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1、优秀公司采购员年终工作总结报告（17篇）优秀公司采购员年终工作总结报告（通用17篇）优秀公司采购员年终工作总结报告篇1回首20年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切 关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行公司采购管理规定 和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成 了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名 皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基 础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读皮 革质量检测标准实用手册，我虚心求教，不断向周围有经验的老 采
2、购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透 过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证 工作潜力的不断进步。二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支 持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。 一年来，我按照公司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本 作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按 时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。采购部年终工作总结。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各 运营工作，及时的和有关部门做好协
3、调与沟通。五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、 数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关 部门进行协商处理。六、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库 的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少 工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断 地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力， 共同进步，向同一个目标迈进&争取更大的进步！优秀公司采购员年终工作总结报告篇4在过去的一年里
4、，严格按照公司管理制度，极力控制采购成 本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营， 在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚 且能达到_0队坯件合格率不达标等因素仍然存在，在今后的工 作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供 应商管理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工 作正确、准确率力争达到_0%,坯件合格率力争达到95%,为了更 好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之 工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结， 每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录， 对没有处理好的事，紧
5、接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解 决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满 足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提 高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工 作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按 时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采 购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各 运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格
6、控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、 数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关 部门进行协商处理。六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工 作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断 地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的 工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感 谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结！优秀公司采购员年终工作总结报告篇5年3月初，我在培训暂时告了一段落，我怀着忐忑不安的 心情踏进了我即将工作的部门一一计调采购部
7、。被分配到这个部 门，我不知道是喜还是忧，因为在之前的一个星期我还在生产车 间实习，车间的工作让我觉得有点适应不过来，再加上一些同事 所谓的讥讽，使本来比较活跃的我只知道埋头苦干，保持沉默， 导致到实习结束车间大部分的同事我都叫不上名来，这也许是我 在基层锻炼的失败之处。其实我很佩服车间的生产工，他们可以做到天天勤快干活,车间的工作确实比较辛苦，但我还可以承受下来，但在心理承受 能力方面还有待加强。容忍不了他人的讽刺一一这是我人生的一 大弱点。走自己的路，让别人说去吧一一我想这是我必须学会的 人生态度。从此进入一个新的部门，对于一切都觉得新鲜的我，能不能 适应里面的工作，能不能和大家友好相处，
8、也是首要考虑的问题。 刚开始，李副总找我谈话，说要把我调进采购部，问我觉得怎么 样，当时我就觉得比较迷茫，只是一个劲地说“好”，这也许是 我们培训后的良好效果吧：一切服从命令!后来回到宿舍才想起来, 计调采购部究竟是干什么的，我去那里可以干什么，我应该怎么 准备等等，还是一头雾水。现在差不多一个月过去了，我才发现我担心的问题原来是多 么地多余。在我们部门里面，只有我是新手，所以大家似乎都很 照顾我。3月的第一个星期，主管叫我熟悉我们的供应商厂家和我 们的产品型号等，但是我忽视了很多东西，没有把每一个细节， 每一件看似简单的工作有效地联系起来，最终半个月过去了，还 是不知道自己处在这个部门究竟要
9、干的是什么，反正感觉就那么 混混沌沌的过去了。现在的我回想起来觉得非常惭愧。有一天，我居然把传真给 撕烂了，我心里面很难过，但是主管以安慰的语气跟我说没关系 的很多时候我做错什么事情，虽然给他们带来不少的麻烦， 但是他们还是在安慰我，告诉我应该怎样去补救，我想这是很难 得的。进入社会，进入公司，我应该戒除我自己的噪心。很多东西 要虚心地学习，不要以为自己有什么了不起的。事实确实是那样， 对于我一个毫无社会工作经验的人来说，第一次踏上工作岗位， 遇到现在的主管和燕姐，我应当感到欣慰。他们对于我来说就是 老师，因为很多事情都很有耐心的教导我，为人处世方面的诸多 事情等，我想到的是有朝一日我成为上司
10、，成为公司的老员工的 时候，我也要好好的对待我的下属、同事。采购部门的事情看似简单，但其实也是很复杂的，因为任何 一个流程，一个小细节没有做好的话，就会影响整个的采购工作， 甚至影响到公司的销售状况。刚开始，我自以为我自己的记性很 好，主管提醒我的很多事情我都没有记下来，后来看报表的时候 发现很多不懂的地方，再问主管的时候，发现很多他之前已经跟 我说过的了，因为当时没有记下来，所以导致自己进入了尴尬的 局面。在这里，我想对我们主管说的是，请原谅我之前的无知与 幼稚，今后你给我说的关于工作上的事情我一定好好记好，以后 你跟我说重要的事情的时候，我也再不打断你的话，好好听你说。而目前的我必须清楚的
11、是我的工作职责，今天的我还是新人, 大家觉得我做得不好是情有可原，但不久的将来，在我不再是新 人的时候，很多事情做错了也就不再值得同情，所以，在工作的 时候，要严格要求自己，主管或其他人交代的事情，一定尽全力 做好。协调好公司内部的关系，协调好与供应商的合作关系，做 到货源不断档，仓库不缺货的良好局面。在此，我总结一下我的缺点：不够自信，说话缺乏考虑，做 事不够周全，很多事情还存在胆怯心理。现在知道了，过多的顾 虑只会拖慢事情的进度，放下自己的顾虑，勇于面对一切，宽容 待人，事情的结果会变得更好。优秀公司采购员年终工作总结报告篇6时间飞逝，转眼20_年关已到，我到公司也有一年时间了。 这是紧张
12、又充实的一年，见证了我从无到有。从今年三月八号进 公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅 薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面 对这一年，公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经 济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为 我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来公司实习，这是我从学校走向社会 的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是 公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节, 所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位 上。回首这一年，我在的取得的进步都历历在目，每一
13、个进步都 值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事， 才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益 匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们 应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论 应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经 一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在公司一年 来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题， 学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然， 工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理
14、与上级领导、 同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们 以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作 中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志， 记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常， 但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚 开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话, 对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到 采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看 了一下采购合同的内容，这为我以后的
15、修改合同起到了很大的帮 助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留 心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告 诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么 做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事， 小事5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的 金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工 作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适 地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入我首先思想 上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。 特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们
16、以满足 市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以 说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求 还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力 成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事 的言传身教下，我很快融入公司。从基本的物料库存查询开始, 到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任 何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所 生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈 判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社 会，
17、作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差 别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为 采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来 说，尤为重要。八月份公司#项目采购任务下来了，这个项目在 镀金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发 现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我 这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了 这些问题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所 幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通 很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。对产品质量
18、严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重 要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以 及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供 应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不 会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电 子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、 动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。一电子有 限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们 在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存 在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自 身的努力，在每个品种的物料上贴标
19、示，包括我司物料代码和规 格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而 且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典 型的例子。在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商 里电子元器件到货不合格率降低到现以下，镀金结构件到货合格 率达到90%,没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采 购成本。采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程 中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货 比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中 要素展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货 比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，
20、全年共完成猪皮 采购工作，.完成了本年度的采购任务，为公司的发展做出了自己 应尽的贡献。三、着眼公司发展，不断提高供应质量为了能采购的质量好的原材料，我用心联系亲朋好友，努力 开拓进货渠道，多次跑、下，以职责担当重任，以忠诚回馈信任， 有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争 得面红耳赤。今年一月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮 供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和 不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资 料，我利用节假日时间前去明察暗访，几次与之洽谈，最终为公 司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼 貌待人，诚信于
21、人，树立了公司的良好形象，在应对各种困难时， 能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波 错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高 的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采 购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实 和一份份沉甸甸的喜悦。的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节， 我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单计划量 向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采 购量的原则下，尽量不造成库存积压。避免因为库存造成公司经 营成本的积压。同时
22、不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例 如，我司#项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供 应商制作方法落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到一电子 有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能 够降低此网线25%的采购成本，从原2、0元/pcs降低到1、5元 /peso十一月由电子供应的#项目一个批次和#项目两个批次 的双头预置网线，合格率达到100%。降低了#项目的采购成本, 而且更加完善了产品品质。今年下半年金属价格开始回落，我及 时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了 15%；还有#项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了 20%0三、存在不足
23、我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为多做一些贡献，但离领 导及同事对工作的要求还存在一定的距离。譬如我的产品知识、 工作系统性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求;对市场变化 的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬 成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置 于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，认真查摆、分析、总结自 己的各项不足，以最佳的工作状态努力完成各项工作任务，做一 名合格的员工并完成从采购到优秀采购的进步。最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大 家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，一年我会 以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我
24、要用全部的激情和智 慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和 体察入微服务对待我的工作，追求完美，创造卓越!和大家一起齐 心协力，从新的起点开始，迈向成功！优秀公司采购员年终工作总结报告篇720年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20_ 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节 约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作 计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和
25、支持及公司其他 同仁的配合下，20_年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签 合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设 备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任 务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序 办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及 其他部门监督。20_年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公 开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采 购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重 的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价， 采购前、采购
26、中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确 保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20_年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量 管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备 采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。 制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标 单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程 总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开
27、透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和 湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3 5%。 为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备 采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供 部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作 机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机 制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优 价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20_年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品” 的
28、工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东 和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮58个百分点 （当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调 整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采 供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复核机 制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细 节中得到煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供
29、应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞
30、争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公 司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发 展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司。20_采购部工作总结与20_工作计划士顿电梯集团等战略合 作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的 持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进
31、一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业
32、是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况
33、，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量以14、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。优秀公
34、司采购员年终工作总结报告篇8从20年3月份来佰锐富上班至今已1年零4个月，20_的 3月份至12月份我通过各种渠道学到了 一定的装配知识、数控机 床操作知识、物流知识等，20年1月份至6月份我利用所学知 识，通过实践工作，取得了以下进步：1、对本公司的业务操作流程有了更深的了解。2、由于自己喜欢采购这份工作，上班时间自己的心思基本都 投入到了工作中，自己也会在处理完事务的时候，向周围的同事 学习，领导学习，或者从网站上看一些与采购相关，与工作流程 相关的文档等，现在对采购这个概念已经有了更深的的理解。3、采购员这份工作和钱有较大的关系，要求自己具备一定的 耐心和细心，所以一直以来自己总不敢掉以
35、轻心，争取每次所做 的工作都不出错，尽量避免后续工作出现不必要的麻烦，现已养 成了细心工作这一习惯。4、通过半年时间的工作，我已基本学会如何安排自己的工作, 每天上班都会根据事务的紧急程度，有序及时的进行处理，对于 不能及时处理的事务也会定时进行跟进，直至处理完成。5、沟通能力有所提升，刚开始接手工作的时候，与人沟通会 觉紧张，会被对方反问的问题问得哑口无言。遇到问题后打电话 与人沟通，挂了电话后才发现自己有很多该问的却没有想到问； 才发现其实自己完全可以有更好的方法去处理这个问题；才发现 周旋了半天的问题没有得到解决的原因在于我在遇到问题的时候, 一心只是想着解决，而没有先进行思考，考虑问题
36、都会有什么原 因造成，解决它需要具备哪些条件，沟通时对方将会问些什么问 题，我将如何回答等，现在在这些方面都有所提高，基本上可以 满足现在的工作需求。6、通过一直以来的学习和这半年的实践工作，自己认为，一 个人只要会将学到的知识融会贯通，那么知识对他而言就没有领 域，他的所有经历都将成为他一直向上的垫脚石。7、通过实践工作，自己认为在工作中，我们应当学会控制自 己的情绪，适当的为自己减压，在与他人沟通时应该根据不同的 对象，把握自己的语音语调，考虑他人的感受，尊重他人的自尊 等。虽然已经工作了 6个月，但自己也存有较多的不足。第一， 这份工作是我的第一份工作，采购员对我而言是一个完全陌生的 岗
37、位，许多工作我都是边处理事务边摸索，以致在处理有些事务 时考虑的不周到，处理的结果不尽人满意，工作起来不能游刃有 余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作做的不够细，以 致有时的协调不是十分到位；第三，自己所明白的采购理论知识 水平还太低，有待进一步提高。在接下来的时间，我希望自己可以通过不断的学习和实践， 将自己的业务水平提高到一个更高的高度，力求自己可以在物流 的工作领域实现自己的价值。姓名：悠悠20_年7月30日优秀公司采购员年终工作总结报告篇9岁末已至，采购中心在校领导的直接领导下，在各部门的支 持配合，以及本部门员工的齐心协力共同努力下，以优质服务、 规范操作、廉洁高效为服务宗旨，
38、脚踏实地，拓展思路，求实创 新，积极认真的完成了各项采购任务，保证了教学及行政办公正 常运行的各项采购需求，现将一年的工作情况汇报与总结如下：一、一年主要采购工作：年，采购中心共完成了教学硬件及软件实验设备、教材图 书、行政办公、后勤物资等采购工作，全年总采购量达到万元。 其中签订 项大型项目采购合同，总计6万元；教学行政零星采有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不 断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以 感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神， 不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并 利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采
39、购师资格培训，把 自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念， 利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的采购靠近，做 一名真正的优秀采购员。20_年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的 是新的20_,新的一年新的开始。20_年我们公司在太阳能工程有信息工程大学和小学。信 息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热系统，这个工程由于个 人原因没有直接负责这个工程，但后期售后有我来负责，这个工 程完工后有个小插曲，我给大家讲一下。工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和，到 学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系统缺水 造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水
40、不正常，更换表头后 情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线路发现循环管道 探头和上水管道探头未装，临时安装后各项正常，所以说以后工 程的各项探头不能省装，说不定会影响表头某项功能的正常运转, 购一万元；后勤维修耗材万元；车辆维护及保险费用一万元；食 品采购一万元。（全年总采购金额：万元，药品万，食品万，维 修耗材万，零星采购金额：万图书教材万合同总数一项总金额：, 车辆维护保养及保险费用万）1 .教学硬件及软件实验设备采购：为提高教学质量，各院部 陆续增加了硬件与软件的教学设备投入，如：土木学院，为培养 应用型人才，新增20套主流测量仪器，配齐原有设备常用附件， 并购置适用性及市场使用率极
41、高的土建预算软件；信息学院为加 强学生实践能力，参加全国大学生设计竞赛，在暑期申购了 35套 电子创新实验设备；机械院协同创新中心为开展各课题的试验研 究，购买了 29套含软件及进口设备在内的.高端仪器设备;经管学 院，也购置了实践性及操作性极强的电子政务软件及人力资源电 子沙盘等等。所有这些实验室设备的采购，在专业上我们依托院 系支持，了解设备的功能参数及所满足的授课需求，经过反复与 专业老师沟通，反复与供应商交流，同时考察同类设备其他院校 的使用反馈情况，最后将设备的型号、详细的技术参数、功能说 明经院系负责人确认后执行，力争采购回同类功能性及适用性最 全的设备，满足教学需求，全力为学校的
42、教学质量奠定基础。（今 年，机械系（协同创新中心为加强项目合同及教学力量与6月份购 进势加透博进口软件，物理实验室和继教院增设 英语4、6级考场，购进正版微软win7系统及服务器设备，网络中心实验室改造, 新增215套电脑并配备相关的多媒体监控设备，2 .教材图书采购：（简单明了，一笔带过）教材图书的采购严格按照国家出版局 规定的质量，杜绝盗版图书的流入，并在合约中明确规定职责及 违规处罚，对污迹、折叠、错页的图书实行无条件退货，保证正 版图书的供应。在教材采购上，结合我校实际情况，遵循计划先 行、高效迅速的工作原则，不断跟踪反馈信息及订货进度，不断 更改停版及改版的教材，及时调整品种，保证进
43、度，每年，我部 都是将春秋两季的教材采购列为重中之重，派专人跟踪到货情况 及到货率，保证按时发放。年的教材图书采购量达万余元，与 同类院校相比，在保持低折扣水平的同时，增加免费发放服务， 提高了教材发放的速度与品质，同时为了保证资金的低成本运作, 与出版社协商，主流教材按实际发放数，将余量全部退还，基本 做到了接近零库存的教材采购。图书采购也采用灵活的现采方式, 有针对的采购专业性强的图书，配合图书馆带院部老师到图书卖 场直接挑选，丰富馆藏资源。3 ,食品供应及安全：（着重突出食品安全，对食品供应商食品检验证明，资格证, 定期索取抽查）食品采购中，我们将安全放在首位，对所合作的供 应商进行三个
44、层面的审核：对经营状况及规模的现场审核;对有效 营业执照、卫生许可证、组织机构代码证的证照审核;对产品的生 产许可证和单品检测报告的抽样审核，全面保障食品供应安全。 在价格与品种的控制上，我们根据食品价格波动大的特点，坚持 每周一晚到批发市场核价后，根据单品的涨跌幅，动态的调整下 周供应的.品种与数量，保持采购价格的合理性，同时关注时事情 况，调整供应品种，如今年五月全国迸发禽流感病毒，在此后的 两个多月中，在食材采购上严格把关，禁止鸡鸭及相关食材进入 学校，并对食材采购实行责任到人的相关制度，做到了禽流感期 间我校无一例病毒感染事件发生。最后，严格验收入库环节，同 相关部门对所有货品逐一检查
45、核实，对送货产品的品质及生产日 期保质日期的具体检查，不合格品无条件退货，保证食品供应链 中任何一个环节的安全，保障全院师生的饮食安全。4、售后维护工作：【教学设备的售后维护（服务器，电脑，等教学设备的售后）， 软件的售后（教务正方软件的售后维护工作，系统调整，经管学院 金蝶软件、智盛软件的系统调整及服务；实验室，公寓，教室的门 窗维修耗材购买安装，物理实验室电子设备仪器的售后）网络中心 多媒体投影机及耗材的更换维修】以上这些售后服务，全是由我 们部门跟供应厂家联系，然后跟各个部门负责老师沟通后，督促 完成。5.车辆调配及管理：（今年完善车队奖惩制度，制定完善的车 队人员考核表，更换三台新班车
46、（宇通，金龙比较最后选择宇通客 车）在负责采购工作的同时，我部门还分管车队日常调配与管理, 年校车队在院办的指导与车队全体人员尽职尽责下，认真执行 道路交通安全法，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到了 文明行驶、安全行驶15万公里，无事故，无投诉发生，服务水平 日益提高。在用车安排上，公务用车需求不断增大，车辆有限， 我们根据情况协商微调出车时间，同线路同方向拼车，合理安排 出行；在学生实习用车安排上，我们以节约为原则，在不影响教职 工上下班的前提下，尽量安排本校班车出行，班车师傅们经常下 班后或者周末时间任劳任怨的出行，树立了良好的车队形象;在班 车车况不稳定、武汉市内多条线路整修的情况下
47、，每周检查维护， 及时维修，多次调整班车线路，保证了教职工上下班及上课的正 常服务保障。同时我们狠抓车队服务管理，出车登记，年审保险， 卫生清洁定期检查，车辆责任到人定期专项检查排除隐患，并不 断强化服务意识，提高车队整体服务水平。二、采购管理工作：1 .物资采购成本的控制：（经管学院的金蝶软件在售后到期 的情况下，积极跟供应商联系，最后免费进行售后服务工作，智 盛银行模拟软件也在学生账户服务到期的情况与供应商沟通继续 免费提供新的100名学生账户提供使用），在保证质量的前提下, 降低成本是采购工作的核心。在大型专项设备的采购上，采取邀 请招标和竞争性谈判的方式，吸引多家供货商，秉承公开公平公
48、 正的竞争机制，采取多次及层层谈判的方式，极力降低成交价格， 如经管院的人力资源模拟软件、奥派电子政务软件、图书馆同方 数据库托管项目等等都是以市场价格的对折成交，与同类院校相 比保持在低折扣水平;零星采购，首先了解市场行情，做到心中有 数，坚持“以质论价，货比三家，上门自提”的原则，从每个环 节降低成本。同时在谈判中我们采取灵活多变的方式，如设备订 购合同中，在价格低线时，采取延长免费售后服务时间，如土木 测量仪器就是由正常的免保一年谈至五年，并免费调校从04年购 进的出现问题的设备；土建预算软件谈至三年免保，经管院的电子 政务软件在免费五年升级的同时，还将06年购买的4套软件全部 更新为最
49、新版本，机械院的专业流体及三维软件将升级期谈到2- 5年，而这些进口软件每年的市场升级费都高达18%左右，等等这 些，我们最大限度的从多方面来降低采购的综合成本，为学校节 约每一份资金。2 .采购业务的检查及落实：采购部每日接到的订单品种杂乱 而繁多，据统计今年共接到千余张订单中，每张订单中涉及到上 十到上百的品种，为了将各部门的需求及时到位，我们对订单进 行编号登记，电子录入，责任到人，合理安排，每日检查，强调常 规订单三个工作日内完成，需订货的物资及时与使用部门沟通， 并坚持每周一部门例会，检查上周工作完成情况，提示下周工作 重点，强调物资供应的及时性、准确性和订货物资有效的追踪， 希望以最快的速度，最优