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1、附表1:安全、职业健康、环境、质量、进度管理关键任务指标考核表考核项类别定义责任情形扣分标准得分检查备注重点工作 完成情况 (10)上级部署 工作及本 责任书所 列工作上级布置的工作及本责任书所列 工作按时完成，并及时提交相关 报表、总结材料。未落实相关工作的或 未及时提交报表、总 结材料的。绩效扣2分/次。双重预防 机制和安 全生产管 理标准化 建设(20 分)健全全员 安全生产 责任制1 .建立健全各个岗位安全职责清单；2 .定期开展考核；3 .落实考核奖惩制度。未制定并落实全员安 全生产责任制的。绩效扣3-5分/项。双重预防 机制建设 常态化实施1 .及时修订双重预防机制构建 文件并常态
2、化运行；2 .按月输出“双重”预防机制成 果；3 .手机APP隐患排查系统常态化 运行。未按要求常态化运行 的。绩效扣3-5分/项。安全生产 管理标准化1 .完善项目安全管理组织机构；2 .及时修订安全生产管理体系 文件并常态化运行：3 .施工现场VI标准化图集实施。前述项中有一项未按 要求完成的。绩效扣3-5分/项。应急管理 （10 分）预案及演 练按照上级主管单位要求，组织编 制各类应急预案并组织和参与相 关应急演练。在公司年终检查中， 发现项F1预案编制不 完善或者相关人员参 加演练次数不符合要 求的。绩效扣分3分-5分。应急预案 管理应急预案的修订、培训、演练应 满足上级主管部门要求.
3、查验应急预案相关材 料不符合法规要求 的。绩效扣分2分/次。事故上报根据深圳市（集团）股份有限 公司重大事项报告制度进行信 息报送。发生事故时，项目出 现迟报、漏报、谎报 情形的。绩效扣分5分/次。一般及以 上突发公 共事件（5 分）突发公共 事件控制做好社会民生类突发事件及“两 制”管理。发生一般及以上公共 民生责任事件（如： 地下管线破坏、职业 健康事件、治安保卫 事件、类似农民工工 资支付纠纷群体性事 件等）。绩效扣分2-5分/次。事件上报根据深圳市（集团）股份有限 公司重大事项报告制度进行信 息报送。发生事故时，项目出 现迟报、漏报、谎报 情形的。绩效扣分2分/次。科技创安（5分）智慧
4、工地建设智慧建造智慧监管系统平台运用 项目全覆盖。在建项目未运用智慧 建造智慧监管系统平 台的。绩效扣1分/个。公司各类 检查（10 分）检查人员公司各类检查需要从各项目调配 相关技术人员形成检查组。未服从公司调配参与 检查工作的。绩效扣3分/人次。检查结果公司组织半年检、专项检、季节 性检查、节前后检查。项目有被通报、被处 以罚款或未落实上级 单位工作部署的应扣分项目数/受检项目总数/10%X2 分。目标结果 考核对责任书中各类目标值进行考 核。每一项工作在节点时 间未达到目标值的。应扣分数/受检项目总数 /10%Xl 分。质量管理（20 分）质量样板 引路建立质量样板引路制度、经验总 结。
5、所属项目未落实相关 工作的。每次扣2分。建立健全 质量管理制度根据集团、集团及公司相关要求， 制定并落实质量管理相关制度。项目未落实的。每次扣2分。进度管理（10 分）项目总体 策划书1、中标后30天内完成编制，内 容应具有指导性；2、策划书应履行审批程序。年度内，项目未落实 相关工作的。违规项目数/受检项目总数 /10%Xl 分。目标责任 书与目标 责任考核1、开工后30天内，签订目标责 任书；2、按照目标责任书进行项目考 核；3、项目的考核兑现。年度内，项目未落实 相关工作的。违规项目数/受检项目总数 /10%Xl 分。约谈在建项目，因进度问题本年度被 约谈，且有正式的书面约谈文件。项目未
6、落实相关工作 的。每次扣3分。负面影响（10 分）负面事件在建项目发生负有责任的舆情、 媒体曝光、投诉、主管部门通报 批评等造成较大影响的。（含黄 色警示和红色警示）项目。每次扣1-3分/项。加分项（20 分）政府部门 表扬被政府部门表扬。项目被处级及以上政 府部门表扬的。绩效加1分/次，本项加分不超 过5分。科技强安推广应用科技强安新技术、新产 品、新设备、新工艺等。项H推广应用科技强 安成果受到上级表彰 的。绩效加1分/项，本项加分不超 过5分。工程创优 及观摩工 地创优年度目标。项目完成创优目标的 情况。完成年度目标部分，根据以下 标准加分：国家级优质工程5 分/项，国家级绿色施工示范工
7、 地、国家级观摩工地、省级优 质工程2分/项，省级双优工 地、省级绿色施工示范工地、 省级观摩工地、市级优质工程 1分/项，市级双优工地、市级 观摩工地0.5分/项。技术创新创新年度目标。科创项忖完成创新目 标的情况。完成年度目标部分，根据以下 标准加分：省级工法、省级科 技进步奖（政府级别）3分/项， 市级工法、市级科技进步奖、 省级协会科技进步奖、市级（含 协会）科技进步奖、发明专利 1分/项。备注：安全、职业健康、环境、质量、进度管理关键任务考核指标，作为日常生产管理工作重点内容，其绩效考核总分按100分计，结果与年度经营者目标责任书中的“安全、职业健康、环境、质量、进度管理”项权值对应
8、换算。附表2：公司安全、职业健康、环境、质量、进度管理否决性指标考核表考核项类别定义细则扣分标准得分检查备注安全、质 量、环境等事故较大及以 上责任事 故较大及以上责任事故是 指造成3人以上死亡，或 者10人以上重伤，或者 1000万元以上直接经济 损失的事故。事故调查报告认定所属项H负有主体责任、 直接责任、刑事责任或全部责任等情形的一票否决。 当年绩效 为。事故调查报告认定所属项目负有其他责任 或存在问题或存在未严格贯彻落实有关安 全生产法律法规规章标准、安全生产履职不 到位等相关问题每次扣当 年绩效40分调查报告中未提及或未认定项目对事故承 担责任、存在相关问题或未有相关表述，而 指出项
9、目在安全履职过程中存在问题或认 定其承担责任等情形每次扣当 年绩效30分一般责任 事故一般责任事故是指造成3 人以下死亡，或者10人 以下重伤(包括急性工业 中毒，下同)，或者1000 万元以下100万以上直接 经济损失的事故。A级为2人死亡，或者6 人以上10人以下重伤，调查报告认定项目对A级和B级的一般安 全事故发生负有主体责任、直接责任、刑事 资任或全部奏任等情形的每次扣当 年绩效2()分调查报告认定项目对A级和B级的一般安 全事故发生负有除主体责任、直接责任、刑 事责任或全部责任以外的其他货任或存在 未严格贯彻落实有关安全生产法律法规规 章标准、安全生产履职不到位等相关问题每次扣当 年绩效10分或1000万以下500万以 上经济损失；B级为1人死亡，或者3 人以上6人以下重伤，或 者500万以下100万以上 经济损失；C级为造成1至2人重伤。调杳报告中未提及或未认定单项目对事故 承担责任、存在相关问题或未有相关表述， 而指出项目在安全履职过程中存在问题或 认定其承担责任等情形；C级事故认定的各 类责任情形每次扣当 年绩效5备注：1.安全、职业健康、环境、质量、进度管理否决性考核指标，作为公司红线管理范畴，其绩效考核扣分直接从项目全年绩效总分中扣除，并按发生次数累加。2.考核表中“以上”包括本数，“以下”不包括本数。