生出巨5大。 的激励作用。积分0制的作用：一 a、解决了 I员工n缺乏4精神追求的问题。人j的自我价值体现，不g只是工m资奖金的多少2,更重要的是个u人b的成就感。一 c个v人y的积分6越高，说明其贡献越大w,表现越好，自我成 就感也a就越强。二
3、j、它像一 g根无b形的线，牵动着全体员工。的心7。大v家 团结一 v致、奋发向上z,公6司的目标与s员工y个e人k的积分6 合二u为2 a,员工w在实现个t人d积分8增加的同时，使公6 司的目标完成或超额完成。三t、把积分7制管理融入I到公4司的各项规章制度中8后，公 7司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从2而使健康的企业文 4化1迅速形成。四、以8积分5为7标准，发放各项福利奖励，杜绝了 q吃大i 锅饭的现象，公0司的钱用在刀I刃f上t,更有利于b调动员工u 的积极性。总而言之a,积分5制管理是管理行业的一 c个a创举，相信它将 得到广t告业的认8可,并将给广z告业的管理带来一 f场新的革命！同时这种新的管理模式，必将会延伸到工I厂a、学校等其它行业， 最终带来巨8大a的社会效益和经济效益。制定公司的管理制度，必须了解他们的工作环境，岗位的重要性， 等，在根据个人能力去分配。相信会好些。【如何制定好公司的薪酬管理制度？相关文章：1 .公司的薪酬制度如何设定2 .如何做好公司的薪酬制度3 .薪酬管理制度4 .如何设计合理的薪酬管理制度？5 .证券公司的薪酬如何？6 .如何制定薪酬管理制度修订流程7 .公司成立初期如何制定薪酬管理制度8 .企业如何制定合理的薪酬管理制度？ ？ ？