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1、建筑个人工作计划（4篇）建筑个人工作计划（精选4篇）建筑个人工作计划篇1一、分公司财务科工作计划：财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管 理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定 并落实部门工作计划。2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计 划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结 果，进行控制和管理。3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工 程价款回收工作。5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。6、组织各项目
2、开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算 和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建 立工程项目经济档案。7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算年分公司施行项目部财务人员派出制，财务人员派出的目 的是更好的贯彻、落实国家、集团、分公司的各种制度和规定， 同时进一步服务好项目部的财务工作。目前，分公司资金的压力非常大，投标保证金、保函保证金 占用万元，工程拖欠款亿元，主要原因是分公司给项目部的前期 启动资金和项目部应上交的管理费不能及时收回，等业主全部付 清工程款后才能收回此款。根据以上的情况，经分公司领导研究 决定：由分公司派出项目财务人员为主责，及时与项目经理沟
3、通， 等项目部收到工程予付款后首先归还分公司垫付的前期启动资金。 其次，按本月完成工程量计算应上缴分公司管理费的数额，下月 上缴资金，依次类推。如派出财务人员没有完成以上两项资金上 缴的任务，月末25日以前以文字的形式上报分公司财务科一份， 财务科收到后及时上报分公司经理。建筑个人工作计划篇3在20年里，我工区已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、 铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20_年新的 一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施 工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区 还是个人而言都将面临新的压力和挑战！对此，我订立了 20年个人工作计划，以便
4、使我个人能在新的一年里有更大的进步和成 绩。一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强， 以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、 电工、普工等各个岗位工作人员）。2、20年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人 员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不 紊进行施工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了 后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场 的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配 合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架 设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑
5、开挖见底后，做好 首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。3、20_年6月至10月主体结构施工，本阶段是本年的重点， 更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结 构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的 管理，例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预 留孔洞、大方量硅浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工， 这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大 桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒， 并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主 体结构施工的安
6、全、快速、高质量的完成。把广场站铸造成精品 工程。4、20年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构 施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢 复，主要难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控 制。二、技术管理1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、舲围楝的位置、钢 支撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构 施工图、建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理（钢 筋、硅）。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底, 并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面, 加强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作
7、内容、要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前， 为工程的施工质量，安全、进度奠定基础3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的 工作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队 工班长必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在 现场进行交接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、 钢筋绑扎、模板的安拆、硅成型养护、脚手架搭设等情况，都要 落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发 现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生隐患的根 源，协调施工人员
8、处理问题，待处理完毕后，再进行检查验收， 最终达到消除质量安全隐患。2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保证材料设备的供 应，想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效，积极联系出土单 位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体结 构施工创造良好局面。3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无锡文明工地, 在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其负责 人进行处罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以在接下来各 种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和
9、规范的学习，工作 上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前现场已有多台挖机在工作，首先在加油方 面就要进行三检制（库管员、技术员、司机），从源头杜绝浪费。 让每台挖机发挥其最大功效，缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、舲等原材料：涉及钢筋半成品的加工，要求技术人 员反复对图纸进行核实，确保半成品的准确性、必要性和实用性， 保证对钢筋原料的合理利用，确保不报废、不浪费。涉及硅使用 时，要求技术员报一份计划使用量，工队报一份计划使用量，采 取双控制，留有余量不够再补，从而使聆用量能够得到有效控制。3、收方工作：仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同工 程
10、部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理，并及 时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准 确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理：21世纪国家提倡和谐、文明，无锡市政府要求我们“一模、 两化“，项目部领导要求我们高标准文明施工，我工区坚决响应 号召，加强文明施工管理，增强文明施工力量，对门位进行高标 准培训，严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训，让协作队 伍必须达到“一模、两化”标准。2、对协作队伍的管理：技术交底和安全技术交底必须对其交底到位，坚决杜绝反工 工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。 对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个
11、人工作改进：由于个人工作经验及知识的欠缺，导致之前在工作上出现不 少错误，所以需要改进和学习的地方还有很多，首先要起到表彰 作用：第一、多学习，要时常学习方案、改进方案，以避免不必要 的损失。第二、多学习，要时常学习主体施工图、建筑图等，以方便 在工作出现困难时能想出好的办法解决问题。第三、多学习，要时常学习各种工程案例、工程资料等，提高处理意外事件的能力，对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习，要时常学习演讲资料，要时常看些娱乐节目, 从而加强自己的沟通能力，提高与业主、监理、领导的沟通能力, 使工作能高效的完成。明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点、认 真听取他人忠恳意见
12、、更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高 文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走 上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的 工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。以上是我的20年工作计划与发展方向，希望通过自己的努 力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，一年取得更好的成 绩，全面提高自己。建筑个人工作计划篇4一、总体目标扎实做好各项财务统计基础工作，加强资金监管力度，加强 业务学习与培训，不断改善工作方法，以适应财政改革的要求， 确保国库集中支付等重点工作顺利进行，确保折子工程按时完成, 确保计划财务工作争创全市一流。二、主要资料1、用心协调，保证各项资金到
13、位。在保证各项城乡低保资金 及时发放的同时，按照不断提高救助力度，提高民生保障水平的工作要求，努力协调有关部门，保证资金按时到位。2、高质量完成年终决算及民政事业费年报工作。保证各项报 表数字真实反映民政资金运转状况，保证各项报表上报及时，保 证在报表汇审中顺利透过。3、详实做好20年预算。根据20_年财政管理体制的要求， 用心与业务科室、基层单位配合，找准文件依据，周密、细致做 好20_年部门预算。4、进一步加强乡镇民政事业费的管理。出台民政局专项 资金管理办法，以进一步加强专项资金的监管力度。5、按时、按质完成折子工程。对全系统11个基层单位进行 20_年度财务收支审计，对各乡镇20_年民
14、政事业费使用状况进 行审计，同时诚恳理解外部审计，确保各类民政资金专款专用。6、加大对统计台帐的指导与服务力度，确保统计基础数据精 确。抓好原始记录、统计台账、统计报表的数据统一；抓好统计、 财务的数字统一；抓好对内、对外报表口径的统一，防止“数出多 门”现象的发生，确保统计数据准确。7、加强对基层单位固定资产管理。20年固定资产粘贴条形 码工作将延伸到二级单位，我们将派专人指导二级单位固定资产 管理工作，确保国有资产不流失。8、耐心、细致做好接收捐款工作。按照全局统一部署，及时接收各类捐款，保证捐款数字真实准确。三、保障措施1、严格执行“十个务必六个不让“。我们认为这是干好工作 的基础，把这
15、八个字真正落实到实处，用它指导工作顺利完成。2、强化职责意识。工作进一步细分，职责落实到人，以高度 负责的态度对待每项工作，不能出现半点松懈，在工作上、思想 上、组织上、纪律上严格要求，以高度负责的态度对待计财工作。3、团结协作，相互配合、相互支持，树立大局意识。没有和 谐的环境和互相帮忙、配合，相互补台的工作作风，就谈不上顺 利完成工作，更谈不上在工作中出成绩出亮点。我们要高度树立 大局意识，团结各业务科室、基层单位，大家齐心协力做好工作。4、加强宣传意识。在用心宣传各项计财政策法规和资金使用规定的同时，用征文、信息等形式，用心宣传计财工作，突出亮 点，努力争创一流。化管理。8、负责“卓越绩
16、效体系”的财务科各种资料的准备及复验工 作。9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理 工作。10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、 编制工作。11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划； 编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果， 进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计 软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全， 运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计
17、、承包 及兑现审计。二、对项目部的资金有偿使用管理：分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项 目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支 付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0. 66%计算。1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的 上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每 月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是 从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款 保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的.第 二个月初开始计息
18、，每月以0. 66%的利率计息。由分公司划帐项 目部，项目部记入财务费用。3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额 （扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0.66%的 利率计息。由分公司倒划给项目部。三、支付各种款项的措施：为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜 亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财 务人员在支付各种款项时，帐面有欠款的可以支付，否则坚决不 予支付。如果双方签定合同约定有预付款的可以预付，但预付款 项不得超过合同限定数额。要求严肃执行，若有违反行为追究当 事人和领导责任。在付款的同时严格审查收款签字人是否与财务帐面、合同
19、签字人一致，否则坚决拒付，实属情况特殊，但必须办理本人委托 证明书、委托人和受托人的身份证复印件并同时附在付款凭证后 面。委托证明书如果双方是企业单位的必须有双方企业单位盖章 后有效，如果是个人的必须有双方当事人签字并同时按手印和双 方的身份证复印件附后有效。事后避免经济纠纷。四、“备用金”管理办法根据国家财经制度规定、集团公司的严格要求、结合我分公 司的路、桥工程施工特点，制定单位相关人员，因公暂借“备用 金”的管理办法：1、暂借“备用金”的人员范围：分公司经理、书记及付经理， 项目经理及付经理，机关各科室正、付职，公用小车司机，机关 材料处及项目材料采购员，详细人员名单经分公司经理确认后再
20、 定。2、“备用金”借用限额：(1)、分公司经理、书记及付经理、项目经理“备用金”借 款限额最高10000元。(2)、项目付经理、机关处室正付职、公用小车司机“备用 金”借款限额最高3000元。(3)、机关材料处及项目材料采购人员“备用金”借款限额 最高元。3、“备用金”借用审批权限：在分公司借“备用金”由分公 司经理审批，在项目部借“备用金”由项目经理审批。在“备用 金”的使用过程中，杜绝超过规定限额并及时归还“备用金”， 严格控制人员范围，4、每年借用“备用金”必在本年12月25日以前还清，如不 还清者在次年1月开始扣工资，扣清为止。五、继续执行年2月关于规范经济行为的会议纪要精 神：会议
21、决定：为了强化财务管理，规范各项经济行为，杜绝工 程成本潜亏因素存在，保证路桥分公司经济活动健康持续的发展, 结合分公司施工特点，对有关经济行为规范的内容，作如下强调要 求：1、各级财务人员在支付各种款项时，核对账面欠款情况，坚 决杜绝超付款。若双方签订合同约定预付款，但付款不超过合同 内规定的数额，付款时并索要单位收款收据或个人收款条。收款 人与合同签订人应相符一致。若不是同一人，必须办理委托，否 则财务拒绝付款。2、财务部门对外结算的机械租赁费、周转工具租赁费、分包 商（具有法人资格的企业，可出示财务公章的收据）的结算费用 凭发票和结算单入帐。如果对方不能提供或不能及时提供发票，财务部门暂
22、时按照总结算金额与当地税率计算出应交税金额可以 挂帐，等提供发票后按照相应发票的金额同等比率足额退回。分 包商如果领用项目部或分公司材料（依据财务入帐领料单据）和使 用机务队机械台班费用（依据财务入帐的单据），可以从每次结算 中扣除后计提税金挂帐.3、人工费承包或执行任务书，按计件工资形式办理，不需另 办理建筑市场开出的票据，按内部职工工资控制。4、购置各种材料、工具、设备、仪器、办公用品等必须索要 发票后入帐。5、各项目部及经营实体、各种经济收入上缴记入财务账户， 由当地税务出票据外，财务统一对外办理收据发票，严禁坐收坐 支。6、各经营实体，涉及经营收入栏目，与分公司单独定立账户， 以上缴资
23、金的责任指标形式出现，因涉及收入纳税问题，不再出 现销售收入和租赁收入项目。7、强调分公司机关的管理费开支，单独建立账户。原列入机 关支出的竣工工程所支出的费用，单独列支，隶属于分公司整体 核算。8、分公司和各项目部及经济实体对外发生的业务招待费、市 场开发经费必经分公司经理批准签字后财务部门方可报销入帐。建筑个人工作计划篇21、建立完善专项基金台账：职工公积金、职工养老统筹、职工医疗保险、职工失业保险台帐。2、“应收帐款”科目要进行帐龄分析，帐龄达到三年以上为 不良资产，结算是否及时，债权人的债权期限为两年。债务人是 否存在，单位是否注销，诉讼期限是否超过两年，债务人是否足 额给款。预期债务
24、是否有证明，证明超保权期限是否。预期不能 收回的“应收帐款”全额提取坏帐。3、坏帐准备金的预提方法，是以“应收帐款”和“其他应收 款”的年终“借方”期末余额按比例提取，同时也可以按单个分 析计提，但是必须在财政局备案并批准。(财务制度规定为会计科 目“借方”金额的1%)O4、一年要建立“应收帐款”明细台账：(1)、已竣工结算的工程的台账内容：业主、工程名称、竣工 时间、结算时间、结算金额、累计报量、收款总额、末笔收款时 间、现拖欠款。(2)、已竣工未结算工程的台账内容：业主、工程名称、竣工 时间、合同价款、报出结算时间、报出结算价款、累计收款、累计 报量、报量与收款差、报出结算与收款差。(3)
25、、在建工程的台账内容：业主、工程名称、开工时间、合同价款、累计收款、累计报量、报量与收款差。5、“应付帐款”一“暂估材料帐款”：年底有余额的（本科 目不能出现“借方”余额，如有要追究当事人的责任），要依据年 底财务帐面金额分别以工程项目、暂估时间、供应单位、货物名 称、规格、数量、单价、总价，编制“货物暂估明细表”并注明未 及时冲销的原因。6、各分包队的付款方法：责任划分明确，付分包队款时如财 务帐面不欠款的超付款，必须是以借款的手续办理后付款，在“其 他应收款”科目反应。所谓超付款是指：（1）超完成工程量超付 款。（2）超业主所付款的工程款（扣除管理费后的超付款）。（3） 超结算款的超付款。
26、7、其他供应货物单位的超付款（是以财务入帐为准）也必须 是以借款的手续办理后付款，在“其他应收款”科目反应；有供 货合同约定予付款的，付款时在“预付帐款”科目反映。8、从财务帐面看已形成对包工队、机械租赁费、人工费、材 料供应商超付款的部分金额，到年6月底以前必须办理原付工 程款转借款手续，财务部门依据原付工程款转借款手续进“其他 应收款”的相关明细科目。9、“其他应收款”、“其他应付款”的长期挂帐业务要及时清理，以便形成呆帐。10、“内部单位核算往来” “集团内部往来”要于集团公司 与分公司、分公司与分公司之间、分公司与项目之间的财务往来 帐年底必须无未达帐项，如年底审计查出未达帐项按分公司
27、本年 度潜亏处理。11、备用金要逐个落实，年底清理完毕。12、“待摊费用”“预提费用”要有充分的依据财务才能入 帐，无依据入财务帐的凭证，经查处按违犯财经制度论处。13、依据承包协议据实搜集资料，按权责发生制核算。14、项目成本按实际价格核算的，材料差异不能出现“贷方” 余额。如果有“借方”材料差异必有业主核签的证明资料财务方能 入帐，审计查处无证明资料的按本年度成本潜亏。15、挂靠工程的成本报表不能有降本。如有按本年成本潜亏。16、税金要足额提取进“其他应付款一预提税金”科目17、根据集团公司相关规定提取坏帐准备金，一年集财字 （）第6号文件规定提取工程维修保证金。18、年的质量奖，按当年签订合同总额的1%预提进成本。19、项目成本核算要依据法律、法规、企业规定进行。对分 包队伍的帐务核算时，如果有供应商的发票可以抵冲应税计提额。七、项目部按时上交分公司资金的规定